影响团队效能的因素

~ 问题一：在团队合作中是什么因素影响效率与效能 执行力

问题二：造成团队效能低下的原因有哪些 对于团队的效能，更多的还是通过协作配合来体现效率高低。如果一个团队中相互之间的协作不能达到很好的状态，同时在沟通环节也存在一些障碍，那效率将会受到极大的影响。

问题三：团队的规模对于团队的效能有何影响 谓项目团队效能，指的是项目团队的生产力（workforce）。具体地说，项目团队效能是指在规定的项目环境条件下和规定的时间内，对项目团队完成规定任务程度的度量。它是项目团队的能力、可信赖性和适应性的函数，是项目成功或失败的关键要素。项目团队的效能可用公式表示如下：
F = C? D?A
其中：
F（workforce）：项目团队效能。
C（capability）：项目团队所拥有的执行项目任务的整体能力的量度，包括团队成员的技能、知识和能力，团队成员的甄选、能力整合等。
D（dependability）：项目团队执行项目任务时所处状态的量度，包括团队成员的个性状态、角色的认知与定位等。
A（adaptability）：项目团队执行任务过程中所处状态的量度，包括团队成员的角色分配与扮演、团队规则的形成与完善、团队文化的成熟等。
因此，如何从项目团队的构成和管理入手，分析研究影响项目团队效能的关键因素，建立项目团队效能的生成关系模型，为项目团队效能的研究奠定理论基础，已经成为颇有研究价值的课题。
我们把影响项目团队效能的关键因素按照生成的逻辑关系归纳为以下5个层面（见表1）：
影响层面 - 影响因素 - 包含的内容
1)团队与员工-项目团队完成项目任务的整体能力- 团队成员的技能、知识和能力评价、团队成员的甄选、团队成员的能力整合等
2)人与人-项目成员之间的和谐程度- 团队成员的性格差异、影响力和成员之间的人际关系协调等
3)人与团队-项目成员在团队中的角色定位与团队运作的协调与和谐-团队成员的角色认知、角色定位、角色分配与角色扮演等
4)人与规则- 团队规则的完善与对所有团队成员的激励和约束作用- 项目团队的规章制度、公平性和激励与约束力等
5)人与文化 -项目团队文化的形成-团队的价值观、协作精神、信任、团队学习等
提问者评价
谢谢!!!!!!

问题四：团队学习的团队学习的影响因素[1] 团队学习的影响因素包括三类，即组织水平变量，团队水平变量和个体水平变量。1.组织水平变量组织水平变量主要包括组织中的人员轮岗及培训，组织的绩效管理，组织的知识管理。Argote(1995) 等人的研究表明人事轮岗有利于个体的知识(显性知识和隐性知识)在不同的群体间进行有效传播与应用，其对团队学习具有显著正效应。Hang(1995) 等人的研究表明团队培训比个体培训对团队学习能产生更好的结果效应，这主要是因为团队培训有利于发展团队成员的交互式记忆系统以及增进团队成员间的人际信任。Gibson(2003)等人一项研究表明绩效管理由外在于团队的管理者执行，团队学习的效果会越好，而一个组织的知识管理水平对团队学习也有着重要的影响。2.团队水平变量团队水平变量主要包括团队信念、团队凝聚力、团队领导风格、团队授权以及团队构成。Ed-mondson(1999) 等人研究了团队心理安全感和团队效能感对团队学习的影响，结果表明团队心理安全感与团队学习间存在显著正相关，但该研究未发现团队效能感与团队学习间存在显著相关；Edmondson(2002) 的一项研究表明团队授权水平高，团队成员感觉到拥有的权力越大，则越能激发学习行为；Ellis(2003) 等人的研究表明配对式的团队结构比功能式团队结构和分工式团队结构更有利于团队学习。Wong(2004)研究表明团队凝聚力对促进团队外部学习具有显著正效应，但对团队内部学习则没有发现显著效应。国内学者姚静(2004)¨ 等人的研究表明变革型领导行为对团队学习具有显著正效应。3.个体水平变量个体水平变量主要是指团队成员的认知能力，个性特征以及团队成员间的个体差异。Gib-son(2003)¨ 等人的一项研究专门讨论团队成员在人口统计特征上的差异对团队学习的影响，其用子群强度(团队成员在人口统计变量特征上相同的程度)来表示团队的异质与同质特征，研究结果表明中等水平的子群强度最有利于团队学习。Ellis(2003)等人 的研究表明团队成员的认知能力水平与团队学习存在显著正相关；而团队成员的个性特征中宜人性和开放性等个性因素与团队学习也存在显著正相关。

问题五：如何发挥团队最大效能 1、 不断丰富专业知识和从业经验尽管近几年来，随着职业经理人的出现，专业知识和从业经验的要求在领导者的选拔中有所下降，人们越来越关注那些“能去任何地方、管理任何事”的领导者。但是，拥有良好的专业知识和从业经验，有利于领导者准确把握本行业的市场、竞争、产品、技术状况，对于领导者分析的准确性、决策的针对性和正确性是大有帮助的。一个拥有专业知识和从业经验的专家型领导有利于提升影响力。2、 确当应用权力的潜在性从本性上讲，人对权力是抗拒的，你一次用，员工可能尊重你，把事情办完了，两次用的时候，员工就跟你推了：我手头还有别的事，我正忙着呢，你看能不能让别人去做……说不定时间长了，还当你面跟你顶。权力不能滥用，权力要用在关键时候，真正会做领导的人常常是不怒而威。就跟核武器一样，核武器在什么时候最有效？不用的时候最有效，这叫做核威协。同理，权力只有潜藏在那里不用的时候，是威慑力最佳的。成功经理人要确当地应用权力的潜在性，发挥其影响力。3、 优化管理方式管理方式主要有两种：一种是控制型的管理；另一种是参与型的管理。控制型管理更多的是应用命令来管理：我叫你干什么你就得干什么，不允许违抗上司的命令，不好好干就炒员工鱿鱼。用这种方式来管理，作为领导者的想法是你既然拿了我的工资就得听我的话，正所谓的是既然雇之于人，必须听之于人。作为员工的想法则是：我不这样会失去饭碗，即便不情愿也还是要做。我们不否认，这种方式能做好一些工作，但在其中却是埋下了“定时炸弹”，长此以往，将会导致恶性循环。员工失去积极性、主动性和创新力，企业不会有很强的向心力，身边的人会离你而去，外面的人也不敢进来。有一个统计：假定有50项工作任务需要领导布置与推进，其中有多少项是他需要命令才能实施的，如果这个指标达到30项，则认为这个人的领袖能力与影响力是有限的。而参与型、民主型的管理方式则更能发挥员工的参与性、主动性和积极性。事实上，现代组织中的领导者承担着越来越多的角色：（1）外交家：平衡外界环境，协调关系，争取获得更多的资源和支持；（2）传教士：宣传组织文化、理念和目标；（3）调解人：统一不同意见，化解组织冲突；（4）培训师：培养和训练团队成员不断提高自身能力和素质，积极主动地完成团队的目标。事实上，良好的管理方式能大大发挥经理人的影响力，提升领导者真正的权威。4、 改善沟通技能有人说成功的领导，80%依靠于沟通。良好的沟通能是影响力的桥梁和翅膀。在准确传递领导者意见、要求、决策的同时，也广泛传播了领导者的影响力。沟通使领导者能够更加准确地了解信息、预防盲目；沟通还使领导者行为具有良好的合作氛围和渠道，促进领导决策的实施。二者在增加领导有效性的同时，也提升了领导者的影响力。不仅如此，恰当沟通本身就是影响力的一个很好的体现。领导者在与团队成员平等交流、协商，显示合作意愿，共同开创前景的同时，增强了团队成员的参与感和认同感，从而进一步增强了领导者的持续影响力。5、塑造卓越的领导者品质 *** 、勇气、毅力、谦虚、正直、诚信等成功经理人的品质无疑会飙升领导者的人格魅力和影响力，从而扩大其追随者的队伍。许多工厂都要求厂区内禁烟，罚款也罚了，可是厂区内还是经常能看到烟蒂，就是查不到抽烟的人，结果发现大部分领导在会议室、接待实抽。渤海活塞厂管理层决定，所有领导干部带头戒烟，就算有客人来厂，也只允许客人吸烟。无言的行动打动了员工的人心，从此厂区内找不到烟头了。榜样的力量是无穷的，“物以类聚”，领导者卓越的品质和个人价值观吸引具有同类品质和价值观的人凝聚于团队，增加对团队的认同感和归属感；同时，领......>>

问题六：加强团队管理提高效能的方法和好处？ 做为管理者既要加强学习、提高素质；又要树立良好形象，加强管理；同时还要通过各种方法提高工作效能，用日事清带动、影响、促进职员改进工作、加强团队精神，强化协作，为实现共同目标而努力奋斗。
大家可以通过以下几个方面提高团队协作管理。
1.要充分了解团队每个人的性格、工作等特点。
2.创造或举办团队成员拓展性训练或凝聚力方面的游戏，有益于加强合作。
3.根据团队内部成员中每个人的性格与特点，着重发扬、凸显与拓展不同特长，取长补短，优势互补。
4.根据团队的社会或者工作使命，发掘与创造更多志同道合的凝聚点而为之坚持不懈地奋斗。
5.发挥互联网+的优势，通过日事清等软件来加强团队协作管理，强化协作意识，用简单的管理模式提升工作效能。

问题七：怎样发挥团队效能 企业的发展是不可能只靠一种固定组织的型态而运作，必须视企业经营管理的需要而有不同的团队。所以，领导者必须学会如何组织团队，如何掌握及管理团队。企业组织领导应以每个员工的专长为思考点，安排适当的位置，并依照员工的优缺点，做机动性调整，让团队发挥最大的效能。经理人员的任务在于知人善任，提供企业一个平衡、密合的工作组织。

问题八：如何加强团队协作提高效能？ 团队协作管理是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。它可以调动团队成员的所有资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。
做为管理者既要加强学习、提高素质；又要树立良好形象，加强管理；同时还要通过各种方法提高工作效能，以高科技手段带动、影响、促进职员改进工作、加强团队精神，强化协作，为实现共同目标而努力奋斗。
大家可以通过以下几个方面提高团队协作管理：
一是要充分了解团队每个人的性格特点、工作等风格等；
二是多多创造或举办团队成员拓展性训练或凝聚力方面的游戏等；
三是根据团队内部成员中每个人的性格与特点，着重发扬、凸显与拓展不同特长，取长补短；
四是根据团队的社会或者工作使命，发掘与创造更多志同道合的凝聚点而为之坚持不懈地奋斗；
五是发挥互联网+的优势，通过日事清等软件来加强团队协作管理，强化协作意识，用简单的管理模式提升工作效能。

问题九：谈如何培养团队职业化，实现团队效能最大化 一个职业化程度高的员工，必将成为一个非常优秀的员工；一个团体职业化程度高的企业，必将会成为一个受社会尊敬的企业。而提高企业的团体职业化程度就必须全面落实职业化管理。职业化是企业参与国际竞争的基础所在。那么怎么培养团队的职业化，实现团队效能最大化呢？
首先要具备：职业化领导――团队的风向标
小时候我们经常玩老鹰捉小鸡的游戏。一只老母鸡带着一群小鸡，当老鹰来抓小鸡时，母鸡保护自己的小鸡不受外来暴力的侵害。这样的老母鸡算不算好的老母鸡呢？
答案基本是肯定的。然而，如果只有老母鸡自己有这样的防卫本领，而小鸡则会由于总在它的庇护之下，不能健康地成长。母鸡终有老去的一天，如果没有一只小鸡能够像它那样具备领导团队的能力，战胜外敌，那么这只老母鸡似乎也不算合格的领导。
一个合格的团队管理者要培养团队的职业化，实现团队效能，首先要自己具有较高的职业化素质。
在对中国企业的中层经理的调查中，有86％的人认为企业领导者的职业素质亟待提高。职业化问题已经成为影响企业管理与发展的重要因素。
作为具有较强职业素质的团队管理者，除了带领员工完成绩效目标外，还应该是一个教练员、培训员和顾问。只有这样才能够使团队中的每一个职工都能最大限度地发挥自己的潜能，在实现组织目标的同时实现员工的个人职业理想。其次是要通过培训和辅导不断提升员工的核心竞争能力，使团队有能力应付来自市场的各种挑战。
其次，那些优秀的职业化团队领导往往在以下几个方面做得十分出色：
1.关爱体现了对于员工个人的尊重。在IBM的企业文化申，有这样一个脍炙人口的故事：在一次培训期间，一学员因病急需住院治疗。公司居然租直升飞机及时送他至家里附近的医院治疗，耗费数千美元不用提，为的只是让他妻子安心。
2.关爱就是为员工创造公平竞争的企业环境。公平体现在企业管理的各个方面，如招聘时的公平、绩效考评时的公平、报酬系统的公平、晋升机会的公平、辞退时的公平，以及离职时的公平等。
分析了这些优秀的职业化领导，验证了我们一句话，上梁不正下梁歪，首先领导要先树立好一个好的榜样，自己做到领导职业化，才能给员工更好的指引

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察隅县17063901185： 影响团队绩效的主要因素包括哪些 - ？
魏萱抗乙： 1、团队凝聚力:与绩效存在着很大的相关性,尤其是在高新技术企业,高层管理团队的凝聚力指标与公司财务绩效指标之间呈正相关关系; 2、团队成员的熟悉程度:团队决策效率的提高,取决于成员之间的熟悉程度; 3、团队的领导:华恒智信的研究发现,团队氛围对团队绩效有很大影响,而领导力风格又对团队氛围有直接影响; 4、团队的目标:团队的绩效目标可以有许多形式,数量、速度、质量、成本、客户满意度等等; 5、团队的激励:不仅包括对集体层面的激励,也包括对团队成员个体层面的激励; 6、团队成员的多样化:成员在性格、性别、态度以及知识背景或经验方面的差异影响着团队的绩效; 7、团队成员的素质:团队应从知识,技能和态度几个方面对团队的核心素质进行界定.

察隅县17063901185： 在团队合作中是什么因素影响效率与效能 - ？
魏萱抗乙： 执行力

察隅县17063901185： 团队绩效的影响因素 - ？
魏萱抗乙： 当一个项目团队缺乏团队精神时就会直接影响到团队的绩效和项目的成功.在这种情况下,即使每个项目团队成员都有潜力去完成项目任务,但是由于整个团队缺乏团队精神,使得大家难以达到其应有的绩效水平,所以团队精神是影响团队绩效...

察隅县17063901185： 影响组织绩效的因素有哪些?如何提高组织绩效 - ？
魏萱抗乙： 影响组织绩效的主要因素有: 1、团队凝聚力:与绩效存在着很大的相关性,尤其是在高新技术企业,高层管理团队的凝聚力指标与公司财务绩效指标之间呈正相关关系; 2、团队成员的熟悉程度:团队决策效率的提高,取决于成员之间的熟...

察隅县17063901185： 什么是影响高绩效团队建设和发展的因素 - ？
魏萱抗乙： 在激烈的市场竞争和组织变革中,企业要想生存与发展,要想做强做大,在准确战略定位的同时,打造与其相适应的高绩效的团队显得尤为重要.通过对《组织行为学了学习》,谈谈对高绩效团队建设的认识.一、什么是高绩效团队所谓团队就...

察隅县17063901185： 如何提高团队工作效率 - ？
魏萱抗乙： 所谓团队效率,是指建立在团队的基础之上,发挥团队精神、互补互助以达到团队最大的工作效率.对于团队的成员来说,不仅要有个人能力,更需要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力.作为团队领导,可以借助敬业签这...

察隅县17063901185： 怎么提高一个团队的整体效能?？
魏萱抗乙： 第一、表达与沟通能力的培养 表达与沟通能力是非常重要的,不论你做出了多么优秀的工作,不会表达,不能让更多的人去理解和分享,那就几乎等于白做.比如面试时,每个人的时间也就10分钟,如果不能在有限的时间里好好推销自我,可...

察隅县17063901185： 哪些因素会影响到生产效率? - ？
魏萱抗乙：生产效率是指固定投入量下,制程的实际产出与最大产出两者间的比率.可反映出达成最大产出、预定目标或是最佳营运服务的程度.亦可衡量经济个体在产出量、成本、收入,或是利润等目标下的绩效.提高生产效率的要点: 1、 提高生产,...

察隅县17063901185： 你认为可能造成团队效能低下的原因有哪些? ？
魏萱抗乙： 模型为测评工具剖析了项目团队发展过程中团队效能的阶段性变化和发展趋势,给出了管理对策;以项目知识管理为指导思路,结合项目团队效能分析思路 帮助到你,把我回答的问题设置为“好评”.

察隅县17063901185： 你认为影响班组能效的主要因素有哪些? - ？
魏萱抗乙： 我个人认为主要因素是企业和班组长个人的领导力.