建筑工地现场管理要注意什么？回答好增加100分

建筑工地现场管理要注意什么？回答好增加100分~

为进一步提高建筑施工现场管理水平，积极推广标准化管理，结合我市实际，现提出以下意见：

一、指导思想

全市建筑施工现场推广标准化管理，就是要坚持以人为本、可持续发展的理念，以实现市场行为规范化、场容场貌秩序化、管理流程程序化、内部管理信息化、监控手段科技化为目标，积极引入国内外先进管理理念、管理方式，不断强化安全生产、文明施工、工程质量、建筑队伍、工程监理等各类要素的管理，将标准化活动贯穿于建筑施工现场管理的始终，促进全市建筑管理的科学化、规范化和系统化，进一步提高企业管理、行业监管和产业发展水平。

二、工作目标

建筑施工现场推广标准化管理就是全面实施《建筑施工现场管理标准》（以下简称《标准》），用3年时间在全市3000平米以上建筑施工现场全部实现标准化管理（以下简称“标准化工地”）。2005年市内四区建设不少于20处标准化示范工地，各区、市均建设不少于10处标准化示范工地；2006年全市新开工工程标准化工地达标率为50%以上；2007年新开工工程标准化工地达标率为100%。

三、推进措施

标准化工地建设采取先试点、后推广、分段推进、由点及面的方式，不断巩固和扩展标准化工地创建成果，塑造全新的行业形象。

（一）高起点制定《标准》，提高施工现场科学管理水平

《标准》全面总结了我市建筑施工现场管理经验，就当前和今后一个时期的施工现场管理工作，提出既体现先进管理理念、管理思路和管理方法，又便于操作的基本规定、基本尺度和基本指标，是指导全市建筑工地规范化、标准化、程序化的基本管理标准，也是最低管理要求，对于转变施工现场管理方式和社会形象具有重大的现实意义和深远的影响。通过实施《标准》，重点解决好管理理念落后、管理方式陈旧、管理方法简单；以人为本理念没有牢固树立，不注重维护职工利益、不尊重职工权益；没有引入科学管理理念，运用经验式管理、作坊式管理；管理体系有缺陷、管理机制有漏洞；施工现场“脏乱差”现象不同程度存在等诸多问题，实现建筑施工现场管理方式的革新与跨越。

（二）加大工作力度，确保标准化工地建设工作扎实推进

1、深入发动。一是加强《标准》的培训。各单位要把《标准》作为今后培训教育的重点教材，通过专题培训、职工夜校、知识竞赛、巡回演讲等各种形式广泛宣传，让全体干部职工全面理解标准、正确运用标准、严格执行标准，做到人人明白，照章行事。二是坚持典型引路。要及时总结好的做法和经验，并用于指导标准化工地建设。通过召开不同层次人员参加的观摩会、交流会、参观会、总结会等，表彰典型，鼓励先进，迅速形成“比、学、赶、帮、超”的竞争氛围，加速标准化工地的推广步伐。三是广造舆论，积极扩大社会影响。充分运用报纸、电视、网络等媒体报道标准化工地建设成果等形式，积极扩大社会影响，形成业内开拓进取、社会广泛关注、新闻媒体报道的强势氛围，促进“标准化生产、人本化管理、品牌化经营、理念化创新”的发展态势，确保标准化工地建设既轰轰烈烈，又扎扎实实。同时，印发活动简报、在建管信息网开办专栏，动态报道标准化工地创建的进展、做法和经验，提供一个相互交流、共同切磋的平台。

2、创新手段。一是推行施工现场信息管理系统，从今年开始，在全市建筑工地推行“建筑施工现场信息管理系统”，将日常监管的危险源、影响工程质量安全、工程监理、队伍管理等各类要素，真实、完整地记录到信息系统中，并通过分析、总结，准确把握施工现场的规律，持续改进现场管理，进而完善企业的管理体系和现场的保证体系、监督体系，堵住制度上的漏洞，纠正管理上的缺陷，不断提高建筑施工现场管理水平。二是要大力推广施工现场视频监控系统，新建建筑面积10000平方米以上的施工现场都要配备摄像监控系统，对重点环节和关键部位进行监控，及时发现和纠正施工现场存在的突出问题，确保施工全过程处于受控状态。在试点的基础上，实现施工现场监控系统与建设行政主管部门现有监管系统的链接，提高政府监管效能。通过创新手段，彻底扭转问题不能及时发现、缺陷得不到及时纠正、错误重复发生的粗放管理方式，向精细化、科学化、规范化管理方式转变。三是改善职工的作业和生活环境。要始终坚持科学发展观，牢固树立“以人为本”的理念，并转化为企业和项目管理人员的管理方式和管理行为，落实在日常管理的各个环节和各个过程，体现在对全体职工的生产作业环境的不断改善和生活环境的不断优化上，让职工切身感受到标准化工地带来的变化和实惠，从而以饱满的热情投入到创建活动中。

3、突出重点。一是提高管理人员的决策能力和执行能力。建筑施工现场各责任主体和管理人员是标准化工地建设的关键，在实施《标准》中负有决策和执行的重要职能，必须彻底扭转重工程轻管理、重数量轻质量、重速度轻安全的错误意识和做法，企业主要负责人要着力提高推行标准化管理的决策能力，积极应用《标准》及其他科学管理的原则和方法，并加大对现场管理的投入；项目具体管理人员要着力提高执行能力，把科学管理具体落实到工地的每个环节、每个过程和每个岗位。二是不断提高班组长等业务骨干的作业能力。企业要加强对作业人员特别是班组长等业务骨干的培训，把《标准》原原本本地向他们讲解，提高他们执行标准的自觉性；同时，要强化现场监督，督促作业人员严格按标准要求操作，及时发现并纠正违反《标准》的行为和现象，促使《标准》深入到施工现场的各个环节、各个部位，把《标准》转化为全体人员的工作准则。

4、强化激励。从2005年开始，凡是被评定为标准化示范工地的，方有资格参加省级文明工地和各类工程质量评选；建筑施工企业和监理企业在招投标时给予加分；同等条件的，资质优先晋级；各级建设行政主管部门要给予指导，及时帮助企业解决问题和困难。

（三）建立“三个机制”，不断提高标准化工地建设质量

1、建立标准化工地评审机制。严格执行标准化工地评审的基本原则、评选范围、申报条件、评审程序以及奖励等规定，建立“严格管理、动态检查、全程监控、透明公开、确保质量”的标准化工地评审机制，指导企业严格执行标准，确保标准化工地的创建质量。同时，各建筑工地要建立领导负责、专人管理、及时检查、不断改进的自我评价机制，按时上报有关材料报表，并确保资料的真实性、完整性。

2、建立施工现场持续改进机制。施工现场要健全质量保证体系、安全保证体系、现场监督体系，落实人员，明确职责，形成“执行－检查－改进－提高”的封闭循环链。要形成定期检查的制度，逐条对照《标准》进行自查，对查出的问题定人、定时、定措施，确保《标准》执行不走样，检查有人抓，整改到人头。对反复出现的问题，要专题研究解决的办法和措施，形成一个制度不断完善、工作不断细化、各类要素不断优化的持续改进机制，促进现场管理水平不断提高。

3、建立监督约束机制。各级建设行政主管部门在做好引导、推广、服务工作的同时，必须加大监督检查力度，发现问题，责令限期整改；要建立巡查制度，对建筑工地进行不打招呼检查，重点检查工地执行《标准》的自觉性和自制力；对执行《标准》不到位或者不执行《标准》，导致事故隐患严重或重复出现的，坚决依法严肃查处，该停工的停工，该整顿的整顿，决不姑息迁就。通过强化监督检查，最大限度地促进企业严格执行《标准》的积极性、主动性、自觉性，形成激励先进、鞭策落后、重点突破、全面推进的监督约束机制。

四、加强组织领导

建筑施工现场推广标准化管理是一项系统工程，必须健全领导体制，为全面推进标准化管理提供组织保障。

（一）成立全市建筑施工现场标准化管理工作领导小组

组 长：傅明先

副组长：王元斌 林纪国 孙利祖 孙宗贤

成 员：徐玉田 孙维珉 姜鲁青 马树华 朱 堂

孙宪阁 蓝淑青 黄旭东 刘吉光

领导小组下设办公室，办公室主任由王元斌兼任。

各区、市建设行政主管部门要成立组织领导机构，抽调精兵强将组成办公室，制定办公室工作职责、推进计划、推进措施，负责标准化工地的日常管理工作，并确定一名联络员，同时要将领导机构、联络员及联系方式报市建管局（青岛市澳门路121号，联系人：陈涛；联系电话：5063357，2079607；传真：5061174）。

（二）各级建设行政主管部门要建立责任制

各级建设行政主管部门要实行“一把手”工程和目标责任制，制定本区（市）的推进计划和措施，建立定期督查制度、定期交流制度、定期讲评制度、定期通报制度，确保推广活动有序展开。要积极培育、发现和树立典型，并把标准化工地的创建质量作为关键来抓，督促企业提高标准化工地的创建质量，达到建设一个达标一个、达标一个带动一片的效果，防止低层次推进。要做好分类指导，根据不同实体、不同作业环境，及时给予政策指导，主动为企业排忧解难，为建设标准化工地创造良好的软环境。

标准化工地推广工作将作为对各区、市建设行政主管部门年度考核的重点内容，成绩突出的，给予表彰；推广效果差的，给予通报批评，取消年度各类评比资格。

（三）企业要乘势而上，切实提高建筑施工现场管理水平

建筑施工现场是建筑企业管理的基础，也是企业理念、价值观念、行业准则、企业精神的集中展示平台。各建设、施工、监理单位等市场各方责任主体和相关管理人员，要深刻认识建设标准化工地的重大意义，增强紧迫感、责任感，针对企业实际和特点，制定施工现场标准化管理的工作计划、目标和措施，建立健全管理体系和管理机制，将创建目标层层分解，层层落实，把标准化管理的要求传递到每个岗位、每个职工，落实在每个环节、每个过程，实现在每个项目、每个工地，通过狠抓施工现场管理，带动企业管理体系、质量安全保证体系、施工现场监督体系不断完善，提高企业的整体管理水平和核心竞争力。

附件：青岛市标准化管理示范工地评审办法

附件：
青岛市标准化管理示范工地评审办法

第一章 总 则

第一条 为不断提高施工现场管理水平，保证建筑施工现场标准化管理有序开展，实现标准化管理的各项目标任务，根据国家建设部、山东省有关规定，结合我市实际情况，制定本办法。

第二条 评审工作坚持“动态检查、全程管理、透明公开、确保质量”的原则，严格标准，实事求是，确保评选工作客观、公正、公开。

第三条 青岛市标准化管理示范工地（以下简称“标准化示范工地”）是对青岛市行政区域内建筑施工现场管理水平达到规定要求工地授予的一种荣誉称号。

第四条 青岛市建筑工程管理局（以下简称“市建管局”）主管本市标准化示范工地的评审工作。

市建管局成立标准化示范工地评审委员会（以下简称“评委会”），负责组织评审和公布评审结果。评委会设主任1人，副主任1人，委员若干人。

评委会下设办公室，负责评委会日常事务。评委会办公室设在市建管局质量安全处。

第五条 评审标准化示范工地的依据是《建筑施工现场管理标准》。
第六条 本市每年组织两次标准化示范工地评审，从当年在建的建筑工程中评选，由市建管局审核公布。
第二章 评选范围

第七条 在本市行政区域内建设的具有独立的生产和使用功能的下列建筑，都可依据本办法申报评选：

（一）建筑面积在3000平方米以上的单位工程；
（二）总建筑面积在20000平方米以上的群体工程。
第三章 申报条件

第八条 申报标准化示范工地，必须符合以下条件：

（一）法定的基建手续完善，符合国家、省和本市有关质量、安全、监理及建筑队伍管理的法规、规定；

（二）现场施工单位的项目经理和监理单位的总监理工程师必须与中标通知书相吻合。项目部和监理部人员配置合理，相关人员均须取得相应的资格证书；

（三）现场采用信息化管理和视频监控系统，并有创建计划目标和切实可行的保证措施；

（四）现场未发生质量、安全四级以上责任事故；

（五）劳务用工规范且无拖欠工人工资等不良记录；

（六）施工资料齐全、真实，审签手续完备；

（七）形象进度为工程主体完成三分之一或三层以上。
第四章 申报、评审程序

第九条 申报程序

（一）参加评选的工程项目，工程在市内四区的，施工单位须在办理安全报监的同时办理申报手续；工程在五市三区的须在工程开工十五日内，由各区、市建设行政主管部门统一组织上报；

（二）施工单位领取或网上下载后填写《青岛市标准化管理示范工地申报表》，并附创建计划目标及保证措施文件，一并报送评委会办公室；

（三）评委会办公室接到申请后，对有关资料进行审核，并对施工现场进行实地勘查，对符合条件的工地建立创建档案，确定初评小组人员并制定跟踪检查计划。

初评小组对创建工地按计划依据《建筑施工现场管理标准》和进行跟踪检查评分，并做好记录。

（四）各区、市建设行政主管部门应根据年度创建计划，强化对标准化示范工地创建工作的指导和检查，并建立创建档案。

第十条 评审程序

（一）初评小组依据市评委会办公室列入的评选工程项目，从基础工程开始跟踪抽查和初评，对不符合《建筑施工现场管理标准》等相关规定的工程项目，有撤消其参加评选资格的否决权。每年5月、10月分别组织总初评，初评小组填写《青岛市标准化管理示范工地评审表》与《标准化示范工地考核标准》表并报送评委会办公室；

（二）评委会办公室组织审议，提请评委会评审；

（三）评委会评审时，由初评小组向评委会介绍工程初评情况，采用无记名投票方式进行表决评审，评审委员出席五分之四以上会议有效，同意票数占出席人数三分之二以上的工程当选；

（四）评委会将标准化工地评审结果，报送市建管局审批后生效，并由市建管局公布。
第五章 奖 励

第十一条 自本办法发布之日起，我市不再组织市级安全文明工地的评选工作，获得标准化示范工地称号的项目，视为市级安全文明工地并由市建管局给予表彰。

第十二条 获标准化示范工地的施工单位和监理单位在参加工程招投标时，将给予加分奖励。

未获得标准化示范工地称号的项目，不得申报“青岛杯”、省级“安全文明工地”、“泰山杯”及“鲁班奖”等奖项。

第十三条 评审结果公布后，施工现场降低管理标准，达不到规定要求的，撤消其标准化示范工地称号。
第六章 工作纪律

第十四条 申报单位要实事求是，不得弄虚作假，对违反者，视其情节轻重，给予通报批评直至撤消申报和获奖资格。

第十五条 评审人员要秉公办事，严守纪律，自觉抵制不正之风。对违反者，视其情节轻重，给予批评、警告或撤消其评审资格，直至建议所在单位给予行政处分。
第七章 附 则

第十六条 本办法由青岛市建筑工程管理局负责解释。

第十七条 本办法自发布之日起施行。

一、生产现场管理方面

各车间的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的状态标志时有时无或者是过期的，各种物料的摆放不整齐，没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生等各种工艺卫生很差，换批换品种的清场意识薄弱。我部认为解决的途径是加强现场管理，强化处罚措施，具体由质量部 qa 人员进行监督检查。


二、人员管理方面

由于企业地处落后的地区，招聘的员工普遍文化素质较低，加之生产管理人员在管理方面的松懈，致使员工的责任意识不强，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约水电能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、培训，继而进行系列的检查督促（包括经济处罚），不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。


三、设备管理方面

公司自异地改建以来，新购设备较多，部分设备还是人机界面，采用了较先进的电子控制技术。现有设备工程人员的知识显然与这些新设备不能相适应，需要他们进行知识的更新，也就是说要进行充电，但从目前工程人员的年龄结构来讲，知识老化对今后的设备管理必然会带来一定的困难。特别是在设备革新和改进方面，我们欠缺这类人才。另外设备维修人员跟班生产的状况不够好，对设备的备品配件不够熟悉。


四、物料消耗及生产成本的控制方面

由于没有对各岗位班组的物消耗情况进行考核，出现了料多的物料浪费或物料消耗过大的现象，生产员工的大脑里缺少成本观念。这里面有部分是物料原因，特别是原材料这块，最后成品率也就相差甚远。建议从源头即材料进厂开始然后层层分解，将物料消耗落实到车间班组，首先由生产车间会同其他部门制定合理的消耗定额，按标准定额进行考核，实行节约奖励制度，奖励金额按节约的 30% ，对于超过部分分析原因，按责任比例全额赔偿。


五、安全生产方面

安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益。但我觉得我们公司我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特别是相关安全知识大部分员工了解不多，一旦有突发事件根本无法处理。为此我建议公司应实行安全例会制度，至少在每季度要召开一次全公司的安全生产会议，同时人力资源部定期进行一些安全小知识的讲座。另外结合各生产车间在班前会上纳入安全生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作再上一个新台阶。
车间及车间主任的安全生产职责
1.按照安委会的部署，分别抓好本车间的安全生产工作，是车间的第一责任人，承担相应的领导责任。任本部门安全小组的组长，设立安全员。
2.负责组织制定车间安全生产目标责任制，编制安全检查规定、现场安全管理规定和紧急救援预案等安全管理规定，负责部门安全机构建立与更新工作，把安全工作列入议事日程，做到“五同时”完成本车间安全生产任务。
3.定期对本单位进行安全生产排查，隐患上报主管安全环保部，并及时对事故隐患进行整改。
4.负责员工车间级安全培训及组织员工岗中和换岗时，安全生产知识培训，组织监督并落实班组安全培训，培训记录存档专人管理。经常性对本单位员工进行安全生产知识和安全生产意识的教育，每会必将安全会议纪要存档，不断提高员工的安全技术素质。
5.严格要求本单位员工，遵守公司的规章制度，严禁违反安全操作规程，严禁串岗，做好个人防护用品的发放和正确使用的培训，督导员正确使用个人防护用品。
6.负责告知每位员工有下列情形之一的，不得认定为工伤或者视同工伤:
(a)因犯罪或者违反治安管理伤亡的；
(b)醉酒导致伤亡的；
(c)自残或者自杀的。
7.发生事故后，抢救伤员、保护现场、及时上报，参与配合事故的调
查处理。
8.负责在采用新工艺、新技术或使用新设备时，组织相关员工接受公司、车间组岗位的三级培训的工作。
六、车间安全员的安全生产职责
1.车间安全员在车间主任领导下，负责车间的安全生产工作，协助车间主任贯彻上级有关安全生产的指标和规定，并监督检查执行情况。
2.参加车间制定、修改有关安全生产管理制度和安全技术规程，并检查执行情况。
3、负责编制车间安全技术实施计划，并检查执行情况。
4.搞好本车间职工和安全技术考核工作，具体负责新员工的车间安全教育，督促检查班组，岗位安全教育的执行情况。
5.安排好单位的“安全日（6月30日）”活动，经常组织应急事故演习。
6.参加车间扩建、改建施工设计审查、军工和设备改造、工艺变动方案的审查。
7.检查各级动火措施，确保动火安全。
8.每天深入现场检查，及时发现隐患，制止违章作业，对紧急情况和不听劝阻者，有权停止其工作，并立即报请领导处理。
9.负责车间安全设施、防护器材、灭火器和事故隐患管理，掌握车间尘毒情况，提出改进意见和建议。
10.参加车间事故的调查和处理，做好统计分析和上报工作。
11.对班组安全员实行业务指导和工作督察。

七、班组及班组长的安全生产职责
（一）班组安全生产职责
1.认真贯彻执行公司、部、作业区制定的各项安全规章制度。对班组安全生产工作负第一位的责任。
2.熟悉本班组所用的设备、工具、电器的性能和技术状况，实行专人维护管理，每天班前对设备进行巡检，发现问题立即解决或采取临时、可靠的安全措施，同时报告作业区以确保安全。
3.熟知本班组各岗位的安全操作规程和安全制度，经常组织班组成员学习，严格执行规程，不违章指挥并及时制止违章；督促班组成员正确穿戴劳防用品，对劳防用品穿戴不齐者，有权停止其作业。
4.负责每天班前、班中和班后安全检查，根据生产任务、操作环境和人员思想、身体状况，具体布置安全注意事项，指定专人对离岗15天以上人员和新工人进行安全教育。
5.有权拒绝违章指挥，对于各级领导的违章指挥都应立即提出劝告，劝阻无效时应及时向上级领导报告，并做好文字记录。如在处理重大生产事故过程中，某些环节或作业要采取特殊措施方可作业时，必须要有部级以上领导在场指挥并采取可靠防范措施后，方可作业，否则有权制止。
6.发生事故后要保护好现场，立即上报作业区并如实反映事故情况，不得隐瞒。组织好抢救伤员工作。认真落实预防措施，对班组发生的事故险情和违章行为，做到“四不放过”和“百分之百”的处理。
7.负责组织每周班组安全活动日和安全检查，做好事故预案和安全活动记录，保管好安全活动台账。
（二）班组长的安全生产职责
1.班组长对本班组的安全生产工作全面负责，兼任本班组安全员，接受车间安全员的业务指导，做好本班（组）的安全工作。
2.组织开展本班（组）的各种安全活动，负责安全活动记录，提出改进安全工作意见和建议。坚持班前安全讲话，班后安全总结。
3.对新工人进行班组、岗位安全教育。组织岗位技术练兵和开展事故预案演练。
4.严格执行安全生产的各项规章制度，对违章作业有权制止，并及时报告。
5.检查监督本班组、岗位人员正确使用和管理个人防护用品及灭火器材。
6.发生事故时，及时了解情况，维护好现场，救护伤员，并向领导报告。
八、从业人员的安全生产职责
1.认真学习和严格遵守各项规章制度，遵守劳动纪律，不串岗，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任。
2.熟练掌握本岗位操作技能，严格执行工艺纪律和操作纪律，精心正确地操作，做好各项记录。交接班应交接安全情况，交班应为接班创造良好的安全生产条件。
3.正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。在发生事故时，及时地如实向上报告，按事故预案正确处理，并保护现场，作好详细记录。
4.按时认真巡回检查，发现异常情况及时处理和报告。
5.精心维护设备，保持作业环境整洁，搞好文明生产。
6.上岗按规定着装，正确使用个人防护用品和熟练正常地使用各种灭火器材。
7.积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和事故预案演练。
8.有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。
9.采用新工艺、新技术或使用新设备的相关员工必须接受公司、车间班组岗位的三级培训后上岗。
10.做好直接作业的监护工作，落实各项防范措施。

为进一步提高建筑施工现场管理水平，积极推广标准化管理，结合我市实际，现提出以下意见：

一、指导思想

全市建筑施工现场推广标准化管理，就是要坚持以人为本、可持续发展的理念，以实现市场行为规范化、场容场貌秩序化、管理流程程序化、内部管理信息化、监控手段科技化为目标，积极引入国内外先进管理理念、管理方式，不断强化安全生产、文明施工、工程质量、建筑队伍、工程监理等各类要素的管理，将标准化活动贯穿于建筑施工现场管理的始终，促进全市建筑管理的科学化、规范化和系统化，进一步提高企业管理、行业监管和产业发展水平。

二、工作目标

建筑施工现场推广标准化管理就是全面实施《建筑施工现场管理标准》（以下简称《标准》），用3年时间在全市3000平米以上建筑施工现场全部实现标准化管理（以下简称“标准化工地”）。2005年市内四区建设不少于20处标准化示范工地，各区、市均建设不少于10处标准化示范工地；2006年全市新开工工程标准化工地达标率为50%以上；2007年新开工工程标准化工地达标率为100%。

三、推进措施

标准化工地建设采取先试点、后推广、分段推进、由点及面的方式，不断巩固和扩展标准化工地创建成果，塑造全新的行业形象。

（一）高起点制定《标准》，提高施工现场科学管理水平

《标准》全面总结了我市建筑施工现场管理经验，就当前和今后一个时期的施工现场管理工作，提出既体现先进管理理念、管理思路和管理方法，又便于操作的基本规定、基本尺度和基本指标，是指导全市建筑工地规范化、标准化、程序化的基本管理标准，也是最低管理要求，对于转变施工现场管理方式和社会形象具有重大的现实意义和深远的影响。通过实施《标准》，重点解决好管理理念落后、管理方式陈旧、管理方法简单；以人为本理念没有牢固树立，不注重维护职工利益、不尊重职工权益；没有引入科学管理理念，运用经验式管理、作坊式管理；管理体系有缺陷、管理机制有漏洞；施工现场“脏乱差”现象不同程度存在等诸多问题，实现建筑施工现场管理方式的革新与跨越。

（二）加大工作力度，确保标准化工地建设工作扎实推进

1、深入发动。一是加强《标准》的培训。各单位要把《标准》作为今后培训教育的重点教材，通过专题培训、职工夜校、知识竞赛、巡回演讲等各种形式广泛宣传，让全体干部职工全面理解标准、正确运用标准、严格执行标准，做到人人明白，照章行事。二是坚持典型引路。要及时总结好的做法和经验，并用于指导标准化工地建设。通过召开不同层次人员参加的观摩会、交流会、参观会、总结会等，表彰典型，鼓励先进，迅速形成“比、学、赶、帮、超”的竞争氛围，加速标准化工地的推广步伐。三是广造舆论，积极扩大社会影响。充分运用报纸、电视、网络等媒体报道标准化工地建设成果等形式，积极扩大社会影响，形成业内开拓进取、社会广泛关注、新闻媒体报道的强势氛围，促进“标准化生产、人本化管理、品牌化经营、理念化创新”的发展态势，确保标准化工地建设既轰轰烈烈，又扎扎实实。同时，印发活动简报、在建管信息网开办专栏，动态报道标准化工地创建的进展、做法和经验，提供一个相互交流、共同切磋的平台。

2、创新手段。一是推行施工现场信息管理系统，从今年开始，在全市建筑工地推行“建筑施工现场信息管理系统”，将日常监管的危险源、影响工程质量安全、工程监理、队伍管理等各类要素，真实、完整地记录到信息系统中，并通过分析、总结，准确把握施工现场的规律，持续改进现场管理，进而完善企业的管理体系和现场的保证体系、监督体系，堵住制度上的漏洞，纠正管理上的缺陷，不断提高建筑施工现场管理水平。二是要大力推广施工现场视频监控系统，新建建筑面积10000平方米以上的施工现场都要配备摄像监控系统，对重点环节和关键部位进行监控，及时发现和纠正施工现场存在的突出问题，确保施工全过程处于受控状态。在试点的基础上，实现施工现场监控系统与建设行政主管部门现有监管系统的链接，提高政府监管效能。通过创新手段，彻底扭转问题不能及时发现、缺陷得不到及时纠正、错误重复发生的粗放管理方式，向精细化、科学化、规范化管理方式转变。三是改善职工的作业和生活环境。要始终坚持科学发展观，牢固树立“以人为本”的理念，并转化为企业和项目管理人员的管理方式和管理行为，落实在日常管理的各个环节和各个过程，体现在对全体职工的生产作业环境的不断改善和生活环境的不断优化上，让职工切身感受到标准化工地带来的变化和实惠，从而以饱满的热情投入到创建活动中。

3、突出重点。一是提高管理人员的决策能力和执行能力。建筑施工现场各责任主体和管理人员是标准化工地建设的关键，在实施《标准》中负有决策和执行的重要职能，必须彻底扭转重工程轻管理、重数量轻质量、重速度轻安全的错误意识和做法，企业主要负责人要着力提高推行标准化管理的决策能力，积极应用《标准》及其他科学管理的原则和方法，并加大对现场管理的投入；项目具体管理人员要着力提高执行能力，把科学管理具体落实到工地的每个环节、每个过程和每个岗位。二是不断提高班组长等业务骨干的作业能力。企业要加强对作业人员特别是班组长等业务骨干的培训，把《标准》原原本本地向他们讲解，提高他们执行标准的自觉性；同时，要强化现场监督，督促作业人员严格按标准要求操作，及时发现并纠正违反《标准》的行为和现象，促使《标准》深入到施工现场的各个环节、各个部位，把《标准》转化为全体人员的工作准则。

4、强化激励。从2005年开始，凡是被评定为标准化示范工地的，方有资格参加省级文明工地和各类工程质量评选；建筑施工企业和监理企业在招投标时给予加分；同等条件的，资质优先晋级；各级建设行政主管部门要给予指导，及时帮助企业解决问题和困难。

（三）建立“三个机制”，不断提高标准化工地建设质量

1、建立标准化工地评审机制。严格执行标准化工地评审的基本原则、评选范围、申报条件、评审程序以及奖励等规定，建立“严格管理、动态检查、全程监控、透明公开、确保质量”的标准化工地评审机制，指导企业严格执行标准，确保标准化工地的创建质量。同时，各建筑工地要建立领导负责、专人管理、及时检查、不断改进的自我评价机制，按时上报有关材料报表，并确保资料的真实性、完整性。

2、建立施工现场持续改进机制。施工现场要健全质量保证体系、安全保证体系、现场监督体系，落实人员，明确职责，形成“执行－检查－改进－提高”的封闭循环链。要形成定期检查的制度，逐条对照《标准》进行自查，对查出的问题定人、定时、定措施，确保《标准》执行不走样，检查有人抓，整改到人头。对反复出现的问题，要专题研究解决的办法和措施，形成一个制度不断完善、工作不断细化、各类要素不断优化的持续改进机制，促进现场管理水平不断提高。

3、建立监督约束机制。各级建设行政主管部门在做好引导、推广、服务工作的同时，必须加大监督检查力度，发现问题，责令限期整改；要建立巡查制度，对建筑工地进行不打招呼检查，重点检查工地执行《标准》的自觉性和自制力；对执行《标准》不到位或者不执行《标准》，导致事故隐患严重或重复出现的，坚决依法严肃查处，该停工的停工，该整顿的整顿，决不姑息迁就。通过强化监督检查，最大限度地促进企业严格执行《标准》的积极性、主动性、自觉性，形成激励先进、鞭策落后、重点突破、全面推进的监督约束机制。

四、加强组织领导

建筑施工现场推广标准化管理是一项系统工程，必须健全领导体制，为全面推进标准化管理提供组织保障。

（一）成立全市建筑施工现场标准化管理工作领导小组

组 长：傅明先

副组长：王元斌 林纪国 孙利祖 孙宗贤

成 员：徐玉田 孙维珉 姜鲁青 马树华 朱 堂

孙宪阁 蓝淑青 黄旭东 刘吉光

领导小组下设办公室，办公室主任由王元斌兼任。

各区、市建设行政主管部门要成立组织领导机构，抽调精兵强将组成办公室，制定办公室工作职责、推进计划、推进措施，负责标准化工地的日常管理工作，并确定一名联络员，同时要将领导机构、联络员及联系方式报市建管局（青岛市澳门路121号，联系人：陈涛；联系电话：5063357，2079607；传真：5061174）。

（二）各级建设行政主管部门要建立责任制

各级建设行政主管部门要实行“一把手”工程和目标责任制，制定本区（市）的推进计划和措施，建立定期督查制度、定期交流制度、定期讲评制度、定期通报制度，确保推广活动有序展开。要积极培育、发现和树立典型，并把标准化工地的创建质量作为关键来抓，督促企业提高标准化工地的创建质量，达到建设一个达标一个、达标一个带动一片的效果，防止低层次推进。要做好分类指导，根据不同实体、不同作业环境，及时给予政策指导，主动为企业排忧解难，为建设标准化工地创造良好的软环境。

标准化工地推广工作将作为对各区、市建设行政主管部门年度考核的重点内容，成绩突出的，给予表彰；推广效果差的，给予通报批评，取消年度各类评比资格。

（三）企业要乘势而上，切实提高建筑施工现场管理水平

建筑施工现场是建筑企业管理的基础，也是企业理念、价值观念、行业准则、企业精神的集中展示平台。各建设、施工、监理单位等市场各方责任主体和相关管理人员，要深刻认识建设标准化工地的重大意义，增强紧迫感、责任感，针对企业实际和特点，制定施工现场标准化管理的工作计划、目标和措施，建立健全管理体系和管理机制，将创建目标层层分解，层层落实，把标准化管理的要求传递到每个岗位、每个职工，落实在每个环节、每个过程，实现在每个项目、每个工地，通过狠抓施工现场管理，带动企业管理体系、质量安全保证体系、施工现场监督体系不断完善，提高企业的整体管理水平和核心竞争力。

附件：青岛市标准化管理示范工地评审办法

附件：
青岛市标准化管理示范工地评审办法

第一章 总 则

第一条 为不断提高施工现场管理水平，保证建筑施工现场标准化管理有序开展，实现标准化管理的各项目标任务，根据国家建设部、山东省有关规定，结合我市实际情况，制定本办法。

第二条 评审工作坚持“动态检查、全程管理、透明公开、确保质量”的原则，严格标准，实事求是，确保评选工作客观、公正、公开。

第三条 青岛市标准化管理示范工地（以下简称“标准化示范工地”）是对青岛市行政区域内建筑施工现场管理水平达到规定要求工地授予的一种荣誉称号。

第四条 青岛市建筑工程管理局（以下简称“市建管局”）主管本市标准化示范工地的评审工作。

市建管局成立标准化示范工地评审委员会（以下简称“评委会”），负责组织评审和公布评审结果。评委会设主任1人，副主任1人，委员若干人。

评委会下设办公室，负责评委会日常事务。评委会办公室设在市建管局质量安全处。

第五条 评审标准化示范工地的依据是《建筑施工现场管理标准》。
第六条 本市每年组织两次标准化示范工地评审，从当年在建的建筑工程中评选，由市建管局审核公布。
第二章 评选范围

第七条 在本市行政区域内建设的具有独立的生产和使用功能的下列建筑，都可依据本办法申报评选：

（一）建筑面积在3000平方米以上的单位工程；
（二）总建筑面积在20000平方米以上的群体工程。
第三章 申报条件

第八条 申报标准化示范工地，必须符合以下条件：

（一）法定的基建手续完善，符合国家、省和本市有关质量、安全、监理及建筑队伍管理的法规、规定；

（二）现场施工单位的项目经理和监理单位的总监理工程师必须与中标通知书相吻合。项目部和监理部人员配置合理，相关人员均须取得相应的资格证书；

（三）现场采用信息化管理和视频监控系统，并有创建计划目标和切实可行的保证措施；

（四）现场未发生质量、安全四级以上责任事故；

（五）劳务用工规范且无拖欠工人工资等不良记录；

（六）施工资料齐全、真实，审签手续完备；

（七）形象进度为工程主体完成三分之一或三层以上。
第四章 申报、评审程序

第九条 申报程序

（一）参加评选的工程项目，工程在市内四区的，施工单位须在办理安全报监的同时办理申报手续；工程在五市三区的须在工程开工十五日内，由各区、市建设行政主管部门统一组织上报；

（二）施工单位领取或网上下载后填写《青岛市标准化管理示范工地申报表》，并附创建计划目标及保证措施文件，一并报送评委会办公室；

（三）评委会办公室接到申请后，对有关资料进行审核，并对施工现场进行实地勘查，对符合条件的工地建立创建档案，确定初评小组人员并制定跟踪检查计划。

初评小组对创建工地按计划依据《建筑施工现场管理标准》和进行跟踪检查评分，并做好记录。

（四）各区、市建设行政主管部门应根据年度创建计划，强化对标准化示范工地创建工作的指导和检查，并建立创建档案。

第十条 评审程序

（一）初评小组依据市评委会办公室列入的评选工程项目，从基础工程开始跟踪抽查和初评，对不符合《建筑施工现场管理标准》等相关规定的工程项目，有撤消其参加评选资格的否决权。每年5月、10月分别组织总初评，初评小组填写《青岛市标准化管理示范工地评审表》与《标准化示范工地考核标准》表并报送评委会办公室；

（二）评委会办公室组织审议，提请评委会评审；

（三）评委会评审时，由初评小组向评委会介绍工程初评情况，采用无记名投票方式进行表决评审，评审委员出席五分之四以上会议有效，同意票数占出席人数三分之二以上的工程当选；

（四）评委会将标准化工地评审结果，报送市建管局审批后生效，并由市建管局公布。
第五章 奖 励

第十一条 自本办法发布之日起，我市不再组织市级安全文明工地的评选工作，获得标准化示范工地称号的项目，视为市级安全文明工地并由市建管局给予表彰。

第十二条 获标准化示范工地的施工单位和监理单位在参加工程招投标时，将给予加分奖励。

未获得标准化示范工地称号的项目，不得申报“青岛杯”、省级“安全文明工地”、“泰山杯”及“鲁班奖”等奖项。

第十三条 评审结果公布后，施工现场降低管理标准，达不到规定要求的，撤消其标准化示范工地称号。
第六章 工作纪律

第十四条 申报单位要实事求是，不得弄虚作假，对违反者，视其情节轻重，给予通报批评直至撤消申报和获奖资格。

第十五条 评审人员要秉公办事，严守纪律，自觉抵制不正之风。对违反者，视其情节轻重，给予批评、警告或撤消其评审资格，直至建议所在单位给予行政处分。
第七章 附 则

第十六条 本办法由青岛市建筑工程管理局负责解释。

第十七条 本办法自发布之日起施行。

安全消防措施
1. 施工人员进入施工现场前，必须要进行施工安全、消防知识的教育和考核工作，对考核不合格的职工，禁止进入施工现场参加施工。
2. 严格执行操作规程，不得违章指挥和违章作业，对违章作业的指令有权拒绝并有责任制止他人违章作业。
3. 施工作业时必须正确穿戴个人防护用品，进入施工现场必须戴安全帽。不许私自用火，严禁酒后操作。
4. 从事高空作业人员要定期体验。凡患有高血压、心脏病、贫血症、癫痫病以及不适于高空作业的饿，不得从事高空作业。
5. 在高空、钢筋、结构上作业时，一定要穿防滑鞋。
6. 现场用电，一定要有专人管理，同时设专用配电箱，严禁乱接乱拉，采取用电挂牌制度，尤其杜绝违章作业，防止人身、线路，设备事故的发生。
7. 电钻、电锤、电焊机等电动机具用电、配电箱必须要有漏电保护装置和良好的接地保护地线，所有电动机具和线缆必须定期检查，保证绝缘良好，使用电动机具时应穿绝缘鞋，戴绝缘手套。
8. 工地施工照明用电，必须使用36伏以下安全电压，所有电器机具在不使用时，必须随时切断电源，防止烧坏设备。
9. 在用喷灯、电焊机以及必要生火的地方，要填写用火申请登记和设专人看管，随带消防器材等，保证消防措施的落实。施焊时，特别注意检查下方有无易燃物，并做好相应的防护，用完后要检查，确认无火后再离开。
10. 在高空以及施工现场作业，如配管放配线，设备安装及开通调试中，必须要严格执行安全技术规程，顺利进行作业严禁违章操作，造成不应发生的事故。
11. 在整个施工过程中，必须严格执行国家、省市、各部委关于工程消防法规和有关条款。
12. 经常配齐、保养消防器材，做到会保养、会使用。认真贯彻逐级消防责任制，做好消防工作。
第五章． 工期保障设施
l 劳力组织
为保证施工进度、质量的顺利完成，不仅要有得力的领导管理班子，还必须配备过硬的施工技术工作人员。从整个施工程序上来看，基本上分为五个阶段，混凝土预埋、砖墙预埋、桥架敷设，PDS拉线工程及PDS铜缆、光缆端接工程，要求在各个施工过程中，劳力和技术力量的配置要做到相对固定，又要灵活调配，在保证质量和工期的前提下，要尽量做到统一，避免重复作业，力争一次性施工，周密计划，整个劳力的安排，见后附表。
l 保证工期的有关措施
施工前及施工中作为技术审阅工作，加强施工现场的管理，充分发挥我公司二年多来在大、中型结构化布线工程中的经验和优势，组织好施工工作，整体规划施工。
项目经理负责组织和管理施工方案，保证施工工作的顺利进行。
做好施工材料的组织和供应工作。
做好各工种间的施工协调工作。
在施工中尽量采用新工艺、新设备，专业化施工，确保工程进度和质量的顺利完成。
做好后勤保障工作。
现场文明施工
根据省建设厅的要求，施工工地按“安全、优质、环境卫生、爱民”的要求，创建文明工地。
l 施工现场管理规范化
施工现场的各种公告牌、标志牌等，内容齐全、规范，放置醒目。现场材料堆放整齐、有序，有利于施工。施工垃圾要及时清理干净，保持施工现场的整洁。
1. 注意施工安全，采取各种措施，杜绝施工安全事故
2. 工程质量争创优良
3. 办公室、材料库要整洁、卫生、有序。
4. 创立良好的文明施工的气氛

安全是首位
第二是施工项目的技术问题了
你要管理什么？全面的？配有监理吗？如果没有你就要自己学习了。因为施工的全过程你都要负责任的。
现场协调。要保证现场的施工进度。保证各个施工对的合作
个人主要认为还是质量，没有监理的情况下施工是件很困难的事情
你要保证质量的话就要懂得的很多，比如水泥的标号啊，钢筋的选型，搭配啊
绑斤的注意事项啊，隔离办法啊
总之你明白的越全面施工的质量也就越好
建议你找个监理公司

一个水泵房的改建，地下是蓄水池，地面是水泵房。
注意安全，
保证质量、
加快进度、
控制成本。

四个重点：安全，质量、进度、成本。
1.制定责任制度，落实到人。
2.每天监督执行情况，对各级负责人每天开会敲打。
3.出现问题及时与甲方沟通，与监理搞好关系。

---

桂东县19796377997： 建筑工地现场管理要注意什么?回答好增加100分 - ？
守花依利： 一个水泵房的改建,地下是蓄水池,地面是水泵房.注意安全,保证质量、 加快进度、 控制成本.

桂东县19796377997： 施工现场管理要注意哪些问题.? - ？
守花依利： 第一、技术问题.作为一个工程项目,特别是装饰工程,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多.这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备,首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一...

桂东县19796377997： 施工现场安全管理需要注意哪些 - ？
守花依利： 1.进入施工现场应遵守公司安全管理规定; 2.进入施工现场,必须正确佩戴安全帽(系好下颌带,安全帽完好),不穿宽大服装、拖鞋等不安全装束; 3.不进入吊装区域、垂直作业下方等危险区域,防止物体打击; 4.注意过往车辆,防止车辆伤害; 5.远离各种机械设备、电气线路,防止机械、电气伤害; 6.进入基坑、屋面等临边处、各种洞口处,要精力集中,防止高处坠落; 7.注意铁钉、钢筋等地面环境状况,防止扎、碰、挂及摔倒等其他伤害. 8.施工现场的脚手架、防护设施、安全标志、警告牌、脚手架连接铅丝或连接件不得擅自拆除,需要拆除必须经过加固后经施工负责人同意. 9.不准坐在脚手架防护栏杆上休息和在脚手架上睡觉.不准在现场追逐打闹.

桂东县19796377997： 现场施工管理如何做好 - ？
守花依利： 加强现场施工管理,是促进建筑企业科学管理的一个重要方面.怎样搞好现场管理呢?我体会应从以下六个方面来抓. 1、抓现场管理,做到六有、六净、五不准 六有是:有施工队标牌;有平面布置图;有创优质工程标准;有三率考勤报;有现...

桂东县19796377997： 企业施工管理注意事项? - ？
守花依利： 建筑施工注意事项:1、龙门吊、塔吊等做好基垫处理工作.提升设备必须先检查合格后才准使用.2、钢管脚手架必须规范搭设,必须编制好安全施工技术方案.3、严禁使用落后淘汰的施工机具、设备和工艺,否则,按要求凡是违反安全生产...

桂东县19796377997： 建筑工地上要注意些什么,怎么做好管理 - ？
守花依利： 建筑工地管理系统不仅仅是材料管理,它涵盖了工地管理的方方面面,主要包括 员工管理模块、分包合同管理模块、采购计划管理模块、材料管理模、块固定资产管理模块、供应商管理模块和财务管理模块、施工日志管理模块、员工考勤管理模...

桂东县19796377997： 如何做好现场施工管理 - ？
守花依利： 施工现场管理是一篇大文章. 从宏观来讲,要做好现场施工管理,先要做好现场施工组织设计,其次做好现场文明施工策划,第三是完善场管理的各项制度和工作流程,四是找到能够较好执行前三项工作的人. 就现场而言,首先要充分发挥设...

桂东县19796377997： 初次管理建筑工地,需要注意什么? - ？
守花依利： 初次管理建筑工地,需要注意:1、材料进场验收:严格按照工地技术员提供的材料计划对进场材料从数量、规格、质量方面进行验收,有不符合材料计划要求的方面可以拒绝验收或者通报技术员和项目经理.符合材料计划的材料要记账,也就...

桂东县19796377997： 如何做好施工现场安全管理工作 - ？
守花依利： 原发布者:wang764673575施工现场安全管理措施一、安全标志和安全防护1、安全标志:划分安全区域,充分和正确使用安全标志,布置适当的安全标语和标志牌,各种施工机械均需挂设安全操作规程.2、安全防护:(1)、安全防护棚:...

桂东县19796377997： 施工现场安全管理措施有哪些 - ？
守花依利： 安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动.施工现场的安全管理,重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制,落实安全管理决策与目标,以消除一切事故,避免事故伤害,减少事故损失为管理目的. 控制是对某种具体的因...