是什么让思维决定人生的成败?

作者&投稿:邬柄 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
为什么一件事情的成与败是由人的思维决定的?~

  一、思维决定结果的原因分析

  思维是非常重要的,在一定程度上决定了事情的成败。所以,千万不要拿错误的推论判断正确的结果。

  1.不同的人脉交往

  事事都有改善的余地,人人都有改善的能力,关键在于如何积极、主动地与人打交道。

  具体来说,人们要主动交往以下三种人:

  实力比自己强的人

  概括来说,实力比自己强的人包括三类:一是能力比自己强的人;二是官职比自己高的人;三是财富比自己多的人。

  结交实力比自己强的人,能够改变自身的人脉关系,获得更多的帮助和支持。值得注意的是,这种主动交往是上进的表现,而不是“溜须拍马”。

  经验比自己多的人

  要努力接近经验比自己多的人,和这些人交往的过程就是学习经验的过程,可以少走许多弯路。

  关系比自己广的人

  和关系比自己广的人做朋友,可以结识更多的人,扩大交际范围。

  一个人如果能够主动与上述三种人打交道,久而久之,身边的人脉就会发生变化,从而带来“财脉”的真正改变。这就是思维方式的重要作用。

  2.思维造就人的区别

  思维方式的不同造成了人与人之间的区别,主要表现在以下六个方面。

  看不见

  人与人之间的第一个区别是“看不见”,有的人能发现机会,有的人却看不到。

  发现机会是人生取得成功的第一步,只有丰富经历、积累经验,才能提高判断力,发现人生机遇。很多人由于缺乏经历和经验,判断力差,错失了许多机会。

  【案例】

  智者善于把握机会

  有一位亿万富豪,资产达17亿之多,但是只有小学二年级的文化水平。

  有人问道:“张总,您的企业做这么大,您身边的人一定很有文化吧?”

  富翁回答说:“那当然了,我身边的骨干人才,都是硕士以上的学历。”

  “啊?……”

  富翁见对方比较惊奇,便解释道:“有知识的人未必有智慧,这个世界上真正有智慧的人能够让有文化的人为他们工作。”

  “何以见得你比别人有智慧呢?您能告诉我,您的企业为什么能做到这么大吗?”

  富翁说道:“其实很简单。如果我拿不准主意是否要做一个项目时,就会去问身边那些有知识、高学历的人,如果他们十有八九说可以做,我会放弃不做,因为多个人认为可以做,说明这个项目已经是个成熟行业,不是最好的机会了。反之则做。”

  富翁之所以能将企业做大,就在于其具有敏锐的洞察力,善于把握机会。机会不是人人能够看得到,只有那些有智慧的人,才能发现真正的机会,并能把握住这些机会。

  看不惯

  人与人之间的第二个区别是“看不惯”。

  许多年轻员工到了企业以后,发现上司比自己学历低或者年龄小,心里就会感到不舒服,认为上司没有资格对自己“指手画脚”。殊不知,管理下属、指导下属是上司的工作职责和工作任务之一。

  看不懂

  当员工改变“看不惯”的心态,能够正确对待工作的时候,又会出现“看不懂”的问题。

  “看不懂”是由于能力和经验不足,对一些情况认识不清所造成的。比如,股票刚在中国出现时,几乎没有人相信靠股市能够赚钱,而当大多数人发现股市的价值时,最好的投资阶段已经过去了。

  看不起

  很多事情和工作都需要日积月累,但许多人都不愿意经历这样的过程,觉得太痛苦、太漫长,总想找某些“捷径”去轻松、快速地致富和成功。这就是“看不起”的典型表现。

  看不远

  职场中的许多人之所以遇到问题总是喜欢找借口,根本原因是看得不远,目光短浅,没有长远的目标和计划。在这类人眼中,工作就是为了获得一份薪水而已,实在不行就换工作。

  来不及

  当一个人由于上述各种原因,在工作中表现越来越差时,公司自然会通过绩效考评体系将其淘汰,结果后悔也来不及。

  3.成功职场人士需过三关

  职业人士要想在职场中取得成功,除了要认识思维的重要性之外,还必须要过好“三关”--信任关、能力关和使命关。

  信任关

  所谓信任关,指的是职业人在他人心中的信任度。

  企业管理者最担心的就是因用人不当而给企业带来巨大损失,所以年轻员工要想取得职场成功,首先要脚踏实地地工作,取得领导的信任。眼高手低、徒有虚名的年轻员工是企业用人的一大禁忌。

  要点提示

  成功职业人士要过“三关”:

  ① 信任关;

  ② 能力关;

  ③ 使命关。

  能力关

  所谓能力关,即职业人要想取得领导的信任,就要展现出自己的能力。

  信任是从日常工作和点滴小事开始衡量的,所以企业一开始都会让年轻员工到基层岗位接受锻炼,如果发现员工能够胜任,就会将其提拔到更高职位;多次考验之后,如果发现员工有较大发展潜力,就会将其作为重点培养对象,进行人力投资。

  使命关

  使命关指的是职业人不要总抱怨怀才不遇,应主动寻找机遇,在上司面前证明自己的能力。

  许多高学历的员工刚到企业时总是比较清高,觉得应当从管理层做起,而不愿意从基层岗位做起。事实上,在企业中,无论身处何种岗位,都应当思考并做好本岗位的工作,为进一步发展打下基础。

  二、不同思考方式的不同结果

  1.思维方式决定行为方式

  思考方式决定行为方式,行为方式决定习惯,习惯决定性格,性格决定命运。思维方式一旦出错,就无法拥有正确的行为方式,最终也会改变一个人的命运。

  生活思维

  在日常生活中,人的思维方式大致分为两种:一部分人追求平平淡淡的生活;一部分人积极进取,渴望成就一番事业。

  追求平平淡淡人生的人,会抱定“随遇而安”“不求有功、但求无过”“退一步海阔天”的观念,在工作中只求过得去,按时上班、下班,不会主动去做更多的工作,遇到挫折时习惯为自己找借口,其结果自然是平庸人生;积极进取、渴望成就一番事业的人,思维是永争第一,要做就要做到最好,相信付出总有回报,具有很强的目的性、主动意识和奉献精神,跌倒后会爬起来继续前进,直到取得最后的成功。

创业故事:思路决定成败
主人公:傅振才,秦皇岛宝康药械有限公司总经理。20年潜心研究中医学,拥有5项发明专利,并将自己的专利转化为产品,成功推向市常“每天比昨天做得更好”是傅振才对自己和公司员工的要求。傅振才认为,一个真正的企业家要有强烈的使命感和忧患意识,自立而立人、自达而达人。杰克·韦尔奇和张瑞敏是其推崇的人物。

采访傅振才总经理是缘于一位新闻界长者的推荐,而我们的采访是从经商与做人开始的。傅总用“不经意”三个字轻描淡写的描述他经商的成就,他认为,企业家应本着“君子爱财,取之有道”的游戏规则,实现利益的增长和企业的壮大。真正意义上的企业家在发财后都会有“取之于社会,用之于社会”的雅量、胸襟和社会责任感。

从小多病让他立志从医 傅总说,从小多病成就了他。从上小学开始,任班长的他每周必请一天的假,骨结核、胸膜炎这些不多见的病他都得过,跑遍天津、北京四处求医。深受病痛折磨的他,除了对给他治病的大夫充满了感激之外,也坚定了他从医的决心。他说,小时候的他想法很简单,他违背了父母的“希望他当官”的期望而立志从医,就是想让自己脱离病痛的折磨。

企业家需要创新精神,只有不断创新的企业家才可以使企业永续经营。当然这种创新应该是有准备的和前瞻性的创造,就是要不安于现状、不断地打破常规。

20年潜心研究 5项国家专利



一个人能否成功,就看他的态度了!成功人士与失败者之间的差别是:成功人士始终用最积极的思考、最乐观的精神和最辉煌的经验支配和控制自己的人生。失败者刚好相反,他们的人生是受过去的种种失败与疑虑所引导和支配的。

有些人总喜欢说,他们现在的境况是别人造成的。环境决定了他们的人生位置。这些人常说他们的境况无法改变。但是我认为,我们的境况不是周围环境造成的。说到底,如何看待人生,由我们自己决定。纳粹德国某集中营的一位幸存者维克托·弗兰克尔说过:“在任何特定的环境中,人们都还有一种最后的自由,就是选择自己的态度。”

马尔比·D·巴布科克说:“最常见同时也代价最高昂的一个错误,就是认为成功依赖于某种天才,某种魔力,某些我们不具备的东西。”可是成功的要素其实掌握在我们自己手中。成功是正确思维的结果。一个人能飞多高,并非由人的其他因素,而是由他自己的态度所制约。

我们的态度很大程度上决定了我们的成败:

——我们怎样对待生活,生活就怎样对待我们;

——我们怎样对待别人,别人就怎样对待我们;

——我们在一项工作刚开始时的态度决定了最后有多大的成功,这比任何其他因素都重要;

——人们在任何组织中地位越高,就越能找到最佳的态度。

拿破仑·希尔说过:“我们的环境——心理的、感情的、精神的——完全是由我们的态度决定的。”

有了积极的思维并不能保证事事成功。积极思维肯定会改善一个人的日常生活,但并不能保证他凡事心想事成;可是,相反的态度则必败无疑,实行消极思维的人必不能成功。






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思维方式决定人生结果,思维方式有哪些
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新河县15361691411: 到底是思维还是性格决定了人生走向 -
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