企业集团总部保持核心竞争力的关键是（）。

中科星图股份有限公司是国企吗
中科星图股份有限公司以集团总部为核心，目前拥有40多家子公司，也有20多家分公司，在全国各地设立了20多个办事处，不断的完善集团化架构，也在进行公司组织结构和管理模式战略转型，“十四五”时期，公司制定了集团化、生态化和国际化发展战略，形成了特种领域、航天测运控、企业能源、智慧政府、生态气象、...

集团整体战略为什么只包含五个要素?为什么不能在子公司设计?
无论集团纵向、横向的内部战略协同,还是外部的战略协同,集团总部都拥有业务单元\/子公司所无法拥有看待战略协同的独特视角与组织优势,集团总部可以通过组织战略规划、监控战略执行来要求各业务单元\/子公司与集团整体战略保持纵向协同,服从集团整体战略安排;也可以通过集团的干预来有效协调业务单元\/子公司的行为,使它们在战略...

恒大地产集团有限公司的核心优势
恒大是中国标准化运营的精品地产领导者。集团总部通过紧密型集团化管理，对全国各地区公司实施标准化运营，包括管理模式、项目选择、规划设计、材料使用、招投标、工程管理以及营销7重标准化，最大限度降低全国拓展带来的经营风险，确保成本的有效控制和精品产品的打造。管理模式标准化，建立董事局、集团高管、...

如何做好集团公司管控?
（5）通国信息化手段，实现管控的数据化运营；（6）通过组织绩效对管控体系的效能进行管理，通过内控对管控流程的合规状况进行管理、通过审计稽核对经济活动的风险控制进行管理，同时，实现闭环反馈与动态纠偏。这套体系已经经过了数百家企事业集团的应用验证，并且获得了中华人民共和国著作权，是既有理论架构...

集团管控解决企业那些问题?
一、掌握和最优化运用企业资源，追求整体价值最大化，有效降低企业成本；二、加强企业风险控制，保持企业可持续发展；三、优化组织架构，规范责权体系和核心管理流程；四、科学、全方位的业绩评价体系，有利于提升整体业绩和管理能力。随着企业集团规模的不断扩张，集团总部及其成员企业的指挥协调系统、管理汇报...

恒大江海泵业年销售额
恒大江海泵业有限公司是恒大集团旗下的泵业品牌，于1996年成立，位于广东省深圳市龙岗区民治大道与民治街交界处的恒大集团总部核心地段，是一家集研发、生产、销售为一体的专业泵业公司。近几年来，恒大江海泵业一直保持着良好的发展势头，销售额不断攀升。根据恒大江海泵业有限公司的财务报表，2017年公司的...

企业集团财务管控的基本模式
例如,上海宝钢集团除了对钢铁生产业务采取经营管控型模式外,集团总部对金融、贸易、房地产等业务采取了战略管控型模式,这与宝钢集团“一业为主,多元化经营”的战略导向是一致的。再如,国家开发投资公司对所属子公司的管控,既有战略管控模式的应用,例如对电力、煤炭等战略业务单元,还有财务管控模式的应用,例如对汽车...

2011年电大企业集团财务管理复习资料
C.核心业务资产销售率 3、在财务管理的主体特征上,企业集团呈现为( D )。D.一元中心下的多层级复合结构特征 4、企业集团总部财务管理的着眼点是( C )。 C.企业集团整体的财务战略与财务政策 5、股票期权的购买最适合用经营者的( B )来支付。 B.知识资本报酬 6、( A )指标值如果过低,预示着企业可能处于...

集团公司如何管理好子公司
上述的战略协同、业务协同都是外在的表象问题,而在管理层面上,笔者认为主要是以下几方面的核心问题: 1、管理纽带问题。管理纽带,也就是集团体系内,总部与下属单位建立从属关系的方式。一般来说,最简单的是以分公司和子公司的形式进行划分。在子公司方面,又可以分为全资、绝对控股、相对控股、参股等不同的股权持有方...

决定了集团管控模式的选择有哪些?
战略控制型。企业集团集团总部作为战略决策和投资决策中心，以追求集团公司总体战略控制和协同效应的培育为目标。集团总部对子公司干涉较强，但是子公司有一定的自主权，可以理解为“有控制的分权”集团总部制定涵盖大多数活动的职能政策。集团总部在集团核心业务发展上具有决策批准权，以及主要业务流程的监控者...