建设狼性团队的秘诀就九个字: 定三高、抓三快、要三好。 - 草稿
定三高就是待遇高、标准高、效率高。
待遇高 一般企业都认为实行狼性文化员工压力比较大，因此大都选择了人性管理的文化。而华为的狼性文化表面实行高压力只是术，其实质实行的高待遇才是道。在华为把待遇给到位，一般都超过或领先于行业的平均水平。在高待遇面前，华为的员工自信心增强了。不是人才也会变成人才。自愿在高压力的情景下努力工作奋斗！
标准高 兵法曰: 取其上者得其中，取其中者得其下，取其下者什么也得不到。很多企业之所以没有执行力，关键就是没有制定高目标和高标准的要求。华为在给员工高待遇的背景下，给员工制定了高标准，高目标。他们认为只要有压力一切不可能都会变成可能。公司制定的所有高目标都在人们质疑声中全部实现了。
效率高 就是用最短的时间把工作一次做好！华为对于完成工作任务，讲究的是兑现率和有效兑现率。这两个概念是不同的两个概念，比如一小时生产100件产品，如果两个小时才生产100件，那么兑现率100%，而有效兑现率就是50%了。
抓三快就是执行快、反馈快、刀子快。
执行快 就是马上行动，立即执行，现在就干。这充分体现了狼性文化的工作作风。绝不能老板的思想在天上飞，员工的执行在地上爬。导致这种状况的根本原因，就是企业还没有形成执行力的文化。要想提高执行力，首先就得从高层的执行力抓起，才能起到很好的示范作用。
反馈快 在企业，我们经常会碰到这种现象，工作交代布置了，领导不追问的话。下属从来不会主动汇报结果的。这就是缺乏良性的汇报封闭机制。我们都听说过三国里有一个诸葛亮挥泪斩马谡的故事，诸葛亮为什么唱空城计？为什么斩马谡？就是因为马谡自以为是，不按诸葛亮的要求及时汇报而且还擅自做主，布兵排阵导致战况失利。差点让诸葛亮被司马懿活捉。不怕神一样的对手，就怕猪一样的下属和队友。所以要改变这种状况就要应该在督办、跟踪、检查、日报会议、办公系统等方面进行规范，形成有关执行力的文化。
刀子快 刀子就是考核。到了规定的时间节点就要对结果进行考核， 做到位了，完成了，就要给予奖励；没有做到位，没有完成任务，就要受到相应的惩罚。奖罚分明，及时有力才能收到好的管理效果。管理者的执行力决定着企业的执行力。 管理者发现管理中存在的漏洞要及时堵住，不能让下不为例，照顾下属情面事情发生，杜绝麻痹大意的意识。
要三好 就是态度好、方法好、结果好。
态度好 首先是接受任务的态度，必须不打折扣，不讲理由，不讲困难。第二是做事的态度要用心去做事。任正非讲尽心与尽力是两回事，一个人尽心去工作与尽力去工作，有天壤之别。
方法好 就是要提高工作效率，除个人能力外，工作方法是关键。要想提高工作效率，好的工作方法就是保证。所以要重视科学管理方法的培训和应用。老在忙也要抽点时间学习现代的管理知识，及时充电才能不断提高管理水平。
结果好。领导者三大重点工作就是定目标，抓激励，要结果。结果是一切工作的核心，记住做到不等于结果，做好、做到位、做完美、一次成功才是结果。结果有两个核心要素，一是效率，二是细节。管理过程中一定要明确结果导向的理念明确工作结果的标准。
狼性团队的重要
《一年顶十年》感悟 如何打造狼性团队 1、定位，每个人必须清楚自己的定位，知道自己的定位后不断学习、实践、总结、分享，努力把自己打造成这个方向的牛人。2、挑选团队成员，首先要看一个人是否持续靠谱，如果不靠谱，能力再好也不能要。3、其次看一个人的是否有足够的野心，想把自己变的更优秀。4...
狼性团队是怎样的团队?为什么很多公司都要推崇狼性团队?
对于大多数企业来说,企业的文化就是老板的文化,老板是条狼,企业自然会招一群狼,企业的制度自然会把人逼成一只狼,逼不成狼的人自然会离开或被淘汰,企业的文化自然就是狼文化。 我不是一只狼,我也不喜欢狼老板。 狼性团队,看似各自为战。实际是环环相扣。 狼性精神体现了团对合作,团队合作是一种为达到既定...
什么是狼一样的团队
狼性团队讲究的就是一个集体,团队赢才算赢,个人赢不算赢。 比如,启动一个项目,狼性团队会群策群力,各尽所能,互相支持、配合、帮助,大家同步前进。 一般团队,更多的是项目经理一个人干所有人的`活儿,其他人要么观望,要么冷嘲热讽,甚至会有个人英雄主义。 4、主动出击 狼不等食物送上门,一旦选定目标,并经过...
狼性团队的管理秘诀是什么?
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一、明确架构，责任到人 构建清晰的团队架构是狼性团队的首要任务。在团队中，每一个成员的角色和职责必须明确。不允许交叉负责、集体领导或存在模糊领域。这意味着出了问题，能够迅速找到责任人；取得了成绩，能够明确归属功劳。二、目标设定，实事求是 领导者的职责不仅是做事，更是为团队指明方向。所...
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怎么打造忠诚的狼性团队
2、建立好团队内部规则 没有规矩不成方圆，一个团队如果能形成战斗力必须建立健全的游戏规则，如岗位职责、权利的界定，团队成员沟通、交流方式的确立等。这些规则应能保证一个团队的正常运行，让团队每个成员的主动性、积极性和创造性发挥出来，使整个团队充满活力。3、学会宽容 宽容是一种很高的品质。在...
如何打造出一支具有狼性的团队?
做好团队成员之间的沟通和协调工作，使整个团队像一台机器一样，有条不紊地和谐运转；组织的团队精神包括4个方面：1.同心同德。组织中的员工相互欣赏，相互信任，而不是相互瞧不起，相互拆台，管理者应该引导下属发现和认同别人的优点，而不是突显自己的重要性。2.互帮互助。不仅是在别人寻求帮助时提供...
狼性团队的八大特征是什么?
狼性团队的八大特征如下：1、狼族从来不会单独作战，因为他们明白，在面对强敌的时候，自己的力量远远无法超过了敌人。所以面对一次次地竞争，狼族都能团结一致，共同战斗，共度难关。2、作为狼族中的一员，个体的优秀固然很重要，但是要想生存就必须和其他队员团结合作，只有这样，才能不被环境和社会所淘汰...
东鲍司坦： 随着社会经济的不断变化,如今的企业也悄然发生着变化,外部竞争更加激烈,市场环境更加严峻,客户要求越来越高,这就要求企业必须实现自身业务、文化和管理的转型,才能提高竞争力,才能创造一只狼性的团队.
泰宁县13065705107： 怎么打造一个狼性的团队？
东鲍司坦： 要把团队打造成一个所谓的狼性的团队,作为这个名称来讲,你要深刻的了解,狼团队是一个具有强烈进取心和企图心的团队,目标性和计划性相当强,在工作中自主性也相当强,无为而治的管理模式其实是形容这样的团队管理者的;但要打造这样一个团队不是用简单的文字就可以解决的,你首先要了解你团队中每一个人的性格,他们的目标,他们的能力,他们的缺陷,他们的素养,要做到绝对的知己,给他们做出科学及可行的职业规划,这样他们才会从以往的迷茫到现在的清晰,这样他们才会在工作中发挥巨大的经济价值,从心理管理上也可以让你省去一些不必要的麻烦,当然,这需要你有一个详细的计划,抱歉的是,这个培训计划涉及的方面有点广,所以在这里只能进行简要的解决,希望对你有用.
泰宁县13065705107： 狼性领导的原则 - ？
东鲍司坦： 狼性领导十大原则 狼性原则之一:忍辱负重 领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的培育过程,要像一个母亲一样勇于牺牲. 狼性原则之二:整体至上 领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份.狼性原则之...
泰宁县13065705107： 如何打造狼性销售团队? - ？
东鲍司坦： 但是如何打造狼性销售团队呢?如何使团队中的每一个人冲锋时无所畏惧、所向披靡;同时又不失团队的合作精神,相互帮助,相互推动? 我想需要从以下几点来管理你的销售团队,便能不断优化团队,打造出狼性的销售团队文化. 第一点:...
泰宁县13065705107： 如何激发团队成员的工作激情? - ？
东鲍司坦： 核心提示:一、团队协作与互相信任 ,二、团队自动自发 ,三、团队激励 ,四、团队精神 ,五、团队意识 ,六、凝聚力决定企业盛衰 ,七、领导表率 ,八、狼性团队法则 ,九、团队士气 ,十、点燃团队激情 ,前言:商业竞争就是一场没...
泰宁县13065705107： 如何打造狼性执行力 - ？
东鲍司坦： 1,明确团队目标.目标不明确,狼性再大也发懵的.2.明确团队核心.多,来,咪,发,嗦,啦,西,个性化再强,也必须服从于指挥棒.3.不怕神一样的对手,就怕猪一样的队友.一旦有人脱离团队,第一时间处理掉.这也是打造团队荣誉感的强势手段之一,比较残酷,但是做团队不是请客吃饭,内部竞争也是必须的.4.薪酬体系.做好前三条,这个就比较容易了.大家好才是真的好.
泰宁县13065705107： 打造狼性团队的22条军规读后感 - ？
东鲍司坦： 一 、“狼性”团队精神的重要性 作为企业文化核心的“狼性”团队精神,是现代企业最具生命力、亲和力和凝聚力的“作用因子”,对企业的生存发展及良好人际关系的形成有着极其重要的作用. 1.时刻指引着目标 目标很重要,目的是什么,...
泰宁县13065705107： 华为企业精神 ？
东鲍司坦： 企业文化一:像狼一样进攻任正非明确提出狼性生存法则:“企业要发展就要发展一批狼,狼有三大特征,一是敏锐的嗅觉二是不屈不挠,奋不顾身的进攻精神三是群体奋...
泰宁县13065705107： 如何打造真正的狼性营销团队 - ？
东鲍司坦： 笔者从十多年的营销工作中深谙狼性文化在打造超级执行力的营销团队中的重要意义,笔者作为强调实战为核心的营销培训师也以狼性文化为核心开发出两门课程:《狼性营销团队建设与潜能开发训练营》、《狼性销售团队实战技能训练》经过多年来课程版本的不断更新和完善,得到受训客户青岛海尔、中国移动、中信银行的一致好评,尤其是国内知名企业,小家电著名品牌的创立者九阳股份公司把这个课程的合约签订到了二年之后,决定在全国范围内对其营销团队和经销商业务团队进行全员训练,全面提升营销团队的凝聚力、执行力和绩效力.
泰宁县13065705107： 狼性团队读后感？
东鲍司坦： [狼性团队读后感]高效团队有什么特点?1、规模小:一般不超过10人;2、互补:成员至少具备科技专长、分析解决问题能力和沟通技能;3、共同的目的4、可行的目标:能使成员采取行动和充满活力;5、共同手段方法来促成目标实现;6、相...
