如何用project编制施工进度计划
微软的Project是目前最流行的项目管理软件，它在进度、资源、成本管理三个核心功能上表现非常出色，在工程施工行业在大量地使用。
Project不像一般的办公软件比如Excel或者PPT，因为Project背后有一套系统的项目管理思想，因为学习使用Project最重要的不是尝试去点击各个菜单以及各个按钮，那样的话基本不会掌握Project进行项目管理的精髓。最重要的是要思考其背后的项目管理思想。
如果要做一个初始的工程进度计划，一般是按照如下步骤：
设置项目信息。做任何一个Project计划，设置项目信息都是第一步。打开项目主菜单，下面就能找到“项目信息”这个按钮，点击后在里面需要设置的就是：1）项目的日程排定选项，通常我们用正排计划，这时候我们还需要整个项目的开始时间 （如果选择倒排计划，则需要输入项目的完成时间） 2）项目日历，就是整个项目中所有任务的默认日历。
设置日历。在第一步中提到了需要设置项目日历，如果你的项目不是采用Project自带的那3个日历，那么你就需要在标准日历上进行修改或者重新创建日历，这里我们建议重新创建日历。
定义活动、创建工作分解结构WBS。一定要完成前两步以后再开始创建任务和活动以及层级关系，很多Project用户一上来就直接创建任务，这里就没有考虑到项目信息和日历对整个Project计划的影响。
设置任务间的依赖关系、关联关系。就是在Project中设置前置任务、后续任务，这样操作是为了把任务联系起来变成一个整体，一旦某个任务变化后相关的任务也自动调整，牵一发而动全身。
估算和设置任务的工期。这里需要做的是设置子任务的工期，而不要去设置摘要任务的工期，所谓摘要任务就是包含下一级任务的母任务。
通过以上步骤后一个初始的项目进度计划就有雏形了，如果还想用Project管理资源和成本，那么还需要创建资源和分配资源。
初始的项目计划做完了以后，还需要优化计划，目的是让Project计划满足项目的完成时间要求以及里程碑节点完成时间要求，也要满足成本预算的要求。
我通常把Project项目管理实战应用分成五步曲：
制定计划-->优化计划-->设定基准-->更新与监控-->项目收尾。
张连永
lianyong.zhang@163.com
Project 培训网创始人
Microsfot Project 项目管理实战应用专家
清华大学工商管理硕士（MBA）、西安交通大学学士
PMP
曾为多家大型企业提供过企业内训
10+年跨国企业项目管理实战经验
Project排定计划的基本步骤：
设置工作时间和项目的起始（或结束）日期；
将新任务设置为“自动任务”（方便自动调整）；
在资源工作表中，列出项目所用资源的详细信息；
键入各个任务的名称、资源名称、工期；
用摘要任务进行组织（主要为WBS代码）；
设置任务间关系（主要是前置任务）；
有必要的话，为部分任务设置日程限制；
最后对项目计划进行调整、优化。
项目进度计划排定后，经审核通过，即可成为指导整个项目施工过程的基准。我们将这一计划中的时间明确记录下来，固定成为所谓的'基准时间'.这一时间将成为在后续工作中进行对比分析偏差的'原点'.在PROJECT软件中，工具栏里有跟踪项，然后点击保存比较基准，这里保存比较基准可以是整个项目，也可以是选中的一些节点。选中某些节点进行保存非常适合进度一次不能够完全排好的情况，把已经确认的一些节点的比较基准保存下来，另外一些等计划时间安排好后再进行保存。
1.2. 实际时间
在施工的实际过程中，生产人员根据现场当前实际开工的分项工程，和完成的分项工程，在进度计划中填写'实际时间'，这一组时间是现实的客观记录。
1.3. 滚动计划时间
这一计划在最初是和'基准时间'完全相同的。过程中，随着每一次填写分项工程实际开始时间或结束时间，我们需要马上重新排定进度计划。比如，一个分项工作完成了，我们有了实际完成时间。根据原先确定的各分项工程间的逻辑关系和计划耗用时间，我们可以重新排定全部计划。
project和program有何区别?
Program所指的一般是大型项目，而Project所指的一般是小型项目。3.适用范围有区别：Program既然是大型项目，所适用的范围，就是政府和社会等集体力量进行的大工程大项目，比如希望工程。而Project则既可以适用于Program下面的子项目，也可以用于日常活动中私人的项目。
请问project 和programme 有何区别?Thanks!
我个人认为主要的区别是， programme的用法相对而言比较窄， 一般表达 节目或者程序 project的用法侧宽了很多， 计划， 方案， 发射， 投影，动词方面用的更多。Project n. 工程,项目,计划,事业 v. 计划,设计,表达 v. 投射,放映,凸出 A missile was projected into space.导弹被发射升空。The projec...
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游毅腾克： 1.1. 基准时间 项目进度计划排定后,经审核通过,即可成为指导整个项目施工过程的基准.我们将这一计划中的时间明确记录下来,固定成为所谓的'基准时间'.这一时间将成为在后续工作中进行对比分析偏差的'原点'.在PROJECT软件中,工具...
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游毅腾克： 首先你都得下载一个project软件,2113其次你要把你的工程大致的节点列出来,包括5261开始时间结束时间、施工时间.主要的节4102点有了,就去软件里编辑这些内容.最后根据他们的逻辑关系,进行关联1653,去调整工期,每个分项的插入点,这样就差不多了.哪回里不懂再问我:口口47855--3455.如果是总进度计划,那么是要花答点时间的.
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游毅腾克： 1:建立企业和项目资源库.2:设置项目日历、资源日历.3:设置项目的主要里程碑点.4:在WBS(工作包)下列出工作清单(Task,Activity). 项目计划(Project Plan)要列出工程项目要做的主要工作和任务清单,要回答“工程项目做什么”. 它主要包括内容:项目划分的各个实施阶段;每个阶段的工作重点和任务是什么;完成本阶段工作和任务的人力、资源需求,时间期限;阶段工作和任务的成果形式;项目实施过程中对风险、疑难、其他不可预见因素等的处理机制;各任务组及开发人员之间的组织、协调关系等.
巍山彝族回族自治县17031214470： 如何编制施工进度计划? - ？
游毅腾克： 不同类型的项目,施工计划差别很大.比如房建,道路,桥梁,水电,电厂,码头,厂房等等.一般的编制基本程序是:1、收集编制依据资料. 2、确定进度控制目标. 3、计算工程量. 4、确定各单项、单位工程的施工期限和开工、竣工日期. 5、确定施工方案和施工流程. 6、编制施工进度计划,一般要用到专门的工具软件,例如Project、梦龙、P3e/c等.
