哪五条战略法则让乔布斯，盖茨，格鲁夫无法被超越

什么是家庭成员和主要社会关系？~

一、以婚姻为基础,以血缘关系为纽带的社会组织形式,是以夫妻、父母、子女、兄弟姊妹等组合的共同生活单位。马克思说:“每日都在重新生产自己生活的人们开始生产另外一些人,即增殖。这就是夫妻之间的关系,父母和子女之间的关系,也就是家庭。”(.马克思恩格斯全集》第3卷第32页)家庭既然是由家庭成员组成的共同生活单位,他们在共同生活中必然发生一种特殊的关系,
二、1、家庭成员对家庭能认同、有默契与承诺。
一个健康的家庭，其家庭成员互相合作、鼓励与支持，并重视家庭生活，即使是牺牲一点个人的嗜好或减少一点工作时间，也要维护家庭的幸福。
一个健康的家庭，有其共同目标，而目标的拟定是家庭成员共同拟定与修改的；健康家庭的目标，具有弹性，并非一成不变，而是能因外在环境的变化不断修正。对目标的达成，成员能彼此互相妥协与承诺，并努力实践。健康的家庭，其成员在认知上会有一定的认同感，并对自己的家庭感到骄傲。
一个健康的家庭，夫妻之间对性忠贞不二，彼此互相尊重、信任与诚实，婚外情人是对婚姻及家庭没有承诺的表现，它是对婚姻亲密关系的重大威胁。一个美满的婚姻，是配偶彼此之间都觉得对方是“世界独一无二，不可或缺的”。
2、注重安排家人齐聚一堂的时间与共同的家庭活动。
无论多么忙碌，一个健康的家庭应该控制时间，而不被时间所控制，并设法安排家庭时间。这种家庭聚会并非偶然发生，而是有计划地进行。例如：参加社会活动、打扫卫生、做饭、一起用餐或家庭旅行等等。健康的家庭，提供成员们情绪上的支持及安全感的保证。
3、家庭成员互相接纳、尊重、欣赏、赞美与鼓励。
健康的家庭，其成员在认知上彼此承认个别差异，在情感上有一种内在的亲近感，无条件的彼此互相接纳并互相尊重
相互欣赏和鼓励。许多研究结果也提出“欣赏是婚姻的润滑剂”，“欣赏对方的优点就是带给自己的快乐”。
4、家庭成员之间有良好的沟通方式。
健康的家庭中，每个成员都有顷听对方说话与理解对方的修养。不健康的家庭，往往在沟通时有“当耳边风”或“对牛弹琴”的现象。当然健康家庭并不是绝对没有冲突、抗衡或争吵，而是他们强调解决冲突的方法，彼此都有选择的余地。健康的家庭强调夫妻间平等的关系。
良好的沟通不仅传达信息，而且对信息做出反应。沟通的内容包括非口语式的信息。健康的家庭允许成员们自由地表达喜怒哀乐。在健康的家庭中，家人们能自由地表达他们的意见，而不必担心将被责备、讥笑或阻止，但是，健康家庭沟通时也注意到表达情意的用词，注意到“说者无意，听者有心”的后果。
5、健康家庭是一个“压力——有效家庭”。
每个家庭都有其独特的困扰，也就是所谓“家家有本难念的经”，健康的家庭也不例外。只不过他们能够有效解决
健康的家庭，在面对困难时，勇于面对困难，善用支持系统。发展新的家规，随时接受“再社会化”，态度倾向于解决问题而非互相指责。

掌握和运用维持健康家庭的策略：
1、在认知方面：要有维护家庭健康的意愿，美满的家庭生活不是自然发生的，也并作唾手可得，必须依靠家庭中的每一个成员精心经营，共同创造；要了解家庭生活须不断发展变化，而发展变化是终身的，为提高家庭生活品质要有终生学习的理念；对自己的家庭要有认同感。
2、在态度方面：要报有以家为先的态度，要重视维护全家幸福；家庭成员要尊重彼此间的个别差异，并能无条件地彼此相互悦纳；家内每一个角色应相辅相成，互相影响，凡事以家庭为单位，情绪上互相支持，彼此互相信任与许诺，有同舟共济的态度。
3、在行动方面：建立并善用支持系统，包括亲人关系、朋友关系或利用专业机构、专业人员协助家庭生活的健康；寻找保持自我发展以提高家庭生活水平的方法；时时不断检视自己的家庭品质，当家庭有冲突发生时，除了召开家庭会议，共商对策外，并能每隔一段时间检视自己家庭生活满意度，如发现问题时，成员应利用各种方法，共商对策；善于沟通，讲究沟通的技巧。

婆媳关系的处理：
婆媳关系是一种特殊的家庭关系。在婆媳关系中，既没有像夫妻关系中那样亲密的姻缘关系，又没有像亲子关系中那样稳定的血缘关系。婆媳关系是通过儿子、丈夫这一特定的双重角色，而间接发生的血亲关系。由于婆媳关系缺乏天然的凝聚力量，所以处理起来比较困难。家庭也必须面对和正确地处理好这种关系，这是影响家庭是否幸福的重要因素。
在我们的社会里，在法律上，婆媳各自合法的权益，都能得到法律的保护；在道德上，一切虐待婆媳的不道德行为，都会受到舆论的谴责。
同时，我们还倡导社会主义精神文明，提倡人与人之间平等互助的新型关系，这都是处理好婆媳关系的有利条件。在婆媳关系的处理中，应着重抓好以下三个环节：
（一）媳妇的主动适应
现在的婆婆，往往对媳妇有一种隐隐约约的惧怕心理。婆婆怕儿子“娶了媳妇忘了娘”；怕儿子在媳妇面前“受气”；怕一家大权为媳妇所独揽，等等。面对婆婆的心理状态。媳妇应主动地采取一些适应措施，以便帮助婆婆打消思想顾虑，建立婆媳之间相互信任的关系。媳妇要尊重婆婆，待婆如母；要理解婆婆，豁达大度；关心婆婆，多方照顾；顺应婆婆，趋利避害。
（二）婆婆的宽容体谅
在婆媳关系的处理中，既需要媳妇的主动适应，也需要婆婆的宽容体谅，这是一件事情的两个方面，缺一不可。婆婆应该做到：
自重自爱，以身作则；一视同仁，待媳如女；作风民主，体贴媳妇；大处着眼，不计小节。
（三）“中间人”的协调疏导
⒈幻想与现实的冲突 许多婚姻问题都是由婚前夫妇双方的期待和婚后生活的现实相冲突而显现出来的。人们往往对婚姻期待得太多，如：爱情、温暖、相伴等。人们一旦发现婚姻并不是双双走向浪漫世界的通行证，而是一项充满琐碎家务、劳神费心而又必须负责的行动，就会茫然不知所措了。
⒉双方生活习惯的不同 婚后的头几年也是夫妻之间互相适应不同个人习惯的时期。“你越是注意这些讨厌的习惯，它们就越是显得讨厌”。三个做妻子的这样说：“最好的办法是不要去介意它们”。事实上，对方的毛病往往是我们所喜爱的气质中的一部分。一个男人也许会忽略付账，或者把住宅弄得乱七八糟，但他也可能是个随和、乐观、幽默风趣的人。
⒊金钱的掌管与使用问题 在夫妻纠纷中，几乎大部分都集中在经济问题上。人们对待金钱的态度往往受源家庭的影响。如果妻子在出嫁前总是见到父亲掌管财务，便会把管钱当作丈夫理所当然的工作，尽管可能她在这方面比丈夫更胜任。有的家庭，妻子来自生活优裕的大户人家，而丈夫则来自经济拮据的穷家小户，不言而喻，他们用钱的方式是不同的。
⒋中年期不平衡的夫妻关系 这一时期夫妻双方发展的不平衡日益显现出来，丈夫也许会在业务上突飞猛进，或者迷上了妻子分享不了的新的乐趣；妻子也许会变得更为自信，更加成熟，并且具有自己的新的追求。这样，他们就会突然发现互相之间的距离越来越远了。
⒌内助角色 现在，人们经常见到妇女对充当内助角色感到不满，并且想方设法发挥自己的潜在才能，然而有些做丈夫的对妻子独立自主的愿望深为恐惧，妻子决定外出就业，或者为从事一项责任重大的事业而学习，都会遭到他们的竭力反对，同时他们还不停地笑妻子发展自己思想和爱好的打算。解决这一“角色不平衡”需要耐心、理解和大量诚恳的交谈。其实，每个伴侣性格上的发展，都会有助于加强夫妻间的关系。
结婚七年你们的婚姻发痒了吗
也不知是谁发明七年之痒一词的，不过婚姻专家的研究，结婚大约七年左右，离婚或婚姻不和谐现象陡增，却是一个不争的事实。这也许是对审美疲劳的绝好注解：七年前抱得的美妇，经过几千个日月的耳鬓厮磨，美人变成了糟糠；多年前嫁得的如意郎君，经过七年层层的盘剥，白马王子成了陋习难改的眼中钉子，曾经是花前月下浪漫牵手的一对，现在却为了鸡毛蒜皮的小事成了吵架对手。
就像任何食品都有保质期，所有物品都会老化一样，婚姻也有一个存活的期限，过了这个期限，如果还不给它注入一点新鲜的东西、添加一点活力，它就会痒。我们都知道一个人七天不洗澡，肯定浑身痒得难受，一段婚姻如果七年之中没有任何的变化，每天按部就班三部曲，一旦痒起来，婚姻的天平立时失重。其实，婚姻发痒并不可怕，喜新厌旧也是人之常情。就像一种东西吃多了会倒胃，无论当初你多么爱吃，一句话听久了就感觉腻味，无论当初多么令你怦然心动，同样夫妻朝夕相处时间长了，感情就会平淡，无论当初你们的爱情多么令日月失色。可怕的是由身痒变成心痒，心痒转为心动，最终付诸行动，七年之痒也就成了七年之痛了。不过那些由痒而变痛的人，依然面临着另一段婚姻的七年之痒。他们用逃避来止痒的方法显然无法治标，平时不审视自己，懒得给婚姻做卫生，一旦婚姻的皮肤上爬满了虱子，痒得难受，索性把整张皮肤一起换掉，既不用抓，又不用挠，更不用花时间去洗澡。只可惜这样的“换肤手术”代价太贵。而只要态度不变，下面的问题依旧，当七年之痒再一次降临时，会演变成另一次七年之悲。
所以，解决七年之痒的关键还在于我们怎样来看待爱情和婚姻的关系。当爱情的激情在婚姻的烟火里消殆，则需要男女双方日常的管理和维护，爱情是激情碰撞的火花，婚姻则是现实利益的结合，知道了这层意思，也就明白了这个世界上不会有长久永存的爱情，只会有长相厮守的婚姻。所谓男大当婚，女大当嫁，只不过是为了给婚姻一种存在的名分，而不是为了给爱情寻找归宿。爱情一旦有了归宿，就变成了亲情。大千世界，滚滚红尘，鱼与熊掌不能兼得，你要么在婚姻的城外游戏你的爱情，要么在婚姻的厅堂守着你的锅碗瓢盆。
那些气定神闲，经常盘点婚姻的人，很少有七年之痒的难受的，因为还没等全身发痒，他们已经把婚姻的里里外外洗了个透透明明，干干净净了。

健康夫妻关系的构建：
1、夫妻关系是建立在爱情基础之上的关系。
爱情，一般指男女之间相互仰慕的、真挚而又强烈的感情。其自然属性表现为异性吸引，其社会属性则表现为异性间有共同的理想、志趣、情操等。由于现代社会倡导男女的自由相爱，因此在爱情基础上结为夫妻已成为夫妻结合的主流，家庭这个社会群体在夫妻之间关系上是比较注重爱情基础的。当然，各种旧意识、旧观念残余还存在，婚姻关系还不能完全摆脱一系列经济因素的作用与制约，基于经济、门第、政治等方面的婚姻依然存在。随着社会的进步和经济的发展，在夫妻关系中，爱情将会愈来愈受到重视，而成为夫妻关系的主导因素。
2、夫妻关系是爱情、义务和社会责任三者的统一。
夫妻之间不仅有爱情关系，而且也有家庭义务和社会责任。夫妻结合意味着家庭生活的开始，也意味着新生命的产生及由此而带来的社会责任。
3、夫妻既是生活的伴侣，又是事业上的志同道合者。
人生不能沉湎于家庭生活，还要从事一定的工作，完成一定的事业。夫妻之间如只有生活，而没有事业，生活必然是低级和庸俗的。当然。也不能只有事业，没有生活，否则，事业也不能长久。
4、夫妻关系是平等的关系。
健康的夫妻关系之间不存在什么谁主谁从的问题，夫妻平等表现在家庭生活的各个方面，特别集中表现为权利和义务的平等。
由于经济、政治、社会心理、传统观念以及夫妻双方个性等因素的影响，实际上的夫妻关系还比较复杂多样，有主从型、合作型，也有斗争型和无为型。有的夫妻相亲相爱，有的夫妻则矛盾重重。
良好的夫妻关系，即夫妻间感情甚笃，互尊互敬，互谅互让，互信互爱，互勉互慰，能促进双方的身心健康，使双方生理，心理及社会的各种需要都能得到最大程度的满足，从而使双方精神愉快，工作学习富有朝气，对生活、对人生充满了爱，对大未来充满了希望，能真正获得一种幸福感。

维持健康夫妻关系的策略：
美国心理学家卢瑟·伍德沃德，在研究了幸福婚姻的特点后，提出了建立良好夫妻关系的十条建议，内容如下：
1 、幸福的家庭生活并非从天而降，而是家庭成员间相互体贴和合作的产物。
2、性是自然界赋予人类的一种天性。它像视觉、听觉等一样，是极其有价值的。人们必须明智地、巧妙地利用它来丰富自己的生活。
3、在婚姻中，各种因素都是相互关联的。共同的信仰和兴趣、和谐一致的谈话、融洽的性生活对婚姻的美满都有举足轻重的影响，其间同时又相互影响。
4、真诚友好地相爱，但不要把爱变成一条绳索，因为虽然爱是婚姻和家庭的

　当乔布斯、盖茨、格鲁夫分别从苹果、微软、英特尔公司卸任，他们已经预料到自己无法被其后任者超越。对于这一点，大卫•约菲、迈克尔•库苏马诺二人深信不疑。
　　“近年来，微软、英特尔甚至苹果的财务业绩、市值和公众观感，都达不到其早先历史上树立的高标准。（从它们那里）我们再也看不到双倍或三倍于其产业平均水平的增长率，看不到真正革.命性的产品。”约菲和库苏马诺在其合著、并在上个月出版的新书Strategy Rules: Five Timeless Lessons from Bill Gates, Andy Grove, and Steve Jobs（《战略法则：来自比尔•盖茨、安迪•格鲁夫和史蒂夫•乔布斯的五堂不朽课》）中写道。
　　约菲和库苏马诺认为，这三位高科技大佬的继任者们，对其公司的这种表现负有最终责任。在乔布斯2011年离世之后的3年里，苹果公司没有重大的突破性产品可以同iPod、iPhone和iPad相提并论；iWatch也许是个例外，但是“有很好的理由怀疑它作为一个产业范围的平台所具有的长期影响力”。
　　盖茨和格鲁夫的继任者史蒂夫•鲍尔默、克瑞格•贝瑞特、保罗•欧德宁虽然都是很好的“管家”，却不能把战略清晰度和严格执行匹配起来，而战略清晰度与严格执行的匹配，恰恰是盖茨和格鲁夫的第二天性。
　　在数十次深入访谈乔布斯、盖茨、格鲁夫，以及研究其公司30年之后，哈佛商学院教授约菲和麻省理工学院斯隆管理学院教授库苏马诺发现，这三位大佬无法被后任超越的根本原因在于，他们是大师级的战略家。从他们身上，约菲和库苏马诺总结出了五条战略法则：
　　法则一：向前看，并向后推理
　　在面临未来的重大挑战时，许多企业领导者往往从过去的历史中寻求应对的答案。殊不知，“未来是历史的重复”这种假设太危险。
　　与这种“向后看，并向前推理”的方式不同，盖茨、乔布斯、格鲁夫等大师级战略家则是“向前看，并向后推理”，换言之，他们确定其公司的未来发展定位，并且以未来定位为起点“向后推理”，从而发现那些将会实现这个发展定位的行动。
　　“向前看”意味着，未来的发展定位是为了充分利用涌现的新商机。当年IBM为了获得一种新的操作系统而找到盖茨时，盖茨的第一反应是他没有这项业务。但是他旋即意识到，IBM正在向微软提供一个绝佳机会，去控制一切个人计算机应用软件赖以运转的平台。
　　格鲁夫并没有发明微处理器，但是他最早深知微处理器重塑计算机产业的潜力。苹果不是率先提出图形用户界面这个创意的公司，然而乔布斯是第一个抓住其革.命性潜力的公司领导人。
　　法则二：打造平台和生态系统
　　乔布斯、盖茨和格鲁夫的经验表明，技术领导者必须创建产业平台，这样的平台能够让其它企业制造互补的产品和服务，从而让平台的价值变得越来越高。
　　技术驱动的企业往往会围绕着产业平台而非仅仅产品来转动。像Windows PC或者iPhone这样的平台，是基础性的产品或者技术，其成败取决于它们吸引到了多少用户，以及有多少个第三方厂商生产互补性的产品，提供互补性的服务。
　　随着越来越多用户和互补性厂商不断地使用这样的平台，强大的反馈闭环得以形成，其网络效应能够使平台的价值呈现指数式增长。
　　法则三：围绕你的个人支点，来塑造你的公司
　　从盖茨对软件的理解，到格鲁夫致力于计算处理学，再到乔布斯沉迷于设计，这三个人都是围绕他们的个人优势并弥补其弱势，来打造他们的公司。
　　他们都具有工作狂的个人特质，并把这种特质注入各自公司的文化当中。1981年，为了应对芯片产业的急剧滑坡，格鲁夫在英特尔推出“125%解决方案”，要求公司的员工每天免费加班2小时（10小时总工时/8小时正常工时=125%）。
　　乔布斯促使他的产品团队每周工作90小时（远超过正常的40小时），敦促他们为高超的目标而努力奋斗，即使大多数团队成员认为这样的目标不可能实现。
　　盖茨则不论昼夜地给部属发出电子邮件，就工作做出各种尖刻的评论和指令。周末时候，他常常在微软办公楼的走廊里走来走去，看看谁在办公室里工作。
　　乔布斯、盖茨和格鲁夫都具有一项最重要的个性。他们都是雄心勃勃，怀有大梦想，不仅为自己，更是为了他们的公司、产业乃至整个世界。
　　盖茨在回忆起1975年他和保罗•艾伦创立微软时说道：“我们谈到了每个家庭每张桌子上的每台电脑。”他们考虑的，不仅仅是计算机，而是任何运行微软软件的机器。
　　乔布斯坚信苹果公司所创造产品的价值，用他的话来说，“活着就是为了改变世界”。他的目标不是仅仅制造出人们愿意购买的产品，而是改变成千上万人的生活方式。
　　然而，没有英特尔生产的微处理器，乔布斯和盖茨的这些创新成果将无法实现。格鲁夫的抱负，就是重塑全世界的计算机产业，以英特尔芯片为其核心。
　　法则四：敢下大赌注，但公司的身家性命除外
　　他们三个人都敢下巨大的战略赌注，但是几乎没有把其公司的财务活力置于过度的风险当中。
　　法则五：利用杠杆和力量
　　盖茨、格鲁夫和乔布斯经常把竞争对手的优势转化为弱势，并运用大量的资源来主宰市场竞争。
　　在约菲和库苏马诺看来，这是五条经久不衰的战略法则。不论高科技产业风云如何变幻，产业领头雁都是像乔布斯、盖茨、格鲁夫那样的大师级战略家。
　　引领当今高科技产业的新一代大佬，比如谷歌的拉里•佩奇（像格鲁夫那样具有深厚的科学与工程教育背景）、脸书的马克•扎克伯格（像盖茨那样的哈佛大学辍学者）、亚马逊的杰夫•贝索斯（像乔布斯那样沉迷于消费者需求，并打破陈规旧习），都是遵循这样的战略法则：
　　佩奇对于云计算的先见之明；扎克伯格打造脸书平台的大胆举措；贝索斯满腔热情打造平台，并提供无法超越的消费者体验。

---

北塔区18619742748： 商战都有哪些策略? - ？
阮腾西其： 乔布斯的营销策略 乔布斯威力无穷的摄魂大法,概括起来也就三个点:共振、专注和植入.正向的“妙有”是一切的前提.商家借助“定位”所倾听到的不是客户的心声,而是他自己的某个经验或者框框发出的怪叫,乔布斯不屑于此. 日前,...

北塔区18619742748： 比尔.盖茨及乔布斯成功的原因有那些? - ？
阮腾西其： 比尔盖茨不会告诉你他老妈特有钱,促成了他的第一笔生意. 虽然这是一定因素,但归根结底,是这二位勇于创造,敢想敢做. 但是也有前提的,这俩位都是从知名学府退学的,不要以为退学就很牛,谢谢采纳

北塔区18619742748： 斯蒂夫·乔布斯用了什么办法让苹果公司起死回生 - ？
阮腾西其： 简单的给你讲一下吧.希望对你有用.苹果的lisa是一款失败的作品,性能很好,但是价格实在太贵,乔布斯和他的董事会意见不合,所以乔布斯被自己创立的公司开除了.乔布斯自己创立了一个动画公司叫做Pixel,很出名对吧.苹果是80年代个...

北塔区18619742748： 乔布斯,比尔盖茨,谁更强,为什么 - ？
阮腾西其： 乔布斯是孤儿,家境赤贫;比尔盖茨是殷实的中产阶级家庭,衣食无忧; 乔布斯没有任何家庭背景,还有一个耻辱的私生子身份;比尔盖茨的爸爸是西雅图律师协会会长,妈妈在IBM董事会,姐姐在华盛顿大学董事会; 乔布斯的苹果曾经一度濒...

北塔区18619742748： 苹果公司营销策略有哪些? - ？
阮腾西其： 为什么苹果很迷人?为什么苹果爱好者们都疯狂追随?一个顶级产品的魅力体现在什么地方?是产品本身或者说这个品牌本身所具有的品位、优雅、尊贵、时尚等元素,而不仅仅是其使用价值,即产品的品牌性格. 在这个品牌制胜的时代,要...

北塔区18619742748： 微软与苹果是如何在硅谷崛起的? - ？
阮腾西其： 1975年微软成立,1976年苹果成立.两家公司处于同一赛道,专注于研发个人电脑.在瞬息万变的科技市场,这已经是很久很久以前.1981年,在苹果公司总部,乔布斯和比尔·盖茨会面了.乔布斯给盖茨展示了漂亮的麦金塔计算机,以及...

北塔区18619742748： 乔布斯与比尔盖茨是什么关系 那个更成功 - ？
阮腾西其： 他们之间关系很微妙,表面看上去很不合,但都是认同对方的.盖茨曾评价乔布斯:你可以不喜欢他,但你不能忽视他.而乔布斯在回归苹果后也曾和盖茨结盟,交叉授权,并且后来苹果有新产品时乔布斯曾单独给盖茨送去过.同是商界的领军人物,他们的管理风格却完全不同.如果评价谁更成功这真的不好说.盖茨让windows走进千家万户,让其成为行业的标准,收到了最普通群众的喜爱.而乔布斯追求完美,永远走在创新的前沿,受到年轻人以及追求活力的人群的追捧.我曾无比崇拜过乔布斯,平心而论,他的个人魅力远超过盖茨.但不得不说盖茨所作的贡献也同样无人可及.至于谁更成功,只能是仁者见人,不一而论了.

北塔区18619742748： 大比尔盖茨和乔布斯是如何成功 他们对社会做出了什么贡献 - ？
阮腾西其： 自己的聪明才智,贡献显而易见,盖茨促进了IT产业,而正是因为有了乔布斯,才有我们现在的个人电脑,才有了电脑的图形界面,要没有乔布斯的话我们现在用的电脑至少比现在落后20甚至30,乔布斯才是真正的改变世界的人,神人啊..

北塔区18619742748： 急需关于乔布斯成功的八百字作文 - ？
阮腾西其： 导读:美国媒体今天刊登了对苹果前CEO约翰·斯库利(John Sculley)的专访.斯库利在专访中谈论了苹果CEO史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)赖以成功的12条原则. 以下为文章主要内容: 1983年,乔布斯从百事公司挖来了斯库利.他当时...

北塔区18619742748： 苹果创始人史蒂夫.乔布斯和比尔·盖茨是怎么回事？
阮腾西其： 表面上是好朋友,和普通竞争对手.其实私底下他们都用阴险的招数对付彼此. 其实当年比尔·盖茨当年其实只是想做Apple的小弟,专心研发OFFICE软件,但是没有机会. 本来史蒂夫.乔布斯已经被比尔·盖茨搞跨了,但是碰巧微软遇到反垄断官司,给了乔布斯重生的机会.