将上一月工作绩效与预算比较运用的是什么控制

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将上一月工作绩效与预算比较运用的是什么控制

财务预算管理能起的作用：
(一)有利于各职能部门的协调一致
内部各职能部门必须协调一致，才能最大程度地实现预算。各职能部门因职责不同，往往会出现相互冲突的现象。传统管理模式下的主要缺陷之一就是按职能部门划分板块管理，各种职能部门管理之间缺乏整合，从而本位而零乱。
(二)有利于加强内部控制
一旦制定了预算，就进入了实施阶段，管理工作的重心就进入了控制过程，即设法使经济活动按计划进行，外部的环境在不断的改变，必然会出现执行情况与预算有偏差，此时将预算与执行情况进行对比和分析，为经营者提供了有效的监控手段。
(三)有利于绩效考核
绩效考核是员工加薪晋升的重要指标，在绩效考核指标的拟定过程中，首先应将企位的战略目标层层传递和分解，使中每个职位被赋与战略责任，每个员工承担各自的岗位职责。绩效管理是战略目标实施的有效工具，绩效管理指标应围绕战略目标逐层分解而不应与战略目标的实施脱节。
(四)有利于量化各职能部门的奋斗目标
预算的制定是各职能部门通力合作的结果，最后确定的预算是各个职能部门的综合平衡的结果。各个职能部门的预算目标实际上是预算总目标的分解，即预算的达成是以各职能部门的预算达成为前提做支援的。
财务预算是一系列专门反映未来一定预算期内预计财务状况和经营成本，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。财务预算管理是具有计划、协调、控制、激励、评价生产经营等功能的一种综合贯彻战略方针的机制，是对相关的投融资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及制度安排。

如何运用思维导图提升工作绩效

思维导图是一件简单易学的革命性思维工具，使您的工作效率提高3~10倍。你想知道怎么利用思维导图去提高你的工作效率吗？下面，学习啦我来为你介绍利用思维导图提升你的工作效率的方法。
利用思维导图提升你的工作效率的方法
它可以帮助你提高记忆力、激发想像力、制订生活和工作计划、轻松自如地掌握前程。 如何提高到10倍功效?
如果说思维导图是激发想象力，帮助您发散思维，是out。那么金字塔原理就是将如脱缰野马般思维收纳整理in的过程。当完成纵向上的in/out整合后，您就能进行第二~N次纵向上的排列组合。提取关键字将对其进行检索，规整，抽象，整合。对结果进行多次的博弈选择，最终您将得到10倍的工作效率。
思维导图的入门
把完整思维导图看做是串美丽的项链，每条发散就一颗美丽的珍珠。顺时针顺序是线，把珍珠穿成了一条美丽的项链。可思维点不是珍珠，是虚幻的东西，我们怎么把别人思想转变成我的东西，做到思维同步。然后站在巨人的肩膀上，摘取自己所渴望的胜利果实呢?回答：用别人的珍珠 穿一串自己的项链。
首先我们要确定对方的中心图和我所要的相同，至少接近。获取目标已编制好的项链，一颗颗的看，千万别将彼此串联或联络起来。
剔除暂时无用的珍珠，放入备用区域。
选出您认为相同的珍珠，进行再加工，以符合您的实际需求。
加上此次需求所要新增的新饰品，很有可能是别人项链上的珠珠哦。
符合自己的思维习惯，设定全新起点和排列顺序，做一串您自己的珍珠项链出来。
大致就OK了。
思维在导图制作过程中将思维不断的解压和压缩，使结果得到飞速的完善
解压 人的思维是线性的，思维导图将其扩充套件成二维平面上的导图。
解压 将同一中心拆分成多个实现导图，水平叠加起来，图变成体，二维变成三维的。
压缩 优化实现细节，提取重复项，必要项，由体变成二维实现图。
压缩 组合二维实现图中的具体实现细节，围绕中心目的，串联成线性的具体作实现。
共同的目的，不同的组合，得出的实际结果可能不经相同，最好(简)的不一定是最合适的
思维导图在工作中的应用
众所周知，思维导图为社会人类带来了一场思维管理的革命，已成为全球3亿人工作生活的重要工具，给我们带来无穷的便利和创造力，今天就思维导图在工作中两项最重要的应用：专案管理和会议管理两个方面详细阐述。
为什么思维导图能够帮助专案管理呢?
一是因为思维导图很直观，可以把专案管理中的要素形象化地展示出来，有助于下一步行动。
二是因为思维导图可以帮助我们进行条理性、系统性思考，所以对于专案管理负责人来说，更好地思考整个专案管理的各个环节。
三是因为思维导图方便记录整理资讯，可以在专案管理的各个过程记录资讯并快速整理讨论，帮助整个专案完成。
四是因为思维导图方便跟踪资讯并直观地展示出来，所以能够在专案管理中跟踪问题并一起讨论解决问题。
如何思维导图怎么样进行专案管理呢?
首先可以做一幅专案思维导图，把专案涉及到的各个要素整理出来。
其次可以做一幅责任人思维导图，让大家了解自己都要做什么。
接着可以做一幅资源思维导图，让大家了解自己需要哪些资源和拥有哪些资源。
还可以做一幅专案过程思维导图，让大家了解整个专案的流程计划。
还可以做很多思维导图，帮助我们顺利完成专案。
在传统会议管理中存容易在的问题：
缺少会议大纲，会议过程容易变得混乱
会议过程中枯燥无味，参会者很难真正参与到会议中
会议的议程不明确，找不到重点，不能做到会议的高效性
传统会议会议记录就像做笔记，很难体现之间的关联性，很少再有人阅读
会议结束后与会者不能完全明白会议的内容，不能明确自己的任务
思维导图会议管理解决方案是一种全新的会议模式可以帮助您的会议更富有集中制，每个人都可以提前了解细节与优先议程专案之间的联络，推动所有的参与者充分参与到会议中，真正做到会议的高效性与价值性。
1、思维导图会议大纲让会议组织得井井有条
2、建立一种共享型的会议模式，让好每个与会者参与到会议中
3、每个人都可以提前了解细节与优先议程专案之间的联络
4、明确会议议程，从重点议题先出发，真正做到高效会议管理
5、思维导图头脑风暴模式，在会议中集思广益，帮您理清思路，排除障碍
6、思维导图做记录会议，参与者都很清楚会议内容，明确自己的任务目标
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5.思维导图改变我们的工作和生活
6.如何用思维导图制定工作计划

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请问，绩效评价中，工作绩效模组与行为绩效模组有什么区别

对主管来说1、帮助下属建立职业工作关系。2、藉以阐述主管对下属的期望。3、了解下属对其职责与目标任务的看法。4取得下属对主管对公司的看法和建议。5、提供主管向下属解释薪酬处理等人事决策的机会。6、共同探讨员工的培训和开发的需求及行动计划。
对于员工来说1、加深了解自己的职责和目标。2、成就和能力获得上司的赏识。3、获得说明困难和解释误会的机会。4、了解与自己有关的各项政策的推行情况。5、了解自己的发展前程。6、在对自己有影响的工作评估过程中获得参与感。

列表比较两种摩擦运用的是什么方法

能够摩擦起点的两个都不能是导体 因为生成的电都直接中和了 要是你能找到不导电的金属 就能起电了 GB一二一5吧-90《防止静电事故通用导则》 具体的测量我也说不好了 你到这看看吧 中国至美.esd.中国/im一/index.ht

沟通管理中绩效报告与工作绩效资讯的区别是？

（1）工作绩效资讯是强调专案过程中产生的原始状态、未加处理的专案资讯。
（2）绩效报告则对工作绩效资讯处理得到的，并加入判断的正式报告。

什么等策略的制定可以促进工作绩效的改进与提高?

采取适当的员工激励手段，当然这样的激励有时候可以是物质的，有时候可以是精神的，有时候可以是2者融合的，满意给个满意采纳！

个人小结中的工作绩效是什么意思

工作绩效应该是这一段时间的工作情况，取得了什么成绩和效益吧

秘书工作绩效隐透性(效果)

中小企业秘书绩效考核现状的调查与思考 摘要:在对天津市中小型企业秘书人员的绩效考核现状进行调研的基础上,分析了当前秘书人 员绩效考核内容、考核标准、考核方法、考核程式和考核结果应用方面的现状,并针对其中存在的问 题,提出了相应对策:进一步明确绩效考核的目的,加强人事管理的基础工作,系统设计绩效考核体 系,强化绩效考核结果应用。 关键词:企业;秘书;绩效考核 长期以来,各企业对秘书人员的考核采用与其 他员工相同的考核内容、考核标准、考核方法和考核 程式。大多数单位的考核工作表面化、形式化现象严 重,缺乏对日常工作的量化考核,使考核的准确性、 公正性和客观性大打折扣,给年度考核和奖惩工作 带来了困难,影响了秘书人员工作的积极性。由于缺 乏对绩效考核指标和体系的细致研究,使得考核工作 不适应当前工作的需要,出现了诸多问题。 2007年9月至10月,我们针对天津市中小型企 业秘书工作人员的绩效考核现状,进行了个别访谈 和网路调查,通过调研找出当前秘书人员绩效考核 工作中存在的问题,了解其工作性质和岗位职责,为 改善秘书人员的绩效考核体系奠定了基础。这项研 究工作对于提高秘书人员的工作积极性,推进企业 各项制度改革,尤其是规范与完善人员考任制、竞 岗、晋升、奖惩等管理制度,提高企业经营运作效率, 塑造良好的社会形象,具有重要的现实意义。 1秘书人员绩效考核现状的调查分析 1.1对绩效考核现状的总体分析 调研表明,少数中小企业认真执行了年度绩效 考核,大部分企业没有执行年度考核,企业领导一把 手凭印象发放年终奖金、晋升人员的现象比较严重。 部分中小企业老总对绩效管理认识仅仅停留在认知 层面上,没有很好地付诸实践,更没能从战略管理、 改善公司绩效的高度来看待绩效管理。这使我们认 识到问题的严重性。通过调研,我们也从实施绩效考 核的企业中认识到了考核存在的问题以及改变这种 状况的迫切性。 课题组对秘书人员进行了访谈及网路调研,调 查结果大致如下:大约25%的人员认为工作考核体 系基本可行;35%的人员认为“考核过程形式化,不 易操作,不够全面”;40%的人员提出目前很多企业 没有针对秘书人员的专门考核制度。总体来看,企业 对秘书人员的绩效考核内容比较笼统,缺乏明确、具 体的考核标准,考核方法和考核程式不够合理,考核 结果的应用不到位。 1.2对工作绩效考核内容的分析 部分企业在秘书工作绩效考核时仍以“德、能、 勤、绩”四个方面为准,但由于秘书的辅助性特征和 身份,“德”并不适应。于是部分企业对考核内容进行 改革,主要围绕能力、态度、业绩三个方面。不同企业 对这三方面的评分比例标准不一,大多数确定比例 为:能力(30%)、态度(30%)、业绩(40%)。最后根据总分 来统一确定奖惩、晋升和去留。 1.3对工作绩效考核标准的分析 秘书人员虽然有其岗位责任制,但是由于秘书 所处位置的特殊性,秘书工作绩效的隐透性,很多时 候秘书做工作难分“份内份外”,使秘书人员考核工 作缺乏明确、具体的考核标准,难以做到量化。目前 多数企业都没有明确的专门针对秘书人员的考核要 素和考核专案,更没有各项的具体分值或比例。 1.4对工作绩效考核方法的分析 1.4.1工作绩效考核方法的特点目前很多企业采 用等级评定法、强制分布法和目标考核法[1]。这些方 法有一定的合理性,但在操作中尚存在许多问题,如 工作人员考核普遍缺乏量化的评价指标。等级评定 法是最容易操作和普遍应用的方法,但在实践中也 容易遇到一些问题。首先,由于操作上的简便使人们 容易做表面工作,在进行等级评定时敷衍了事。其 次,较多的秘书人员被评定为比较高的等级,因此常常出现大量的绩效评定为优秀的员工。另外,有时候 对于等级评价的标准表述得比较相象和模糊,例如 到底什么样叫“创造性完成工作”、“明显超出绩效标 准”往往令人产生歧义,导致不同的人在评估时标准 可能会不统一。强制分布法可以避免考核过宽或过 严的倾向,但大多数秘书人员考核等级只有“优秀”、 “合格”、“不合格”三等或者“优秀、称职、基本称职、 不称职”四等,实际上普遍存在考核结果为少数人优 秀,其余人全部合格或称职的现象,对多数人的工作 缺乏激励作用。调研中很多秘书人员对考核中优秀 比例的限定不满,认为该比例使一些工作表现确实 突出的人,由于名额有限而不能入选,挫伤了某些秘 书人员的进取心。目标考核法的优点是考评结论比 较客观、可信,能极大地调动工作积极性,能将部门 考核与个人考核结合起来。缺点是重结果轻行为,易 导致短期行为,易变成应付检查的形式。 1.4.2工作绩效考核测评分值的构成多数企业秘 书人员考核由个人评估、群众评估和领导评估三部 分组成,三者所占比例因企业不同而异,非常灵活。 部分企业对秘书的考核更注重群众意见,但领导评 分环节对员工最终得分的影响很大。访谈中,有秘书 人员谈到评分受领导个人能力水平制约的问题,建 议降低领导评分比例。领导能否做到公正、公平成为 考核制度能否顺利实施的关键,而在这一点上人为 因素过强,不易控制。 1.4.3工作绩效考核工具的功能多数企业考核的 表格设计单一,适用性较差,表现为某一单位的同一 张考评表上,既有考评者的自评分,又有领导评分,如 此打分容易使后者受到前面所打分的影响和干扰,降 低考评的信度和效度。除了表格设计的问题外,考核 记分方法、记分标准同样有待于完善和规范化。 1.5对工作绩效考核程式的分析 考核操作过程透明度低,考核程式不够合理,考 核结果的可靠性不高,且考核的保密工作也有待加 强。多数企业的人员考绩表上分别填有自评分、群众 评分和领导评分,原始资料显示,群众和领导在同一 张表上打分时,均受到了考核物件自我评分的影响, 出现分数雷同现象。另外,由于日常工作中,工作日 志制度没有严格地实事求是地执行,更有些企业根 本没有工作日志制度,导致年终考核时缺少客观的 依据。 1.6对工作绩效考核结果应用的分析 目前工作考核的结果在一定程度上作为工作人 员年终奖惩、晋升职务、职称评定和调整工资的依 据。部分企业比较重视考核结果的应用,规定评先 进、年终奖分配、培训进修机会等均与考核结果挂 钩。但是运作过程情况复杂导致分配不公,不仅贯彻 实施不顺,并且削弱了团队凝聚力,最终使该项措施 搁浅。但是几乎70%的中小企业在员工个人绩效奖 金的确定上并没有真正和个人绩效挂钩,有的只是 凭评估者印象发放,有的干脆在分配中采取平均主 义,没有真正发挥其对员工的激励作用。 2完善秘书人员绩效考核的对策思路 2.1进一步明确绩效考核的目的 首先必须明确绩效考核的目的,即使是小型企 业,为了保证高质量地完成工作任务,使人事任用更 趋客观,分配机制更趋合理,增进上下级之间、平级 之间的沟通,充分调动秘书人员的积极性,也应该进 行合理的考核,好的管理制度才会有好效益,才会使 企业更快地发展壮大。 2.2加强人事管理的基础工作 岗位责任制或职务说明书是绩效评估的衡量标 准,没有明确的岗位责任制或者职务说明书的企业, 需要通过各种方式了解秘书职业的特点制定职务说 明书,并尽量量化、细化考核的指标[2]。在此基础上 实施秘书人员季度、月份的考核,并且以个人工作计 划、个人工作总结、工作日志等作为原始材料。只有 加强基础的记录性工作才能真正实施年度的考核, 并在最大程度上保证考核结果的公平和客观。 2.3系统设计绩效考核体系 绩效考核是一项复杂的系统工程,它涉及绩效 考核的内容、考核标准、考核方法、考核程式和考核 结果的应用等方面。必须对秘书人员的绩效考核体 系进行系统设计,统筹安排。 2.3.1突出对工作业绩的评估绩效评估是全面考 评,包括工作人员的道德品行、工作态度、工作能力、 知识结构和工作业绩等,其中对秘书人员进行绩效 评估时,应着重考核评估工作业绩。 2.3.2优化组合绩效考核方法为了提高绩效考核 的信度和效度,应避免使用单一考核方法,而应该优 化组合绩效考核方法,使之既科学合理,又易于操作 和切实可行。建议综合采用等级评定法、强制分布 法、目标考核法和关键事件法。采用强制分布法,建 议增加“良”和“基本合格”等级,有助于提高多数人 的工作积极性。使用关键事件法可确定部分专案的 加分或减分。此外,应根据企业自身的具体情况灵活 采用评估方法,并设计有效的人员绩效评估表格等 考评工具。在设立考核指标时,应遵循实事求是的原 则,对无法量化的指标坚持定性化,对调研考证后可 以设法量化的指标,则尽量量化、细化,以期减少绩 效评估的误差。 2.3.3完善工作绩效考核的程式应由专人或专门 的小组收取考核评分表,并进行整理、登记、汇总全 部考评分,其他人员不得干涉。最终结果出来之前,工作人员不得透露有关考评结果的情况,直至考核 小组将已完成工作移交给领导。 2.4强化绩效考核结果的应用 调查表明,秘书人员要求对考核结果及时反馈[3]。 管理人员有必要在考核告一段落之后进行绩效考核 面谈,一要让秘书人员了解自己的考核结果及原因, 以增加共识,减少误解和猜疑;二要帮助秘书人员改 善绩效并为其发展提供建议。为了形成激励机制,应 实现工资奖金与绩效酌情挂钩,适当拉开奖惩的差 距,加大考核结果应用的力度,从而有效地激励先 进、鞭策后进。

做好电商团队工作绩效的核心是什么？

做好电商团队工作绩效的核心是做好考核标准和考核内容，而日事清在这方面做的就非常到位：
考核标准：
1、执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现的群你概况；
2、履行本部门工作的行为表现；
3、完成工作任务的行为表现；
4、遵守国家法律法规、社会公告的行为表现。
考核内容及指标，再从定量、定量进行衡量：
1、工作业绩：定量指标-销售完成率，定性指标-服务指标、报告提交；
2、工作能力：专业知识、学习能力、沟通能力、网路营销能力；
3、工作态度：员工出勤率、责任感、执行力。

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香港特别行政区13799837846： 将上一月工作绩效与预算比较运用的是什么控制 - ？
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香港特别行政区13799837846： 什么是指一定时期内总成本与总效益进行对比的分析方法 - ？
采沈星瑞： 正确答案:D 部门预算支出绩效考评方法主要包括:①比较法;②因素分析法;③公众评价法;④成本效益分析法.其中,成本效益分析法,是指将一定时期内的支出与效益进行对比分析,来考评绩效目标完成情况的考评方法.

香港特别行政区13799837846： 如何进行成本控制的方法 - ？
采沈星瑞： 成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为.一、成本控...

香港特别行政区13799837846： 某公司为人力资源部经理草拟了一份工作说明书,其主要内容如下: - ？
采沈星瑞： 一、制度建设 :1. 负责制定公司人力资源管理相关流程和规章制度,上报领导审批后予以实施;2. 监督检查各项制度的执行情况,根据执行反馈意见适时对制度进行修正和完善; 二、人力资源规划 :3. 根据公司中长期发展战略,制定公司人力...

香港特别行政区13799837846： 成功与成名的区别,以及如何实现二者的统一 - ？
采沈星瑞： 成功与成名的区别:成名是指一个人因某些事或某一桩特殊事情而树立了名声而得到世间的名誉.而成功则是指1.成就功业或事业. 2.成就的功业,既成之功. 3.事情获得预期结果. 4.成效. 5.收获.一、成 功成功这个词,也是人们非常熟...

香港特别行政区13799837846： 物流管理和人力资源管理分别是怎样的一种职业? - ？
采沈星瑞： 物流管理是社会物流行业的管理工作,如仓储,配送,运输,加工,装卸,搬运等的管理工作,是一个比较广泛的管理.是一种从商的行业,在企业,公司中工作的行业,但是也可以从政的管理工作,所有就业工作面很广泛. 人力资源管理是为实现组织的战略目标,组织运用现代科学管理理论和科学技术,为影响员工的行为,态度和绩效而进行的各种管理机制,政策和管理实践的活动过程.是两面性的行业,可以从商,也可以从政的行业.是有多方面选择的知识行业.