企业内部山头林立,如何破局?

作者&投稿:磨妻 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
~ 其实,企业内部稍做调整的话,他用人的缺口并没有想象中的大。

但是,就像陈春花icon老师在《价值共生》中提到的那样:如果企业的组织流程、角色被固化,功能分割被固定,管理者就会发现,自己没有办法动态组合组织管理要素以应对外部变化。

因为企业内部的各部门角色被固化,功能被分割,企业管理者没有办法动态组合企业内部的生产力去应对激增的订单,只能从外部招聘人员补充到订单激增的生产部门。

当组织遇到挑战时,企业内部的各部门并没有团结一致共同应对,反而忙的忙死,闲的闲死,这对企业来说是一种巨大的人力资源浪费。

在这种环境下,企业内部的角色固化和功能分割,就成了组织发展路上的绊脚石。

企业应该如何破局?

第一,专注于技术创新,快速融入数字化,让数据为生产提供服务。

数字化技术,可以帮助企业进入柔性化生产,变被动为主动。

专注技术创新,融入数字化也可以帮助企业的领导者应对数字业务发展的挑战,为组织提供连接新商业生态系统平台的新机遇。

第二,组织内部“去中心化”。不同的生产部门相互联盟 ,不再将企业内部的生产界定在某一领域,通过强链接能力和协同优势展开价值创造并获得发展机会。

让企业内部的生产部门相互合作,而不是相互竞争。

打破企业内部的部门墙和组织内耗,通过彼此的协同合作产生更快的响应速度,从而获得更高的组织效率,拥有动态的组织环境。

第三,改变传统的管理模式,为个人提供更多的关联和机会,减少层级利于个体成员之间的交流与合作。赋能超强个体,而不仅仅是管控,让更多的强个体涌入组织,与组织共同成长。

最后,企业想要保持领先优势,跟上时代变化是企业家永恒的课题。


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