如何做一名合格的值班负责人

作者&投稿:夔帘 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
如何做好一名运行值班人员?~

kxu5.2.1 工作票应使用统一格式(票样见附图),一式两份,可由计算机生成工作票、或填用印刷工作票,工作票应用钢笔或圆珠笔填写与签发,不得任意涂改,如有个别错、漏字需要修改的,按照“5.2.2”规定执行。计算机系统生成工作票,打印并手工签字后方能生效。带有附页工作票,附页一栏中的张数应打印后由工作负责人手工填写,填写含附页和主票的总张数。
5.2.2 每份工作票签发方和许可方修改不得超过两处。工作票中的设备名称、编号、接地线位置、日期、时间、动词以及人员姓名不得改动;错漏字修改应遵循以下方法,并做到规范清晰:填写时写错字,更改方法为在写错的字上划两道水平线,接着写正确的字即可;审查时发现错字,将正确的字写到空白处圈起来,将写错的字也圈起来,再用线连接;漏字时,将要增补的字圈起来连线至增补位置,并画“∧”符号。禁止使用“……”、“同上”等省略词语;修改处要有运行人员签名确认。
5.2.3 工作票由工作票签发人或工作负责人填写。一份工作票中,工作票签发人、工作负责人和工作许可人三者不得相互兼任。一个工作负责人不得在同一时间内担任两个及以上工作任务的工作负责人;在一项工作未结束工作票前需进行另一项或几项工作时,工作负责人需将工作票押回运行单位,方能办理新的工作票。
5.2.4 紧急情况下的故障排除工作,如使用标准工作票,且涉及标准工作票的主要安全措施没有改变,可不经工作票签发人签发,经值长批准后即可履行工作许可手续;
5.2.5 机组大、小修或临检时,可按设备、系统、专业工作情况使用一张工作票;
5.2.6 同一生产专业(机、电、炉、热、化、燃、除)的(项目承包商、项目部)、设备工程部有两个及以上班组在同一个设备系统、同一安全措施内(或班组之间安全措施范围有交叉)进行检修工作时,一般应由项目承包商(项目部)按专业签发一张总的工作票,并指定一个总的工作负责人,统一办理工作许可和工作终结手续,协调各班组工作的正确配合,各班组的工作负责人仍应对其工作范围内的安全负责,工作完成后在运行记录本上交待。
5.2.7 在同一个设备系统上依次进行同类型的设备检修工作,如全部安全措施不能在工作开始前一次完成,应分别办理工作票;
5.2.8 生产现场禁火区域内进行动火作业,应同时执行动火工作票;
5.2.9 我公司长期外委项目部(陡电项目部、下电项目部、天建项目部、华北电科院项目组)可由承包方填写、办理工作票,但必须是由经过我公司的“四种人”培训、考试、审批、公布的人员担任,除此之外的对外承包作业,由我公司设备工程部和常驻项目部监护人员填写、办理工作票;
5.2.10 对于机组大、小修中对外发包作业,承包方是系统内发电厂检修队伍的可由承包方填写、办理工作票,但必须是由经过本单位的“四种人”培训、考试、审批、公布的人员担任,除此之外的对外发包作业,由本厂项目部监护人员填写、办理工作票;
5.2.11 《电业安全工作规程》规定必须办理工作票的对外承包工作,由本厂监护人员办理工作票手续。承包方必须制定在施工中应采取的安全措施,并经厂有关部门批准后,方可开始工作,设备工程部作为工程发包部门,有义务对施工中的安全措施进行审查,并对施工工程开工前进行安全技术交底。
5.3 工作票的编号
5.3.1 工作票必须编号工作票的编号应有两种,一种为工作票的自身顺序号,在票面左上角标示,标示为“No. ××× ”;一种为工作票在执行时,由运行人员填写(工作票登记本或微机办票系统的工作票台帐登记序号),在票面右上角标示;
5.3.2 为确保每份工作票在本厂内的编号唯一,且便于查阅、统计、分析。
5.4 工作票的填写
5.4.1 工作票的填写必须使用标准的名词术语、设备的双重名称。
标准的名词术语:系指国标、行标、中国大唐集团公司规范的标准称谓;
设备的双重名称:系指具有中文名称和阿拉伯数字编号的设备,如断路器(以下称开关)、隔离开关(以下称刀闸)、保险等,在工作票的内容中,凡涉及到的设备都要写上;在设备标示牌中,都要一并使用。不具有阿拉伯数字编号的设备,如线路、主变等,可以直呼其名。票面需要填写数字的,应使用阿拉伯数字(母线可以使用罗马数字);
5.4.2 工作票填写要做到字迹工整、清楚,不得涂改、刮改,使用微机办票时,要采用宋体五号字。票面上填写的数字,用阿拉伯数字(1、2、3、4、5、6、7、8、9、0)表示,时间按24小时(制)计算,年度填写四位数字,月、日、时、分填写两位数字。如:2006年11月03日18时18分;
5.4.3 对于设备编号用数字加汉字表示,如:2号炉5号磨煤机,或#2炉#5磨煤机表示,“#”号在数字前;
5.4.4 每份工作票必须附有一份针对该项作业的《危险点控制措施票》;对于热力机械第二种工作票及热控第二种工作票可在“危险点分析及控制措施”栏填写具体的控制措施,不必再附《危险点控制措施票》;《危险点控制措施票》微机系统使用中:“工作负责人”在票打印出来以后,不用重复手签字确认,但工作负责人同工作成员一样应在“作业成员声明”栏中进行签字声明;“工作票签发人意见”栏,签发人对危险点分析的针对性、与工作内容是否相符进行审核,审核确认后应填写“有针对性、与工作内容相符”并在“工作票签发人“栏中签名。
5.4.5 “工作负责人”栏:工作负责人即为工作监护人,单一工作负责人或多项工作的总负责人(一人)填入此栏;
5.4.6 “班组”栏:一个班组检修,班组栏填写工作班组全称;几个班组进行综合检修,则班组栏填写检修单位专业(班组不允许用简称、检修单位名称可用简称但必须一致,如“陡电项目部电气专业”);
5.4.7 “工作班成员”栏:工作班成员在10人及10人以下的,应将每个工作人员的姓名填入“工作班成员”栏,超过10人的,只填写10人工作姓名,并写明工作班成员人数(如***等共 人)。“共 人”的总人数包括工作负责人;配合工种人员和生产用工人员可直接填写其姓名;工作负责人的姓名不填写工作班成员内;
5.4.8 “工作地点”栏:写明被检修设备所在的具体地点;
5.4.9 “工作内容”栏:描述工作内容,要求准确、清楚和完整;
5.4.10 “计划工作时间”栏:根据工作内容和工作量,填写预计完成该项工作所需时间;
5.4.11 “必须的安全措施”栏:填写检修工作应具备的安全措施,安全措施要求周密、细致,做到不丢项、不漏项:
5.4.11.1 要求运行人员在运行方式、操作调整上采取的措施;
5.4.11.2 要求运行人员采取隔断的安全措施。如:断开设备电源、隔断与运行设备联系的热力系统等工作;
5.4.11.3 热控人员为保证人身安全和设备安全必须采取的防范措施;
5.4.11.4 如不需要做安全措施则在相应栏内填写“无”,不得空白;
5.4.12 “工作票签发人”栏:填写该工作票的签发人姓名;
5.4.13 “点检签发人”栏:填写该工作票的点检员签发人姓名;
5.4.14 “工作票接收人”栏:填写接收该工作票运行值班负责人的姓名;
5.4.15 工作票安全措施“执行情况”栏:根据“必须采取的安全措施”栏中的要求,需要运行值班人员执行的,由工作许可人完成安全措施后,在相应栏内做“√”记号,如不需要做安全措施的,工作许可人在对应的“执行情况”栏中填写“无”;需要检修作业人员执行的安全措施,由工作票填写人在相应的措施后注明“(检修自理)”,工作负责人完成该项安全措施后,在对应的“执行情况”栏内填写“检修自理”;
电气第一种工作票“安全措施”中“下列由工作许可人填写”栏由工作许可人完成安全措施后,按照工作票签发人或工作负责人所填写的安全措施逐一填写;操作监护人和当班的值班负责人在检查、核对无误后,分别在“安全措施”中“下列由工作许可人填写”栏的“工作许可人”和“值班负责人”处签名;
5.4.16 “运行值班人员补充的安全措施”栏的内容包括:
5.4.16.1 由于运行方式或设备缺陷需要扩大隔断范围的措施;
5.4.16.2 运行人员需要采取的保障检修现场人身安全和运行设备安全的措施;
5.4.16.3 补充工作票签发人(或工作负责人)提出的安全措施;
5.4.16.4 提示检修人员的安全注意事项(如:烫伤、机械伤害、触电伤害等);
5.4.16.5 如无补充措施,应在该栏中填写“无补充”,不得空白。
5.4.17 “批准工作结束时间”栏:由值长根据机组运行需要填写该项工作结束时间;
5.4.18 工作许可人和工作负责人在检查核对安全措施落实无误后,由工作许可人填写“许可工作开始时间”并签名,然后,工作负责人确认签名;
5.4.19 “工作票延期”栏:工作负责人填写,当班值长(单元长)或值班负责人确认签名;
5.4.20 “允许试运时间”及“允许恢复工作时间”栏:当班工作许可人填写并签名,工作负责人确认签名;
5.4.21 “工作终结时间”栏:工作负责人填写并签名,点检员和工作许可人分别签名确认;
5.4.22 使用热控工作票时,“需要退出热工保护或自动装置名称”栏由工作负责人填写,同时填写主保护退、投申请单,履行审批手续,并将审批单附在工作票后。
5.4.23 “备注”栏填写内容:
5.4.23.1 运行人员根据工作票安全措施要求所使用电气倒闸操作票和热力机械操作票的票号,如:使用电气倒闸操作票票号为××××××;使用热力机械操作票票号为××××××;
5.4.23.2 需要特殊注明以及仍需说明的交待事项,如该份工作票未执行以及电气第一种工作票中接地线未拆除的原因等;
5.4.23.3 中途增加工作成员的情况;
5.4.23.4 其他需要说明的事项。
5.5 工作票的执行程序
5.5.1 工作票的生成
5.5.1.1 工作票签发人根据工作任务的需要和计划工作期限,确定工作负责人;
5.5.1.2 工作负责人根据工作内容及所需安全措施选择使用工作票的种类,调用标准工作票;
5.5.1.3 针对工作场地、工作环境、工具设备、技术水平、工艺流程、作业人员身体状况、思想情绪、不安全行为等可能带来的危险因素,工作负责人要组织分析制订预防高处坠落、触电、物体打击、机械伤害、起重伤害等发生频率较高的人身伤害、设备损坏、机组强迫停运、火灾等事故的控制措施,补充和完善《危险点控制措施票》或热力机械第二种工作票及热控第二种工作票的“危险点分析及控制措施”。
5.5.2 工作票的签发
5.5.2.1 当工作负责人填写好工作票时,应交给工作票签发人审核,由工作票签发人对票面内容、危险点分析和控制措施进行审核,确认无误后签发;在危险点分析的签发人意见中填写“有针对性,与工作内容相符”点检员也应对工作票及危险点分析和控制措施进行审核并签发;
5.5.2.2 签发工作票的同时,要签发《危险点控制措施票》,不得签发没有《危险点控制措施票》的工作票。(热机和热控二种票除外)。
5.5.3 工作票的送达
计划工作需要办理第一种工作票的,应在工作开始前,提前一日(16小时)将工作票送达值长处,临时工作或消缺工作可在工作开始前,直接送值长处。
对于不涉及运行方式而进行临时消缺的第一种工作票以及配合热机检修的电气第一种工作票,可当天办票。
5.5.4 工作票的接收
5.5.4.1 值班人员接到工作票后,单元长(或值班负责人)应及时审查工作票全部内容,必要时填好补充安全措施,确认无问题后,填写收到工作票时间,并在接票人处签名。
5.5.4.2 审查发现问题应向工作负责人询问清楚,工作票存在以下问题必须重新办理工作票:
a. 工作票使用种类不对;
b. 安全措施有错误或遗漏;
c. 安全措施中的动词被修改,设备名称及编号被修改,接地线位置被修改,日期、姓名被修改等;
d. 错字、漏字的修改不符合规定;
e.“必须采取的安全措施”栏空白;
f. 没有附带《危险点控制措施票》(热机和热控二种票除外);
g. 在易燃易爆等禁火区进行动火工作没有附带“动火工作票”;
h. 工作负责人和工作票签发人不符合规定。
5.5.5 安全措施的布置
5.5.5.1 根据工作票计划开工时间、安全措施内容、机组启停计划和值长(或机组长)意见,由运行值长(或机组长)安排运行人员执行工作票所列安全措施。运行人员根据工作票的要求填写操作票,依据操作票做好现场安全措施;
5.5.5.2 安全措施中如需由集控值班人员执行断开电源措施时,辅控班长应填写停送电联系单,送集控机组长据此布置和执行断开电源措施。措施执行完毕,填好措施完成时间,执行人签名后,通知辅控班长,并在联系单上记录受话的辅控班长姓名,停电联系单保存在集控机组长处备查,辅控班长接到通知后,应做好记录。对于集控运行的单元机组,使用电气倒闸操作票即可,但应在操作票的备注栏填写操作原因和相应的工作票左上角的编号。
5.5.6 工作许可
检修工作开始前,工作许可人会同工作负责人共同到现场对照工作票逐项检查,确认所列安全措施完善和正确执行。工作许可人向工作负责人详细说明哪些设备带电、有压力、高温、爆炸和触电危险等,双方共同签字完成工作票许可手续。工作票一份由工作负责人持有,一份收存在运行人员处。工作负责人和工作许可人不允许在工作许可开工后,单方面变动安全措施。
5.5.7 开始工作
工作开始前,工作负责人应针对危险点分析落实相应的控制措施,并将工作地点和工作任务、危险点分析与控制措施以及注意事项向全体工作班成员交代清楚,确认熟知、掌握,并分别在《危险点控制措施票》“声明栏”上或在热力机械第二种工作票或热控第二种工作票的“声明栏”中签字承诺后,方可下达开工命令。
5.5.8 工作监护
5.5.8.1 开工后,工作负责人必须始终在工作现场认真履行自己的安全职责,认真监护工作全过程;
5.5.8.2 工作期间,工作负责人因故暂时离开工作地点时,应指定能胜任的人员临时代替并将工作票交其执有,交待注意事项并告知全体工作班人员,原工作负责人返回工作地点时也应履行同样交接手续;离开工作地点超过两小时者,必须办理工作负责人变更手续;
5.5.8.3 工作期间,如果需要增加(变更)工作班成员,新加入人员必须进行工作地点和工作任务、危险点分析和控制措施学习、接受安全措施交底并在《危险点控制措施票》上签名后,方能加入工作。由工作负责人在两张工作票的“备注”栏分别注明增加(变更)原因、增加(变更)人员姓名、增加(变更)时间并签名;
5.5.8.4 工作负责人变动时,应经工作票签发人同意并通知工作许可人,在工作票上办理变更手续。工作负责人的变更情况应记入运行值班日志;
5.5.8.5 运行值班人员发现检修人员违反《电业安全工作规程》、本规定以及擅自改变工作票内所列安全措施,应立即停止其工作,并收回工作票。
5.5.9 工作间断
工作间断时,工作班人员应从现场撤出,所有安全措施保持不动,工作票仍由工作负责人执存。间断后继续工作,无须通过工作许可人,但开工前,工作负责人应重新认真检查安全措施是否符合工作票的要求,针对危险点分析落实相应的控制措施,并将危险点分析与控制措施以及注意事项向全体工作班成员交代清楚,确认熟知、掌握后,方可工作。若无工作负责人带领,工作人员不得进入工作地点。
5.5.10 工作延期
5.5.10.1 工作票的有效期,以值长批准的工作期限为准;
5.5.10.2 工作若不能按批准工期完成时,工作负责人必须提前两小时向工作许可人(班长、机组长或值长)申明理由,办理申请延期手续;
5.5.10.3 延期手续只能办理一次,如需再延期,应重新签发新的工作票,并注明原因。
5.5.11 设备试运
5.5.11.1 设备试运项目:
a. 对于不能直接判断的检修设备的性能及检修质量是否达到要求的,工作终结前必须进行试运;
b. 所有泵、风机、电机、开关、电动(气动)阀门(档板)等设备大修或解体检修后均需进行试运;
c. 所有保护、连锁回路检修后,必须进行相关联锁试验;
d. 所有辅机的控制回路检修后,必须进行相关联锁试验。
5.5.11.2 检修设备试运工作由工作负责人提出申请,经工作许可人同意并收回工作票,在不变动其它工作组安全措施时,进行试运工作。在试运前,工作负责人负责将全体工作班成员撤离工作地点,履行试运许可手续后,方可试运;
5.5.11.3 如果需要变动其他工作组的安全措施,工作许可人应同时将相关工作票全部收回,经其他工作组的工作负责人同意,并且工作成员全部撤离后,方可变动安全措施,履行试运许可手续,开始试运。试运后,应及时恢复变动安全措施;
5.5.11.4 试运结束后尚需工作时,工作许可人和工作负责人仍应按“安全措施”执行栏重新履行工作许可手续后,方可恢复工作。如需要改变原工作票安全措施,应重新签发工作票;
5.5.11.5 运行值班人员应将拆除安全措施的原因以及相关工作票的收回、试运情况和重新布置安措、许可继续工作等内容详细记录在运行日志内。
5.5.12 工作终结
工作结束后,工作负责人应全面检查并组织清扫整理工作现场,确认无问题后,带领工作人员撤离现场,在检修交待本上详细记录检修项目、发现的问题、试验结果和存在的问题以及有无设备变动等,工作许可人和工作负责人共同到现场验收,检查设备状况,有无遗留物件,是否清洁等,然后在工作票上填写工作结束时间,双方签名,工作方告终结。
实行点检定修的发电厂,还应由管辖该设备的点检员对检修质量进行确认后在“点检验收人“处签名。
凡主设备、重要辅机大小修或电气设备、公用系统经过改进,在设备恢复备用前,检修及试验人员应向有关运行单位做书面交底,以备查阅,否则工作许可人应拒绝办理工作终结手续。
检修人员在办理工作票终结手续前,尚应注意恢复设备的明显标志,电气一次设备的双重名称及二次设备的名称,复查核对热机设备的阀门名称、编号、旋转方向、介质流动方向、管道色环等,若运行人员发现标志及双重名称不全或不符,或安全设施标准化不满足要求等,有权拒绝办理工作票终结手续。
继电保护和自动装置等二次设备经过改进或定值变动后,有关负责人应进行详细的书面交底,否则工作许可人有权拒绝终结工作票。
5.5.13 工作票终结
运行值班人员拆除临时围栏,取下标示牌,恢复安全措施,汇报值长(班长、机组长)。对未恢复的安全措施,汇报值长(班长、机组长)并做好记录,在工作票右上角加盖“已执行”章,工作票方告终结。
对于电气第一种工作票在履行上述检查、交待、确认、双方签字手续后,运行人员应将所做安措拆除情况详细填写在“接地线(接地刀闸)共 组,已拆除(拉开) 组,未拆除(拉开) 组,未拆除接地线的编号 ”栏,值班负责人确认后签字,工作票方告终结。rfy58

让走流程,领导签字

  变电运行是电力系统中的智能型工种,是供电企业的三大主力工种之一,我们运行人员的主要任务就是保证电网安全、经济运行。一名合格的值班负责人可以更好地为电力生产服务。值班负责人的工作岗位是控制室,值班期间要坚守岗位,认真完成运行值班的各项任务,对全值的安全生产、倒闸操作、事故处理以及日常维护工作负责。笔者认为一名合格的值班负责人必须具备以下几个条件。     1 自身素质    (1)政治思想觉悟过硬,熟悉、了解国家的法律法规和安全生产的各项规章制度,要热爱变电运行这个工种,遵守局纪、局规。     (2)当前电力工业正向大电网,超高压,自动化方向发展,新技术不断引进。因此,工作中要不断刻苦钻研技术业务,熟悉本变电站各类一、二次设备和消防设施。     (3)认真执行《安规》及有关对运行人员所规定的各项要求,并善于宣传、严格监督,以确保人身和设备的安全。     (4)工作中严格要求自己,处处起带头作用,团结同志,注意工作方法。     2 两票方面    (1)认真受理和审查工作票、操作票,按有关要求正确办理各种工作票和操作票,做好千次操作无差错的统计工作。     (2)组织协调好设备检修的验收工作,把好质量关。     3 三制方面    (1)负责组织召开“三会”。交班会:督促,检查应交班的事项是否完成。交接班会:负责详细耐心地将本班运行情况、移交的工作、接地线(接地闸刀)的位置、编号、数量等详细内容介绍给接班人员,直至每一个人都明白。接班会:认真按照有关规定,将本班要进行的主要工作和注意事项布置清楚并合理安排本值人员的工作。     (2)组织人员做好设备巡视工作,对当班发现的缺陷进行复查并做出正确判断。自己每天都要巡视设备,做好设备的特巡工作。     (3)按规定组织人员进行切换试验,试验前应做好预想和防范措施。     4 倒闸操作    认真执行调度命令,对当班的所有调令票,操作票认真审查,对重大和复杂操作做好监护和监视。在操作中注意力集中,确保自己和本值人员不发生误操作,及时顺利完成操作任务。     5 事故处理    作为本值负责人,应严格执行系统事故处理的有关规定,根据故障现象综合判断,做到不拖、不推、谨慎、果断,迅速消除事故,尽快恢复供电。     6 日常工作    (1)督促、检查本值人员严格执行各项规章制度,做好清洁卫生工作。     (2)督促、检查本值人员做好各项记录和日常维护工作。     (3)组织本值人员做好事故预想,反事故演习,积极对本值人员进行业务培训,这样在发生事故或异常时,大家心中有数,配合起来就比较默契。     做为值班负责人还要具有高度的工作责任心,树立对企业负责,对本值人员安全负责的使命感,始终把安全工作放在首位,坚决贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针。作为合格的值班员在日常的值班工作中还应做一个腿勤、嘴勤、脑勤、手勤的有心人。腿勤:巡视设备到位,操作不跳步;嘴勤:敢于指出违章现象,不怕讽刺,不怕挨骂,多交流;脑勤:对设备的异常,倒闸操作中出现的问题勤思考,勤比较;手勤:各种记录要及时,变电站卫生勤打扫。


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茹哄艾麦: 1、良好平稳的心里素质:卖场客流量大;商品品种多顾客复杂;要求值班经理在复杂问题前能冷静应对,果断解决值班经理的素质2 、全面娴熟的业务技能:熟悉超市商品流转的基本程序、熟悉超市卖场运作的基本环节,熟悉超市卖场销售的...

清原满族自治县13086861805: 如何做一名优秀的值班经理 -
茹哄艾麦: 提到方法技巧,想起以前看到的一个小故事.其实我们要把事情做好,做优秀,最直接的反映是体现在顾客身上的.那就是要让顾客感到满意,不,是“满溢”.满意顶多算是个好,要做到“满溢”才是优秀.故事讲的是一家三口(一对年轻的...

清原满族自治县13086861805: 谁知道如何做一名优秀的值班经理 -
茹哄艾麦: “态度”二字,有句话说的很好.把一件事做好,态度很重要,能力不一定要高,但态度一定要好.因为能力可以在工作中逐步提高,而态度却决定着自己的能力能否提高.把一件事情做到优秀,需要的不仅仅是态度.做一名优秀的值班经理也...

清原满族自治县13086861805: 如何做一名合格的值班站长 -
茹哄艾麦: 认真工作,从细节小事开始对待工作,就能成为一个合格的值班站长

清原满族自治县13086861805: 如何做一名合格的值长 -
茹哄艾麦: 熟悉操作规程 心态端正 带头遵守值班纪律 善于和当值人员沟通和交流问题 为值班人员争取点利益,比如伙食质量、大小夜津贴

清原满族自治县13086861805: 急!!!!!如何做好一个经济型酒店合格的值班经理 -
茹哄艾麦: 如家值班经理: 1、要熟悉如家所有的标准 2、前台服务员的全部工作内容 3、店长、店长助理不在时,负责酒店运行管理 4、客房主管不在时,行使客房主管职责. 5、检查员工日常工作中是否达到酒店标准要求. 6、控制房态,达到收益最大化. 7、处理现场危机事件 8、处理宾客投诉 9、收集客人意见和建议. 10、检查餐厅环境和开市准备工作 11、财产管理和客用品管理 12、按规定数目抽查客房质量. 13、负责夜间审核 没出事的时候应该去了解所有酒店里头的东西 出事的时候一定要相信专业 比如治安就要相信保安 工程有工程部门 各个部门都有自己的专业人才 你所要做的是维持这些部门正常工作

清原满族自治县13086861805: 如何做一名合格的110kv变电所值班长 -
茹哄艾麦: 怎样当好一名合格的变电站值班长没有最好只有更好,担任变电运行值班长两年来在工作中得到的一些体会和经验,写出来和大家共享. 下面就谈谈个人工作的一些做法和看法. 一:认真做好交接班工作:在交班前,我们组织全体人员对本...

清原满族自治县13086861805: 如何成为一个优秀的部门负责人 -
茹哄艾麦: 仅供参考:部门经理是企业的中层管理干部,他们是企业的中坚力量,向上对企业的战略决策负责,充分理解和传达企业的战略决策,向下激发员工的积极性,鼓舞员工的士气,使员工的能力得到提高,业绩得到增长. 合格部门经理的特质1、...

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