求职面试中常见的5种模式，你了解哪几个

求职面试的几种基本形式?~

嘿嘿，scuec的小子们，大哥来解救你们啦。楼主真小气啊！分都没有，看完记得加分我啊！（1）模式化面试。由主试人根据预先准备好的询问题目和有关细节，逐一发问。其目的是为了获得有关应试者的全面、真实材料，观察应试者的仪表，谈吐和行为，以及沟通意见等。（2）问题式面试。由主试人对应试者提出一个问题或一项计划，请他予以完成解决。其目的是观察应试者在特殊情况中的表现情况，以判断其解决问题的方法。（3）非引导性面试。即主试人海阔天空地与应试者交谈，让应试者自由地发表议论，尽量活跃谈话气氛，在闲聊中观察应试者的组织能力、知识面、谈吐和风度。（4）压力式面试。由主试人有意识地对应试者施加压力，针对某一问题作一连串地发问，不但详细而且追根到底，直至无法回答，甚至有意激怒应试者，看他在突如其来的压力下能否作出恰当的反应，以观察其机智和应变能力。（5）综合式面试。由主试人通过多种方式综合观察应试者多方面的才能。如用外语同应试者会话以观察他的外语水平，让应试者写段文字以考察他的书法，也许会让应试者用一下英文打字机等等。

面试的形式分类：

1、按人员编排分类: 招聘人员→应聘人员。
1）一对一，One-on-one， 属于“单打独斗”
2）两人或两人以上对一个， Group interview， 通常是由一个应聘者面对数名考官，属于“舌战群雄”类。
3）一人对一组，类似Round table, 校园面试中常见，通常是由一名公司的招聘经理面对一组应聘者，属于“群英会”类。这种面试需要注意如何在群体中表现得当，既要积极活跃，又不能抢尽风头，对别人构成压力或威胁。

2、按阶段分类:
1) 初步筛选 Screening，被面试者众多，每人分得的时间有限，而面试人员的级别也不甚高。
2）多轮选拔 Further rounds，到这一阶段，通常都是级别比较高的人来面试你，面试的时间也会更长些，程序也更复杂些。而某些华尔街投资银行，招聘一名高级人员平均要进行多达三十多轮的面试，面试周期更可长达三至六个月。
3）
最后一轮 Final
round，这是最关键的一环，千万不要掉以轻心。第一，对于应聘者而言，有时也摸不准哪次会是最后一轮。第二，
即使是被明确告知这是最后一轮了，或许还要见人。
3、按型式分类
1) 标准程序 Structured，开始－中间－最后
2）非标准程序 Unstructured，面试人员想到哪儿问到哪儿，随意性极强。遇到这种情况的确比较难应付，面试前无从准备， 只能靠临场发挥。 但对于那些在外企有相当工作经验的人往往会觉得轻车熟路，游刃有余。
3）专业定向 Targeted，一方面考察应聘者的专业知识， 另一方面有的招聘者也会通过面试大量业内应聘者从而了解业内同行的发展情况。 所以有时考察是虚，搜集情报才是实。应聘者需要察言观色，拿捏好分寸。
4）场景面试 Situational，类似场景小测验。 应聘公司会虚拟你所申请职位的工作环境，让面试者直接进入工作角色，从而测试对方的能力。
5）
案例面试
Case，一些公司如麦肯锡、贝恩等大型咨询公司经常会采取通过一个一个的案例分析来面试应聘者。美国一些颇具规模的知名咨询公司一般只在北大、清华的经济学院和管理学院招人。
6）轻松随意型面试 。 首先经受考验的就是你的餐桌礼仪（table
manner.）。今后与客户打交道难免要上餐厅， 餐桌礼仪自然就尤为重要了。潇洒的举手投足，得体的社交礼节一定能够得到老板的赏识。
其次若要招聘高级职位的人员，如首席代表，他经常需要与高层的客户打交道，有些活动还须携夫人前往。此时夫人的风度也就自然成为了招聘者在意的一环了。
其实这种面试形式也是为了建立一种私人关系。 合作需要磨合，朋友需要交流，在工作中既是同事关系又是朋友关系，尽早地“沟通预热”warm-up
一下有什么不好呢？ 话说回来，
到底还是边吃边谈，氛围自然比在办公室轻松了不少，所以不妨聊一些随意的话题，或适当问一些私人事宜或提及您的一些顾虑。当然关于工资的问题还是谨慎为宜。

一、骡马式
骡马式就是指招聘洽谈会这一形式。无论是大的、小的洽谈会，都像一个集市一样。洽谈会前几年在北京十分火爆，各式各样的招聘会在电视、报纸、电台发布消息此起彼伏，规模越来越大。从其性质看，既有政府操办的，也有各局总公司主办的，还有工会、妇联操持的。洽谈会办得越来越频繁，仅去年在我市举办的大型招聘洽谈会就有40余场，参会单位达13000余家，比上一年增加10%，可参会的人却日见稀少。 洽谈会自有其优势：它有很强的直观性，用人单位和求职者可以面对面地进行交流，互相了解，见效比较快，有时当场能达成协议。
二、匹配式
与骡马式不同的是，匹配式职业介绍利用现代化的技术，将求职招聘信息双双录入在内部信息发布网络上，招聘单位可以直接从局域网上看到适用的人才，而求职者可利用职介机构提供的触摸屏查到自己要找的工作。双方虽不见面，但目的同样能达到。 例如目前北京市劳动和社会保障局的北京市劳动力网络已形成二级管理，二级网络包括8个区县和25个局总公司，三级网络已开始向街道延伸。 利用这种内部网络最大的特点是，由于通过随机自行发布信息，克服了洽谈会的盲目性，提高了成功率。用人单位和求职个人可以随时从网中查询信息。与洽谈会比较，它更加灵活，同时节省了时间和费用，受到了用人单位和求职者的欢迎。那些求职能力较弱的人通过这一方式取得就业成功则有一定困难。
三、指导式
指导性是在匹配式的基础上更加完善，更重实效的一种职业介绍方式。它对就业困难人员和面临就业的学生有很大帮助。 目前下岗人员中有相当一部分人就业存在困难，因为他们年龄偏大，文化偏低，技能单一，想找一份称心如意的工作很难。再加上一些人思想观念还是计划经济时的老一套，需要指导人员从思想上、观念上和把握政策上加以指导。 对于新毕业的学生，大部分对未来都有一个较完美的梦想，但现实生活很难给每个人一份满意的答案。因此，对这些人也需要给予就业帮助和就业指导。对这些人采取“一对一、面对面”的职业指导，为求职者提供就业方案设计、求职方法和技巧、政策法规咨询、就业心理分析、职业推荐、职业培训等全方位服务是十分必要的。 职业指导式成功率比较高，假如骡马式洽谈会成功率是5%，匹配式能达到15%，而职业指导式则高于20%，职业指导式是目前国际上普遍采用的职业介绍手段。
四、媒体式
目前北京不少报纸为了更好地服务于读者，都开辟了招聘栏目，有每周一期的整版招聘信息，有天天能见到的豆腐块，总之，这些报纸铺天盖地，让你目不可避。不少单位打着“急聘”、“高薪诚聘”等字样。 为此，笔者收集来一些近期的报纸，对30家招聘单位拨通了电话，请看下边的一组数字： 已经招满的有17家，占总数的56%;继续招聘的有6家，占总数的20%;招满未定的有4家，占总数的13%;过时信息的有2家，占总数的6%;没人接电话的1家，占总数的3%。 出现以上情况原因何在?笔者以为有以下几种原因，一是登报招聘的效果极好;二是登报需要一定的间隔时间，最快三天，长的得一周以上，中间参加过招聘会;三是有的单位招聘岗位不是那么多，有的二三个，有的只招一个。可见目前登报招聘的方式具有旺盛的生命力。
五、网络式
数以百计的职业网站提供了数以千计的工作机会，同时，也有数以万计的求职者简历。不少人的简历写得天衣无缝，无论你需要什么人才，他们都会出现在屏幕上，一些有真才实学的往往会受到多家单位的注目。不少新毕业的大学生，偶尔在电脑网络上小试牛刀，没想到很快就能找到合适的工作。而且工资还不算低。据有关方面透露，网络招聘成功率达到13%，今后兴许这个数字还会提高。 随着科学技术的发展，人们办公、办事力求快捷简便，通过电脑网络求聘应当是人们今后首选的方式。招聘人员认为互联网是一个庞大的信息源，每天都能遇见新的求职者和未来的合作伙伴。 然而招聘过程不可能仅仅通过互联网完成。即使招聘站点的工作效率相当高，如果没有目前上述各种方式的介入和帮助，用人单位工作的具体细节、文化氛围以及求职人的个人需要，都不可能得到很好的沟通。通过网络找到合适的人才或求职者找到适合的工作，目前不可能都如愿以偿。网络求职发展的道路还很长。

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