6 Sigma黑带，绿带是什么，在深圳有相关的课程培训班吗，相关的课程教材在那里可以找到！！！！
作者&投稿：赞魏 （若有异议请与网页底部的电邮联系）
都蛮高的。
黑带四段称为“师范”（老师的老师，相当于“教授”的意思），五段以上可称为跆拳道“大师”。
通过上述可知，要取得跆拳道“黑带”实属不易，必须经过科学系统的长时间修炼（至少三年以上），除了功夫水平要高，还要达到一定的年龄和训练年限，对文化素质、礼仪修养等方面也要进行综合评估。
腰带颜色：
腰带的颜色代表着练习者的水平。然而不同流派的区分方法各不相同。从低到高依次为白带（10级）、白黄带（9级）、黄带（8级）、黄绿带（7级）、绿带（6级）、绿蓝带（5级）、蓝带（4级）、蓝红带（3级）、红带（2级）、红黑带（1级或一品、二品、三品）、黑带（一段至九段）。
黑带只有高级入段选手或专家才有资格系结。取得黑带一段即获选手资格，可参加全国性或国际性跆拳道比赛，也可担任跆拳道教练指导跆拳道运动。黑带四段有资格开设道馆，担任馆长或总教练，并具备申请国际教练、国际裁判的资质。
以上内容参考：百度百科-黑带
一方面要参加培训学习，另一方面要做相应的项目。
先做绿带，更进一步做黑带。
我就是这样做的。
什么是6 Sigma? 在统计学中， 是希腊字符，代表标准差，用来对变异进行测量。对于任何企业来说，过程变异都是他们最大的敌人之一，因为过多的过程变异会导致产品和服务无法满足客户要求，为企业带来损失。大多数企业的运作过程都保持在3至4个Sigma的水平，也就是说在100万个造成缺陷机会中，存在6,200至68,000个缺陷。相对而言，保持6 Sigma运作的企业，在100万个造成缺陷的机会中，只有不到3.4个缺陷。
6 Sigma系统方法的基本目标是建立并实施以测量为依据的战略，通过实施6 Sigma改善项目，改善制程，减少变异。这一目标要通过两套6 Sigma系统方法来完成： DMAIC和DMADV。
我也不知道是什么帮你找了找了解一下,下面那个站里挺具体的,自己看吧!
6 Sigma DMAIC过程（D-定义、M-测量、A-分析、I-改善和C-控制）主要针对不能满足要求的过程，对其进行突破性改善。6 Sigma DMADV过程（D-定义、M-测量、A-分析、D-设计和V-验证）主要针对新产品和过程的开发，使得新产品和过程的绩效达到6 Sigma的水平。以上的这两个过程都是由6 Sigma绿带和黑带负责实施，由6 Sigma黑带导师负责监督执行。
国内做黑带绿带专业培训的咨询公司很少。，这属于高端课程，一般是大企业内训。。
这里有个咨询公司今年要做黑带绿带认证的培训，包括MBB。具体你上他们网站看吧，www.champconsult.com
六西格以倡导者，大黑带，黑带，绿带体系建立人力资源构架，为企业培养了具备组织能力，激励能力，项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者，这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量。以保证公司内部持续性。“黑带”由摩托罗拉所提出，它指一个六西格玛的专家，就类似“黑带”在跆拳道中的意思，一般一个黑带每年可以从实施项目中为企业节省一百万美金以上，但不是只有“黑带”能用六西格玛，因为在六西格玛里有很多简单的工具，可以由绿带等完成。
黑带的作用
黑带的作用---消灭顽固品质问题 尽管"6Sigma" 技术上意味着3.4PPM的不良，但在实践中此术语表示的意义远不止简单的数字。黑带为改善公司的品质提供一个具有战略、统计及工具的整体品质文化，他们是使用此工具并被认证的品质专家。 严格的教育和实践经验给6 西格玛 黑带提供了解决顽固品质问题的工具,黑带精通于数据分析及先进的问题解决技术，在其他人员被品质缠住进退两难的时候，黑带可以找出问题解决的方法。他们善于进行课题管理和调动小组的能动性，他们的课题可以帮助公司每年节省大量金钱。
培训对象：黑带的候选人：掌握基本统计知识；挑战现状的眼光与态度；解决问题的热情；在公司或部门具备一定的个人威望；在专业领域有较强技能。
相关培训的话，张弛国际的最专业，最受用。公司总部刚好就在深圳，你想要进一步了解课程咨询的话，可以联系我
6西格玛黑带是6西格玛管理中的关键角色。在一些组织中，他们是专职的并具有一定的技术与管理工作背景。在任职期间需完成一定数量的6西格玛项目并为组织带来相应经济效益。他们负有以下职责：
领导6西格玛项目团队，实施并完成6西格玛项目；
向团队成员提供适用的工具与方法的培训；
识别过程改进机会并选择最有效的工具和技术实现改进；
向团队传达6西格玛管理理念，建立对6西格玛管理的共识；
向倡导者和管理层报告6西格玛项目的进展；
将通过项目实施获得的知识传递给组织和其他黑带；
为绿带提供项目指导。
6西格玛绿带是组织中经过6西格玛管理方法与工具培训的、结合自己的本职工作完成6西格玛项目的人员。一般，他们是黑带领导的项目团队的成员，或结合自己的工作开展涉及范围较小的6西格玛项目。
6西格玛项目团队（Six Sigma Team）
6西格玛项目通常是通过团队合作完成的。项目团队由项目所涉及的有关职能（比如：技术、生产、工程、采购、销售、财务、管理等）人员构成，一般由3-10人组成，并且应包括对所改进的过程负有管理职责的人员和财务人员。
可以参加咨询公司的公开课程，如果没有做项目改善只有培训证书，做项目并通过评审可颁发认证证书，咨询公司要找像张驰国际这样有实力的品牌公司，这样证书较有权威，到哪里都被认可
黑带一词来源于跆拳道。跆拳道有着严格的技术水平等级制度和晋级升段考核要求。腰带的颜色代表着练习者的水平。从低到高依次为白带（10级）、白黄带（9级）、黄带（8级）、黄绿带（7级）、绿带（6级）、绿蓝带（5级）、蓝带（4级）、蓝红带（3级）、红带（2级）、红黑带（1级或一品、二品、三品）、黑带（一段至九段）。 六西格玛专业人士的级别一般只有黑带大师（MBB）、黑带（BB）、绿带（GB），个别企业为了普及六西格玛知识，又设置了黄带（YB）。
玉狱金芪： 六西格玛黑带(BB): 六西格玛中一个角色,一般情况是全职的,其作用是培训和指导绿带.同时使用诸如DMAIC(定义、测量、分析、改进和控制),DMADV(定义、测量、分析、设计和验证)和DFSS(六西格玛设计)的规定方法领导...
文峰区18790195230： 企业管理中的黑带和绿带代表什么? - ？
玉狱金芪： 企业管理的黑带和绿带指的是六西格玛培训后所获得的级别证书. 6 sigma Black Belts(黑带) :为企业中全面推行 6 西格玛的中坚力量,负责具体执行和推广 6 西格玛,同时肩负培训绿带的任务,一般情况一个黑带一年需培训100位绿带.该职位为全职 6 西格玛人员. 六西格玛专业人士的级别一般只有黑带大师(MBB)、黑带(BB)、绿带(GB),个别企业为了普及六西格玛知识,又设置了黄带(YB,普及型,不具有专业培训证书).
文峰区18790195230： 六西格玛中绿带、黑带是什么意思? - ？
玉狱金芪： 传统的质量管理强调质量管理专业人员的作用.在全面质量管理中强调的是全员参与,在群众性质量管理活动,如QC小组中也有团队精神的作用.但刘西格玛更强调的是通过参与活动来激发员工的潜能和提高员工素质. 六西格玛法的实施完全...
文峰区18790195230： 六西格玛黑带和绿带有什么作用? - ？
玉狱金芪： 黑带大师:整个组织中的核心,提供远景构想和内部咨询.黑带:支持黑带大师,带领团队实施六西格玛项目.绿带:支持黑带项目,领导更小级别的六西格玛项目.——更多资讯可以百度搜索天行健管理咨询公司.
文峰区18790195230： 企业中的绿带和黑带是什么? - ？
玉狱金芪： 从事的职业:如质量工程师、体系认证审核员、体系认证咨询师等. 从事的行业不限,因质量是一个经济概念,具有全球性,且任何实体均有质量,质量需要管理,质量管理具有永恒的生命力,即便到共产主义也需要. 证书如:质量工程师、审核员证、咨询师证、六西格玛黑带、绿带等. 需要通过企业找顾问机构培训认证.
文峰区18790195230： 六西格玛培训中获得的黑带或者绿带称号有什么用啊? - ？
玉狱金芪： 企业推行六西格玛过程中,往往会对员工开展带级认证,也就是所谓黑带、绿带、蓝带等.最早在GE等公司就是这么做的.其目的是为了让员工掌握六西格玛知识,更好地开展六西格玛工作. 黑带、绿带、蓝带,就象是高级工程师、工程师、助理工程师,但它不是职称,它代表在六西格玛领域的能力. 现在中国质量协会有黑带考试,如果通过了这样的考试,在六西格玛行业内将会得到普遍认可.当然,对你以后在这个领域的工作大有帮助.
文峰区18790195230： 六西格马黑带是什么 - ？
玉狱金芪： 六西格玛又称:六式码、六标准差、6σ、6Sigma,不能使用大写的Σ,西格玛(Σ,σ)是希腊文的字母,在统计学中称为标准差,用来表示数据的分散程度. 其含义引申后是指:一般企业的瑕疵率大约是3到4个西格玛,以4西格玛而言,相当于每...
文峰区18790195230： 六西格玛黑带是做什么的 - ？
玉狱金芪： 六西格玛黑带为企业中全面推行 6 西格玛的中坚力量,负责具体执行和推广 6 西格玛,同时肩负培训绿带的任务,一般情况一个黑带一年需培训100位绿带.该职位为全职 6 西格玛人员. 尽管＂6Sigma＂ 技术上意味着3.4PPM的不良,但在实...
文峰区18790195230： 考六西格玛绿带有什么用? - ？
玉狱金芪： 六西格玛是质量管理的一种方法,按级别来分,有黄带、绿带、黑带和主黑带,是按所掌握的六西格玛知识和实践的层次来分的,绿带说明对六西格玛质量管理的知识有了较深的理解,并能运用一些简单的工具到实际的工作中去,因此,达到了...
文峰区18790195230： 什么是6sigma管理? - ？
玉狱金芪： 6Sigma管理: 六西格玛管理也称Six Sigma管理、SixSigma咨询和6 Sigma管理、6 Sigma咨询,是一种管理策略,主要倾向于品质管理,由摩托罗拉1986年提出.这种策略强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果,通过这些来减少产品...
