项目部安全履职总结(2)
6,开展安全检查和加强隐患排查
为了及时发现施工现场的事故隐患,排除施工过程中的不安全因素,纠正违规违章作业,监督安全技术措施的实行,根据项目部制度的'安全检查制度,对施工现场进行全过程的监督检查和隐患排查。主要有以下几种形式:
1)安全人员的日常巡查
2)周安全检查
3)月安全检查
4)专项安全检查
5)节假日前、季节性安全检查
6)综合检查
7)配合上级公司、建设单位、监理单位检查
对检查出的隐患,全部按“三定”原则进行整改。通过安全检查,大大减少了施工现场的安全隐患,给广大职工创造了一个安全的施工环境。施工现场隐患的排查,对多次出现的问题进行分析,制定管理措施,加强监督落实,确保现场的正常运转。
7,安全防护设施的管理
项目部为所有进场的施工人员配备了安全帽、防护鞋、反光背心等个人安全防护用品,为登高作业配备了安全带,并随时检查监督施工人员的正确佩戴情况。随着工程的进度,搭设脚手架,对临边洞口进行防护,并组织人员进行验收,挂牌标识,在危险部位挂设警示牌。
8,施工用电和机械设备的管理
对施工用电材料和施工机具等进行进场验收,安装结束后的验收,合格后挂牌标识,专业电工和机械操作人员每天进行检查,对维修情况进行记录,并做好台账。塔吊安装过程中安全员全程监控,甲方和监理单位进行验收,验收合格后挂牌使用。所有操作人员持证上岗。钢筋、木工机械加工房按规定搭设双层防护棚,并挂设机械设备安全操作规程。
9,现场防火
在办公区、生活区、施工现场等重点防火部位按规定配备灭火
器和消防栓等消防器材,并定期进行检查。现场动火作业,按要求办理动火证。
10,文明施工方面
施工现场在易发生事故(或危险)处设置明显的符合国家标准要求的安全警示牌,各种材料按规格堆放整齐,建筑垃圾及时清运出场,施工结束后材料、垃圾及时清理,切实做好工完场清工作。施工道路全部硬化,并安排人员每天打扫两次,保持现场清洁。为避免流动吸烟和施工人员的饮水,施工现场搭设了吸烟区和饮水亭。生活区食堂按规定办理了卫生许可证,食堂操作人员办理了健康证,保证食品卫生,配备了灭蚊蝇设施。生活区、办公区每天安排人员打扫,厕所每天打扫、冲洗。
(三),存在问题
项目部在上半年安全生产工作取得成绩的同时,我们也清醒地认识到安全管理还存在不足之处:一是工期短,施工人员流动大,施工时间短,对施工人员教育培训时间不足;二是由于施工区域范围大,给施工现场管理带来了一定的难度,在日常管理上仍需加大管理力度;三是由于个别施工人员素质差,垃圾随处乱扔,生活区卫生保持较差,仍需加大管理力度。
二,2011年下半年安全生产工作计划
(一),安全目标
1,不发生人身重伤及以上事故
2,不发生交通安全责任事故
3,不发生火灾事故及责任性重大防汛事故
4,不发生集体食物中毒事件
5,不发生流行性传染病事件
6,不发生环境污染事件
7,不发生治安保卫事件
8,不发生人为原因造成的重大设施、设备等财产损失事件
(二),下半年,工程即将进入竣工验收阶段,附属设施陆续结束,安全管理重点主要集中在以下几个方面:
1,安全教育
2,施工用电
3,施工机械
4,安全检查
5,消防管理
6,“三防”安全管理
7,配合公司组织的各种安全活动
项目部将在总结成功经验和欠缺的基础上,继续增加安全措施费用的拖入,加强安全生产的宣传、教育工作,加强安全监督检查和隐患排查以及安全防护设施和施工机械的管理,使我项目部的安全生产工作在心的一年再上一个台阶。
重庆安装集团青海项目土建部 2011 年 8 月 日
项目部安全履职总结 [篇2]
为切实贯彻落实公司《关于在工程项目深入开展全员安全教育培训工作的通知》和《转发中国中铁工程项目全员安全教育培训工作考核验收标准的通知》的文件部署安排,项目部扎实推进安全生产宣传教育行动,积极开展各项安全教育培训工作,现将项目安全教育培训工作总结如下:
一、主要工作情况
项目部把发展第一要务,安全第一责任理念,在思想上更加重视安全培训,在行动上更加自觉地抓好安全培训,把安全教育培训工作作为一项重大事项来对待,明确工作任务、明确工作责任、明确推进时间,切实抓落实。
(一)落实安全生产培训责任,建立健全培训工作机制
一是加强组织领导。项目部成立以项目经理某××为第一责任人、项目书记某××、副总工某××为牵头人,安质、工程、物机、综合办公室等有关部门组成的工作小组,对安全培训工作领导机构进行了调整,明确了责任部门、职责分工和工作措施,做到“四个到位”:即领导到位、人员到位、责任到位、宣传教育到位,努力形成组长统一领导、部门依法监督、培训机构全面负责、项目职工广泛参与的安全培训工作格局。
二是强化制度保障。项目部制订了《项目安全教育培训工作制度》,完善了各项培训考核制度,对安全生产培训工作的原则、师资、内容、监督管理、处罚与奖励等作了明确
规定,推动安全教育培训管理走上制度化、规范化的轨道。
(二)推动全员教育培训,提高职工安全意识
一是加强安全监管人员教育培训。项目部组织管理人员18余人,每周组织一次分专业和岗位的集中安全培训教育培训,累计参加教育培训56余人次,并认真学习其它项目良好的培训经验,并根据公司要求做好安全培训和考试工作。
二是有效开展安全教育知识普及工作。
项目部以“安全生产月”活动为契机,通过QQ、网络等媒体的新闻报道、开设专栏、专题讲座等形式,开展了形式多样、内容新颖、贴近群众、富有成效的活动,进一步普及了安全常识和基本技能,达到了提高安全教育的意识,强化安全生产基础工作的目的。截止目前,项目部共开展2场宣传活动,展出安全展牌、橱窗10多块,挂横幅、贴标语5余条,发放宣传资料近10份,利用“七一”期间给项目员工及外协队伍发送安全短信,使全体职工受到各种形式的安全教育。
(三)创新培训体系,不断提升培训质量 着重改进培训方式。在培训方式上,讲究灵活多样。既有集中(学习、食宿)培训,又有下班自学;既有白天学习,又有晚上培训;既有集中授课,又有分散自学。根据项目实际,充分尊重和考虑项目的工学矛盾,合理安排培训时间,既保证了培训计划的落实,又保证了项目的正常生产,从而提升了培训质量。
二、 存在的主要问题
一是项目部处于收尾期间,安全生产投入有限,安质部仅有一名安质人员,下半年仅有的一名安质人员也调离,且外协员工仅有零星几个。由办公室见惯安质培训工作后,也按照公司要求进行了相关的安全培训教育,但毕竟不专业,不系统。
二是教育教学资源有限。目前,项目安全教育培训的教学方法总体还是比较单一。关于安全教育行业教师缺乏,师资力量薄弱,部分安全教学照本宣科,创新不够。
三是安全教育培训规范化程度不高。安全培训的资金、人力、精力上的投入不足。
三、 今后努力的方向及建议:
在以后的工作当中,我们将以项目精细化管理为目标,以局管控约束性条款为红线,围绕落实项目安全教育主要目标任务,完善培训机制,改进培训考核方式,创新工作思路,进一步提升项目安全培训教育的水平和质量。
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