面试官思维: 怎样动态地识人用人？

~ 问题：怎样动态地识人用人

问题边界：

第一，你需要通过谈话，快速建立对一个陌生人的基本判断；

第二，你做前面这个谈话和判断，是为了选择合作者，构建人际关系；

零件vs.细胞

如果将人视为“零件”，就很容易用固定地标准去对标。看起来流程严苛，但其实对面试官来讲，心理关其实是很宽松的。因为反正有标准，达标就行，不行还可以换。

如果把组织视为一个有机体，把个人视为“细胞”。细胞不是局部，一旦细胞不能融入组织，细胞就会坏死，个体也会蒙受巨大损失。所以，如果把候选人看作细胞而不是零件的时候，即使选人的标准不变，面试官的心里也会多了好多倍的谨慎和紧张。

从一开始就按照共同体的演化方向，而不是按照个体历史背景去选人，才是一名面试官的正念。

万能问题

1.如果你突然有半个月的带薪病假，只有一个条件，就是必须研究一个事儿，你会研究什么？

谷歌程序员案例，本质上指向两个问题：一个人的驱动力是从哪里俩的？是来自他自己的兴趣爱好或者对自己的要求，还是外界什么人给他设定的标准？

这个问题用来判断一个人的内在驱动力。为什么这么强调内在驱动力？因为了解一个人的内驱力的高低，基本上可以判断出这个人未来应对变化的能力。当环境对他提出新要求时，他的抗压性强不强，能不能主动适应变化，就能从这个问题中反应出来。

2. 你在之前的人生经历中，做过什么重要的取舍？

这个问题用来判断人的关系偏好，看他与身边人的关系。

看一个人做取舍的方式，能够了解他的进退感和分寸感，进而了解他是不是一个有清晰边界意识的人。

倾听这个问题时，不能用自己的价值观去对他人的经历进行判断，而是要把注意力放在事实性问题上。

这个问题不是去判断决策能力，更多目的是看他在回答这些问题过程中，有没有提及其他相关人，怎么提及，特别是怎么描述其他人在这个选择和决策中的角色。每个人生重大决策都一定会有两个关键人施加过影响

3. 你正在做的事，行业里最顶尖的人或公司是谁，他们是怎么做的？

这个问题用来判断人的自我期望值，看他怎么对待自己还没有达到的目标，从中可以看出他的目标管理能力。特别是对于那些内驱力很强的人来说，他们能不能把内驱力转化为行动力，就可以用这个问题来检验。

此外，这个问题可以帮助面试官获得好几重信息：

比如，他的眼界如何，作为一个从业者，是不是对这个行业有足够开放的视野？他知不知道这个行业里有多少顶尖的高手？他定义这个“最顶尖高手”的标准是什么？这些问题都能反映出他自己对于这个领域的理解。

其次，当他提出一个最顶级的标准之后，他对于这个顶级标杆的了解程度怎么样？他是通过什么方式来进行这些研究的？这能不能反映出他在圈子里的人脉关系？这些人脉关系能不能反向地说明他在业内的真实地位？

最重要的是，他怎么看待自己与标杆之间的差距？这个差距是怎么形成的？他自己将会或者正在用什么方式缩短这个的差距？

4. 针对刚才提到的某个重要的项目或者工作，如果你有机会能重新做一遍这件事，会有哪些地方不一样？

这个问题是用来判断反思能力和做事的颗粒度，看他对过往的事情是否有清醒的觉察，同时可以评估他对机会的敏感度。

每个人做事的颗粒度不同，做事颗粒度越细，就越能做成一件事。所以这个问题的价值在于，你不仅能看到一个人的反思深度，也能看到做事的颗粒度。区分成功是来自团队合作还是个人发挥。

如果对于一个人的内驱力、关系构建能力，目标感和反思能力都有了充分的了解，那么一定可以非常理性地对这个候选人是否能够成为自己人作出准确判断。

面试官人格的悖论：从技巧上说总是以你拥有主控权为前提，但事实上，面对那些你最想要的人，往往你并没有什么主动权。你需要一边评估对方，一边展现自己。

总结：CEO面试官是一群需要在信息永远不完备的情况下，对人这么一个复杂标的，做出判断的人。他们不能依靠量化指标来看人，而是必须找到一些内在维度提高分辨率，把人区分开。

从面试官思维模型中，我们可以学到，是四大识人维度：

1.人与自己内心的关系

2.人与周边他人的关系

3.人对于未来的目标管理能力

4.人对自己过去的反思改善能力

第二板块：自我应用

做为面试者，针对这四个问题，相对比较有自信的是：自驱力问题、关系边界意识、反思改善能力，相对弱一点的是自己与目标的关系，这里不是指日常的具体项目目的，而是其中的行业视野、自我真实位置以及与标杆差距的界定。意识到这一点，结合现在所做的工作，会更加谦卑但主动地去了解开拓视野，践行差距弥补，修炼内外功。

作为面试官，平时自己面试的时候，比较常问的一个问题是：你对接下来工作的具体期待是什么？从候选人的描述中，基本提议提炼出来个人取舍权重、目标感和自我认知。和脱不花提炼的心法：与自己的关系、与周围人的关系、对目标的管理以及对过去的反思，有一些类似，但是提炼程度还需精进。

最后，心法的通用。面试只是生活中的一个特定场景，本质是通过有限对话来促进了解或者建立关系，这个目的是可以通用到生活中的很多场景中的，比如新朋友相识、结交伴侣之类。

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