母婴创业计划书

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母婴创业计划书

　　在当今社会生活中，很多场合都离不了创业计划书，创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。拟定创业计划书需要注意哪些问题呢？以下是我为大家整理的母婴创业计划书，欢迎大家分享。

　　母婴创业计划书 篇1

　　母婴用品是指为孕产期女性与0-3岁婴儿这两类特殊相关联群体提供的专业健康产品。孕产期女性与0-3岁婴儿这两类特殊相关联群体提供的专业健康产品，特殊的体型特殊的生理心理需求，对母婴用品都提出了极高的要求，因此对母婴用品的选择要求相当的严格。

　　市场背景

　　目前市场上还没有几家正规的，大型的母婴用品、儿童服饰、儿童玩具等产品的专业营销代理商。仅在超市及小规模个体私营中涉及母婴产品及儿童用品。开一家专门的大型的营销公司很有必要，一来可以占据大量市场空间，二来可以抢占市场份额。

　　市场现状

　　婴儿用品店的主要消费群是年轻父母们，他们舍得为孩子花钱，因此市场潜力大。新生儿父母在年龄的下移和文化层次的提高，表现在了对孩子培养知识的渴求和健康意识的增强，伴之而来的是对多功能，多样化的产品，高质量商品高品位服务的需求在国内孕婴市场尚未形成的过渡时期，除少数大型商场，专卖店外几乎没有具有品牌效应的专营店面。

　　市场需求

　　据国家权威结构的调查显示：我国每年将近3000万左右的新生儿出生，其中8-36个月的婴幼儿约有4500万儿童约有3、2亿，加上三千万左右的孕妈妈，每年A消费达800亿人民币。中国内地0-3岁婴幼儿共计7000万，这个市场是绝对巨大的。所以发展母婴、儿童产品市场前景非常广阔。

　　市场前景

　　孕婴儿起步前景广阔。目前孕婴市场仍属启蒙阶段，市场切合仍在初见时期，杂货铺式的商店居多，而能够提供规范化管理、统一形象、高品质的特许经营店将来是未来市场发展趋势。供不应求，潜力巨大。如今市场整体处于一种供小于求的状态，市场能够提供的产品远不能满足需求。

　　可行性分析

　　卖出去都是零碎的东西，短时间内时不会有明显的收益，且总体声誉不会轻易扩大，因缺少像流行物品那样的青年传播人群，但利润可观。虽然从事这个行业是需要经验，但其产出投入产出比却高得惊人。行业入门槛并不高，目前开婴儿用品店有两种方式：一是加盟知名品牌店，二是个人独立开店，其中可以销售各种名牌的产品。

　　婴孕用品

　　婴儿哺乳用品系列，起居用品，健康内衣，高级服饰，孕妇保健用品及专用服饰，婴儿益智产品，教育系列产品，护肤品，胎教用品，文化用品，纪念品，高科技产品、护肤用品、服装一应俱全小到婴儿用的小别针、枕头等，都有多种样式多种价位的商品可供选择的经营特色，各种婴儿的科教系列、玩具、服装、奶粉、辅食、衣物、童车、玩具、纸尿裤专门用品如练牙器、吸鼻器、专用体温计等商品应力求全求新。在商品的选择上力求新，可观察一些大型的商场或根据顾客的反映，及时更新换代。还可依照客源、年龄段，对中高档产品进行合理搭配。

　　1、顾客群主要消费群是年轻父母们

　　2、 对孩子很重视的爷爷奶奶们

　　3、 企业的员工(如送礼等)

　　4、 出外旅行的家庭选购

　　5、 幼儿园或胎教机构的购物

　　营销策略

　　以代售超市加连锁专卖店的营销方式。(代售超市的销售价格统一由销售部经理制订。代售超市无权干涉，仅由销售经理定价，超市利润由公司返回。)

　　合作伙伴

　　1、大小超市

　　2、 幼儿园

　　3、 KFC，麦当劳等食品提供及食品公司

　　4、 玩具生产厂家

　　5、 奶制品生产厂家

　　6、 文化品生产厂家

　　7、附加关于胎教方面)

　　8、在各个阶段加入新的合作伙伴。

　　母婴创业计划书 篇2

　　竞争对手的主要优势：

　　1、目前市场上的竞争对手主要是一些外资的亲子乐园，他们资金实力足聘请非常有名的教授或营养讲师做名人效应。

　　2、店铺面积大，装修环境，造型精致，场地较大，可设有大型儿童活动场及家长休息区。

　　3、由于资金较为充足，所以铺天盖地的派发广告，在宣传上大做文章，会员制等促销模式搞得非常成功。

　　竞争对手的主要劣势：

　　1、由于店员较多，人员流动性较强，管理较为混乱，业务员之间为了争取客户互相进行降价销售，从而扰乱企业的价格体系，降低客户信任度。

　　2、客户交了费用后，由于后期服务跟不上，导致顾客满意度大大降低。

　　3、由于外部装修环境好，广告力度大，所以对每个家庭的收费标准相应较高，中收入家庭只好望而却步，而高收入家庭往往追求享受和服务，服务不到位往往降低了顾客回头率。

　　本企业相对于竞争对手的主要优势：

　　1、收费平民化，员工亲和力强，对顾客的每次光临可免费咨询，免费提供育儿经验、健康免疫、智力测评等经验，增加与妈妈间的亲密交流。

　　2、对每一位顾客建立顾客档案，并对每次消费进行积分累计，定期跟踪回访，进行一对一的服务，并可免费上门亲自指导、送货。

　　3、店内播放开发儿童智力的轻音乐，消除与顾客间的陌生感。承诺不满意可退款的信誉保证。

　　4、在现有场地定期举行宝宝大赛，节假日有免费派发活动，加大顾客信任度。

　　本企业相对于竞争对手的主要劣势：

　　1、由于创业初期，资金实力不足，店铺面积只有100平米、装修较为简单。

　　2、广告力度不足，只能从社区做起，利用顾客的口碑效应进行传播。

　　3、儿童活动区较小，只能利用现有场地提供中小型玩具进行儿童娱乐。

　　市场营销计划

　　1、产品

　　产品或服务

　　主要特征

　　免费进行社区宣传讲座

　　每周日邀请会员朋友进行育儿讲座，从而带动产品消费。

　　每月定期促销活动

　　针对儿童商品及课程的`特点，每月定期促销活动

　　婴儿纪念品组合销售

　　手脚印、胎发笔、百岁照

　　食品

　　通过课程销售食品为妈妈宝宝提供方便

　　2．价格

　　产品或服务

　　成本价

　　销售价

　　竞争对手的价格

　　免费进行社区宣传讲座

　　10元

　　0元

　　30——60元/次

　　每月定期促销活动

　　200元

　　0元

　　2000元

　　婴儿纪念品组合销售

　　200元

　　1000元

　　1500元

　　食品

　　150元

　　200元

　　250元

　　3．地点

　　（1）选址细节：

　　地址 面积（平方米） 租金或建筑成本

　　南开区旧津保路20号 100平方米 2500元

　　母婴创业计划书 篇3

　　1、全新的公司：

　　拟建的“xxx”母婴护理中心是一个以“以人为本、服务至上，科学护理”为宗旨;以“让所有的妈妈更漂亮、让所有的宝宝更聪明、让所以的人更健康”为使命，为广大孕妇、产妇等提供咨询、集中护理、产妇形体恢复、营养膳食搭配、产后心理疏导预防、以及外派月子护理等服务。中心将依靠先进的护理理念、先进的设备、科学的护理方法、合理的营养膳食搭配，为产妇和婴儿提供优质和科学的服务。

　　2、优秀的团队：

　　本中心创业团队均来自xx工业大学。同时均为学生干部，有着一定的管理经验和不同的特长。

　　创业团队

　　组织能力、领导能力

　　公关能力、交际能力

　　策划能力、营销能力

　　应对能力

　　中心还将邀请和聘任xx工业大学相关教授和有关医科高校教授担任管理和医学顾问。。

　　3、专业的服务：

　　本中心为产妇和婴儿提供全方位、针对性、专业化服务，如母婴营养调配、产妇孕妇的产前产后咨询诊断、产后形体恢复、产后日常护理等专业服务。根据顾客的不同要求，分集中护理和外派护理。中心将营造温馨、舒适的护理环境，给产妇、婴儿及其家人以家的感觉。服务是中心的生命，质量中心的灵魂，中心的目标是让每一个顾客期盼而来，满意而去。

　　4、庞大的市场：

　　中国有将近13亿人口，按照现阶段1.38%的出生率可以得出，这个每年有将近170万婴儿出生，也就是说，中国每年有将近170万妇女将经历坐月子这一人生的特殊经历。假使每位妇女坐月子期间平均花费2000元，那么中国每年在坐月子这一产业上将消费170万x2000=340亿元的市场。然而，传统的坐月子是虽重视但不科学，传统的坐月子由于产妇和护理人员的专业知识和经验不够，往往造成产妇和婴儿在坐月子期间存在许许多多的不科学的地方，为产妇以后的生活和婴儿的发育、成长造成不良影响。

　　“xxx”母婴护理中心正是抓住在这一传统不足作为切入口，通过科学的护理和育儿方法来赢取广大顾客，为产妇和婴儿提供专业、特色，优质的服务。同时，新型的月子护理中心作为一个新兴产业，市场潜力非常巨大。

　　5、高效的管理：

　　中心将根据发展阶段的不同，建立相应的组织机构，使中心的组织机构趋向于战略性和动态化。在管理过程中中心将以数据信息为基础，实行网络化管理，由此实现中心各部门的有效联结;充分利用网络技术，建立一条完整的服务信息链;建立人才招牌和人力资源评价体系，发掘人才、挖掘人才、留住人才。同时，中心还将建立学习型和激励型组织，培养员工的企业价值观和归属感。

　　6、市场竞争：

　　作为有别于传统月子护理的新兴行业，中心面对竞争的策略是“立足于专业、完善于竞争”。本中心依靠超前的理念、优质的服务和合理的价格、以及独特高效的营销模式和管理模式等内部优势来弱化外部威胁，从而适应时代的发展要求，快速成长，健康发展，在竞争中独领风骚。

　　7、财务、风险分析：

　　中心注册资本：750万。权益100%、债务0%。

　　股权机构为：创业团队40%(其中以劳务和技术入股13%)、风险投资60%

　　本中心属新兴产业，机遇大于风险，利润空间大，但由于跟进速度快，存在一定的潜在风险。中心将通过优化内部管理、提高服务质量、加大品牌宣传来防范市场风险。

　　母婴创业计划书 篇4

　　一、母婴生活会馆概述

　　孕婴生活会馆倡导的是一种全新的、以文化为核心的科学育婴方式，反对传统的“只重物质不求方法”的教条式育婴做法，以“轻轻松松做妈妈，快快乐乐当宝贝”为公司服务宗旨，让专业化、科学化的孕婴服务走入家庭,创造健康和谐新生活。并指导“父母们”运用科学的方法对0—3岁婴儿的饮食、睡眠、动作技能、智力开发、社会行为和人格发展进行训练，促进他们在发育与健康、感知和运动、认知与语言、情感与社会性等各方面的健康发展。同时也给产后的母亲提供全方位服务的场所。

　　二、母婴生活会馆市场潜力

　　中国年均出生人口是1500万到1700万。一个妈妈从怀孕到孩子6岁上学，这7年正是母婴市场的黄金时间，取人均年出生平均数1600万乘以7，得出大约有1.1亿个孩子或者说是1.1亿个家庭是母婴市场的买方。如果平均一个家庭一年在孩子身上的开销是5000元，那么这个市场的容量就有5500亿元，而据有关调查表明，中等城市的新生儿每年消费6000到1.8万元之间。新生儿父母年龄的下移和文化层次的提高，表现在对育养知识的渴求和健康意识的增强，伴之而来的是对多功能、多样化的产品，高品质的服务及专业指导的渴求。这就对母婴生活行业本身来讲，更是一种潜在的商机。将产品、文化和服务作为一个整体来导入市场，将是未来婴幼儿用品行业发展的方向。

　　三、母婴用品市场现状

　　1、实用性品牌专营严重空白

　　在国内母婴市场尚未形成的过渡时期，没有具有品牌效应的专营店店面，一些地方仍将孕母婴用品随同百货用品销售，这样既不方便购买，又缺乏安全感;

　　2、购物地理环境局限性大

　　母婴用品的消费主体一般为怀孕6-10个月期间的孕妇和新生儿的妈妈，这两类特定消费群体一般活动不便，对安全性要求特别强，这是这两类特殊阶层消费的共性。故而那种交通便利，接近社区服务，且环境优雅的购物场所成为消费者的急需。

　　3、缺乏综合性，结构相对单一

　　母婴用品涉及行业广泛(服饰、塑胶、轻工、电子、医疗器械、钢材、纸品数十个行业)，且市场较分散，缺乏统一的机制规范整个行业，所以品牌规模的营造成为业内发展的方向

　　4、现有产品价格体系不合理

　　母婴产品呈现两个极端：一方面，进口产品过高的价格令普通消费者望而却步，另一方面质低价廉的产品又不能适应广大中层消费者的需求。中端产品在中国是个空白。消费者呼唤适合中国市场大众化的中端品牌。

　　四、母婴市场前景分析

　　1、孕婴起步，前景广阔

　　母婴市场属启蒙阶段，市场切合点仍在初建时期，杂货铺式的商店居多，而能够提供规范管理，统一形象，高品质，低价位的特许专营店，将是未来市场发展的趋势。

　　2、无限商机应“孕”而生

　　20xx年母婴市场吸引了大量投资者，国内普遍存在婴童用品品类单调，档次不高，厂商经营规模偏小，尚处于早春的萌芽状态。

　　五、经营业务及内容

　　(1)母婴文化知识类：孕前期、孕期、哺育期三期的相关问题知识讲座;“好妈妈交流会”、“好妈妈在线论坛”、“微笑妈妈服务热线”等互动交流活动;“宝贝在听”、“教您做个好妈妈”等辅助育婴的音像制品等。

　　(2)母婴纪念类：“准妈妈写真集”、“宝贝写真集”、“幸福一家”等纪念画册类产品;以及相关的DV制品。

　　(3)母婴商品类：各种孕婴商品。

　　六、运作程序

　　(1)提出设立公司的意向，商定公司的名称为***母婴生活会馆，开展的业务范围及经营宗旨。

　　(2)向工商行政管理机关提出申请，预先核准公司名称;涉及国家法律、法规规定项目的，办理专项审批或《许可证》。

　　(3)制订公司章程，除了写明公司法规定的法定内容外，还可以写明股东认为需要写入章程的其他内容。

　　(4)认缴注册资本，股东按照约定的出资数额、时间、地点及时缴纳认缴的注册资本。

　　(5)验证资本，股东选出代理人委托其向具有验资资格的法定。

　　七、前期投入

　　店面半年房租10000元

　　各种手续费5000元

　　货架2000元

　　水电费(两个月) 500元

　　装修费用15000元

　　进货25000元

　　广告宣传3000元

　　活动资金10000元

　　总计60000元(仅为预估)

　　八、店铺选址和店面装修

　　1、店铺选址

　　主要车站的附近和顾客步行距离很近的街道，都属于交通便利的地方。临近妇幼医院、妇幼保健站的铺位，是开设婴幼儿用品店的最佳位置

　　2、店面装修

　　名称和标志要醒目、简洁、大气，能表达出店铺的经营理念。体要体现出现在感、时尚感。灯光设置分招牌、天花、橱窗、灯箱、陈列架等几个方面，重要是烘托产品和渲染卖场气氛的作用。在店内播放优美、舒缓的音乐，可以增强店铺所要表现的情感因素，缓解顾客购物的紧张情绪，让顾客细心的挑选恰当的产品。

　　九、营销策略

　　1、会员制销售。实行会员制是培养固定顾客群的重要手段。

　　2、建立婴幼儿档案。在培养顾客群方面，建立婴幼儿档案也是一个很好的营销手段，顾客来店里购物时，经营者和店员可以和她们多聊一聊，尽可能留下她们的联系方式。

　　3、举办讲座和培训。初为人父母，孕婴消费人群特别希望了解孕婴市场上的商品种类、特性及功能。

　　4、做好退换货工作。对于顾客提出的退换货要求只要是损失不大，要站在顾客的角度，尽可能满足顾客的要求。留住一个顾客，就会给婴幼儿用品店发展出一批顾客。

　　5、赠品促销。可以让顾客觉得在你的店购物有超值的感受，从而增加对婴幼儿用品店的好感和美誉度，这对于培养固定的顾客群是有利的。发放赠品的时机，一般在顾客付款时。此外，要根据不同季节和节假日，适时推出主题促销活动。适时促销既可以尽快降低滞销品库存，也可以成为吸引客源的一个常规手法。

　　母婴生活会馆就要抓住消费者的心理，提供质量可靠价格合理的产品，这样才能够做大做强。

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武乡县17555416000： 母婴用品创业计划书要有哪些方面 - ？
丁先肺力： 一是要考察当地市场的实际情况, 二是人均消费水平, 三是店面位置要选择好, 四是资金流转要控制好. 现在越来越重视儿童的成长了,开母婴用品店的确是个明智的选择,但是也别忘了一些细节问题,

武乡县17555416000： 求文档: 婴幼儿用品店计划书怎么写 - ？
丁先肺力： 你所在区域的门店数,有影响的门店数.大店,连锁店.等主要分布情况.当地有竞争力的品牌.供应商,商品的采购计划.你们自己门店用品,食品,服装,玩具的占比情况,毛利计算.人员配备.开店时间计划.等等等等.

武乡县17555416000： 店员对母婴店的建议 - ？
丁先肺力： 母婴用品店创业方案:着手介绍如何经营孕婴用品店,从市场定位、店址选择、投资参考、注册登记、顾客服务等开店准备及日常运营方面的一系列事务处理的流程、方法、技巧予以系统地介绍

武乡县17555416000： 创业团队有四种模式,哪一种比较容易成功 - ？
丁先肺力： 资本运作模式分类一、扩张型资本运营模式资本扩张是指在现有的资本结构下,通过内部积累、追加投资、

武乡县17555416000： 自主创业,没有管理团队的经验,求指导,求帮助? - ？
丁先肺力： 作为leader,可以从以下几方面学习,一、关注人的成长,价值意义远大于关注业绩的增长.二、及时的激励你的成员.三、自上而下的公平管理.管理好自己才能管理好团队~另外我觉得加入孵化器也许是一个不错的方法,可以向其他创业团队学习如何进行团队管理.想了解,百度马上办公孵化器看—看

武乡县17555416000： 请问一下开一家婴童店,要怎么策划及准备?希望大家多多给点意见,谢谢各位了 - ？
丁先肺力： 你可以抽时间看一看财源天下网的《母婴用品店投资创业方案》,这套方案从开店前期准备、店面装修设计、 开店经营秘诀、开店案例分析、店面管理经验、货源批发市场等方面的角度出发,着手介绍如何经营孕婴用品店,从市场定位、店址选择、投资参考、注册登记、顾客服务等开店准备及日常运营方面的一系列事务处理的流程、方法、技巧予以系统地介绍.希望对你能有所帮助.

武乡县17555416000： 请简要回答创业计划书的作用 - ？
丁先肺力： 实在“对博士卖驴”式的回答感觉哭笑不得,创业计划书有以下内容:一、创业目标的选择,你选择的是开母婴用品店.二、开店的市场分析(有市场才有买卖).三、项目的投资预算(准备投资多少钱).四、投资分析(投资的钱准备怎么用,添置什么东西),预测多久能够收回投资,投资的效益分析,风险风险.五.项目实施计划步骤(怎么样实现你的创业目标).至于筹资,有以下途径,寻求政府对大学生毕业自主创业的扶持贷款,抵押贷款,亲朋筹借,自有资金,同学合伙筹资等

武乡县17555416000： 如何做好母婴店 - ？
丁先肺力： 1、多做些宣传活动,例如:到附近人流量大的地方派单.2、可经常举行一些宝宝养育知识和产后恢复知识的免费学习活动.3、可经常和相关联的机构一起搞活动,例如:妇产医院.4、前期可经常搞些优惠活动,例如:办vip卡送小礼品等.

武乡县17555416000： 加盟商业计划书怎么写? - ？
丁先肺力： 关于商业计划书的范文格式,可以到网上查一下,商业计划书的格式列表有很多,不过要想写好关于这个项目的商业计划书,并且让你的商业计划书更具吸引力和针对性的话,在你开始准备撰写商业计划书之前,一定要清楚几件事,一下几点是...

武乡县17555416000： 如何打造和管理产品设计团队 - ？
丁先肺力： 从两个方面入手,希望对你有所帮助1、产品设计团队的组织架构,按照2:3:5的配置,其中2是核心人员,3是梯队人员,5是普通人员2、从组合方面,需要做的,第一、价值观同频,即你的团队里面需要的是和管理者保持同样热情,状态等等的人员;第二,优势互补,里面大家的技术在相差不大的情况下,尽可能的选择可以对团队做出有效补充的人员,第三,独挡一面的人员,如果在公司大部分人员不在岗或者出差的情况下,可以承担起设计的压力的人员 当然,如果硬要再加一个因素的话,建议尽量选择一些正能量的人,在正能量场里面,负能量会被同化成正能量