如何转变员工消极工作态度

如何转变员工消极的工作态度？~

　
如何转变员工消极的工作态度？
一、疏通内部投诉制衡渠道，防止个别管理者一手遮天。
　　当“上司的批评”导致员工产生深深的挫折感时，如果是面对较低层次的管理者，员工一般可以向较高层次的管理者请求救济。如果较高层次的管理者不屑于处理下级的“闲事”，或者管理者可以“一手遮天”，或者他本身就是一个企业内部的最高管理者，这时候就需要在企业内部建立相应的投诉机制，或者使得企业的法人治理机制能够对管理者产生切实的制约作用，使得职工受到挫折后通过正常体制获得救济感到有希望。也就是说，在企业内部完善法人治理机制，建立健全监督制约机制，对于疏通员工行使民主权力，反映自己意见的渠道也同样具有积极的意义。
　　当然，在企业内部疏通员工投诉、申诉的渠道，并不必然导致对管理者管理举措的改变，企业的制衡机制并不是要偏袒其一方，对员工受挫后进行积极的救济要在弄清事实的基础上进行。所谓进行积极的救济就是要以认真负责的态度对待受挫的员工，并且秉公评议，明辨是非，促使当事者朝着有利于企业发展的发展求同存异。当弄清管理者确属恶意，处置显属不当时，应依照程序维护员工利益。如果员工的“挫折”事出有因，给员工提供一个申辩的机会和说理的地方，也有利于员工重新校正自己的心态。
　　二、严格分工负责制，建立多元化的激励机制。
　　当员工遭受挫折后，有些既定的事实可能是无法改变的，但是完全可以促使员工在其它方面展示自己在企业中的价值。比如当员工追求某个行政职务的努力受挫后，可以鼓励其努力钻研技术，或者通过业绩的扩大得到个人事业和物质利益的回报。不同的激励形式总是客观存在的，当员工产生挫折感后，重要的是不能让他丧失对企业整体环境的信任。一度的挫折成为既成事实后，员工可能会对某个具体的管理者产生抵触情绪，但是只要员工对企业的整体环境没有失去信心，一般不会将这种抵触情绪迁移于别的管理者，那么他对在别的管理者所主持的系统和部门中取得发展，求得对自己价值的客观评价也就会抱有希望。因而不同系统和部门的管理者各负其责，对员工公正实施不同的激励，对于避免员工在自我补偿中与企业整体作对也是非常重要的。在这个前提下，如有必要，可以考虑调整他的工作岗位，使其摆脱原来的挫折小环境。
　　另一方面，不同的奖励机制相对独立的发挥作用，实际上也是对员工的工作进行不同向度的考量，也有利于阻止受挫员工自我补偿中的消极意向，使其不当行为难以奏效。例如甲管理者强调完成产品数量，受挫员工就可能利用质量与他较劲。如果能够由质检部门独立实施质量奖，不仅可以通过质量奖使一部分员工脱颖而出，也可以及时发现和制止质量问题上的不端行为。
　　三、帮助员工更新观念，努力避免严格管理中的逆反心理。
　　避免员工挫折感中自我补偿中的消极因素，克服他们的消极补偿行为，最好的办法当然是消除挫折感的产生，可是有些员工挫折感的产生固然与管理者方法欠妥的严格管理有关，有时也源于自己的主观判断，即与他们的观念落后有关。比如有些员工依然保留着计划经济体制下的身份意识，认为自己是正式职工，如果与“临时工”一样严格要求，他就觉得有失身份。在这种情况下就要帮助员工更新观念，不要把自己的惯性思维受挫当作管理者与自己过不去，消除逆反心理。
　　同时，管理者也需要不断地改善自己的管理方法，克服重“管”轻“理”的倾向，将管理的重心放在“理”字上，将严格管理与人性化管理有机的结合起来，在严格管理中坚持以理服人。比如坚持厂务公开，推行民主管理，决定重大问题前征求有关人员的意见等等，从而在严格管理中消除误解，避免逆反心理的产生。
　　四、帮助员工设置适当目标，设身处地的消除员工的消极情绪。
　　受挫员工在挫折感中采取自我救济的方式进行自我补偿，往往与他们个人的目标值居高不下有关。因为他们“心气”较高，有时可能自命不凡，所以才能暗中与管理者较劲。要消除这种自我补偿中的消极因素，就有必要帮助他们正确估价自已的主观条件和客观条件，设置一个既能发挥自己的潜能又非高不可攀，适当可行的人生目标，并且将个人的奋斗目标与企业的兴盛有机地结合在一起。管理者也必须保持头脑冷静，设定企业目标时应吸收员工参与讨论，既不做过高的福利承诺，又使各种待遇的兑现制度化，使员工的预期有一个正确的定位。

首先导致消极工作态度有这几点：
1、对现在的工作不感兴趣
2、该工作时间长了，做腻了；工作内容枯燥
3、讨厌现在的工作环境，人或事。
我其实不太喜欢现在很多人动不动就说“找个自己感兴趣的工作”之类的话，自己如果真的知道对什么感兴趣的话，也就没那么多抱怨和消极了。当然不得不承认，兴趣是要靠自己培养和发现的，一辈子都不知道对什么感兴趣的人占大多数。希望你知道这一点之后不要对生活失去兴趣。关于兴趣这方面可说的实在太多太多，你也许也没耐心看。
因为工作时间长而对工作态度消极原因，目前就我所遇到过的情况来说，可能你可能还年轻，不太喜欢一成不变的工作。迷茫、焦虑、压力大。也有可能你身在异地飘荡使你内心没有归属感，内心还是希望回到家乡 安稳的感觉（这并不是什么难以启齿的事情）。如果你是在感觉现在的工作只会让你越来越烦躁，甚至反感，而工作也没有太多的上升空间或者结合自身感觉没有太大发展前景。快刀斩乱麻，考虑换个工作或者环境。
讨厌现在工作中的人，环境。这个其实并没有什么好纠结的，每个地方，工作都会遇到一些妖怪，他们一天没事专门刁难你，这也许就是上天派来考验你的人吧。不必太在意，两个方法：就是无视他们（此类人已定性，实属不可教化），把他们当SB吧。另一个就是提升自己，让自己脱离他们，或者让他们奉承你。但最后说句最现实的，不管你到了那个社会层次，那个环境，这类人你都是逃避不了的。
差不多了，没想说太多，看着也累。我比较喜欢简单粗暴的解决方式，最后一句：当你迷茫焦躁的时候只有两个选择，一是老子直接不干了，换工作。二是老老实实做好手里的事情，有机会的时候再抓住它吧！
工作只是生活的一部分，希望你能早日摆脱现在的状态，能找到能让自己快乐的东西。

　　员工消极工作态度是指员工在工作中通过经验积累而形成对工作所持有稳定的消极的评价与行为倾向。转变员工消极的工作态度有助于提高员工的工作积极性，消除员工的消极行为，使员工形成一些企业所期望的积极行为。
　　1．参与实践法
　　通过员工参与工作实践，在实践中不断地认识了解工作，从工作中得到启发和教育进而转变员工消极的工作态度。在管理中，我们可以通过员工参与管理、工作丰富化、提合理化建议等途径来转变员工的消极工作态度。
　　2．强化法
　　当员工产生消极行为时，我们可对他们的行为进行负强化或惩罚，进而转变他们的工作态度。如，批评、罚款、停职、降级等。反之要及时地给与正强化。如，奖金、晋升、表扬、认同等。
　　3．目标导向法
　　员工的消极工作态度有时是因为管理者未能把工作的目标与员工的切身利益联系起来，即要把工作目标和员工的切身利益联系起来，从而使之成为自己的主观需要进而形成积极的态度。
　　4．宣传教育法
　　企业应重视利用企业文化来教育员工，陶冶员工的情操。这样可帮助员工对企业形成正确的认识，改变对工作的错误看法，有助于转变员工消极工作态度。
　　5.榜样示范法
　　在企业中树立一些有血有肉的爱岗敬业的先进榜样对员工消极工作态度的转变很有帮助。通过各种渠道使员工了解先进人物的对工作的思想、情感、行为，使员工心灵的深处受到触动。
　　6．恳谈法
　　通过恳谈的方法逐渐向具有消极工作态度的员工提出转变的要求，有助于员工态度的转变。对员工消极工作态度的转变，我们不能操之太急。
　　7．信息沟通法
　　转变员工消极工作态度的效果与信息沟通的效果相关，而在转变员工消极工作态度过程中，影响信息沟通效果的因素有沟通者、沟通内容、沟通对象、因此在使用这种方法时应对它们进行研究。

如何转变员工消极的工作态度？
一、疏通内部投诉制衡渠道，防止个别管理者一手遮天。
当“上司的批评”导致员工产生深深的挫折感时，如果是面对较低层次的管理者，员工一般可以向较高层次的管理者请求救济。如果较高层次的管理者不屑于处理下级的“闲事”，或者管理者可以“一手遮天”，或者他本身就是一个企业内部的最高管理者，这时候就需要在企业内部建立相应的投诉机制，或者使得企业的法人治理机制能够对管理者产生切实的制约作用，使得职工受到挫折后通过正常体制获得救济感到有希望。也就是说，在企业内部完善法人治理机制，建立健全监督制约机制，对于疏通员工行使民主权力，反映自己意见的渠道也同样具有积极的意义。
当然，在企业内部疏通员工投诉、申诉的渠道，并不必然导致对管理者管理举措的改变，企业的制衡机制并不是要偏袒其一方，对员工受挫后进行积极的救济要在弄清事实的基础上进行。所谓进行积极的救济就是要以认真负责的态度对待受挫的员工，并且秉公评议，明辨是非，促使当事者朝着有利于企业发展的发展求同存异。当弄清管理者确属恶意，处置显属不当时，应依照程序维护员工利益。如果员工的“挫折”事出有因，给员工提供一个申辩的机会和说理的地方，也有利于员工重新校正自己的心态。
二、严格分工负责制，建立多元化的激励机制。
当员工遭受挫折后，有些既定的事实可能是无法改变的，但是完全可以促使员工在其它方面展示自己在企业中的价值。比如当员工追求某个行政职务的努力受挫后，可以鼓励其努力钻研技术，或者通过业绩的扩大得到个人事业和物质利益的回报。不同的激励形式总是客观存在的，当员工产生挫折感后，重要的是不能让他丧失对企业整体环境的信任。一度的挫折成为既成事实后，员工可能会对某个具体的管理者产生抵触情绪，但是只要员工对企业的整体环境没有失去信心，一般不会将这种抵触情绪迁移于别的管理者，那么他对在别的管理者所主持的系统和部门中取得发展，求得对自己价值的客观评价也就会抱有希望。因而不同系统和部门的管理者各负其责，对员工公正实施不同的激励，对于避免员工在自我补偿中与企业整体作对也是非常重要的。在这个前提下，如有必要，可以考虑调整他的工作岗位，使其摆脱原来的挫折小环境。
另一方面，不同的奖励机制相对独立的发挥作用，实际上也是对员工的工作进行不同向度的考量，也有利于阻止受挫员工自我补偿中的消极意向，使其不当行为难以奏效。例如甲管理者强调完成产品数量，受挫员工就可能利用质量与他较劲。如果能够由质检部门独立实施质量奖，不仅可以通过质量奖使一部分员工脱颖而出，也可以及时发现和制止质量问题上的不端行为。
三、帮助员工更新观念，努力避免严格管理中的逆反心理。
避免员工挫折感中自我补偿中的消极因素，克服他们的消极补偿行为，最好的办法当然是消除挫折感的产生，可是有些员工挫折感的产生固然与管理者方法欠妥的严格管理有关，有时也源于自己的主观判断，即与他们的观念落后有关。比如有些员工依然保留着计划经济体制下的身份意识，认为自己是正式职工，如果与“临时工”一样严格要求，他就觉得有失身份。在这种情况下就要帮助员工更新观念，不要把自己的惯性思维受挫当作管理者与自己过不去，消除逆反心理。
同时，管理者也需要不断地改善自己的管理方法，克服重“管”轻“理”的倾向，将管理的重心放在“理”字上，将严格管理与人性化管理有机的结合起来，在严格管理中坚持以理服人。比如坚持厂务公开，推行民主管理，决定重大问题前征求有关人员的意见等等，从而在严格管理中消除误解，避免逆反心理的产生。
四、帮助员工设置适当目标，设身处地的消除员工的消极情绪。
受挫员工在挫折感中采取自我救济的方式进行自我补偿，往往与他们个人的目标值居高不下有关。因为他们“心气”较高，有时可能自命不凡，所以才能暗中与管理者较劲。要消除这种自我补偿中的消极因素，就有必要帮助他们正确估价自已的主观条件和客观条件，设置一个既能发挥自己的潜能又非高不可攀，适当可行的人生目标，并且将个人的奋斗目标与企业的兴盛有机地结合在一起。管理者也必须保持头脑冷静，设定企业目标时应吸收员工参与讨论，既不做过高的福利承诺，又使各种待遇的兑现制度化，使员工的预期有一个正确的定位。

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文登市13757406757： 如何改变员工的消极状态 - ？
后柏润正： 给员工一个美好的远景! 给员工一个发挥的平台! 员工是否发挥自己百分百的潜力,主要的还是领导的能力如何!成立人力资源部门的目的,就是要调动员工的积极性!如果一副死气沉沉的样子,说明人力部门没有做好相应的工作,需要大力改进!激励员工,不要把员工就单纯看作是员工,他们的企业的重要组成部分,所以你们要多对员工进行谈话,征求他们对工作的意见,员工就会觉得领导对他们还是不错的,积极性也就会提高了!~

文登市13757406757： 员工工作中没有激情,没有士气? -- 如何变消极为积极? - ？
后柏润正： 自我暗示.采取这种方法,可以抑制不良情绪的产生.当你参加一些紧张的活动如重要的工作竞争时,要在心里暗暗提醒自己,沉住气,别紧张,胜利一定是属于自己的.这样就能增强自信心,情绪就会冷静,就能遏制冲动,避免不...

文登市13757406757： 态度消极怎么办 - ？
后柏润正： 那就消极的彻底一点吧.消极到不能再消极,你就会坦然面对这些问题.痛苦的记忆不必刻意去忘记,越是对自己有影响,有产生作用的东西越不能丢..我们要把它当做一种动力..经常拿起来回顾..不要逃避..坦然面对..你可以的.

文登市13757406757： 如何消除员工消极情绪 - ？
后柏润正： 对于员工存在的消极情绪,除了进行必要的政治思想工作教育外,最重要的是必须指定工作责任制,制定奖罚制度,使工作有章可循,奖罚分明,这样就能激励提高员工对工作的积极性,才能提高工作效率,为公司增加效益.

文登市13757406757： 员工做事不积极怎么办? - ？
后柏润正： 如何提高员工工作积极性! 企业内部影响员工工作积极性的因素很多,也很复杂,但从系统论的角度来看对其起影响的因素不外两个方面:外部环境和内部环境.内部环境就是员工自身因素,自我对工作积极性的调动,这些自身因素包括员工的...

文登市13757406757： 沟通可以转变员工的态度和什么 - ？
后柏润正： 员工消极工作态度是指员工在工作中通过经验积累而形成对工作所持有稳定的消极的评价与行为倾向.转变员工消极的工作态度有助于提高员工的工作积极性,消除员工的消极行为,使员工形成一些企业所期望的积极行为.1.参与实践法通过...

文登市13757406757： 在管理活动中,管理者要改变员工的消极态度应采取什么策略 - ？
后柏润正： 激励啊!象明星激励\绩效激励等

文登市13757406757： 在工作中员工消极怎么办 - ？
后柏润正： 三种措施应对:1、按章考核,处罚2、出台奖励措施,激励3、感情沟通

文登市13757406757： 员工工作消极,如何改变当前局面 - ？
后柏润正： 有几种办法:第一,领导者发动大脑,使公司前景明朗,并告知员工.第二,领导以身作则,带头积极工作.第三,物质或精神奖励.第四,员工参股,人人做主人.还有一点,不列举在此,员工工作消极,有可能是个别员工影响,对于这种人,直接剔除员工.人不在多,在于精,多出来整天游手好闲的人员,也必须处理.

文登市13757406757： 如果员工消极被动,怎么办? ？
后柏润正： 公司领导很容易就能看出消极否定的工作态度已经在公司里生根的迹 象:员工的高流动率、缺勤率的上升、工作动机的丧失、士气的低落、工 作态度消极、对组织或企业...