企业战略管理可以分为哪几种？各适用于哪种企业？

企业战略管理有哪些主要类型及其应用~

一、企业战略管理的主要类型有
1、竞争战略管理
竞争战略是企业战略的重要组成部分，该部分主要是指为充分发挥优势提高自身核心竞争力而制定的相关战略。由于竞争战略对提高企业核心竞争力具有重要的作用，因此加强竞争战略管理问题不容忽视，
2、低成本战略管理
低成本战略是指企业在保证生产产品与服务质量的前提下，采取有效措施最大限度上降低生产经营成本。
低成本战略在价格竞争中发挥着至关重要的积极影响，有助于企业获得更高的市场占有率，提升企业的经济效益。因此要求企业必须重视起低成本战略管理问题，切实将低成本战略管理落实到位。
3、差异化战略管理
差异化战略又称为差别化战略，是指将企业提供的产品或服务差异化。差异化战略背景下具有四种有效形式：产品差异化战略、服务差异化战略、形象差异化战略、人事差异化战略。同时为确保差异化战略的高效性职能充分发挥，需要企业以效益原则、适当原则及有效原则为指导。
4、集中化战略管理
集中化战略又称为专一化战略，是指企业结合特定消费群体的特殊需要，将经营范围集中于行业内的某一细分市场，并集中满足的战略。现行企业集中化战略具有两种形式，企业在目标细分市场中寻求成本优势的成本集中，企业在目标细分市场中寻求差异化的差异集中。
5、职能战略管理
职能战略又称为职能支持战略，是依据总体战略或业务战略对企业内各方面职能活动开展的相关性策划。
6、战略成本管理
战略成本管理是企业职能战略管理不可或缺的一部分，该部分是指运用战略对整体企业予以管理，其实质上是将企业的战略规划、战略执行、战略控制等相关战略要求综合起来的一种经营管理方法。
二、企业战略管理应用
企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用该企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。
诸如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资，等等。战略管理的决定权通常由总经理、厂长直接掌握。
任何一个企业，如果内部的变革速度跟不上外部的变化速度，等待它的将是灭亡。企业应该以客户需求为导向，而不是以自己的产品为导向。企业应当根据顾客的需求来定义自己行业，而不是根据狭隘的产品或者技术特点来描述自己。

扩展资料
一、战略管理分析工具之波特五力分析模型
五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出的战略管理分析工具，对企业战略制定产生全球性的深远影响。
用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化 最终影响行业利润潜力变化。
二、战略管理分析工具之安迪·格鲁夫的六力分析模型
六力分析的概念是英特尔前总裁安迪·格鲁夫(Andrew S. Grove)，以波特的五力分析架构为出发点，重新探讨并定义产业竞争的六种影响力。他认为影响产业竞争态势的因素分别是：
1、现存竞争者的影响力、活力、能力；
2、供货商的影响力、活力、能力；
3、客户的影响力、活力、能力；
4、潜在竞争者的影响力、活力、能力；
5、产品或服务的替代方式；
6、协力业者的力量。
透过此六种竞争力量的战略管理分析，有助于厘清企业所处的竞争环境，点出产业中竞争的关键因素，并界定最能改善产业和企业本身获利能力的策略性创新。
三、战略管理分析工具之新7S原则
新7S原则(Principal of New 7S)，由美国管理大师达·维尼提出，强调的是企业能否打破现状、抓住主动权和建立一系列暂时的优势。新7S原则的经营思维架构，具体包括：
1、更高的股东满意度(Stockholder satisfaction)。这里的“股东”是一个十分广泛的概念，即客户的概念，包括过去企业最重视的股东、市场导向管理中迅速得到重视的顾客以及近几年人本管理的主角即员工。
2、战略预测(Strategic soothsaying)。要做到客户满意，公司就必须用到战略预测。了解市场和技术的未来演变，就能看清下一个优势会出现在哪里，从而率先创造出新的机会。
3、速度定位(Speed)。在如今超强竞争环境下，成功与否在于能否创造出一系列的暂时优势，所以公司快速从一个优势转移到另一个优势的能力非常重要。速度让公司可以捕捉需求、设法破坏现状、瓦解竞争对手的优势，并在竞争对手采取行动之前就创造出新的优势。
4、出其不意的定位(Surprise)。经营者们要做的工作，是探寻价值创新的道路，而很少去控制和管理现有的业务运作。
5、改变竞争规则(Shifting the rules against the Competition)。改变竞争规则可以打破产业中既有的观念和标准模式。亦步亦趋，是被动应战，常常取不到好的效果。
6、告示战略意图(Signaling Strategic intent)。向公众及产业内同行公布你的战略意图和未来行动，有助于告诫竞争对手，不要侵入你的市场领域;
同时，还可以在顾客中有效地形成“占位效应”，即有购买意图的顾客会等待告示公司的该种产品研制生产出来后再购买，而不去购买市场上已有的其他公司的同类产品。
7、同时的、一连串的战略出击(Simultaneous and sequential Strategic thrusts)。仅有静态的能力，或是仅有优良的资源都是不够的，资源需要有效地加以运用。公司战略成功的关键，在于将知识和能力妥善运用，以一连串的行动夺取胜利，并将优势迅速移到不同的市场。
参考资料来源：百度百科-企业战略管理

1、发展型战略包括一体化战略、多元化战略、密集型成长战略。

一体化战略包括纵向一体化战略和横向一体化战略。例如：安踏公司设立自己的旗舰店就属于纵向一体化中的前向一体化，如果它设立服装厂就属于后向一体化。如果它把其他品牌服装控制住，就属于横向一体化。

多元化战略的类型包括：同心多元化和离心多元化。例如格力电器现在做除了空调之外，还生产其他电器就属于同心一体化，它借用的是原有的销售渠道，如果它投身房地产，就是离心多元化。
密集型成长战略，也称为加强型成长战略，包括三种类型：市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略。
2、稳定型战略，也称为防御型战略、维持型战略，包括四种类型：暂停战略、无变化战略、维持利润战略，谨慎前进战略。
3、收缩型战略，也称为撤退型战略，包括三种类型：转变战略、放弃战略、清算战略。
成本领先战略的优势包括：可以抵御竞争对手的进攻；具有较强的对供应商的议价能力；形成了进入壁垒。
4、成本领先战略的适用条件：市场需求具有较大的价格弹性；所处行业的企业大多生产标准化产品，价格因素决定了企业的市场地位；实现产品差异化的途径很少；多数客户以相同的方式使用产品；用户购买从一个销售商改变为另外一个销售商时，转换成本很小，因而倾向于购买价格最优惠的产品。
5、采取差异化战略的风险包括：竞争者可能模仿，使得差异消失；保持产品的差异化往往以高成本为代价；产品和服务差异对消费者来说失去了意义；与竞争对手的成本差距过大；企业要想取得产品差异，有时要放弃获得较高市场占有率的目标。
6、集中化战略可以分为：集中成本领先战略和集中差异化战略。集中化战略的条件包括：企业资源和能力有限，难以在整个产业实现成本领先或者差异化，只能选定个别细分市场；目标市场具有较大的需求空间或增长潜力；目标市场的竞争对手尚未采用统一战略。实施集中化战略的风险包括：竞争者可能模仿；目标市场由于技术创新、替代品出现等原因而需求下降；由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小，大量竞争者涌入细分市场；新进入者重新细分市场。

　　1.企业战略的种类
　　企业战略 总体战略 企业稳定战略 无变化战略、利润战略
　　企业发展战略（发展中企业，也是大多数企业采用的战略） 新领域进入战略
　　一体化战略 纵向一体化战略
　　横向一体化战略
　　多元化战略 相关多元化战略
　　不相关多元化战略
　　企业撤退战略 紧缩战略、转向战略、放弃战略
　　竞争战略 成本领先战略 （低成本领先）
　　差别化战略 1、产品质量差别化战略 2、产品性能差别化战略3、销售服务差别化战略4、品牌差别化战略
　　重点集中战略
　　职能战略 研发战略、营销战略、生产战略、人力资源战略等2、企业总体战略是确定企业的发展和目标，该进入或退出的领域和业务的选择和放弃。
　　1）稳定战略又称为防御战略，指在受限于经营环境和内部条件时，保持在现有起点和范围的战略。
　　2）发展战略又称进攻，指充分利用外部机会深挖内部资源，求取更高发展。是大部分发展中企业的首选战略。
　　①新领域进入战略是为了使企业摆脱现有的产业困境，或企业遇到了新的产业发展机会，为了培育新的增长点所采取的产业拓展或市场拓展战略。一般展开的形式有进入新市场或新行业等。
　　②一体化战略：
　　横向一体化战略是指企业与同行其他相关企业的横向联合。目的是为了扩大生产规模、降低生产成本、巩固市场地位和提高竞争能力。
　　竖向一体化战略是在现有产业产品的基础上的，向上下游近似产品的延伸。如：纺织向上为化纤原料的生产，向下为服装生产等。
　　③多元化战略：
　　相关多元化战略是指在企业现有设备和技术的基础上，发展与现有产品或服务相近的新产品或服务。如家电向空调、计算机等扩展。
　　不相关多元化战略是指企业进入与现有产业完全无关的产业领域。
　　3）撤退战略是，指把发展潜力小或无发展前途的行业退出的战略。
　　3、竞争战略是确定开发什么产品，进入那些市场，如何开展有效竞争等。
　　1）低成本战略
　　包括：成本领先战略及其分析和评估、开发成本优势的途径、低成本供应商协同战略。通过以上措施，使企业最大限度的降低各有关环节的成本，从而达到在本行业的成本领先。
　　2）差别化战略
　　包括：差别化战略的分析和评估、针对供应链的差别化、利用企业产品服务价值链创造差别化。具体做法是根据不同的客户需要向市场提供与众不同的产品。目的是通过产品、质量、服务等培养并提高客户对企业的品牌忠诚度，形成竞争优势。
　　3）重点集中战略
　　包括：集中战略的分析和评估、核心业务集中战略、核心市场集中定位战略、核心职能集中战略。也就是说：企业把经营战略的重点瞄准特定的目标市场，为特定的地区或特定的消费群体提供特殊的产品或服务。
　　3、企业发展战略构成要素

　　企业的发展战略，是企业战略思想的实质体现，是保障企业健康良性发展的重要手段。企业发展战略的要素构成见上图。图中：
　　1）外部因素（不可控）：社会文化、政治、法律、经济、技术和自然等构成企业的外部不可控因素，其中有机会，也有威胁。如何在外部因素中发现机会、把握机会、利用机会，洞悉威胁、规避风险，是企业的头等大事。在瞬息万变的动态市场中，企业是否有快速应变能力，能否迅速适应市场变化，实现企业创新变革，决定着企业是否有可持续发展的潜力。
　　2）企业的内部因素（可控）：主要包括技术、资金、人力资源和拥有的信息等。通过内部因素分析，可以知己知彼，准确把握企业的优势与劣势，以充分发挥自身的竞争优势，确定企业的战略发展方向和目标，使目标、资源和战略三者达到最佳匹配。
　　3）图中可以看出：企业发展战略主要由企业的内部和外部因素两大要素构成。而战略资源和竞争能力是构成企业发展战略的支撑要素。战略资源在适当的机制下可以转化为企业的竞争能力；企业的竞争能力又必须通过市场作用形成竞争优势。
　　2.核心能力主要是对多种技术和功能进行调整和整合。比如卡西欧把收音机功能放置在一个芯片上，从而生产出名片大小的微型收音机。这种生产就必须有机地结合多种技术流，包括微型化技术、微处理技术、微处理器设计、材料科学以及超薄精密装盒技术等，缺一不可。
　　在组织方面，核心能力强调组织的整个协调。在卡西欧公司中，微型化只形成了公司的竞争能力，但把这种能力转化为畅销的卡西欧商品，则必须确保技术、工程、营销等各个环节和功能能够整体协同，因而需要确保技术专家，工程师和销售人员对客户需求和技术的可能性能够共享信息和达成共识。
　　核心能力具有以下特点：
　　1.价值性：核心竞争力富有战略价值，它能为顾客带来长期性的关键性利益，为企业创造长期性的竞争主动权，为企业创造超过同业平均利润水平的超值利润。
　　2.独特性：又称独具性，即企业核心竞争力为企业独自所拥有。同行业中几乎不存在两个企业都拥有准确意义上相同或相似的核心竞争力。
　　3.延展性：它有力支持企业向更有生命力的新事业拓展。这种能力是一种应变能力，是一种适应市场不断变化的能力。
　　4.难以模仿和不可替代性：由于企业核心竞争力是企业内部资源、技能、知识的整合能力，常常难以让竞争对手模仿和替代，否则，其独特性自然也就不具备了，竞争优势也相应丧失。
　　5.长期性：核心竞争力的培育建设取决于企业长期积累的经验、教训、知识、理念，需要一个漫长的过程，绝不可能一蹴而就。
　　核心能力包含两个类别：洞察/预见能力和前线执行能力
　　一、洞察/预见能力的主要来源：
　　1、能够产生一些列发明的技术和科学知识。如：佳能的光学知识和使产品小型化的能力。
　　2、专有的数据。如：城市银行在80年代所使用的建立美国信用卡领先业务的行为和信用评级知识。
　　3、源于具有领先优势的最大市场份额的信息。如：美国能源企业安然公司（ENIRON）在天然气行业中所使用的信息。
　　4、在发明成功的产品方面的纯粹的创造才华。如：沃尔特迪斯尼公司（the Walt Disney）公司。
　　5、高超的分析和推断能力。如：由沃伦·巴菲特（Warren Buffett）所领导的伯克希尔·哈萨威公司（Berkshire Hathaway）和彼特·林奇（Peter Lynch）所领导的全美第二大基金富达麦哲伦基金（Fidelity Magellan Fund）使用与其它的证券分析师相同的数据所获得的可观收入就可以证明这一点。
　　二、一线执行能力的产生：
　　一线执行能力由于一线员工的活动不同，而导致最终产品或服务的质量产生明显的差异时，这时就出现了前线执行能力。这种能力可以定义为传递品质几乎完全相同的产品或服务的独特的能力。
　　3.对员工的管理，我们经常听到的一句话就是：“我对他们都是一视同仁”。这句话听起来似乎颇为公平、公正，实际上这句话根本就既不公平，亦不公正，因为一个企业的员工数多则上万，少则几位，无论上万还是几位，他们彼此、相互之间并非"一个模子"制造出来，因而有许多差异。
　　就有形的方面来说，他们性别不同、身高不同、体重不同、持重能力不同、肤色不同、讲话速度与腔调不同等，就无形的差异来说，家庭与教养、成长过程、价值取向、教育程度、反应速度、个性敏感度、事物认知、甚至行为导向等均不一样，我们如何以"一视同仁"方法来领导与管理他们；因此，笔者认为，任何组织内的领导者，或任何企业内的管理者均应对个别员工的管理不可一视同仁，而要因个别的差异，以不同的管理方法与管理技巧施以管理。

　　比如不同性别或不同教育程度的员工，当同样的绩效，或同样的过失发生后，我们应该用同样的方式处理吗?答案可能是否定的。因为女性对责难的承受度通常均与男性有别；教育程度较高的员工在沟通方式及技巧上与教育程度较低的员工亦不一样。

你太囧了，这么低的分问这么牛的问题？

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凤山县19411264664： 企业战略管理可以分为哪些方面 - ？
寿韵安乐： 战略管理(Strategic management):是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策,以及资源调配做出的决策和管理艺术.(百度百科) 从战略管理的流程来看:公司使命—战略目标—战略分析—战略选择—战略实施,当企业内部的资源条件等发生变化时,通过战略变革修改战略目标,重复以上流程. 因此,战略管理可以分为公司使命、战略目标、战略分析、战略选择、战略实施以及战略变革几大方面.

凤山县19411264664： 企业战略管理可以分为哪几种?各适用于哪种企业?？
寿韵安乐： 环境、资源、能量、技术和本身条件的特定性,所以在经营策划和管理体系上都不具备大企业样的那么系统,“乱、变、快”是中小企业生动的写照.中小企业因为“盘”小,对高素质的人才吸引力不强,所以企业内部就要自己挖掘人才,利用企业的平台让员工不断的在实践中、技术上提升员工的业务水平.以前听朋友说有一家“中国企业发展规划院”为公司长远发展策划的不错,你可以去试试.它的地址用浏览器复制下面的打开就能看到:110%2E75%2E187%2e212/Ir7W

凤山县19411264664： 企业战略管理包含哪些内容? - ？
寿韵安乐： 战略管理的过程 1、制定企业愿景,使命和战略目标 2、战略态势分析 3、战略制定(公司战略,竞争战略,职能战略) 4、战略分析和选择 5、战略实施 6、战略评价和控制. 战略管理内容 1、公司战略: (1)收缩战略 (2)维持战略 (3)扩张战略: a按成长方向:密集化战略,一体化战略,外部化战略 b按成长手段: 内部成长; 外部交易型成长:并购,战略管理 2、竞争战略 (1)低成本战略 (2)差异化战略 (3)聚焦战略 3、职能战略 这是我们课程学的,希望对你有帮助

凤山县19411264664： 企业管理有哪些方面?分别是哪些? - ？
寿韵安乐： 先从大的方面入手的话,企业管理分为以下几类: 1 企业战略管理 2 客户关系管理 3 企业组织管理 4 市场营销管理 5 生产运作管理 6 财务管理 7 人力资源管理 8 知识管理 9 供应链管理 以上也就是把整个企业管理大概的分了个类,还有很多细节分类一时半会是讲不完的,只能靠你自己去了解、熟悉拉~~~呵呵

凤山县19411264664： 企业战略管理包括什么内容? - ？
寿韵安乐： 企业战略管理是贯穿于企业战略规划、战略实施、战略评估始末的核心管理职能,其具体任务包括:战略规划管理、战略决策管理、战略支撑管理、战略实施管理、战略修订管理与战略绩效管理等.可以找找咨询机构协助,推荐广州中略咨询.

凤山县19411264664： 企业经营战略包括哪些 - ？
寿韵安乐： 企业战略管理主要包括战略分析、战略规划、战略实施、战略控制四个有机的动态过程.企业战略分析是在分析企业内外部环境的基础上,认清企业发展事实基础,确定企业优势、劣势、机会与威胁,企业战略分析是战略管理的基础.企业战略...

凤山县19411264664： 企业有哪几种战略情势分别在甚么情况下使用 - ？
寿韵安乐： 企业战略:1般是指企业为了企业的适应内部环境、外部市场的变化而制定的策划、决策、管理、履行等的核心竞争力策略,包括竞争战略,发展战略、品牌战略、人材战略、管理战略、文化战略等,为企业增强竞争,发展壮大服务. 其中,竞争战略是增加产品竞争力谋略,1般包括总本钱领先战略、差异化战略、专1化战略等;发展战略是对企业发展整体性、长时间性、基本性的谋略,1般包括企业做大、做优、做强的谋略; 品牌战略就是公司将品牌作为核心竞争力,以获得差别利润与价值的企业经营战略;人材战略的核心是培养人、吸引人、使用人、发掘人,以推动企业可延续发展、长远发展的人材谋略;等等.

凤山县19411264664： 企业管理有哪些方面?分别是哪些? - ？
寿韵安乐： 先从大的方面入手的话,企业管理分为以下几类: 1 企业战略管理 2 客户...

凤山县19411264664： 什么是企业战略管理?企业战略管理包括哪些过程和内容? - ？
寿韵安乐：[答案] 一、什么是战略管理? 战略管理是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境,为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划.它是企业战略思想的集中体现,是企业经营范围的科学规定,同时又是制定规划(计划)的基础.更具体地说,经营战略是在符...

凤山县19411264664： 企业战略管理的基本层次 - ？
寿韵安乐： 战略在企业组织中可以分为三个基本层次:企业总体战略、企业竞争战略和企业职能战略. ⑴企业总体战略 企业总体战略指公司层战略.如集团公司中、跨国公司则指总公司或母公司战略.企业总体战略决定和提示了企业的目的和目标,确定...