作业流程管控“七步走”内容包括哪些?

作者&投稿:楚滕 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
工作流程管理系统包括那些那些内容?~

工作流,也就是是通俗的说针对业务需要审批的流程,【譬如:ERP中也会涉及很多业务流程:1,销售合同确认审批,销售订单交期审批,销售报价审批,销售排产的审批,销售采购流程审批,出入库领料的审批,以及情况流程审批,出库流程审批等】
针对CRM。客户跟进合同的审批,以及付款进度审批,客户项目进度的审批等
天翎平台有自定义表单和流程,可以一键视图,方便做好各类统一管理和审批

生产与作业管理 人、机共处的特定条件,如温度、湿度、噪声等物(1)把过去的以事后检验和把关为主转变为以预防生产作业管理补充资料 1、生产与作业管理在企业管理中的地位 理环境;有害气体等化学环境和人际关系等社会环为主 第一章 生产与作业管理导论 (1)生产及其管理是企业一切活动的基础,是企业境,它不仅影响员工的身体、心理状况,也对企业(2)从过去的就事论事、分散管理,转变为以系统1、生产战略是企业根据所选定的目标市场和产品特管理的一项重要职能 的设备状况、劳动生产率,产品质量水平等生产影的观点为指导进行全面的综合治理 点来构造其生产系统时系遵循的指导思想,以及在(2)生产战略是企业经营战略的重要组成部分 响。 (3)突出以质量为中心,围绕质量开展全员的工作 这种指导思想下的一系列决策规划、内容和程序。(3)企业竞争优势与生产管理状况密切相关 (1)气候状况影响分析:可以从温度、空气流通、(4)由单纯符合标准转变为满足顾客需要 三个特点:(1)贡献性。(2)一致性。(3)操作性。

第一步:明确生产部职责权限分工
确定生产部内部的管理架构(比如生产经理、生产主管、生产领班、生产班组长)和职责分工(每个岗位的职责与权限分工)
ISO9001:2015 5.3组织的岗位、职责和权限
最高管理者应确保组织相关岗位的职责、权限得到分配、沟通和理解。
第二步:明确产品生产工艺流程
要搞好生产管理,首先必须清楚各类产品的生产工艺流程、各生产环节的工艺要求、质量指标要求以及各生产环节的操作注意事项等内容,否则很难将生产管理管到位,甚至会出现“外行管内行”的情况。
ISO9001:2015 8.1 运行的策划和控制
为满足产品和服务提供的要求,并实施第六章所确定的措施,组织应通过以下措施对所需的过程(见4.4)进行策划、实施和控制:
a.确定产品和服务的要求;
b.建立下列内容的准则:
1.过程; 2.产品和服务的接收。
c.确定所需的资源以使产品和服务符合要求
d.按照准则实施过程控制;
e.在必要的范围和程度上,确定并保持、保留成文信息
第三步:分析生产管理过程中可能遇到的质量管理风险
根据生产工艺流程从人员、机器设备、物料、技术工艺、操作标准、操作环境等方面分析确定生产管理过程中可能发生的质量管理风险,生产管理过程可能遇到的质量管理风险大致如下:
2.1内部分工不明确导致质量管理混乱、错位、越位
2.2生产现场缺失作业指导书或作业基准书导致员工操作不规范可能引发产品质量合格率下降
2.3新员工没有培训直接上岗作业操作错误可能引发产品质量事故
2.4设备操作人员没有经过正规培训直接操作设备可能导致设备故障或产品质量不合格
2.5技术交接不清楚有可能导致过程工艺操作不准确引发产品质量不合格
2.6生产环境(温度、湿度、防静电等)不能满足生产工艺要求导致产品质量不合格
2.7原材料投入使用前没有检查有可能出现误用、错用的情况引发产品质量不合格
2.8生产现场物料标识分类不清晰导致误用、错用的情况引发产品质量不合格
2.9生产现场使用的检测设备没有经过校准或鉴定,可能导致检测结果不准确
……
ISO9001:2015 6.1 应对风险和机遇的措施
6.1.1在策划质量管理体系时,组织应考虑到4.1(理解组织及其环境)所提及的因素和4.2(理解相关方的需求和期望)所提及的要求,并确定需要应对的风险和机遇,以:
a.确保质量管理体系能够实现其预期结果;
b.增强有利


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