物流大神教我ABC分类法，告诉我神马是占全部品种的累计比例？

ABC分类控制法里的品种累计，品种数，占库存品种等各项指标都是什么意思？如何计算？（物流方面）~

　　ABC分类法(Activity Based Classification)
　　ABC分类法又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因分析法 、ABC分析法、分类管理法、重点管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法，平常我们也称之为“80对20”规则。 它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。
　　ABC分类法是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托首创的。1879年，帕累托在研究个人收入的分布状态时，发现少数人的收入占全部人收入的大部分，而多数人的收入却只占一小部分，他将这一关系用图表示出来，就是著名的帕累托图。该分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。后来，帕累托法被不断应用于管理的各个方面。1951年，管理学家戴克（H．F．Dickie）将其应用于库存管理，命名为ABC法。1951年～1956年，约瑟夫·朱兰将ABC法引入质量管理，用于质量问题的分析，被称为排列图。1963年，彼得·德鲁克（ P．F．Drucker）将这一方法推广到全部社会现象，使ABC法成为企业提高效益的普遍应用的管理方法。
　　此规则通过对同一类问题或项目进行排序，来认明其中少数争议较大的。帕雷托通过长期的观察发现：美国80%的人只掌握了20%的财产，而另外20%的人却掌握了全国80%的财产，而且很多事情都符合该规律。于是他应用此规律到生产上。他的主要观点是：通过合理分配时间和力量到A类－总数中的少数部分，你将会得到更好的结果。当然忽视B类和C类也是危险的，在帕雷托规则中，它们得到与A类相对少得多的注意。
　　ABC分类法的具体步骤
　　[编辑本段]
　　1、收集数据
　　按分析对象和分析内容，收集有关数据。例如，打算分析产品成本，则应收集产品成本因素、产品成本构成等方面的数据；打算分析针对某一系统搞价值工程，则应收集系统中各局部功能、各局部成本等数据。
　　2、处理数据
　　对收集来的数据资料进行整理，按要求计算和汇总。
　　3、制ABC分析表
　　ABC分析表栏目构成如下：第一栏物品名称；第二栏品目数累计，即每一种物品皆为一个品目数，品目数累计实际就是序号；第三栏品目 数累计百分数，即累计品目数对总品目数的百分比；第四栏物品单价；第五栏平均库存；第六栏是第四栏单价乘以第五栏平均库存，为各种物品平均资金占用额；第 七栏为平均资金占用额累计；第八栏平均资金占用额累计百分数；第九栏为分类结果。 制表按下述步骤进行：将第2步已求算出的平均资金占用额，以大排队方 式，由高至低填入表中第六栏。以此栏为准，将相当物品名称填入第一栏、物品单价填入第四栏、平均库存填入第五栏、在第二栏中按1、2、3、4...... 编号，则为品目累计。此后，计算品目数累计百分数、填入第三栏；计算平均资金占用额累计，填入第七栏；计算平均资金占用额累计百分数，填人第八栏。
　　4、根据ABC分析表确定分类
　　按ABC分析表，观察第三栏累计品目百分数和第八栏平均资金占用额累计百分数，将累计品目百分数为5一15％而平均资金 占用额累计百分数为60一80％左右的前几个物品，确定为A类；将累计品目百分数为20一30％，而平均资金占用额累计百分数也为20一30％的物品，确 定为B类；其余为C类，C类情况正和A类相反，其累计品目百分数为60一80％，而平均资金占用额累计百分数仅为5—15％。
　　5、绘ABC分析图
　　以累计品目百分数为横坐标，以累计资金占用额百分数为纵坐标，按ABC分析表第三栏和第八栏所提供的数据，在坐标图上取点，并联结各点曲线，则绘成ABC曲线。
　　按ABC分析曲线对应的数据，按ABC分析表确定A、B、C三个类别的方法，在图上标明A、B、C三类，则制成ABC分析图

ABC分类法(Activity Based Classification) ，全称应为ABC分类库存控制法。
又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因分析法 、ABC分析法、分类管理法、物资重点管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法，平常我们也称之为“80对20”规则，EMBA、MBA等主流商管教育均对ABC分类法对企业管理的启示及对管理者组织决策的影响有所介绍。
ABC分类法是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托首创的。ABC分析法是储存管理中常用的分析方法，也是经济工作中一种基本工作和认识方法。

扩展资料：

ABC分类控制方法：
1、对A类存货的控制，要计算每个项目的经济订货量和订货点，尽可能适当增加订购次数，以减少存货积压，也就是减少其昂贵的存储费用和大量的资金占用；同时，还可以为该类存货分别设置永续盘存卡片，以加强日常控制。
2、对B类存货的控制，也要事先为每个项目计算经济订货量和订货点，同时也可以分享设置永续盘存卡片来反映库存动态，但要求不必像A类那样严格，只要定期进行概括性的检查就可以了，以节省存储和管理成本。
3、对于C类存货的控制，由于它们为数众多，而且单价又很低，存货成本也较低，因此，可以适当增加每次订货数量，减少全年的订货次数，对这类物资日常的控制方法，一般可以采用一些较为简化的方法进行管理。常用的是“双箱法”。
所谓“双箱法”，就是将某项库存物资分装两个货箱，第一箱的库存量是达到订货点的耗用量，当第一箱用完时，就意味着必须马上提出订货申请，以补充生产中已经领用和即将领用的部分。
参考资料来源：百度百科-ABC分类法
参考资料来源：百度百科-ABC存库分类管理法

A类、品种10%到20%，但是占了70%、80%到90%销售量或者销售额的，具体看你们公司要求；
B类、品种20%，但是占了一半销售额或者销售数量的商品，具体看你们公司要求多大比例；
C类，品种70%以上，但是只占了10%的销售额或者销售数量，具体看你们公司具体比例要求；
另外ABC分为销售ABC、库存ABC，你到底要分析那种，貌似你要分析库存ABC，但是一般公司都是销售为主，库存实际上是资金占用了，要尽快消化掉，因此一般不做库存ABC分析，而是库存出库快慢的ABC分析（因为和销售对应）；
当企业供应链存在问题时，就会存在库存积压，此时库存ABC就是乱的，无规律的。

ABC分类法又称巴雷特分析法，它是根据数理统计中的两个参数，即累计品目百分比和品目金额百分比，按品种项目将前面分为ABC三类，其中A类为最重要的；B类为次重要的；C类为最次要的。
ABC分类的标准如下：
1. A类：品种比例为70%，但是价值比例为70%到80%；
2. B类：品种比例为20%，但是价值比例为20%到30%；
3. C类：品种比例为10%，但是价值比例为10%到15%。
ABC分类法是为了更好地管理库存而发展出来的，它将库存项目根据其重要程度、价值大小等标准进行分类，以便将有限的资源用于最需要它们的地方。

公式呢，我要公式，最后一个

金额÷总金额＝占全部金额的累计比例
品种数目÷总品种数目＝占全部的累计比例

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静安区19113697365： 什么是仓库abc? - ？
止奇代宏： 这是库存管理上的方法,叫ABC分类管理法; 简要说一下ABC管理法: A类物资是指品种少、实物量少而价值高的物资,其成本金额约占70%,而实物量不超过20%. B类物资介于A类、C类物资之间.其成本金额约占20%,而实物量不超过30%. C类物资是指品种多、实物量多而价值低的物资,其成本金额约占10%,而实物量不低于50% 前天我看本书,说ABC管理分类法还可以根据进出原则 A类是出库频率高 B类是较为常出库的货物 C类为长期储存但也易出库的货物;

静安区19113697365： ABC分类法是什么?(物流方面) - ？
止奇代宏： ABC分类法又称巴雷特分析法.此法的要点是把企业的物资按其金额大小划分为A、B、C三类,然后根据重要性分别对待. A类物资是指品种少、实物量少而价值高的物资,其成本金额约占70%,而实物量不超过20%. C类物资是指品种多、实物量多而价值低的物资,其成本金额约占10%,而实物量不低于50%. B类物资介于A类、C类物资之间.其成本金额约占20%,而实物量不超过30%. 当企业存货品种繁多、单价高低悬殊、存量多寡不一时,使用ABC分类法可以分清主次、抓住重点、区别对待,使存货控制更方便有效.通常情况下仅对A类物资进行最优批量控制. 参考资料:管理会计

静安区19113697365： ABC库存管理法的简述 - ？
止奇代宏： ABC库存管理法是按价值分类的库存管理方法. 一、A类是年度货币量最高的库存,这些品种可能只占仓库库存总数的15%,但是用于它们的库存成本却占到总数的70%—80%. 二、B类是年度货币量中等的库存,这些品种占全部库存的30%,...

静安区19113697365： 物流管理ABC管理法怎么计算 - ？
止奇代宏： ABC管理法其实就是分类法.因为在企业经营过程中,存在大量的以下类似规律,即某些类别的产品在整个经营过程中占据重要地位,某些类别的产品只是起到一般的作用,例如,某厂家生产的一系列产品中,其中有一到两个,或者是三到四种...

静安区19113697365： 何谓物料ABC分类法? - ？
止奇代宏： ABC分类法对于库存的所有物料,按照全年货币价值从大到小排序,然后划分为三大类,分别称为A类、B类和C类.A类物料价值最高,受到高度重视,处于中间的B类物料受重视程度稍差,而C类物料价值低,仅进行例行控制管理.ABC分类法的原则是通过放松对低值物料的控制管理而节省精力,从而可以把高值物料的库存管理做得更好.

静安区19113697365： 急求!货位管理的方法有哪些?货位管理中注意的问题有哪些? - ？
止奇代宏： 最常用的方法是ABC分类法.根据商品的物流属性可以将商品分为A、B、C三类: A类:周转率高的商品,畅销品 B类:周转率中等的商品,次畅销品 C类:周转率低的商品,滞销品按照出库方便性将库存区域分为三个区,分别存放三类产品.如是货架存放,根据货架取货的难易程度把他分为三个区:A区(取货容易):货架的3、4层 B区(取货比较容易):货架的2、5层 C区(取货困难):货架的1、6层 根据货架的分区我门就知道相应的ABC品的摆放位置拉,相应的ABC品放到相应的ABC区的货架上呀,这样一来就可以加快拣货速度,减少发货时间,提高物流效率.

静安区19113697365： 物流里什么叫ABC分类法? - ？
止奇代宏： A类物料:应对物料进行严格的跟踪,精确的计算订货点与订货量,并进行维护.B类物料:实施正常的控制,只有在特殊的情况下,才赋予较高的重视,可按经济批量订购.C类物料:尽可能简单的控制,可通过半年或一年一次的盘点来补充大量的库存,给予最低的作业有限权控制.

静安区19113697365： 物流中 ABC分析法的 分类、概念、思想、原则.是些什么? - ？
止奇代宏： 主要内容 一、 ABC分析法的定义 ABC分析法又称巴累托分析法、ABC分类管理法、重点管理法等.它是根据事物在技术或经济方面的主要特征,进行分类、排队,分清重点和一般,以有区别地实施管理的一种分析方法.由于它把被分析的对...

静安区19113697365： 采购abc分类的目的 - ？
止奇代宏： ABC法则就是帕累托法则,即80/20法则.根据物料的重要程度(不同企业有不同标准,可以是采购总金额,关键性能物料,供应高风险等),将物料分为ABC等级,在具体采购工作中,要将工作重心放在重点物料上.不同等级的物料及供应商,可以采取不同的采购战略及供应商管理方法.

静安区19113697365： 如何进行存货ABC管理 - ？
止奇代宏： 1、收集数据.即确定构成某一管理问题的因素,收集相应的特征数据.以库存控制涉及的各种物资为例,如拟对库存物品的销售额进行分析,则应收集年销售量、物品单价等数据.2、计算整理.即对收集的数据进行加工,并按要求进行计算,...