六力分析模型的潜在竞争者的影响力、活力、能力
供货商所具有的特性，如下所示：(一)由少数供货商主宰市场(二)对供货商而言，客户并不是主要的客户(三)对客户而言，并无适当的替代品(四)供货商的产品对客户而言，转换成本高(五)供货商的产品对客户的成败具重要的影响地位(六)供货商易向前整合
潜在竞争者目前并不在此一行业中，但一旦环境改变，潜在竞争者将随时准备进入市场内。潜在竞争者通常会带来一些新产能，不仅分享既有市场，也会拿走一些资源。
Aaker认为，业界中凡采取市场及产品扩张策略、垂直整合策略、拥有特殊能力或资产待价而沽等策略的公司均为潜在的竞争对手。 一般新进入产业之厂商主要的进入障碍包括：
(一)规模经济
(二)专利的保护
(三)资金需求
(四)品牌的知名度
(五)转换成本
(六)产品差异化
(七)配销通路
(八)政府政策
五种力量模型分析的新进入者的威胁
五种力量模型分析的新进入者的威胁是指：新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低，严重的话还有可能危及这些企业的生存。竞争性进入威胁的严重程度取决于...
波特的五力分析法是什么啊?
供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素，当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常重要、或者严重影响买主产品的质量时，供方对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强。一般来说，满足如下条件的供方集团会具有比较强大的讨价还价力量：1、...
用波特五力模型分析房地产市场的人力资源环境
波特五力分析模型是迈克尔·波特于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是： 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。房地产市场五力模型分析：一、 ...
行业内部竞争状况分析最有力的工具
对企业战略制定产生全球性的深远影响。企业评估自己进入一个新市场应该采用何种竞争战略，即市场开发。企业为了提高收入或者利润，希望能够采用新的竞争战略去打败竞争对手，即提升盈利。波特五力分析模型包含哪五力 波特五力分析模型中的五力分别是：供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、...
关于波特的五力模型对企业的分析的问题
五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是: 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化 最终影响...
什么是竞争五力模型?
题主您好，之了很高兴为您作答 在某些商业投资人的眼中，迄今为止最优秀的产业分析工具，当属是美国管理大师迈克尔波特提出的五力分析模型。它分别从新进入者威胁（潜在进入者）、替代品威胁、上游供应商的议价能力、下游购买者的议价能力与同行业企业的竞争强度五个维度，来分析一个产业的吸引力。比如...
选择你熟悉的一个行业(企业)运用五力模型进行分析
五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是: 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。 吉利汽车五力模型分析(一)在竞争...
请用五力模型分析海尔公司(家电制造板块)。并且分析一下哪些因素效应较...
海尔公司在家电制造行业的五力模型分析显示，行业竞争态势较为激烈，而供应商和买家的议价能力相对较弱。同时，潜在进入者的威胁以及替代品的威胁也不容忽视。五力模型分析：1. 行业竞争态势：海尔公司在家电行业面临着国内外众多品牌的竞争，如美的、格力、西门子等。这些竞争对手在产品质量、技术创新、市场...
什么叫行业分析中的五力模型
五力模型是由麦克尔·波特(MichaelPorter)于80年代初提出的用于竞争战略的分析的模型，可以有效的分析客户的竞争环境。五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代...
奶茶行业五力模型分析是什么?
波特五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁以及最后一点，来自在同一行业的公司间的竞争。竞争战略从一定意义上讲是源于企业对决定产业吸引力的竞争规律...
史邓克赛： 五力分析模型是迈克尔·波特(MichaelPorter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响.用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境.五力分别是:供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力...
朝阳区19147192269： 简述市场竞争力量的影响 - ？
史邓克赛： 竞争力量主要有5种:现有企业间(同行业)竞争者,潜在进入者,替代产品,供应商的议价力量和顾客的议价力量.(根据波特的五种力量模型) 力量分析的主要内容:1.同行业:众多的或势均力敌的竞争者,行业的增长,高固定成本,缺乏产品差异,高退出障碍等.2.潜在:进入壁垒和进入者所预期的现存竞争着的反应.3.替代:当替代品的相对价格降低或顾客的转换成本降低时,这种竞争压力将会更大.4.供应商:影响到产业的竞争强度,特别是有少数好的替代原材料或转向使用新的原材料的成本非常高时.5.顾客:顾客分布密集货购买量大时,顾客的讨价还价能力成为影响产业竞争强度的一个关键因素.
朝阳区19147192269： 什么是波特武力 - ？
史邓克赛： 五力: 1.现有竞争者:现有竞争者增加对於厂商低获利会变低,因为客户分散 需要或更多低成本来吸引顾客 2.潜在竞争者:潜在竞争者也是威胁,随时不注意可能潜在竞争者会进入市场, 因此要想办法阻碍他们进入 3.替
朝阳区19147192269： 迈克尔·波特的产业分析内容是什么 - ？
史邓克赛： 顾名思义,产业分析是针对特定产业进行分析.除了要对产业之历史及现况做描述外,更重要的是对其原因或影响做一番解释与说明,并且必须应用於对企业未来的影响预测,提供经营者作决策时之参考,才算具备管理上的实质意义.产业分析的...
朝阳区19147192269： 什么是波特模型 ？
史邓克赛： 即指:波特五力模型 波特五力分析模型.五力分别是: 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力.迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响.用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境.
朝阳区19147192269： 求五力分析和SWOT分析的异同处 - ？
史邓克赛： 五力分析模型是用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境.五力分别是: 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力. SWOT分析S方法是一种企业...
朝阳区19147192269： 什么是 Porters 5 forces model - ？
史邓克赛： 波特五力模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于20世纪80年代初提出.它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策.五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞...
朝阳区19147192269： 企业战略策划练习题 选择哪一种战略进入租车业务 - ？
史邓克赛： 选择竞争战略进入租车业务. 波特的五种竞争力模型分析某一个行业的竞争情况 五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于 80 年代初提出,对企业战略制定产 生全球性的深远影响.用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境.五力分别 是: 供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、 行业内竞争者现在的竞争能力.
朝阳区19147192269： 波特的竞争力模型是什么 - ？
史邓克赛： 波特五力分析模型(michael porter's five forces model),又称波特竞争力模型五力分析模型是迈克尔·波特(michael porter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响.用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境.五力分别是: 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力.五种力量的不同组合变化 最终影响行业利润潜力变化. 引用: [1] wiki.mbalib.com
