创业计划书的财务分析怎么写

~ 1.资金需求说明

　　公司成立时每位股东出资XX万，共为XX万初期资本。

　　2.资金投入计划

　　预计第一季度购买厂房、生产线、用于产品研发、开拓市场共计投入22万元，购买原材料生产产品投入14万元。招聘生产销售员工支付工资24000元，其他与经营活动有关的现金19万元。

　　预计第一季度利润表

　　单位：元

　　预计第一季度资产负债表

　　单位：元

　　风险分析

　　1.市场与竞争风险

　　在市场竞争中，竞争的基本动机和目标是实现最大化收入。但是，竞争者的预期利益目标并不是总能实现的，实际上，竞争本身也会使竞争者面临不能实现其预期利益目标的危险，甚至在经济利益上受到损失。这种实际实现的利益与预期利益目标发生背离的可能性，就是竞争者面对的风险。风险是由不确定性因素而造成损失或获益的可能性。在市场竞争中，不确定性因素很多，虽然每个竞争者都期望实现其预期利益目标，但总不能全都成功，必然会有某些竞争者在竞争中败下阵来，承受竞争的损失。

　　分析：客户资源不足、宣传效果不明显、价格定位不准确。

　　对策：

　　1、加大宣传力度，提高服务质量。

　　2、前期市场调研，不断寻求个性化产品。

　　3、服务创新，用另类的创新思维为企业服务。

　　2.产品与技术风险

　　分析：同行竞争、可模仿性强。

　　对策：

　　1、提高产品质量，以此来保证自己的客户源不流失。

　　2、不断进行市场调研，确定服务类型，以寻求更多的市场，打造公司品牌。

　　3、寻求创新，做到人无我有，人有我优，人优我精。

　　3.财务风险

　　分析：资金不足、前期资金成本控制不力、企业不能及时汇款。

　　对策：

　　1、建立财务预警分析指标体系，防范财务风险产生财务危机的根本原因是财务风险处理不当，因此，防范财务风险，建立和完善财务预警系统尤其必要。

　　2、建立短期财务预警系统，编制现金流量预算。由于企业理财的对象是现金及其流动，就短期而言，公司能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于各种支出。

　　3、确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统。对公司而言，在建立短期财务预警系统的同时，还要建立长期财务预警系统。其中获利能力、偿债 能力、经济效率、发展潜力指标最具有代表性。

　　4、树立风险意识，健全内控程序，降低或有负债的潜在风险。如订立担保合同前应严格审查被担保企业的资信状况;订立担保合同时适当运用反担保和保证责任的免责条款;订立合同后应跟踪审查被担保企业的偿债能力，减少直接风险损失。

　　5、科学地进行投资决策

　　4.管理风险

　　分析：负责人管理不善，造成公司运营受阻;管理经验不足，公司各部门不能紧密合作，协调发展。

　　对策：

　　1、健全管理机制，加强奖惩制度。

　　2、寻找更多的客户渠道，为公司创造更多的利益。

　　3、可聘请更高水平的技术人员指导运营工作。

　　5.政策风险

　　在市场经济条件下，由于受价值规律和竞争机制的影响，各企业争夺市场资源，都希望获得更大的活动自由，因而可能会触犯国家的有关政策，而国家政策又对企业的行为具有强制约束力。另外，国家在不同时期可以根据宏观环境的变化而改变政策，这必然会影响到企业的经济利益。因此，国家与企业之间由于政策的存在和调整，在经济利益上会产生矛盾，从而产生政策风险。 对此，我公司对政策风险的防范主要取决于市场参与者对国家宏观政策的理解和把握，取决于投资者对市场趋势的正确判断，并且通过保险等方法也可以减少政策性风险的损失。

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敛侵希美： 财务分析包括投资、收入、成本、费用、利润及回报率的测算.具体还真不少,要专门找这个行业的一些材料学习一下.

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敛侵希美： 创业计划书 财务分析计划和风险分析计划 九分基本写

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敛侵希美： 主要是对财务报表进行分析一、资产负债表1、企业自身资产状况及资产变化说明:公司本期的资产比去年同期增长xx%、资产的变化中固定资产增长最多,为xx万元、企业将资金的重点向固定资产方向转移、应该随时注意企业的生产规模,...

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敛侵希美： 写那些什么“商业计划书”、“创业计划书”都是白费力气,特别是财务分析那一块,更是“眯眼说瞎话”.这部分的大概内容就是,你的商品和服务,未来一段时间的产量是多少、单价是多少、总价是多少;如果都销售出去总收入能有多少、除去成本外还能赚多少;成本的构成是人力还是材料等等,哪一方面占的比例较大;还有就是未来的市场规模是多少,你在这个规模中能占多少份额;预计的年增长规模是多少,你的市场份额能增长多少;如果按照你上面说的,盈亏平衡是多少;如果按照你上面说说的,财务风险主要来源于哪方面,是销售还是成本还是市场还是利率;等等等等;

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敛侵希美： 我有做过创业计划的财务分析也,还是基于收入预测模式进行相关的收入、成本、费用、现金流的分析以得出结论.但是创业计划书的写法还是基于说这个计划书的读者是谁,是用于参加比赛,还是用天使投资都有很大的差别

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敛侵希美： 以投资周期为主线,一是认真预算出你在这个创业计划的整个过程中的资金需求量和用途.二是这个创业计划实施后能够有多少收益. 比如:你第一年要花的钱列出来,多少,用到哪些事情上;第二年呢?第……年,如此;之后哪年(投资周期)开始产生利润,利润是多少. 建议一本适合创业前人员阅读的书《创业之初 应该学点财务知识》