什么是知识管理，如何知识管理
知识管理（Knowledge Management，KM）就是为企业实现显性知识和隐性知识共享提供新的途径，知识管理是利用集体的智慧提高企业的应变和创新能力。知识管理包括几个方面工作：建立知识库；促进员工的知识交流；建立尊重知识的内部环境；把知识作为资产来管理。
知识管理的步骤
认知
第一步：认知 认知是企业实施知识管理的第一步，主要任务是统一企业对知识管理的认知，梳理知识管理对企业管理的意义，评估企业的知识管理现状。帮助企业认识是否需要知识管理，并确定知识管理实施的正确方向。主要工作包括：全面完整的认识知识管理，对企业中高层进行知识管理认知培训，特别是让企业高层认识知识管理；利用知识管理成熟度模型等评价工具多方位评估企业知识管理现状及通过调研分析企业管理的主要问题；评估知识管理为企业带来的长、短期效果；从而为是否推进知识管理实践提供决策支持；制定知识管理战略和推进方向等。
规划
第二步：规划 知识管理的推进是一套系统工程，在充分认知企业需求的基础上，详细规划也是确保知识管理实施效果的重要环节。这个环节主要是通过对知识管理现状、知识类型的详细分析，并结合业务流程等多角度，进行知识管理规划。在规划中，切记知识管理只是过程，而不能为了知识管理而进行知识管理，把知识管理充分溶入企业管理之中，才能充分发挥知识管理的实施效果。主要工作包括：从战略、业务流程及岗位来进行知识管理规划；企业管理现状与知识管理发展的真实性分析；制订知识管理相关战略目标和实施策略，并对流程进行合理化改造；知识管理落地的需求分析及规划；在企业全面建立知识管理的理论基础。
试点
第三步：试点 此阶段是第二阶段的延续和实践，按照规划选取适当的部门和流程依照规划基础进行知识管理实践。并从短期效果来评估知识管理规划，同时结合试点中出现的问题进行修正。主要工作内容：每个企业都有不同的业务体系，包括：生产、研发、销售等，各不同业务体系的任务特性均不相同，其完成任务所需要的知识亦有不同，因此需要根据不同业务体系的任务特性和知识应用特点，拟订最合适、成本最低的知识管理方法，这称为知识管理模式分析KMPA。另外，考虑到一种业务体系下有多方面的知识，如何识别关键知识，并判断关键知识的现状，进而在KM模式的指导下采取有针对性的提升行为，这可以称为知识管理策略规划KSP。所以，此阶段的重点是结合企业业务模式进行知识体系梳理，并对知识梳理结果进行分析，以确定知识管理具体策略和提升行为。本阶段是知识管理从战略规划到落地实施的阶段，根据对企业试点部门的知识管理现状、需求和提升计划的分析，应该考虑引入支撑知识管理落地的知识管理IT系统。根据前几个阶段的规划和分析，选择适合企业现状的IT落地方法，如带知识管理功能的办公协同系统、知识管理系统、知识门户落地等等。可以说，本阶段在知识管理系统实施中难度最大，需要建立强有力的项目保障团队，做好业务部门、咨询公司、系统开发商等多方面协调工作。
推广
第四步：推广和支持 在试点阶段不断修正知识管理规划的基础上，知识管理将大规模在企业推广，以全面实现其价值。推广内容：知识管理试点部门的实践，在企业中其他部门的复制；知识管理全面的溶入企业业务流程和价值链；知识管理制度初步建立；知识管理系统的全面运用；实现社区，学习型组织、头脑风暴等知识管理提升计划的全面运行，并将其制度化。 难点：对全面推广造成的混乱进行控制和对知识管理实施全局的把握；知识管理融入业务流程和日常工作；文化、管理、技术的协调发展；知识管理对战略目标的支持；对诸如思想观念转变等人为因素的控制以及利益再分配；建立知识管理的有效激励机制和绩效体系。
制度化
第五步：制度化 制度化阶段既是知识管理项目实施的结束，又是企业知识管理的一个新开端，同时也是一个自我完善的过程。要完成这一阶段，企业必须重新定义战略，并进行组织构架及业务流程的重组，准确评估知识管理在企业中实现的价值。
知识管理是在知识经济时代出现的一种新的管理思想和方法。融合了现代信息技术、知识经济理论、企业管理思想和现代管理理念。
知识管理是企业管理的重要组成部分。主流的企业管理课程，如EMBA和MBA，都包含知识管理，这是管理者必备的技能要求。
知识管理被定义为，在组织中建立一个定量和定性的知识系统，让组织中的信息与知识，透过获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新、创新的过程。
不断的回馈到知识系统，形成从未中断的累积个人与组织的知识成为智慧的周期，在企业组织管理中运用智力资本，有助于企业做出正确的决策，以适应市场的变化。
扩展资料：
知识管理特征：
1、在管理哲学方面
知识管理真正体现了以人为本的管理思想，人力资源管理成为组织管理的核心。
2、在对象的管理上
知识管理以无形资产管理为主要对象，比以往任何一种管理形式都更加强调知识资产的重要性。
3、在内容的管理上
遵循知识积累－创造－应用－形成知识平台－再积累－再创造－再应用－形成新的知识平台的循环过程。
4、在范围和焦点上
知识管理包括显性知识管理和隐性知识管理，以隐性知识管理为重点，注重显性知识和隐性知识之间的共享和转换。
参考资料来源：百度百科-知识管理
知识管理在知识资产管理、学习型组织、人力资源管理和信息化四个方面进行深化和突破。知识管理是企业在面对非连续的变化所致之重大变革之际，所建立的一个包含了将资料、资讯技术与整个组织流程、企业精神等加以整合之过程及成果，其中包含了全体员工的创新力和创造力
具体内容可以参见http://www.visionsoft.com.cn/km，有专家级的解决方案，还有就是3月中旬有一个研讨会，主题是知识管理+IT实现，由AMT资深专家讲授，您可以咨询这家公司。
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知识管理方法有哪些?
知识管理是一种系统化的过程，用于创建、获取、存储、共享和应用组织内外的知识，以实现组织的目标。以下是一些常见的知识管理方法：知识地图：知识地图是一种图形化的工具，用于显示组织内部的知识来源和知识流动。它可以帮助员工找到他们需要的信息和知识，以及了解如何获取这些知识。知识库：知识库是一个...
什么是知识管理?
连接那些有经验的或者具有技能的专业人员与需要这些知识的人。这些行动将会加速学习的速率，减少未知和重复性错误的风险；在人们职位变动、离职或退休的时候保留知识资产。所有这些都需要策略。为了使知识管理在组织中获得成功，你需要一个深思熟虑的策略。在你确定组织将如何克服知识瓶颈、知识囤积和“非我发明...
如何进行知识管理
楼主可以考虑采用绍林科技开发的汇博通综合知识管理系统，可以应用到企业管理的各个方面，包括文件管理，档案管理，内容管理，证照管理，综合知识资源整合以及大数据应用等以知识文档为基础的众多领域，助力推进企业知识文档的一体化管理，把企业显性知识有效管理起来。而知识管理的难度在于如何开发和管理员工的隐性...
如何理解知识管理
知识是知识经济时代企业的重要资源，知识管理技术最大限度掌握和利用知识作为加快企业成长的关键因素，它能够有效地提高企业的竞争能力。而在知识经济到来的今天，企业已经认识到其最宝贵的资产和资源是知识，即知识不但作为资源是生产的要素，而且是推动经济增长的动力，知识是力量被充分得到理解，知识管理这一...
如何进行知识管理?
在进行个人知识管理要时控制自己的欲望，好的文章、资料无处不在，比如在知乎上每天能看到的好回答，没完没了。人的精力和时间有限，把重点集中在少数几个对自己有帮助的方向就足够了。新的知识总会不断的出现，但在任何方向真正有用的高质量文章非常少，无非是用不同的表达方式把同样的道理反复重复。...
如何理解知识管理
凯德云M-Files知识管理平台，它是一个支撑企业知识收集、加工、存储、传递和利用的平台，通过因特网、内联网、外联网和知识门户等技术工具将知识和应用有机整合。知识管理的软件对应的是知识管理系统，它是一个建立在管理信息系统基础之上的实现知识的获取、存储、共享和应用的综合系统，通过文件管理系统、...
如何进行个人知识管理
1. 博客管理知识 博客是Hugh最早采用的知识管理工具。许多人在开始博客时，可能会用来记录心情或分享学到的知识。博客管理知识的优点包括：简单易上手，可通过分类、标签和相关文章等功能构建知识体系，并利用搜索完善体系。然而，随着时间的推移，博客管理知识的问题逐渐显现：收集和记录的知识较为零碎，即使...
什么是知识,知识经济,知识管理?知识管理对当前企业的发展的重要性如何...
知识和高素质的人力资源是最为重要的资源。知识管理的定义为，在组织中建构一个人文与技术兼备的知识系统，让组织中的信息与知识，透过获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新等过程，达到知识不断创新的最终目的，并回馈到知识系统内，个人与组织的知识得以永不间断的累积，从系统的角度进行思考这将...
知识管理概念
知识管理的含义从企业经营的角度出发,也许可以给出如下的定义:知识管理是指通过对企业知识资源的开发和有效利用以提高企业创新能力从而提高企业创造价值的能力的管理活动。 根据这个定义,知识管理的终极目的与其他管理的终极目的一样,是为了提高企业创造价值的能力。但知识管理的直接目的是要提高企业的创新能力,这也是知识...
个人知识如何做好分类管理,便于后面的学习利用?
一、什么是知识管理？知识管理是知识经济时代涌现出来的一种最新管理思想与方法, 它融合了现代信息技术、知识经济理论、企业管理思想和现代管理理念。二、个人知识如何做好分类管理？个人知识管理可以通过笔记工具进行管理，如有道云笔记、印象笔记等。如果一直积累知识但是没有充分的消化无法进行很好的学习。三...
子试星雅： 企业知识管理是知识管理作为知识经济时代出现的管理思想,并不孤立于企业经营管理体系之外.它本身就是从其他管理领域中提取有关“知识”的管理理念,经过抽象和综合分析,才逐渐形成的一种战略思想.会博通综合知识管理系统,为企业提供知识文档全生命周期管理 能为组织增值的想法、信息和知识,从而增加组织的智力资本以及提升组织绩效
兴宁市15921743910： 什么是知识管理 通俗一点 谢谢 - ？
子试星雅： 于知识管理,首先要清楚知识的几个层面的概念:数据、信息、知识,依次是逻辑递增的关系.数据是未经组织的文字、数字、图像以及符号等特征:组织成员拥有一个共同的愿景、扁平式结果、无边界行为、自主管理等等,工具的话现在不是有很多这样的系统吗?比如广州的天翎、方正、普元都是十几年的老品牌了,很有很多其他的,你都可以去了解一下
兴宁市15921743910： 知识管理特征及含义 - ？
子试星雅： 知识管理,简言之就是以知识为核心的管理,它是通过确认和有效利用已有的和获取的知识,并通过对各种知识的连续性管理,提高企业的创新能力和创造价值的能力,以满足企业开拓市场机会需要的一种过程.开展和加强知识管理,有利于企...
兴宁市15921743910： 什么是知识管理?怎么做? - ？
子试星雅： “知识管理是什么、知识管理为什么?”虽然理论界对此问题有各种各样的说法,但我们认为,知识管理即非玩华而不实的时髦理念,也不是包治百病的灵丹妙药,知识管理就是要实现一个简单的目的:在适合的时间、以适合的方式将适合的...
兴宁市15921743910： 管理信息系统简答 什么是知识管理 - ？
子试星雅： 所谓知识管理的定义为,在组织中构建一个量化与质化的知识系统,让组织中的资讯与知识,透过获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新、创新等过程,不断的回馈到知识系统内,形成永不间断的累积个人与组织的知识成为组织智慧的循...
兴宁市15921743910： 知识管理含义是什么内容? - ？
子试星雅： 会博通综合知识管理系统:知识、文档再利用 成果内容是企业的知识瑰宝,可为企业带来重复使用、历史借鉴以及促进创新的作用 企业参与了什专有知识内容可依职责与权限取用,并可根据需要发起流程,满足如业务审批、借用、变更、分享等需求,并全面记录应用痕迹:谁,在什么时候,么协作流程,对什么文件进行了什么操作行为,实现企业成果内容与专有知识形成后,可追溯、可管控的全面管理.
兴宁市15921743910： 什么是知识管理 - ？
子试星雅： 知识管理(Knowledge Management,KM)就是为企业实现显性知识和隐性知识共享提供新的途径,知识管理是利用集体的智慧提高企业的应变和创新能力.知识管理包括几个方面工作:建立知识库;促进员工的知识交流;建立尊重知识的内部环境;把知识作为资产来管理.
兴宁市15921743910： 知识管理的内容是什么? - ？
子试星雅： 知识管理就是为企业实现显性知识和隐性知识共享提供新的途径,知识管理是利用集体的智慧提高企业的应变和创新能力.知识管理包括几个方面工作:建立知识库;促进员工的知识交流;建立尊重知识的内部环境;把知识作为资产来管理. ...
兴宁市15921743910： 什么是个人知识管理? - ？
子试星雅： 个人知识管理是一种新的知识管理的理念和方法,能将个人拥有的各种资料、随手可得的信息变成更具价值的知识,最终利于自己的工作、生活.通过对个人知识的管理,人们可以养成良好的学习习惯,增强信息素养,完善自己的专业知识体系,提高自己的能力和竞争力,为实现个人价值和可持续发展打下坚实基础.
兴宁市15921743910： 什么是知识管理?有什么作用?？
子试星雅：知识管理的内容定义很多,目前并没有形成统一的认识.可做参考的有:维格(k.wiig,1997)认为,知识管理主要涉及四个方面:自上而下地监测、推动与知识有关的活动;创造和维护知识基础设施;更新组织和转化知识资产;使用知识以提高...
