物流标准化怎样做到物流标准化

作者&投稿:须非 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
~

为了实现物流系统的有效沟通与协作,首先要构建内部统一的标准体系。这涉及到物流系统内部的各个子系统,如设施、设备和专用工具的技术标准,以及业务工作的操作规范。具体来说,苏州物流公司可以从以下三个方面着手:



  • 首先,从整体角度出发,制定各子系统的技术规格和业务流程标准,确保它们在技术上的兼容性和协调性。


  • 其次,关注各子系统之间的配合,通过协商一致的方式,确保整个物流系统标准的一致性和统一性,以适应物流的现代化需求。


  • 最后,考虑物流系统与外部相关系统的兼容性,目标是建立物流大系统的统一标准,以提升整体效率。



在物流标准化过程中,必须注重科学性、民主性和经济性。科学性强调应用现代科技,与物流的现代化管理相匹配,避免单一技术脱离系统而失效。民主性则强调广泛听取各方意见,确保标准的权威性和实用性。而经济性则是物流标准化的核心,因为物流过程中的成本增加会直接影响效益,因此必须在保证科技水平的同时,控制成本,使标准更具生命力。


近年来,随着中国经济的发展和对外贸易的增长,物流标准化的条件不断优化。国内的专业物流公司和商业配送中心的发展,推动了物流标准体系的建设。例如,国家标准《全国工农业产品分类与代码》的出台,为全国物品的命名和编码提供了统一标准,促进了经济联系的建立和物流信息的便捷交换。此外,《物流术语》的出版,标志着物流领域基础标准的初步形成,包括托盘、集装箱、条码技术和物流信息等标准的广泛应用。随着经济的持续进步,物流标准体系有望进一步完善。


扩展资料

标准化是对产品、工作、工程或服务等普遍的活动规定统一的标准,并且对这个标准进行贯彻实施的整个过程。 标准化是国民经济管理和企业管理的重要内容,也是现代科学体系的重要组成部分,是由于社会大分化、生产大分工之后,为合理组织生产,促进技术进步,协调社会生活所出现的事物,标准化管理是有权威的有法律效力的管理。




简述物流标准化的作用
物流标准化的作用主要体现在提高物流效率、降低成本、优化供应链管理以及促进国际贸易等方面。首先,物流标准化能够显著提高物流效率。通过统一的标准和流程,各环节之间的衔接变得更加顺畅,减少了不必要的转换和等待时间。例如,标准化的包装和装卸流程可以确保货物在不同运输方式之间快速转换,从而提高整体运输...

物流标准的我国物流标准化现状与存在的问题
物流标准化是指以物流为一个大系统,制定系统内部设施、机械装备,包括专用工具等的技术标准,包装、仓储、装卸、运输等各类作业标准,以及作为现代物流突出特征的物流信息标准,并形成全国以及和国际接轨的标准化体系。物流标准化可以包括三个层次方面的内容:⑴ 制定物流系统内各分系统的设施、装备和工具的...

物流标准化作用包括
降低物流成本,提供物流效益。物流标准化是物流科学化管理的重要手段。要实现物流大系统高度的协调统一,必须要制定相关的标准,规范物流管理,作用包括降低物流成本,提供物流效益。物流的标准化可以使物流作业的各个环节更加顺畅,加快商品流通速度,保证物流服务质量,减少物流环节。

我过国内的物流标准化现状是怎么样的?
如在《商品条码》、《储运单元条码》等国家标准制定出来后,有关部门原指望藉此规范物流条码应用,但1年下来,实际应用率不足15%。一些企业觉得有没有标准无所谓,一些企业认为有用,但不知道该怎么用,还有很大一部分企业对物流标准方面的投资回报没有信心。特别是一些中小企业对物流标准化问题更是束之...

如何规范流程标准
如何规范流程标准2 什么是流程标准化?技术标准是对技术活动中,需要统一协调的事物制定的技术准则。它是根据不同时期的科学技术水平和实践经验,针对具有普遍性和重复出现的技术问题,提出的最佳解决方案。管理标准是企业为了保证与提高产品质量,实现总的质量目标而规定的各方面经营管理活动、管理业务的具体...

物流标准和物流标准化
迄今为止,国际标准化组织已批准发布了二百多项与物流设施、运作模式与管理、物流条码标识、数据交换相关的标准,我国有关部门在此基础上也相继出台了与国际标准接轨的系列标准。这些标准是现代物流企业发展进程中必须遵循的准则,否则将导致物流系统的离散性,孤立,最终无法实现物畅其流、快捷准时、经济合理...

为什么要实现物流信息标准化
1、只有实现了物流信息标准化,在能在国际经济一体化的条件下有效地实施物流系统的科学管理,加快物流系统建设,促进物流系统与国际系统和其他系统的衔接。2、物流信息标准化是实现物流管理现代化的重要手段和必要条件,物料从厂商的原料供应,产品生产,经市场流通到消费环节。再到回收再生,是一个综合的大...

物流标准化的国内基础
近些年,中国国民经济与对外贸易的发展为中国物流标准化的发展提供了良好的机遇,尤其是近几年来,国内的专业化物流公司和商业企业配送中心渐成气候,一些大型制造企业也在物流配送方面有所动作。随着物流产业基础市场的发育,我国的物流标准化工作开始启动,并取得了一系列成绩。具体表现在以下几个方面。第一...

物流标准化的特点有哪些
它是以物流基础模数尺寸为依据确定的,也可选择共同的模数尺寸。3)集装模数尺寸。是在物流基础模数尺寸基础上,推导出的各种集装设备的基础尺寸,以此尺寸做为设计集装设备三向尺寸的依据,比如冠宇的条烟箱、电表箱都是以内容物的三向尺寸为设计依据的。4)标志、图示和识别标准。

物流信息标准化的定义是什么?
物流标准化是指以物流为一个大系统,制定系统内部设施、机械装备、专用工具等的技术标准,包装、仓储、装卸、运输等各类作业标准以及作为现代物流突出特征的物流信息标准,并形成全国以及和国际接轨的标准化体系。物流标准根据其定义分为物流软件标准和物流硬件标准。软件标准包括物流用语统一,单位标准化,钱票...

屯昌县18639658100: 如何实现物流标准化 -
巢红百咳: 设备、系统、操作都标准化:1)基础编码标准.2)物流基础模数尺寸标准.3)物流建筑基础模数尺寸.4)集装模数尺寸.5)物流专业名词标准.6)物流单据、票证的标准化.7)标志、图示和识别标准.8)专业计量单位标准.

屯昌县18639658100: 实现行业现代物流的标准化要怎么做?
巢红百咳: 要想实现行业现代物流的标准化,应遵循完整性、协调性、层次性、明确性、可扩展性的原则,建立现代物流标准化体系.体系内的各类标准都有一定的服务对象,它们相互依存、相互关联.从我国烟草物流系统来看,物流标准化既包括现有标准,也包括可预见的标准,但无论哪种标准,都将随着物流技术的发展而不断完善.物流服务标准应包括物流服务设计规范、物流服务分类标准、物流服务质量规范等方面.物流标准化的实质,就是依据客户的货物特性和服务要求,采用标准的设备、标准的工具、标准的流程、标准的技能等,为客户提供可增值的、个性化的服务.

屯昌县18639658100: 物流行业的标准化 -
巢红百咳: 理想的物流标准化是对所有的企业和组织,或特定产品的供应链各环节都采用一个标准,并应用于物流的运作和管理.保证行业持续健康发展的关键在于产品质量,保证产品质量的关键在于科学管理,而科学管理的一个重要内容就是标准化....

屯昌县18639658100: 如何实现第三方物流的标准化 -
巢红百咳: 第三方物流标准化的作用物流标准化是指以物流为一个大系统,制定系统内部设施、机械装备、专用工具等的技术标准,包装、仓储、装卸、运输等各类作业标准以及作为现代物流突出特征的物流信息标准,并形成与全国以及和国际接轨的标...

屯昌县18639658100: 现代物流标准化包括哪些?
巢红百咳: 现代物流标准化应当包括技术标准和管理标准两大类.技术标准又包括信息软件系统、包装、仓储、机械装备、运输工具、周转工具等;管理标准包括统一的物流术语、物流作业流程标准、物流费用核算标准、物流中心管理规范、物流统计标准、安全管理规范等.

屯昌县18639658100: 物流企业如何进行规范化管理 -
巢红百咳: 我国物流企业管理水平落后的一个重要方面,就是管理不规范.由于管理及流程没有标准,因此管理者往往成为救急者,成为被动的问题解决人员,而不是主动的价值创造者.这个现象也充分反映了我国物流企业管理观念的落后.对于现代物...

屯昌县18639658100: 企业实施物流的基本思想是什么 如何有效贯彻物流标准化 -
巢红百咳: JIT生产方式的基本思想是"只在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品",也就是追求一种无库存,或库存达到最小的生产系统.JIT的基本思想是生产的计划和控制及库存的管理. JIT生产方式以准时生产为出发点,首先暴露出生产过量...

屯昌县18639658100: 请简要介绍物流标准和物流标准化,并说明有何不同 -
巢红百咳:[答案] 一、什么是标准? 为在一定的范围内获得最佳秩序,对活动或其结果规定共同的和重复使用的规则、导则或特性的文件,称... 标准化使企业管理经验规范化、系统化、科学化. 六、什么是物流标准化 物流标准化是指以物流为一个大系统,制定系统...

屯昌县18639658100: 物流标准化的原则是什么 -
巢红百咳: 第一,制定了一系列物流或与物流有关的标准.据粗略统计,在我国现已制定颁布的物流或与物流有关的标准已有近千个.在包装标准方面,我国已全面制定了包装术语、包装尺寸、包装标志、运输包装件基本试验、包装技术、包装材料、包装...

屯昌县18639658100: 在物流管理体系中如何做到管理标准化与企业个性化相结合 -
巢红百咳: 管理标准化是毋庸置疑的,标准化的管理是基础,尤其是物流管理.关于这方面的论述,大概成熟的就有章法可寻,不用多说.企业个性化则是长久生存和赢得竞争的一个关键点,是区别于同类企业和服务的明显标志. 这两点其实并不矛盾,所以结合也并不是一个很棘手的问题.大概的原则建议如下: 1,标准管理为本,以作为保障 2,个性化的方面做细心选别并限制.可以个性化的地方不少,但是只是限于形式和具体操作方法.比如人事管理上;比如客户管理上;都可以有一个个性化的具体措施 3,除非你是老手兼高手,不要轻易尝试根本性的转变.总之,标准管理为本,个性实施.

本站内容来自于网友发表,不代表本站立场,仅表示其个人看法,不对其真实性、正确性、有效性作任何的担保
相关事宜请发邮件给我们
© 星空见康网