目标管理的实施过程
目标管理属于企业计划范畴内。
目标管理是指管理者用工作目标来管理部下，而不是用手段等官僚作风管理下属。
主要实施过程：目标制定→目标实施（目标控制）→成果评价。这是企业目标实施的主要过程，其中还有更复杂的要求。
详细的为1.设定企业目标，2.制定完成企业目标的具体措施，3.各部门根据企业目标和措施设定部门目标4.各部门制定完成指定目标的措施5.员工根据本部门目标设定个人目标6.员工制定完成个人目标的措施。
这就是目标与措施的概论，有目标就有措施。
最重要的是目标控制！
目标管理重视结果，强调自主，自治和自觉。并不等于领导可以放手不管，相反由于形成了目标体系，一环失误，就会牵动全局。
因此领导在目标实施过程中的管理是不可缺少的。首先进行定期检查，利用双方经常接触的机会和信息反馈渠道自然地进行。
其次要向下级通报进度，便于互相协调；再次要帮助下级解决工作中出现的困难问题，当出现意外、不可测事件严重影响组织目标实现时，也可以通过一定的手续，修改原定的目标。
我们说的目标管理培训，除了个人目标管理之外，还应该了解团队目标管理法。这个指的是以团队为基础进行目标管理的方法。即先设定一个组织的整体目标，再设定每一个团队的目标，针对团队的目标，员工和主管及同事一起确定其个人的目标。
这种方法的优点是可以让员工更多地参与目标设定的过程，可以加强团队内部的关系和主管与下属的关系。但实行团队目标管理法需要整体领导风格、气氛、组织文化的配合，在高度信任的、积极参与的、支持的领导方式下，以及开放的，合作的环境下比较适合。
扩展资料：
目标的重要性
1、目标产生积极心态
2、目标使用权们看清使命、产生动力
3、目标使我们生存有意义和价值
4、目标使用我们把重点从过程转到结果
5、目标有助于我们分清轻重缓急，把握重点
6、目标使我们集中精力，把握现在
7、目标能提高激情，有助于评估进展
8、目标使人自我完善永不停步
9、目标产生信心勇气和胆量
10、目标使你成为一个成功的人
特点
（1）员工参与管理：目标管理是员工参与管理的一种形式，由上下级共同商定，依次确定各种目标。
（2）以自我管理为中心：目标管理的基本精神是以自我管理为中心。目标的实施，由目标责任者自我进行，通过自身监督与衡量，不断修正自己的行为，以达到目标的实现。
（3）强调自我评价：目标管理强调自我对工作中的成绩、不足、错误进行对照总结，经常自检自查，不断提高效益。
（4）重视成果：目标管理将评价重点放在工作成效上，按员工的实际贡献大小如实地评价一个人，使评价更具有建设性。
参考资料：百度百科——目标管理
1．明确目标。
研究人员和实际工作者早已认识到制定个人目标的重要性。美国马里兰大学的早期研究发现，明确的目标要比只要求人们尽力去做有更高的业绩，而且高水平的业绩是和高的目标相联系的。人们注意到，在企业中，目标技能的改善会继续提高生产率。然而，目标制定的重要性并不限于企业，而且在公共组织中也是有用的。在许多公共组织里．普遍存在的目标的含糊不清对管理人员来说是一件难事，但人们已在寻找解决这种难题的途径。
2．参与决策。
MBO中的目标不是像传统的目标设定那样，单向由上级给下级规定目标，然后分解成子目标落实到组织的各个层次上，而是用参与的方式决定目标，上级与下级共同参与选择设定各对应层次的目标，即通过上下协商，逐级制定出整体组织目标、经营单位目标、部门目标直至个人目标。因此，MBO的目标转化过程既是“自上而下”的，又是“自下而上”的。
3．规定时限。
MBO强调时间性，制定的每一个目标都有明确的时间期限要求，如一个季度、一年、五年，或在己知环境下的任何适当期限。在大多数情况下，目标的制定可与年度预算或主要项目的完成期限一致。但并非必须如此，这主要是要依实际情况来定。某些目标应该安排在很短的时期内完成，而另一些则要安排在更长的时期内。同样，在典型的情况下，组织层次的位置越低，为完成目标而设置的时间往往越短。
4．评价绩效。
MBO寻求不断地将实现目标的进展情况反馈给个人，以便他们能够调整自己的行动。也就是说，下属人员承担为自己设置具体的个人绩效目标的责任、并具有同他们的上级领导人一起检查这些目标的责任。每个人因此对他所在部门的贡献就变得非常明确。尤其重要的是，管理人员要努力吸引下属人员对照预先设立的目标来评价业绩，积极参加评价过程，用这种鼓励自我评价和自我发展的方法，鞭策员工对工作的投入，并创造一种激励的环境。
请解析目标管理过程
目标管理的过程包括六个步骤如下：1、目标设定：建立一套完整的目标体系，实行目标管理，首先要建立一套完整的目标体系，这项工作总是从企业的最高主管部门开始的，然后由上而下地逐级确定目标，上下级的目标之间通常是一种“目的一手段”的关系；某一级的目标，需要用一定的手段来实现，这些手段就成为下...
目标管理过程包括哪些环节?各环节的要点是什么?
将已设定的组织总目标按照组织架构进行纵向与横向的分解是目标管理过程中最为关键的一步。具体来说：① 将组织总目标按组织体系层次和部门逐步展开，直至每一个组织成员。这一个展开的过程是所谓的自上而下的过程，但这一过程只是上级给下级的一个初步的推荐目标，不是最后的决定了的目标。但这一自上...
标杆管理过程包括
3、整合 就标杆管理过程中的发现进行交流并获得认同；确立部门目标。4、行动 制定行动计划；实施明确的行为并监测进展情况。制定一个行动计划以实施你在其他组织中观察到的实践活动。计划应包含以下的基本要素：人事、预算、培训、所需资源、评估方法等等。计划应能反映小组成员关于哪个实践活动是应最先进行...
目标管理实施分为哪几个阶段?
并具有同他们的上级领导人一起检查这些目标的责任。每个人因此对他所在部门的贡献就变得非常明确。尤其重要的是，管理人员要努力吸引下属人员对照预先设立的目标来评价业绩，积极参加评价过程，用这种鼓励自我评价和自我发展的方法，鞭策员工对工作的投入，并创造一种激励的环境。
目标管理的过程可分为()步骤A.要有一套完整的目标体系B.组织实施C...
您好！很高兴能为您回答。选：A、B 、C、D。解析：由于各种组织活动的性质不同，目标管理的过程步骤可以不完全一样，但一般来说，可以分为以下四步。（一）建立一套完整的目标体系。实行目标管理，首先要建立一套完整的目标体系。这项工作总是从企业的最高主管部门开始的，然后由上而下地逐级确定...
目标管理法的定义是什么
6、任何分目标，都不能离开企业总目标自行其是。在企业规模扩大和分成新的部门时，不同部门有可能片面追求各自部门的目标，而这些目标未必有助于实现用户需要的总目标。企业总目标往往是摆好各种目标位置，实现综合平衡的结果。三、目标管理的实施过程 一般经过以下四个步骤：1、制定目标，包括了制定目标...
目标管理的内容有哪些?
普遍地培养人们参与管理的意识，认识到自己是既定目标下的成员，诱导人们为实现目标积极行动，努力实现自己制定的个人目标，从而实现部门单位目标，进而实现组织的整体目标。必须有有效的考核办法相配合。考核、评估、验收目标执行情况，是目标管理的关键环节。缺乏考评，目标管理就缺乏反馈过程，目标管理的目的即...
试述学校目标管理的过程
2、要重视检查工作，目标管理实施到一定阶段，必须有检查、有验收，确保其顺利实施。领导对实施情况的检查，可以采取自下而上的汇报--反馈形式，也可以采取直接深入自上而下的方式进行，对反映的问题一定耐心倾听、积极鼓励、正确引导。依据情况变化也可以及时调整目标方案。3、做好调控工作，目标实施过程中...
请教一下目标管理的知识,越详细越好
(2)组织中的上级和下级管理人员一起制定共同目标,实现目标管理主要采取职工自主管理、自我控制的方法,以利于发挥职工的主动性、创造性。 (3)根据预期目标规定个人的主要职责范围、应达到的成果,并作为评定、考核个人贡献的标准,以利于调动职工的积极性。 目标管理的实施步骤如下: (1)确定目标。首先根据企业的外部...
标准化管理阶段分为哪些步骤?
根据世界各国的经验，企业标准化工作要攀登三个台阶，要走“三步曲”。第1步，制定好能确切反映市场需求，令顾客满意的产品标准；第2步，建立起以产品标准为核心的有效的标准体系；第3步，把标准化向纵深推进，运用多种标准化形式支持产品开发。这三步的具体含义是：第1步：制定好能确切反映市场需求，...
植歪贝力：[答案] 由于各个组织活动的性质不同,目标管理的步骤可以不完全一样,但一般来说,可以分为以下四步. (一)建立一套完整的目标体系.实行目标管理,首先要建立一套完整的目标体系.这项工作总是从企业的最高主管部门开始的,然后由上而下地逐级...
弓长岭区17652334711： 目标管理的实施过程是什么?请用管理学术语回答 - ？
植歪贝力：[答案] 目标管理属于企业计划范畴内.目标管理是指管理者用工作目标来管理部下,而不是用手段等官僚作风管理下属.主要实施过程:目标制定→目标实施(目标控制)→成果评价.这是企业目标实施的主要过程,其中还有更复杂的要求....
弓长岭区17652334711： 目标管理的过程是怎样的 - ？
植歪贝力： 目标管理法是实施绩效管理很重要的一个方法.其基本思路就是根据企业战略制定总体目标,然后逐步将目标分解到每一部门和职位,通过每个职位目标和部门目标来实现总体目标.实施目标管理法包括以下五个步骤:第一:设定目标第二:自...
弓长岭区17652334711： 论述目标管理的实施过程,并评价目标管理制度 (管理学的问题)很急,谢谢啦 - ？
植歪贝力： (一)目标管理的实施过程 目标管理的具体做法分三个阶段:第一阶段为目标的设置;第二阶段为实现目标过程的管理;第三阶段为测定与评价所取得的成果. 1.目标的设置 这是目标管理最重要的阶段,第一阶段可以细分为四个步骤: ①高层...
弓长岭区17652334711： 安全生产目标实施计划应该怎么做~! - ？
植歪贝力： 安全目标管理实施计划过程大体分为三个步骤. 1.层层展开,落到实处 一是“目标”展开的方法.目标展开要牢固树立以工作质量保证安全目标兑现的思想.做法上我们采用“展开对策表”的方法来进行,即自上而下层层展开,又自下而上层...
弓长岭区17652334711： 实施目标管理的基本程序 - ？
植歪贝力： 目标管理的基本程序 目标的设置是目标管理过程中最重要的阶段,这一阶段可以细分为4个步骤:第一步,预定目标.这是一个暂时的、可以改变的预案.这个预定的目标,既可以由上级提出,再同下级讨论;也可以由下级提出,由上级批准...
弓长岭区17652334711： 6. 简述目标管理的过程. - ？
植歪贝力： 1、了解、把握组织运行过程中各环节、各要素之间可能出现货已经发生的矛盾和冲突.2、对可能出现或已经发生的矛盾与冲突进行具体分析,找出原因.3、采取措施,消除矛盾与冲突.
弓长岭区17652334711： 目标管理是如何实施的呢 - ？
植歪贝力： 1. 制定目标:2. a.切记一定要利用当前资源制定切实可行的目标.3. b.合理进行目标分类.如经营目标、管理目标、层级目标、定量目标及定性目标等.4. c.制定目标的方法要符合SMART原则. 5. d.将制定好的目标有效沟通并贯彻一致. 6. 2.将制定好的目标进行很好的分解 .7. 3.实施目标 .8. 4.实施过程中的一些信息及时反馈汇总 .9. 5.对目标的实施结果进行有效考核 .10. 总之,实施有效的目标管理要做到“精于设计、重在推行及全面统筹”.否则只会流于形式,并最终使陷于困境.
