肯德基和麦当劳的经营模式是什么
你好。
1.肯德基，包括麦当劳等等快餐品牌，是靠连锁加盟壮大的。
2.加盟者出品牌加盟费，品牌越大，费用越高，像国内品牌小一点可能是8W左右，稍大一点18W左右。像肯德基这些好几十万上百万的都有，这跟品牌商的投入和店址等等也有关系。这是快餐品牌赚取利益的第一个方面。
3.提供前期开店的指导，包括选址、装修等等，和后期设备和管理运营上的指导，收取费用，这是第二个赚钱的方面。
4.产品的原料。大部分原料可能已经实现本地采购，但对于有些保密，或者质量国内达不到标准的，再或者比较特殊的原料，还是要从品牌总部采购，这是第三个赚钱的方面。
5.有些肯德基等快餐品牌并不全是加盟的，也有自己经营的。如果它所经营的位置地价升值了，可以通过卖地赚取数倍的利润，这有点像炒房。但前提是店铺是自己买下来的。
差不多这些了，纯手打，大哥追加点分哈。可以再聊
求两个企业管理战略的案例分析 采纳后追加分数
至今肯德基在全中国设有32家肯德基有限公司，管理并经营着全国近200多个城市里850多家连锁餐厅，这样的发展速度和规模，使肯德基成为一家在中国发展最迅速的快餐连锁企业。二、麦当劳 “麦当劳不仅仅是一家餐厅”这句话精确地涵概了麦当劳集团的经营理念。在全球麦当劳的整体制度体系中，麦当劳餐厅的营运是...
求麦当劳与肯德基管理理念。
而肯德基与麦当劳市场定位相似,顾客群基本上重合,所以在商圈选择方面也是一样的。 可以看到,有些地方同一条街的两边,一边是麦当劳另一边是肯德基。 商圈的成熟度和稳定度也非常重要。比如规划局说某条路要开,在什么地方设立地址, 将来这里有可能成为成熟商圈,但肯德基一定要等到商圈成熟稳定后才进入,例如说这家店...
肯德基成功的原因?
三、特许经营方式的建立 肯德基麦当劳成功的原因 1 中国原来没有这类的洋快餐店,这两家都是“领头羊” 2 里边的食品也与中国传统饭店的食物不一样,具有吸引力,埂然人多 3 长期有一些优惠,不断推出新产品(当然也有组合),赚眼球 4 时间久了,人们也自然认为别的洋快餐不如这正宗 (虽然可能都一样) 记得以...
“麦当劳旁边挨着肯德基”的博弈论原理
在肯德基和麦当劳的这个例子里，就是说，麦当劳和肯德基在多重博弈之后，也就是相互的多次博弈和计算之后。会发现双方最佳的策略就是挨得很近。也就是说，在选位置这件事上，麦当劳和肯德基越像越好。为什么是这样呢？举个例子。现在你可以在脑子里想象一条从左到右的长长的横线，我们假设这条横线是10...
大家知道啃德基和麦当劳来自哪个国家吗?
在很多国家麦当劳代表着一种美国式的生活方式。“麦当劳不仅仅是一家餐厅”这句话精确地涵概了麦当劳集团的经营理念。在全球麦当劳的整体制度体系中，麦当劳餐厅的营运是很重要的一环，因为麦当劳的经营理念和欢乐、美味是通过餐厅的人员传递给顾客的。然而餐厅并不是麦当劳这一世界品牌的全部，它只是冰山的...
是肯德基的年龄大还是麦当劳?
无论按起源看还是按正式成立来看,都是先有肯德基. 关于麦当劳:雷文洛克在五十二岁(1954)那年，是一间「多头搅拌器」奶昔机的独家经销商。 他对於加州 San Bernardino 一间使用该种奶昔机的小规模汉堡饱餐厅连锁店留下印象深刻，觉得大有可为，於是向东主麦当劳兄弟购入专利经营权，继而於一九五五年创立...
中国快餐可以打败麦当劳肯德基吗
中国餐饮500强前10名,麦当劳、肯行德基占了一半,但是不用紧张和生气,麦肯正在帮我们培训人才。D快餐前身为一家面包店,90年代初开始做中式快餐,方方面面学习麦当劳,并且善待员工,因此开始快速发展,并逐步引进麦当劳人员进行管理,分布于高、中、基各阶层,大大提高了整体的管理水平,10来年发展了29间店,基本上都赚钱,...
麦当劳门口那个叔叔是谁呀?是什么意思?
麦当劳叔叔，还有他的同伴，是麦当劳的代言人（卡通）
肯德基吃多了会长肉吗?
上校最著名的拿手菜, 就是他精心研制发明的炸鸡。这是德基现今最受欢迎的产品，它是由上校在经历十年的钻研后，用调和出的神奇十一种香料配方烹制而成, 令人品尝后吮指回味。麦当劳简介 1937年，麦当劳兄弟在洛杉矶东部的巴沙地那开始经营简陋的汽车餐厅，并很快取得成功。但效仿者很多，致使生意萧条。1938...
吃肯德基的人哪个年龄的人多
上校最著名的拿手菜, 就是他精心研制发明的炸鸡。这是德基现今最受欢迎的产品，它是由上校在经历十年的钻研后，用调和出的神奇十一种香料配方烹制而成, 令人品尝后吮指回味。麦当劳简介 1937年，麦当劳兄弟在洛杉矶东部的巴沙地那开始经营简陋的汽车餐厅，并很快取得成功。但效仿者很多，致使生意萧条。1938...
佼青长春： 一、 市场竞争 态势分析 西式快餐 是由国外引进的经营方式,麦当劳是国外汉堡代表的快餐连锁店,而肯德基由于在炸鸡方面独具特色,占有一定的市场. 二、 市场定位 A. 麦当劳的市场优势在于清洁(clean)、快速(fast)、品质(quality)、服务(service)、价值感(value). B.肯德基的市场优势为商品的独特口味. 在中国做适合中国消费的品种;如鸡肉卷、玉米汤、全家桶等 三、 行销定位策略 市场定位: A.麦当劳:以年轻、活泼作诉求,希望提供一个轻快的用餐环境 B.肯德基:定位在“家庭成员的消费”,提供一家庭式温馨团圆的用餐气氛. 四、 行销组合
番禺区18582369925： 麦当劳与肯德基的网络营销模式有什么不同吗 - ？
佼青长春： 经营模式的区别:麦当劳:全球化战略——更倾向于战略性的经营调整.肯德基:本土化战略——入乡随俗.1﹑麦当劳:以年轻、活泼作诉求,希望提供一个轻快的用餐环境.麦当劳秉承“品质、服务、清洁和物有所值”的经营原则,并坚持...
番禺区18582369925： 肯德基麦当劳哪个实力大 ？
佼青长春： 分析角度不同结果不同.1.从规模上讲,麦当劳实力大!全球有三万多加连锁门店,而肯德基规模只有麦当劳的三分之一左右.2.从经营理念上看 ,也是麦当劳实力大,麦...
番禺区18582369925： 肯德基与麦当劳有什么区别?？
佼青长春： 麦当劳和肯德基都是来自于美国的 在美国,麦当劳的规模远远超过肯德基,麦当劳在全球拥有超过3万家店,营业额超过400亿美元;而肯德基在全世界拥有的店只有麦当...
番禺区18582369925： 肯德基和麦当劳最大的区别是什么? - ？
佼青长春： 肯德基招牌是炸鸡,麦当劳招牌是牛肉芝士汉堡和薯条.
番禺区18582369925： 肯德基和麦当劳就什么本质的区别吗? - ？
佼青长春： 这两家餐厅的本身经营模式是没有区别的.只是销售的产品略有不同而已,还有就是在不同的国家针对与不同的人群的销售方法是不同的.就比如说在韩国,麦当劳的可乐是可以免费续杯的.肯德基在中国的本土化要比麦当作的成功.但是在原材料供应商的选择上,麦当劳要比肯德基谨慎,麦当劳的供应商是由全亚太地区来统一操作的;肯德基的供应商则是有不同的区域来管理的,比较混乱.
番禺区18582369925： KFC与麦当劳管理模式上的差别 - ？
佼青长春： 其实就一些管理模式上还是又一定的差别的.比如生产系统现在的KFC和麦当劳就不一样.再比如一些新的业务平台,外送和麦咖啡==.麦当劳走的是英式早餐的模式,而KFC走的是本土化的模式.新产品的开发麦当劳比较KFC谨慎一些.原材料的配送和选择也是一样.我个人觉得KFC的鸡类产品比麦当劳的药好一点.就国内市场而言KFC的和麦当劳差不多(南方麦当劳好点,北方KFC好点)
