生产工厂小组长晨会演讲稿
每周全厂早会，一般不是由部门主管来开的，而是由行政主管主持，由公司高层来开的，既然你们老总杀猪要杀屁股，那也得执行，开就得开好，你做为生产部主管，掌握着全公司最多的兵，你可以借这个机会好好表现。因为是个长期的会，没什么固定模式的演讲稿了，每次不一样嘛。这是第一次，又是早会，时间有限，主要讲这样几个方面：
1、总结上一周生产部的工作业绩，说说生产产量多少、质量怎么样（要有数据，如合格率最低、最高、平均数等）、安全事故方面、现场6S方面、员工教育培训方面、员工精神风貌等等；
2、总结上一周生产部的工作问题，说说生产中质量问题、交期延误问题等等；
3、分析一下取得业绩的原因，发生生产问题的原因，本部门希望各部门配合工作的需求等等；
4、简单谈谈下周本部门工作目标、工作计划、需要各部门各人员的配合事项等，表一表信心和决心……
看发言者是什么角色了。。。一般就是总结、批评、表扬、目标、鼓励。
不同类型、不同内容的演讲稿,其结构方式也各不相同,但结构的基本形态都是由开头、主体、结尾三部分构成.各部分的具体要求如下：1．开头要先声夺人,富有吸引力
演讲稿的开头,也叫开场白,它犹如戏剧开头的“镇场”,在全篇中占据重要的地位.
开头的方法还有一些,不再一一列举.总之无论采用什么形式的开头,都要做到先声夺人,富于吸引力.
2．主体部分要层层展开,步步推向高潮
演讲稿的主体,要层层展开,步步推向高潮.所谓高潮,即演讲中最精彩、最激动人心的段落.在主体部分的行文上,要在理论上一步步说服听众,在内容上一步步吸引听众,在感情上一步步感染听众.要精心安排结构层次,层层深入,环环相扣,水到渠成地推向高潮.
主体部分展开的方式有以下三种：
并列式.
并列式就是围绕演讲稿的中心论点,从不同角度、不同侧面进行表现,其结构形态呈放射状四面展开,宛若车轮之轴与其辐条.而每一侧面都直接面向中心论点,证明中心论点.
递进式.
即从表面、浅层入手,采取步步深入、层层推进的方法,最终揭示深刻的主题,犹如层层剥笋.用这种方法来安排演讲稿的结构层次,能使事物得到由表及里的深入阐述和证明.
并列递进结合式.
这种结构,或是在并列中包含递进,或是在递进中包含并列.一些纵横捭阖、气势雄伟的演讲稿常采用这种方式.
3．结尾要干脆利落,简洁有力
演讲稿的结尾,是主体内容发展的必然结果.结尾或归纳、或升华、或希望、或号召,方式很多.好的结尾应收拢全篇,卒章显志,干脆利落,简洁有力,切忌画蛇添足,节外生枝.
产房护理个人工作报告5篇
产房管理是科室管理的薄弱环节,产房交接及查对工作一直不能系统贯彻落实,20___年产房管理工作细化,每项工作指定一位负责人,小组长总负责全面质控工作,全面提高产房的管理工作。同时加强院内感染控制及监测工作,完成各项护理质量控制与管理。 4.产房护理个人工作报告 在护理部和科主任的领导下,产房全体工作人员的努力...
班组长:下属之间闹矛盾、越级汇报、不服你,这样解决才叫高明!
这是最根本的一点,如果说自己的上司喜欢越级报告的员工,那么这种风气就会愈演愈烈。但如何让上司高兴地接受这种观点,是件很费神的事情。 通过晨会等形式宣传教育,明确工作报告的途径。 与个别喜欢越级报告的员工开诚布公倾谈,提出自己的意见和看法,使员工明白自己的立场和感受。 8. 下属爱打别人的小报告怎么办?
生产组长自我评价
下面是我为你带来的生产组长自我评价,希望对你有所帮助。 篇一:求一生产车间班组长的年终总结 一年...坚持每天晨会说安全,班组所有新员工100%进行了安全教育,同时不断创新安全教育艺术。 班组10月份代表公司...成本、物流、学习型组织建设等方面不断创新、改善,取得专业厂评比第一名3次、第二名1次、第三名1...
适合晨会讲的小故事
适合晨会讲的小故事6 “活是我们干的，受到表扬的却是组长，最后的成果又都变成经理的了，不公平”。朋友微笑说：“看看你的手表，是不是先看时针，再看分针，可是运转最多的秒针你却看都不看一眼”。感悟：日常生活中，感到不公平就要付出努力做前者，光抱怨是没有用的。适合晨会小故事7 ...
为什么开晨会?
(6)开完晨会后开“时段跟进会”,目的:追生意、追目标;方法:会后要给员 工方法;(7)给员工分工。委派不同的任务(小 组长),让每位员工感觉自己很重要。(8)晨会是安排任务、给方法、激励; 晚会是对办法的总结和检讨。(1)在一个团队,每个人的性格都和其 成长经历和环境有关;为人计较――沟 通,原来是家庭...
晨会主持小游戏???有没有经典的??
击鼓传花 传到的人表演节目啊，唱歌啊，讲笑话，猜谜语之类的 画鼻子 画一个人脸，不画鼻子 没画中的人表演节目 传话 每组组长按老师说的话对第一个人传这句话（稍微长一点的） 然后第一个人传给同桌，然后一直传到最后一个人，最后一个人大声说出来，看看对不对，每一小组比赛 谁的准确...
晨会一分钟激励小故事
小 故事 是一种篇幅短小,故事情节简单而又富于哲理的故事,因其每个故事都能给人以启迪,成功做人之道而受到广大读者的喜爱。以下是我给大家收集的关于晨会一分钟激励小故事,欢迎大家前来参阅。 晨会一分钟激励小故事【1】 每个人都是渴望融入集体、获得关注的。 如果三个人、或者更多人在一起,其他人都玩得很开心...
晨会互动的小游戏
以下是我帮大家整理的5个晨会互动的小游戏,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。 晨会互动的小游戏1 一、“基金”蹲 游戏目的: 员工必须熟悉业务,从而激发学习热情。还能锻炼身心,培养注意力。 游戏方法: 1、将每款产品分别写在一张纸条上,如“基金、保险、国债、超级手机银行、定投”等等,也可按当日热销...
小企业生产车间该怎么管理有效提高工作效率,急急。谢谢
⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求组长、质检人员进行巡检和半成品抽检。⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织本班组员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，...
晨会简单互动小游戏
晨会简单互动小游戏 篇4 游戏名称：圈圈 这个团队游戏主要考验团队成员的智力和队员之间的协作能力，通过游戏增强团队协作精神，增加队员间的交流与配合。参加人数：4~5人一组 游戏步骤：1、首先，给每组组长一张A4大小的纸;2、然后让大家考虑如何能把这张纸撕成一个完整圆圈，越大越好，不能接、不...
孟贤枳术： 是生产组内部早会,还是有领导来视察的早会? 领导来视察就强调质量,把质量标准,存在问题,解决办法通读一遍就行了,领导喜欢听这个. 内部早会注重轻松、愉快的气氛,因为工人干的好的,心情好干的会更好,干不好的,你一大早再训一顿,只会起到反作用.
林芝地区18411308460： 做为一个生产拉长该如何给员工开早会该说些什么 - ？
孟贤枳术： 依据上工作日优点及缺点.总结好的鼓励员工.调动员工积极性.抓出典型人物予以表扬及批评.公布今天任务就那么简单
林芝地区18411308460： 服装公司组长每天给组员开早会讲什么 - ？
孟贤枳术： 作为新任领导,首先向员工做个自我介绍(在互相不了解、不认识的情况下),大家都熟悉了就算啦.其次,根据单位的实际,谈谈和大家在一起工作感受,提出合理的要求和改进的意见.最后,是祝福和祝愿的话结束.总之,事先准备个腹稿,才能有的放矢,切忌长篇大论、说空话、白话,要短小精干!
林芝地区18411308460： 工厂晨会演讲稿怎么写? - ？
孟贤枳术： 看发言者是什么角色了...一般就是总结、批评、表扬、目标、鼓励.
林芝地区18411308460： 生产车间组长的责任 - ？
孟贤枳术： 生产部组长(领班)岗位职责 一、岗位名称:生产、包装组长(领班) 二、直接上级:车间主任 三、直接下级:本组员工 四、工作内容: 1、认真、积极组织小组生产,保质保量完成公司下达的各项生产任务. 2、做好班前生产准备工作,对...
林芝地区18411308460： 我是一个刚刚工厂做组长的员工,怎么给下面20多人开早会.一般主要说谢什么. 在线等 谢谢各位网友!!! - ？
孟贤枳术： 其实我觉得吧,只要鼓励下大家以后好好干,总会有出头之日的嘛,然后再互相勉励,共同进步就ok啊,会议其实都大同小异的,你以前的组长怎么给你开的会,你就照葫芦画瓢嘛
林芝地区18411308460： 工厂早会说些什么 - ？
孟贤枳术： 工厂生产车间开早会,主要讲两方面的事情: 一是讲安全,强调安全的重要性,对近期发生的违反安全规程的事例提醒、批评教育和进行反思; 二是安排生产任务,安排上午以及全天甚至近期的生产任务.对人员进行调配分工,确保完成任务...
林芝地区18411308460： 生产组长怎么开早会 - ？
孟贤枳术： 围绕生产任务、产品质量,组织纪律进行总结,多谈亮点鼓励为主,多表扬,少批评,团结全体班级成员保质保量的完成生产任务.有事多向车间主任汇报.
林芝地区18411308460： 求车间班新组长上任的发言稿 - ？
孟贤枳术： 尊敬的领导各位同事大家好! 首先简单、诚实、谦虚的介绍自己在公司的情况及表现. 其次感谢公司领导的培养与信任,同事的帮助与支持. 重点是你上任以后将会如何开展工作,带领同事创造更好的业绩.
林芝地区18411308460： 求助生产经理如何给工厂各部门员工开早会的演讲稿 - ？
孟贤枳术： 每周全厂早会,一般不是由部门主管来开的,而是由行政主管主持,由公司高层来开的,既然你们老总杀猪要杀屁股,那也得执行,开就得开好,你做为生产部主管,掌握着全公司最多的兵,你可以借这个机会好好表现.因为是个长期的会,没...
