企业文化名词解释管理学

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企业文化是在一定的条件下,企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。

企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象,而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。

企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现,它是企业生存、竞争和发展的灵魂。

扩展资料:

特伦斯·E·迪尔、艾伦·A·肯尼迪把企业文化整个理论系统概述为5个要素,即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。

1、企业环境

企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。它往往决定企业的行为。

2、价值观

价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。价值观是企业文化的核心,统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准,并以此来决定自己的行为。

3、英雄人物

英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化,其作用在于作为一种活的样板,给企业中其他员工提供可供学习的榜样,对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。

4、文化仪式

文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等,它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化,来生动地宣传和体现企业的价值观,使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵,使企业文化“寓教于乐”之中。

5、文化网络

文化网络是指非正式的信息传递渠道,主要是传播文化信息。它是由某种非正式的组织和人群所组成,它所传递出的信息往往能反映出职工的愿望和心态。

参考资料:百度百科—企业文化



1. 现代企业制度
以企业法人制度为基础,企业产权制度为核心,由一系列具体制度组成的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的企业制度。
2.管理幅度
在一定的组织机构中,管理人员所能直接管理或控制的下属的数目。这个数目是有限的,当超过这个数目,管理效率就会随之下降。
3.经营计划
企业在一定时期内确定和组织全部生产经营活动的综合规划。是根据经济战略决策方案有关目标的要求,对方案实施所需要的各种资源,从时间和空间所做出的统筹安排。
4. 投资回收期
就是使累计的经济效益等于最初的投资费用所需要的时间或者通过资金回流量来回收投资的年限。可分为名词解释:静态投资回收期和动态投资回收期。
5.价值工程
是以提高实用价值为目的,以开发集体智力资源为基础,以功能分析为核心,以科学的分析方法为工具,以最低的使用周期成本实现产品的必要功能的有组织的活动。V=F/C,V—价值,F—功能,C---成本。
6. 企业形象
是指社会公众对企业经营管理活动的总体印象和评价。
7.企业集团
以一个或少数几个企业为核心,以一批具有共同利益、受该核心不同程度控制和影响的企业为外围,通过各种不同联系方式结成的企业联合体。
8. 经营战略:
企业以未来为基点,在分析外部环境和内部条件的现状及其变化趋势的基础上,为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略。
9. 经营环境
是指影响企业经营战略的各种外部环境因素和内部条件因素的总和。前者称为外部环境,主要包括企业微观和宏观环境。后者称为内部条件。




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