一个店长合格的优点在哪些地方?

作者&投稿:烛看 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
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一、突出的领悟能力。领悟能力的最重要的地方在于先弄清上司希望你做什么,然后以此为目标来把握做事的方向和方法。这一点很重要,千万不要一知半解就开始埋头苦干,到头来力没少出、活没少干,但结果是事倍功半,甚至前功尽弃。要清楚悟透一件事,胜过草率做十件事,并且会事半功倍。  

二、独特的分析判断能力:分析判断能力是指管理者能否看出表面上互不相干事件的内在联系,并从系统的角度进行分析。分析判断能力有助于管理者把握全局,并能深入的系统地分析问题和解决问题。判断力是通过管理者对已知信息的处理,对事物发展趋势进行方向性把握的能力。

判断力有助于管理者在进行部门规划和工作计划时,提高工作效率和准确度。判断能力对于一个经理人来说非常重要,企业经营错综复杂,常常需要主管去了解事情的来龙去脉因果关系,从而找到问题的真正症结所在,并提出解决方案。这就要求洞察先机,未雨绸缪。要清楚这样才能化危机为转机,最后变成良机。  

三、完备的计划能力:执行任何任务都要制定计划,把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表,一一分配部属来承担,自己看头看尾即可。把眼光放在部门未来的发展上,不断理清明天、后天、下周、下月,甚至明年的计划。

在计划的实施及检讨时,要预先掌握关键性问题,不能因琐碎的工作,而影响了应该做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作,等于创造80%的业绩。  

四、强大的指挥能力:指挥能力包括工作的分配、协调、临场发挥以及对危机事件的指挥处理能力,还包括指挥的方法与语气,激发斗志和引导前进的能力等。无论计划如何周到,如果不能有效地加以执行,仍然无法产生预期的效果,为了使部属有共同的方向可以执行制定的计划,适当的指挥是有必要的。

好的指挥可以激发部属的意愿,而且能够提升其责任感与使命感。要清楚指挥的最高艺术,是部属能够自我指挥。指挥能力最好辅助有良好的语言表达能力。  

五、有效的协调能力:任何工作,如能照上述所说的要求,制定完善的计划、再下达适当的命令、采取必要的控制,工作理应顺利完成,但事实上,主管的大部分时间都必须花在协调工作上。协调不仅包括内部上下级、部门与部门之间的共识协调,也包括与外部客户、关系单位、竞争对手之间的利益协调。

扩展资料:

店长是受连锁经营企业委派管理一个单独门店的管理人员职位的名称,也可以是对自主经营门店业主的称谓,是在商品经济的大潮中新生的词汇。

店长好比军队里的班长,在现场作战时拥有至高无上的权力,但一个好的店长绝对不是天生的,是要经过严格系统的专业培训才能完成任务。

店长是一个具有特殊性质的管理者,他既要处理店内很多具体繁杂的事务,是店面营业活动的全面负责人,又必须实现各种营业目标,对店铺的所有者负责。

参考资料:百度百科——店长




店长的三个优点和三个缺点
1、优点:经验丰富:店长拥有丰富的行业经验,对市场趋势和消费者需求有深刻的了解,能够做出明智的经营决策。决策果断:店长在面对问题和挑战时能够快速做出决策,不拖延,能够迅速解决问题并推动业务发展。团队管理能力强:店长善于激发团队成员的潜力,能够有效地组织和管理团队,协调各部门合作,提高工作效率...

店长分析自身的优点和可提升的点
1、为人正直、心地善良。此点可能与生俱来,但每个人都认为自己正直、善良,需更多让他人去评价。在生活中我一直坚持贯彻这个道理。2、有骨气、能坚持原则。我父亲是地地道道的农民,曾当过军人,特别有骨气、讲原则,可能是遗传或受他的影响,我从小就很有骨气,并能坚持自己的想法和原则。3、有情...

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如何规划做好一名店长?
4、 较高的业务技能 俗话说,“打铁先得自身硬”。药店店长必须努力学习、提高业务水平,只有业务技能过硬,店员才能佩服你、认可你。店长还应尊重知识、尊重人才,对表现好的店员,要注意发扬其优点,而不能心胸狭隘,嫉妒和压抑人才。5、时刻有危机意识:即时时刻刻有坐在火山口上的感觉。药店行业竞争...

店长的优点怎么写
1、首先写有过硬的专业能力。有能力,上级领导才能信任你。2、其次写有胜任本职的管理能力,作为店长管理能力是不可缺少的。3、最后写有强烈的事业心和责任心 。

优秀的店长需要什么样的素质?
1.培育下属的能力 一个成功的店长,培育员工就是提高工作效率.店长身为教导者,应是下属的"师傅"和"老师",应能发现下属是否能力不足,从而帮助他成长与努力向上,组织``带领下属达成既定目标,从而促使下属提升业绩,让下属能力发挥到极限.2.销售管理能力 店长身为管理者,要带领全店员工,让全提店员心服...

罗森店长合同续签业绩和优点怎么写
罗森店长续签合同时的业绩和优点的写作指南:罗森店长业绩和优点的总结:1、突出的业绩表现:罗森店长在过去一年中成功实现了销售目标的超额完成,贡献了公司可观的业绩增长。2、他通过精确的销售预测和库存管理,有效地控制了产品盈亏,提高了销售的效率和利润。3、在他的领导下,罗森店的市场份额稳步增长,...

对优秀管理者的简短评语
1、进步:注重下属成长,干部技能培训增多,对新干部指导耐心;关爱员工,发脾气减少;制度流程规范化精益求精;关注服装增加。2、优点:工作认真、思路清晰、专业能力强,思维开阔,有创新;公平、公正、以身作则,解决问题迅速,公司政策执行良好;沟通能力强,幽默、严格,擅长调动员工积极性。3、建议:多...

一名优秀的店长究竟要具备哪些特质
这两种能力是群体力量的根源,是人类最珍贵的宝藏。三、善于沟通 沟通的前提即与员工沟通,作为店长,如果不能和员工进行有效的沟通,充分了解员工的需求,吸取员工的优点,那么,这个店长是不称职的。现代公司管理已进入到一个以人为本的管理新时代,其重要内容不再是板着面孔式的条条框框的限制,而是...

怎样做一名优秀的店长
如今企业提倡学习型组织,而能够同不同的同事一起学习,吸收他人的优点,学习同事身上的成功特质,是促进自己进步的最好学习方式。当然与同事一起学习的方式有很多种:如共读一本书,共议一件事,共聊一个话题,共同完成一个游戏等等,在学习中获得知识和友谊。5、与老板一起成长 店长要善于与老板一起...

永新县13366064634: 店长应具备哪些方面的特质? -
初启蛇胆: 店长是一个店面的核心人物 要与每一个店员都有良好的沟通 要具备充分的协调能力 要有威严 有很强的应变能力 公私分明 要懂得如何带动店内的良好销售气氛

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初启蛇胆: 餐饮店长如何介绍自己的特长?应包括以下几个方面: 1、最高学历情况,餐饮行业普遍学历不高,当然,如果你有正规大学学历,可以介绍一下,如果没有略过. 2、餐饮工作经历 介绍你在餐饮业做了多长时间?做过哪些地方工作?如果是一些知名的餐饮,一定要重点介绍,特别是一些有亮点被表扬奖励的工作事迹. 3、什么是一位合格的餐饮店长 谈一下你对餐饮店长这个职位的认知主要做一些什么工作,怎么落实?怎么做?以及怎样为餐厅拓展客源,提高收入并加强管理水平.

永新县13366064634: 如何做一个优秀的店长 -
初启蛇胆: 转载以下资料供参考 如何做好店长 店长手册 一、 店长的身份 二、 店长应有的能力 三、 店长不能具备的品质 四、 店长一天的活动 五、 店长的管理权限 1、人员的管理 2、缺货的管理 3、损耗的管理 4、收银的管理 5、报表的管理 6、卫生的管...

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