HR进行招聘的时候应该按着什么流程走
东西太多了，从了解招聘需求——发布招聘广告——筛选简历通知笔试/面试——组织面试——确定人选——入职前准备工作等等都有很多内容要了解。建议你找个人事论坛学习下，也方便和各位同仁交流探讨。
一、不专业面试官的提问毫无章法
企业招聘面试中对被面试者提问过程中出现的问题最多，这是企业中从事招聘面试工作人员的专业度不够的明显体现。
(一)重复提问
重复提问常见于初次面试和复试的衔接过程中，复试的考官可能不太了解初试情况，就很容易提出与初试相同的问题。当然，这些问题肯定也是考官都很关心的问题，比如说个人的学习、工作情况，以前的工作业绩，以前工作的离职原因，对应聘公司的认识等等，但这样显然有悖于复试的真实意义，即进一步深层次地评价应聘者。浪费了面试双方宝贵的时间，使考官考查应聘者更重要情况的时间变得紧张，应聘者在回答最能展示自身特长的问题时也由于时间关系只好匆匆为之，从而影响复试效果。
(二)遗漏重要信息
很多企业面试的题目并没有进行严谨的设计和精心的前期准备，而是表现出很大的随意性。所以，提问时遗漏重要信息的事就常有发生。面试官会经常不断追问应聘者一些实际上不太重要的问题，应聘者也反复解释，浪费了大量的精力和时间，反而忽略了更加重要的内容和信息，影响了对应聘者的全面了解。
(三)提出无关问题
面试提问的随意性还表现在面试官会提出一些与面试毫无关系的问题，有些问题甚至涉及应聘者的个人隐私，搞得双方都很尴尬。由于面试官的专业范围、学历层次、综合素质不同，诸如：“你为什么离婚?”“你为什么还不结婚?”等这样的提问都偶有发生，而面试官还振振有词、自鸣得意。
(四)问题的不确定性
再有就是面试官提出的问题是不确定的，这样的毛病在笔者的工作中也时有发生。面试官常常会只顺着应聘者过去的工作经历去提出问题，而不同的应聘者都会有不同的工作经历。用不同的问题考查不同的人，这样就像是用不同制式的尺子去测量不同人的身高，最后面试的结果也就不可以再按照企业的同一标准去做取舍，这样很容易对应聘者造成不公平。
二、面试官无法避免的晕轮效应
招聘面试基本不可标准化和量化，很多时候面试结果基本上与面试官的综合素养有很大关系，但是恰恰很多面试官首先无法克服自己的很多人性的弱点。
(一)面试官自己偏好
对于面试官按照自己偏好评价人，在很多企业的招聘面试中时有发生，也最难避免。比如面试考官很看重学历、他对高学历者一定是青睐有加，在面试开始之前，学历稍低者就铁定已失一分。或者另一位面试官是做市场、搞销售出身，对能言善辩者就常有几分好感，而忽略了目前企业所招聘岗位的特点和要求。
(二)先入为主
所谓先入为主，就是面试官在面试刚一开始就对应聘者有了一个比较固定的印象。这种印象很难在短时间内改变。比如说：面试官对应聘者的第一印象是诚实和友善的，那么当发现应聘者的第一个谎言时，会认为是无心之过或是过份紧张，是可原谅的;而如果面试官对应聘者的第一印象是油滑和伪善的，那么当发现应聘者的第一个谎言时，会认为是习惯使然或是有意为之，是不可原谅的。
(三)以点盖面
面试官常常会由于应聘者的某一项突出的优点，而草率做出整体的判断。比如在招聘项目开发负责人时，某位应聘者显示出高超的软件开发能力，面试官就有可能误认为他是项目开发负责人的合适人选。但实际上，担任项目开发负责人一职，更为重要的是要具备团队协调能力和项目管理能力，而不仅仅是有软件开发能力。
三、面试官对面试情况没有及时记录或记录不全
在面试的过程中进行适当的及时的记录是非常必要的。但很多面试过程中，面试官只是在应聘者的面试考核表上做了一个很概括的综述总评性质的记录，通常还只是寥寥数笔，甚至干脆是先什么也不写，在脑子里记着，等全部面试完后再一气呵成。这样做法在应聘者少的时候问题不是很大，但同时对几个同一岗位应聘者进行面试时，面试官往往就只能对第一个人和最后一个人印象比较深刻，而对其它应聘者的印象就比较模糊。在面试结束后，仅凭面试官头脑中的模糊印象和几句简单的总评，对应聘者进行分类，决定取舍，显然有失公充且准确性差。同时，也不利于进行事后监督和总结面试结果。
四、忽略应聘者的工作动机
对于工作动机的考察是在没有经过精确设计的企业招聘面试中常常被忽略的重要内容。很多面试官会把大量精力集中在考察应聘者的专业知识、业务能力和工作业绩方面，而不大关心员工的工作动机。
五、面试官行为导致应聘者不满情绪
面试官提的问题没水平，不遵守约定的面试时间，面试官的要求不统一等等。面试不仅是企业选择应聘者的一个过程，同时也是应聘者选择企业的过程。即使是企业看中了应聘者，应聘者却不见得一定能看重企业。应聘者参加企业组织的面试过程中会对企业进行了较为深入的了解。面试安排的程序、面试的环境、面试官的素养等等都会给应聘者一个企业整体印象，这些印象直接影响着应聘者对企业的认识。
六、面试官的经验主义
由于企业对用人标准，对面试流程、面试官的不确定性，录用员工对面试结果的重视程度等等，很多时候很多的面试官往往凭借过去的经验对应聘者进行判断和评价，很多面试几分钟就结束了，好多面试官还沾沾自喜，以为自己很了不起，实际上这是对应聘者和企业极其不负责任的行为。
衷心的希望所有的企业，所有的人力资源管理工作者谨记：企业一切工作从招聘开始，先做好企业的招聘工作吧，为企业找到真正适合的人，是企业一切工作的基础!
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4、沟通能力：在影视行业，沟通能力是至关重要的。时代峰峻要求女孩具备良好的沟通能力，能够与团队成员、客户、媒体等多方进行顺畅沟通。此外，还需要具备较强的谈判技巧，以便在商业合作中为公司争取到最大的利益。5、才艺：时代峰峻在招聘女孩时，会考虑应聘者的才艺。具备一定的才艺，如表演、舞蹈、...
雷饼圣畅： 首先是规划招聘人数---再预约---面试----笔试----复试----解答环节!我就是这样操作的.
贵州省18943729613： 招聘的流程是什么(企业招聘的流程是什么) ？
雷饼圣畅： 下面,我来分享一下招聘的流程:前提或条件招聘流程图步骤或流程1年度人员编制:就是在年初确定公司各类人员的编制2收集招聘需求:就是HR部门对年度编制空缺和临时招聘需求进行招聘需求的汇总3制定招聘计划:就是HR部门制定年度和月度的招聘计划,并制定招聘预算4招聘信息发布:就是通过内、外部招聘渠道进行招聘需求信息的宣传5简历筛选与面试:就是HR部门对应聘者的简历、申请表进行筛选,并组织初试、复试等6录用手续办理:就是对通过面试的人员发出录用通知,并办理相关的手续
贵州省18943729613： 人力资源管理的招聘流程是什么 - ？
雷饼圣畅： 按照本人的工作经验,没有参考网络答案和词条,做出以下总结,仅供参考,不足之处,欢迎指正. 1、制定招聘计划:确定哪些岗位需要进行招聘,招聘人数,制定岗位职责描述,以及岗位要求. 2、通过招聘渠道发布招聘信息:比如说招聘网、职业介绍所、学校招聘等方式. 3、通知面试:将符合要求的人员信息进行汇总,把符合要求的人员信息筛选出来,然后通知其面试,约好时间、地点. 4、面试及第二次筛选:通过面试考察,再次进行筛选,将面试过程中符合要求的人员信息再次汇总. 5、第三次筛选:将这些人员的信息交所在部门主管审阅,进行再次筛选.部门主管进行面试,对面试合格者,人力资源部通知面试者进行上班前的准备事项.
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