土建施工现场管理工作现状及对策？
在土建工程项目管理的过程中，施工现场的管理是非常重要的一个环节。通过分析土建施工现场管理工作存在的主要问题，可以有效地提出加强土建施工现场管理的对策，从而提高项目工程的质量，发挥土建工程的各项功能，使施工企业获得巨大的经济效益和社会效益，促进国民经济平稳健康的发展。
1管理对土建施工的重要意义
1.1重要性。单纯的技术观点或者单纯的追求企业经济效益最大化也就是利润最大化已经不再是土建技术管理工作的出发点了。随着社会经济的不断进步发展，目前建筑施工企业应该追求以下四方面的内容：1）认真贯彻执行国家有关方针政策即为房屋的产品使用者着想；2）努力实现城市规划的要求；3）为实现经济、社会、环境三个效益服务；4）从现实出发考虑长远需要，从技术上解决经营方面的问题。房地产公司的工程土建技术管理不仅需要解决土建的实际需求，还需要解决与土建相关的一些其他专业问题。房地产公司招投标得到一个项目时，它要衔接、协调各阶段、各工种、各方面之间的关系。
1.2意义。经济和社会的加速发展以及我国体制的不断改进导致对建筑施工企业的要求不断加强，建筑工程施工企业不仅要具有合理规章、严格落实、专业规范的管理，也需要高素质、配合良好的施工团队。通过加强建设土建施工现场管理体系可以很好的促进并且推动建筑工程企业的土建施工现场管理，从而树立良好光辉的建筑工程企业行业形象，带动企业的良性循环和可持续发展，增加行业影响力，赢得企业在行业内的声誉与好评，以便在市场竞争处于优势地位，改善中国建筑行业的风气，为走向国际化奠定良好的基础。
2施工管理的现状
2.1对于施工管理来说，工作人员是及其重要的，是执行施工管理的执行者，对专业性的要求也应是及其严格的。施工管理质量的好坏与施工人员有着直接关系，它不仅是施工开展的动力，更是发展的有效途径。我国现今社会，对技术人员的需求量相对较大，而真正从事施工工程的技术人员更是少之又少，高素质人才严重缺乏，企业管理力度同样也达不到最好的效果。土建施工的管理人员专业素质基本不高，与我国对人才的需求量不成正比。对人才的缺失，导致土建工程发展缓慢，工程整体性不连贯，并最终决定工程质量的高低，并导致土建工程处于发展停滞或发展缓慢的现状，无法在发展快速的土建市场赢得商机。
2.2管理制度的不严谨，并未起到对工程施工过程的监督性，没有定期定时对工程部进行监督管理，安全检查也并不到位，监督职能并不完善。尤其一些土建施工的企业对制度没有严格的控制，只能做到表面，并没有真正的落实到实处，对现场的管理有一定的不严谨性，并未发挥制度的真正作用，影响着企业的发展。制度的不完善更能导致前期预算能力不够，资金不能有效运转，施工形式不先进，管理制度不能发挥调控作用，技术人员不能合理分配，对人员的要求并不严格，专业性不强，没有学习经验，不能与时俱进，导致事故的频发，对生命财产带来严重损失。
2.3由于技术人员的严重缺失，导致管理过程中工作人员不能进行有效联系，工作存在不连贯性，对工作中出现的问题不能及时有效的解决。对材料的管理及劳动力的管理不当，使得工程过程中人员配合不紧密。并且管理制度的缺失还会导致很多问题的出现：对设备的应用不熟练，对设备的检查不及时，使设备达不到定期保养，工程时间及质量不能保证；在出现问题时不能及时修改，使工程期间延长。
3加强施工管理工作的有效对策
3.1在当今社会，质量决定一切，工程质量的高低代表着工程企业的品质，施工企业要严格执行把质量放在第一位的服务观念，严抓工程质量问题，对管理制度加强完善，提高工程管理质量，做到对工程过程的最优化配置，把工程问题当成自己的问题，爱岗敬业，有责任心，有事业心，对技术人员与施工人员的配合力度加大，并且提高员工素质问题，提升施工团队整体力量。在市场竞争化如此激烈的今天，加大管理力度是势在必行的，对工程质量提高也是使企业平稳发展的有力保障。
3.2施工过程的合理计划是工程有效运行的保障。施工过程应坚持合理有效的科学管理方法，建立系统完善的管理体系，及时更新管理模式，使管理符合现代社会的发展要求。在落后的管理模式下，进行总结改进，形成新形势的管理方法，使工程施工中发生的问题得到及时有效的改善，将安全生产放在第一位，保证施工人员的人身安全，并结合工程自身情况，制定安全生产计划，使安全生产能够落实到工作中，减少事故的发生。对施工环境的严格要求，对施工过程质量的严格要求是对施工质量的保证。
3.3在当今社会，土建工程事业是市场经济中不可缺少的组成部分，竞争力同时也在发张中逐渐壮大，工程单位在此种社会形势下，急需加大管理力度，保证施工顺利进行，在工程前期做好预算工作，控制成本，并严格提高技术及施工人员的专业技能及自身素质，达到工作部门之间的协调统一，为工程质量做好严格把关。
3.4施工单位为了适应发展需求应在信息管理方面多下功夫，用科学技术手段达到对工程的监督指导。通过对施工数据的计算整理，达到对施工的宏观调控，并结合企业自身的发展状况，对技术不断做出更新调整，在日常工作中，形成对工程的信息化管理模式，并与外界沟通了解，加大技术的更新力度。
3.5管理贯穿于整个的施工过程，对于企业来说，管理与施工是密不可分的。在施工的过程中过程中，要充分的认识到这个管理与控制行为并不是单一的管理行为，而是要纳入企业的综合管理之中，并贯彻于工程施工的每个环节。只有做到这一点，土建工程的质量管理与控制才能得到最有力的保障，优质的建筑工程才会产生。在现今社会，土建工程在市场经济中起着至关重要的作用，工程质量是评判工程行为的标尺，而工程质量是由管理工作决定的，管理工作作为工程的核心工作，肩负着连接工程各项业务得以有序发展的重任，所以高质量的现场管理工作不仅可以为工程规避风险，更能够为企业提高经济效益，提升技术人员自身技术及素质水平。只有加大现场管理工作的工作力度，实现宏观调控的最大化，使企业在市场竞争中占据主导地位，为经济建设贡献力量。
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施工现场管理的主要内容?
（l）施工现场的安全由施工单位负责，实行施工总承包的工程项目，由总承包单位负责，分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全管理。总承包单位和分包单位应当在施工合同中明确安全管理范围，承担各自相应的安全管理责任。总承包单位对分包单位造成的安全事故承担连带责任。建设单位分段发包或者...
城市建筑施工现场管理?
施工现场管理还包括施工环境的管理。施工单位在施工时必须严格按照国家有关规定，保证施工现场的自然环境以及人文环境。施工人员要避免施工废料和废水以及粉尘等随便排放；同时要尽量降低施工噪声，保证施工人员和周围居民的生活不受影响。总之，科学、有效的落实好城市建筑施工现场管理工作具有重要的现实意义。做...
建筑施工现场管理6大要点有什么?
4、 与施工队沟通配合。（1）要学会沟通，在遇到施工过程中不符合要求时，不要做过激的行为去和工人讲，因为工人工作都是以量为主，要找他们的现场管理人员进行沟通。（2）会利用外部的影响力，比如有些事我们是无法去解决，就通过领导去解决问题，根据领导的指示去做。（3）提高自己的素质，施工技术...
现场施工管理岗位职责
现场施工管理岗位职责(通用12篇) 随着社会一步步向前发展,需要使用岗位职责的场合越来越多,岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容,该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧,下面是我帮大家整理的现场施工管理岗位职责,欢迎大家借鉴与...
建筑工程施工现场管理要点
建筑工程施工现场管理要点 为人们提供一个安全、舒适的生活、工作环境是每个建设者的共同心愿。每一个基建项目从勘探、设计、现场施工各个阶段来说,现场施工管理是将投资变成固定资产的关键过程。下文是由我为大家分享建筑工程施工现场管理要点,欢迎大家阅读浏览。 1.了解建筑工程概况 我们每个人要做好每项工作,都必须...
施工单位现场安全责任和安全管理?
”安全教育是提高全员素质，实现安全生产的基础性工作。《建筑业企业职工安全培训教育暂行规定》(建教〔1997〕83号)中，对培训对象、时间和内容，以及安全培训教育的实施与管理等做出了明确的规定。在对职工进行安全教育时应做到：(1)职工必须接受公司、项目(或工区、工程处、施工队)、班组的三级安全培训...
什么叫从事建设工程项目施工管理工作
从事建筑施工管理工作被称之为施工企业经营管理的一个重要组成部分。主要是指承担项目的企业为了合格完成建筑产品的施工任务，要全面的从接受施工任务起到完成工程到验收合格为止的这个过程，施工企业从围绕施工对象以及施工现场而进行的生产事务的分配的组织管理工作。这一系列的工作叫做建筑施工管理工作。建筑...
如何做好建筑工程施工现场安全管理
5、加强教育培训，做好安全技术交底和班组安全活动 6、开展安全检查工作，灵活运用规范标准，发现隐患立即整改 二、做好建筑工程施工现场安全管理的具体实施步骤 1、承接项目必须考虑自身实力，项目负责人必须真正重视安全工作 现阶段建筑市场竞争激烈，建筑市场是卖方市场，建设单位说了算，承包价格、建设工期...
建设工程施工现场管理规定具体内容是什么?
3、一切与建设工程施工活动有关的单位和个人，必须遵守本规定。 4、国务院建设行政主管部门归口负责全国建设工程施工现场的管理工作。 国务院各有关部门负责其直属施工单位施工现场的管理工作。 县级以上地方人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内建设工程施工现场的管理工作。 二、一般规定 5、建设工程开工...
建设工程管理是做什么的
询标、洽谈、合同签订等工作;协助参与PPP项目经营工作，牵头投标文件中建设方案的编制;协助参与PPP项目合同的谈判工作;做好技术资料的管理、归档工作;负责项目的投诉管理与工程回访。建筑工程管理主要是对施工现场进行管理，即人员管理，内务管理，制作及保存各种施工更改单，技术存档等。
旁玉益肝： 你好· 建筑工程施工现场质量管理的主要内容 1、建筑所需材料的管理 加强施工材料的监督管理,需要贯穿整个工程的始终,这要求在购买原材料时货比三家,争取用最少的资金购买最多的、品质最好的材料,同时要加强对购买人员的监督,...
德阳市15918707597： 谈如何加强土建工程管理的措施 - ？
旁玉益肝： 土建工程施工现场管理水平的高低直接影响到工程造价和工程质量,主要是通过对现场施工进行严格管理,以提高整体工程的施工质量.土建工程施工现场管理主要从成本核算、质量把控、施工进度、施工安全等方面入手,将克服困难,精心施...
德阳市15918707597： 工地管理问题 - 浅谈我国建筑工程现场施工管理过程中存在的问题及解决方法?浅谈我国 ？
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德阳市15918707597： 如何加强建筑工程施工现场的管理 - ？
旁玉益肝： (一)管理要遵循经济效益的原则 施工现场管理一定要避免只抓进度和质量而不计成本的做法.现场应力争少投入多产出,杜绝浪费和不合理开支.其次必须遵循科学合理原则.施工现场的各项工作都应做到管理科学化、合理化.施工操作方法...
德阳市15918707597： 楼房建筑工程施工现场管理存在的问题有哪些? - ？
旁玉益肝： 现阶段,楼房建筑工程施工现场管理存在的问题主要涉及到以下几个方面:首先,较多的施工单位为了争抢工期,往往对于工程进度予以重点关注,而对于施工质量的关注度较低.由此而导致施工操作规范性存在严重问题(包括坑内排水沟开挖不够及时等问题在内),进而导致了楼房建筑工程使用寿命以及工程质量受到不利影响;其次,现场施工作业人员是决定整个楼房建筑工程质量的关键所在.现阶段各方工作人员对于专业技能的监督与培训不够有效,导致施工作业基本素质与业务技能的掌握存在一定的问题;最后,现场施工管理方法不够完善,现代化的科学技术与管理意识并没有完全融入现场管理过程当中,传统施工管理方法存在的问题较多,导致现场管理科学化程度较低,同时也不够完善.
德阳市15918707597： 如何做好建筑工程施工现场管理 - ？
旁玉益肝： 在整个建筑工程中,现场管理工作是重中之重.作为现场管理工作人员,首先要重视管理在整个建筑中的重要性.为我确保安全生产,管理人员要做到标准化管理,切实从现场的管理办法出发,加强现场管理并做好相关防范工作,同时,还要建...
德阳市15918707597： 当前建筑施工现场管理都存在哪些问题 - ？
旁玉益肝： (一)人的因素难以实现全面有效控制 建筑现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性,投入劳动力众多,故难以对每个操作人员实现有效控制.在工程实践中,由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的.例如,阳...
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旁玉益肝： 加强建筑工程施工技术管理,提高管理效率,不仅是新阶段提高工程质量的必然要求,同时也是创新管理模式的客观需要.提高工程项目的技术管理,促进施工技术的不断进步,对于降低工程成本.提高劳动生产率以及保证工程质量等均具有重大...
德阳市15918707597： 如何做好建筑施工管理工作 - ？
旁玉益肝： 去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:多拉拉哇咔咔 如何做好工程管理工作 怎样做好工程管理工作?在项目管理方面我们仍旧存在着一些不足,但是也取得了一定的成就,在具体工作中我们要不断完善管理制度,从管理方式和管理水平...
德阳市15918707597： 浅谈如何做好建筑工程施工项目的现场管理 - ？
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