SWOT中的劣势和威胁有什么区别？

SWOT的优势、劣势、机会、威胁分别是什么？~

swot分析法，步骤分析，一看就会！

劣势（W）是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。
　　可能导致内部弱势的因素有：
　　●缺乏具有竞争意义的技能技术
　　●缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产
　　●关键领域里的竞争能力正在丧失
　　危及公司的外部威胁(T)：
　　在公司的外部环境中，总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。公司管理者应当及时确认危及公司未来利益的威胁，做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。
　　公司的外部威胁可能是：
　　●出现将进入市场的强大的新竞争对手
　　●替代品抢占公司销售额
　　●主要产品市场增长率下降
　　●汇率和外贸政策的不利变动
　　●人口特征，社会消费方式的不利变动
　　●客户或供应商的谈判能力提高
　　●市场需求减少
　　●容易受到经济萧条和业务周期的冲击
　　SWOT分析法现在更多应用于企业管理方面的问题，至于你说的比赛用这个方法有一定局限性，我也只能抛砖引玉，你研究的时间肯定不少，应该比我明白的多。

　　比赛就是2个或2个以上的单位，按一定规则击败对手或胜出。所以一直存在竞争对手。就比赛中的一个单位说一下劣势与威胁吧。
　　以一只球队为例：
　　一只球队可能的劣势：差劲的教练、差劲的球员、没有有效的管理制度、松懈的训练等这些球队内部的不足都列为劣势
　　一只球队可能的威胁：强劲的对手、客场作战人气问题、北方球员再南方天气问题等等这些来自球队外部的不利因素列为威胁。

　　砖已抛完，希望能给你带来一些提示，开拓思路、举一反三，你会有一篇好分析的。

1、劣势（W）是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。

可能导致内部弱势的因素有：

缺乏具有竞争意义的技能技术；缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产；关键领域里的竞争能力正在丧失

2、危及公司的外部威胁(T)：

在公司的外部环境中，总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。公司管理者应当及时确认危及公司未来利益的威胁，做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。

3、公司的外部威胁可能是：出现将进入市场的强大的新竞争对手、替代品抢占公司销售额、主要产品市场增长率下降、汇率和外贸政策的不利变动、人口特征，社会消费方式的不利变动、客户或供应商的谈判能力提高。

扩展资料：

SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。

S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。

按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

参考资料：百度百科-SWOT分析法

劣势（W）是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。
可能导致内部弱势的因素有：
●缺乏具有竞争意义的技能技术
●缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产
●关键领域里的竞争能力正在丧失
危及公司的外部威胁(T)：
在公司的外部环境中，总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。公司管理者应当及时确认危及公司未来利益的威胁，做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。
公司的外部威胁可能是：
●出现将进入市场的强大的新竞争对手
●替代品抢占公司销售额
●主要产品市场增长率下降
●汇率和外贸政策的不利变动
●人口特征，社会消费方式的不利变动
●客户或供应商的谈判能力提高
●市场需求减少
●容易受到经济萧条和业务周期的冲击
SWOT分析法现在更多应用于企业管理方面的问题，至于你说的比赛用这个方法有一定局限性，我也只能抛砖引玉，你研究的时间肯定不少，应该比我明白的多。

比赛就是2个或2个以上的单位，按一定规则击败对手或胜出。所以一直存在竞争对手。就比赛中的一个单位说一下劣势与威胁吧。
以一只球队为例：
一只球队可能的劣势：差劲的教练、差劲的球员、没有有效的管理制度、松懈的训练等这些球队内部的不足都列为劣势
一只球队可能的威胁：强劲的对手、客场作战人气问题、北方球员再南方天气问题等等这些来自球队外部的不利因素列为威胁。

砖已抛完，希望能给你带来一些提示，开拓思路、举一反三，你会有一篇好分析的。

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香坊区18316062622： swot什么意思? - ？
樊富桂圆： SWOT是针对某个个体进行分析,可以是一个人,也可以是一个公司.SWOT分别代表Strength优势, Weakness劣势, Opportunities机会, Threaten威胁. SWOT可以帮助清晰的了解当前的状态,经常被用于企业战略的分析.分析目的是了解组织当前的优势和劣势在多大程度上与商业环境的变化相关既多大程度上能够应对这种变化,还可以用于评估是否有机会进一步利用组织的独特资源和核心能力.请采纳支持

香坊区18316062622： SWOT 什么意思? - ？
樊富桂圆： SWOT分别代表:strengths(优势)、weaknesses(劣势)、opportunities(机会)、threats(威胁).

香坊区18316062622： swot四个字母分别代表什么? - ？
樊富桂圆： SWOT四个英文字母分别代表:优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)、威胁(Threat). SWOT分析是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列. 然...

香坊区18316062622： swot与swort的区别 - ？
樊富桂圆： 两者应该是同一个意思 都是4个英文单词的缩写 S:Strengths优势 W:Weaknesses劣势 O:Opportunities机会 T:Threats挑战 简单说在企业做决策的时候要分别考虑这4项就是SWOT分析

香坊区18316062622： swot是什么意思 - ？
樊富桂圆： SWOT即Strengths优势、Weakness劣势、Opportunities机会、Threats威胁的简称,见下图.它在制定公司发展战略和进行竞争对手分析中经常被使用.SWOT的分析技巧类似于波士顿咨询(BCG)公司的增长/份额矩阵(TheGrowth/...

香坊区18316062622： swot分析劣势与威胁如何解决 ？
樊富桂圆： 1、分析环境因素:运用调查研究方法,结合外部环境和内部动力因素等客观因素,归纳总结自身的优势和劣势.2、构造SWOT矩阵:在得出调查结果后,将各种因素按照轻重缓急的次序排列,构造矩阵.在这个步骤中,尤其要保持冷静的头脑和敏锐观察力,对直接的、重要的、持久的影响因素,做优先排列.3、制定行动计划:调查结果终将用于指导行动.在完成矩阵构造后,基本的行动计划便有了框架雏形.

香坊区18316062622： SWOT简称什么意思? - ？
樊富桂圆： SWOT是一种战略分析方法,通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论,通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷,了解所面临的机会和挑战,从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以保障被分析对象的实行以达到所要实现的目标. SWOT分别代表:strengths(优势)、weaknesses(劣势)、opportunities(机会)、threats(威胁). SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论,然后再调整企业资源及企业策略,来达成企业的目标.

香坊区18316062622： SWOT分析中各字母的含义? - ？
樊富桂圆：[答案] SWOT分析代表分析企业优势(strength)、劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threats).模型含义介绍 优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较,而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能...

香坊区18316062622： 什么叫SWOT法 - ？
樊富桂圆： SWOT主要是对自身的优缺点和外部环境的机遇、威胁进行全面分析的一个工具.自身的优缺点分别是S(Strength,优点)和W(Weakness,缺点),外部环境的优劣势分别是O(Opportunity,机遇)和T(Thread,威胁).通过对这四个方面的全面分析,我们可以分别制定SO、ST、WO、WT四种不同的战略以发挥自身的优势、克服自身的缺陷、利用环境中的机会、规避环境中的威胁.总的来说,这是一个比较有效的分析工具.

香坊区18316062622： 帮我分析一下SWOT的优势、劣势、机会、威胁 - ？
樊富桂圆： 没有具体分析对象?因素的平衡决定了公司应做什么以及什么时候去做.可按以下步骤完成这个SWOT分析表: (1)把识别出的所有优势分成两组,分的时候应以下面的原则为基础:看看它们是与行业中潜在的机会有关,还是与潜在的威胁有...