管理学中决策的基本步骤是什么?具体包含哪些内容
转载以下资料供参考
决策的过程的程序和内容
一、发现问题
一切决策都是从问题开始的。所谓问题,就是应有状况与实际状况之间的差距。决策者要在全面调查研究的基础上发现差距,确认问题,并抓住问题的关键。这里的问题,可以是消极的,如解决一个麻烦或故障;也可以是积极的,如把握一次发展的机会。对决策问题的准确把握,有助于提高决策工作的效率,并确保决策方案的质量。
二、确定目标
目标是决策所要达到的预期结果和要求。决策目标要根据所要解决问题的性质来确定,并力求做到:①目标具体化、数量化;②各目标之间保持一致性;③分清主次,抓好主要目标;④明确决策目标的约束条件。
三、拟定方案
拟定方案即提出两个或两个以上的可行方案供比较和选择。决策过程中要尽量将各种可能实现预期目标的方案都设计出来,避免遗漏那些可能成为最好决策的方案。当然,备选方案的提出既要确保足够的数量,更要注意方案的质量。应当集思广益,拟定出可能多的富有创造性的解决问题方案,这样最终决策的质量才会有切实的保证。
四、选择方案
即对拟定的多个备选方案进行分析评价,从中选出一个最满意的方案。这个最满意的方案并不一定是最优方案,只要能依据决策准则的要求实现预期目标,这样的决策就是合理的、理性的。具体来说,合理的决策必须具备三个条件:第一,决策结果符合预定目标的要求;第二,决策方案实施所带来的效果大于所需付出的代价,即有合理的费用效果比或成本收益比;第三,妥善处理决策方案的正面效果与负面效果、收益性与风险性的关系。
决策方案选择的具体方法有经验判断法、数学分析法和试验法三类。经验判断法是依靠决策者的经验进行判断和选择。数学分析法是运用决策论的定量化方法进行方案选择,如期望值﹙或决策树﹚法。试验法则是对一些特别的决策问题,如新方法的采用、新产品的试销、新工艺的试用,所采取的一种方案选择方法,可视之为正式决策前的验证。
五、执行方案
方案的执行是决策过程中至关重要的一步。在方案选定以后,就可制定实施方案的具体措施和步骤。通常而言,执行过程应做好以下工作:
①制定相应的具体措施,保证方案的正确执行;
②确保有关决策方案的各项内容都为所有的人充分接受和彻底了解;
③运用目标管理方法把决策目标层层分解,落实到每一个执行单位和个人;
④建立重要工作的报告制度,以便随时了解方案进展情况,及时调整行动。
⑹检查处理
一个大规模决策方案的执行通常需要较长的时间,在这段时间中,情况可能会发生变化,必须通过定期的检查评价,及时掌握决策执行的进度,将有关信息反馈到决策机构。决策者依据反馈来的信息,及时跟踪决策实施情况,对局部与既定目标相偏离的应采取纠正措施,以保证既定目标实现;对客观条件发生重大变化,原决策目标确实无法实现的,则要重新寻求问题,确定新的目标,重新制定可行的决策方案并进行评估和选择。
决策的过程的程序和内容
一、发现问题
一切决策都是从问题开始的。所谓问题,就是应有状况与实际状况之间的差距。决策者要在全面调查研究的基础上发现差距,确认问题,并抓住问题的关键。这里的问题,可以是消极的,如解决一个麻烦或故障;也可以是积极的,如把握一次发展的机会。对决策问题的准确把握,有助于提高决策工作的效率,并确保决策方案的质量。
二、确定目标
目标是决策所要达到的预期结果和要求。决策目标要根据所要解决问题的性质来确定,并力求做到:①目标具体化、数量化;②各目标之间保持一致性;③分清主次,抓好主要目标;④明确决策目标的约束条件。
三、拟定方案
拟定方案即提出两个或两个以上的可行方案供比较和选择。决策过程中要尽量将各种可能实现预期目标的方案都设计出来,避免遗漏那些可能成为最好决策的方案。当然,备选方案的提出既要确保足够的数量,更要注意方案的质量。应当集思广益,拟定出可能多的富有创造性的解决问题方案,这样最终决策的质量才会有切实的保证。
四、选择方案
即对拟定的多个备选方案进行分析评价,从中选出一个最满意的方案。这个最满意的方案并不一定是最优方案,只要能依据决策准则的要求实现预期目标,这样的决策就是合理的、理性的。具体来说,合理的决策必须具备三个条件:第一,决策结果符合预定目标的要求;第二,决策方案实施所带来的效果大于所需付出的代价,即有合理的费用效果比或成本收益比;第三,妥善处理决策方案的正面效果与负面效果、收益性与风险性的关系。
决策方案选择的具体方法有经验判断法、数学分析法和试验法三类。经验判断法是依靠决策者的经验进行判断和选择。数学分析法是运用决策论的定量化方法进行方案选择,如期望值﹙或决策树﹚法。试验法则是对一些特别的决策问题,如新方法的采用、新产品的试销、新工艺的试用,所采取的一种方案选择方法,可视之为正式决策前的验证。
五、执行方案
方案的执行是决策过程中至关重要的一步。在方案选定以后,就可制定实施方案的具体措施和步骤。通常而言,执行过程应做好以下工作:
①制定相应的具体措施,保证方案的正确执行;
②确保有关决策方案的各项内容都为所有的人充分接受和彻底了解;
③运用目标管理方法把决策目标层层分解,落实到每一个执行单位和个人;
④建立重要工作的报告制度,以便随时了解方案进展情况,及时调整行动。
⑹检查处理
一个大规模决策方案的执行通常需要较长的时间,在这段时间中,情况可能会发生变化,必须通过定期的检查评价,及时掌握决策执行的进度,将有关信息反馈到决策机构。决策者依据反馈来的信息,及时跟踪决策实施情况,对局部与既定目标相偏离的应采取纠正措施,以保证既定目标实现;对客观条件发生重大变化,原决策目标确实无法实现的,则要重新寻求问题,确定新的目标,重新制定可行的决策方案并进行评估和选择。
一,诊断问题(识别机会)。二,明确目标。三,拟定方案。四,筛选方案。五,执行方案。六,评估效果。
ALT值为41.3,请问是什么原因造成的
长久以来,主流经济学都假设每个人作决定时都是“理性”的,然而现实情况并不如此;而展望理论加入了人们对赚蚀、发生机率高低等条件的不对称心理效用,成功解释了许多看来不理性的现象。 基于以上理论基础,我想抛出几个自觉有趣的结论: 1、反人性的“每一步都按照整体最优概率做决策”,是传统意义上成功人士的第一...
物理该怎样学好
四、应用数学知识处理物理问题的能力:学好物理必须能够根据具体问题列出物理量之间关系式,进行合理科学的推导与求解,可以灵活运用各种几何画图、数学图像等方式进行分析解答。五、理解实验与科学探究能力:学好物理必须能够独立完成教材中所列的所有分组实验,明确实验目的,理解实验原理和方法,能根据控制变量法...
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第五层次:鉴赏该方程――理学者的特有素养,其中包括对人类与自然相互作用的感知,以及在此基础上做出的关于环境、社会管理的决策和设计。 地理学的社会功能必然与时俱进。在发展中的经济社会,对自然资源和自然条件的依存度较大,所以自然地理学相对重要;在经济社会起飞阶段,经济增长和城市化是当务之急,经济地理学和...
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静力学的基本物理量有三个:力、力偶、力矩。力的概念是静力学的基本概念之一。经验证明,力对已知物体的作用效果决定于:力的大小(即力的强度);力的方向;力的作用点。通常称它们为力的三要素。力的三要素可以用一个有向的线段即矢量表示。凡大小相等方向相反且作用线不在一直线上的两个力称为力偶,它是一个...
中国海洋大学物理学考研经验?
到了五月中旬之后,我们基本确定了自己报考的方向,便可以开始下一步规划了。这里我主要介绍考物理海洋学专业学弟学妹的学习计划。 这时候没有流体力学基础的学弟学妹可以开始学习流体力学本科课程了(我们专业内容基本与中国海洋大学本科流体力学学习内容基本一致)。如果对自己专业课有一定信心的同学大可不用着急进行专业课...
管理学十大名著
一种公理性质的东西而存在。7 《科学管理原理》作为上个世纪早期的管理学著作,《科学管理原理》的出版,标志着管理理论的诞生。泰勒系统地提出了科学管理的基本思想、基本内容以及科学管理的具体方法。在科学管理的基本思想方面,泰勒提出了专业分工、标准化、最优化等一些管理思想。
管理科学属于什么类专业
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关于改变思维模式的书籍名单
大脑的3个基本功能 构成思维的8种元素 评估思维的9个标准 提问的3种问题类型 优化学习的18种策略 合理决策的4个关键点 2种自我中心的思维 客观呈现的3种形式 3种类型的思考者 44种赢取 辩论 的诡计 策略性思维的11个核心理念 《重估价值: 反思 被遗忘的20世纪》 托尼`朱特以其标志性的锐利和活力,在一系列...
贾钥可利: 决策作为管理的一种活动,包括了一定的步骤和程序,虽然决策的具体过程不尽相同,但就一般决策而言,主要分为六个阶段:1、 识别问题2、确定决策目标3、拟定可行方案4、选择方案5、贯彻实施6、追踪检查
洋县17070707705: 管理决策的基本过程是什么 - ?
贾钥可利: 管理就是决策; 2)决策是一个过程,即信息—计划—评价—选择; 3)决策标准:满意原则 4)决策类型:程序化与非程序化决策
洋县17070707705: 决策的基本程序第三步是什么? - ?
贾钥可利: A. 收集与决策有关信息决策的程序实际上是一个提出问题、分析问题、解决问题的分析、判断过程.可具体总括为如下几个步骤:第一步:提出决策问题,确定决策目标.因为决策是为了解决问题,实现某项预期目标,所以首先要弄清楚一项...
洋县17070707705: 管理决策过程包括哪四个主要阶段? - ?
贾钥可利: 你算问对人了,我就是教管理的老师,下面给你一个负责任的答案. 根据管理大师西蒙的观点,管理决策过程包括四个阶段: 第一阶段:情报活动.搜集决策的各种信息. 第二阶段:设计活动.制定决策的各种方案. 第三阶段:选择活动.根据要决策的要求,选择合适的决策方案. 第四阶段:评审活动.评价选定方案的效果,为下一个阶段的决策提供信息.
洋县17070707705: 你就提问《管理学原理》中决策的程序一般包括?? - ?
贾钥可利: 决策所要解决的问题复杂多样,决策程序也不尽相同,但一般遵循一些基本程序 调查分析→设计备选方案→选择备选方案→审查与反馈
洋县17070707705: 经济管理学,决策一般要遵循什么样的程序 - ?
贾钥可利: 管理决策的基本过程主要有六个方面: (1)确定所做决策在企业整个决策内容体系中的位置,以避免顾此失彼造成的失误. (2)选择确定决策分析方法,使决策建立在科学分析、优化论证的基础上. (3)强调决策的每一个环节和步骤都要求在周密规划的基础上进行,以消除决策行为的随意性. (4)细分决策过程,细分决策责任,做详尽的决策过程记录,以使参与决策的人能够以他早这个企业所实现的经济福利和权利、地位来承担责任. (5)做详尽的决策过程记录,以便事后能明确决策的不同阶段、不同环节的责任人. (6)严格企业决策管理,建立和完善决策管理制度规范.
洋县17070707705: 标准化的决策过程是由几个基本步骤组成? - ?
贾钥可利: 决策过程中的基本步骤:(1)提出决策目标;(2)确定方案标准;(3)划分方案标准(限制标准和合格鉴定标准);(4)制定若干备选方案;(5)比较备选方案;(6)预测风险;(7)估价风险(可能性/严重性);(8)决策.
洋县17070707705: 管理学决策步骤 - ?
贾钥可利: 需要问题--分析在现在的情形下我们是否应该做出决策;模式问题--决定由谁来制定决策以及如何制定决策;投入问题--决定在决策的过程中要投入多少物质资源和感情资源;可选方案问题--决定在面对决策问题时采取哪些不同的行动方案;可能性问题--考虑受益人所关心的事情是什么;判断问题--判断采取某种方案以后,哪些会影响受益人利益的事情会发生;价值问题--是判断问题的特例,分析受益人的价值取向;均衡问题--分析我们应该如何在实际的矛盾状态下取得均衡;可接受性问题--分析如何让决策易于被大家接受;顺利实施问题--如何保证以上行动得到的决策结果顺利地实施.
洋县17070707705: 经营决策有哪些基本的步骤,每一步骤包括哪些基本内容? - ?
贾钥可利: 一是调查研究,收集有关资料;二是进行预测;三是进入决策程序;四是决策计划实施.
洋县17070707705: 管理学决策过程中关键步骤是什么?(过程有诊断问题,明确目标,拟定方案,筛选方案,执行方案,评估结果)?
贾钥可利: 最关键的是选择方案也就是筛选方案