工程项目控制,它的主要任务是什么?

工程项目管理的主要任务是什么？~

1）启动：启动阶段主要工作是识别项目、并界定项目范围；
2）计划：项目计划是指导项目实施的依据，是非常重要的一个过程，它包含里程碑计划、进度计划、成本、质量计划、风险计划、采购计划等；
3）实施：实施就是根据项目计划进行项目的实体构造，在项目实施中，重要的内容就是项目信息的沟通，即及时提交项目进展信息；
4）控制：在项目实施中，重要的内容就是项目信息的沟通，即及时提交项目进展信息，以项目报告的方式定期通过项目进度，有利开展项目控制，对质量保证提供了手段。
5）收尾：项目收尾包括对最终产品进行验收，形成项目档案，吸取的教训等。
另外，对项目干系人要做一个合理的安排，这也是容易忽视的地方

控制是指管理人员为了保证实际工作与计划一致，有效地实现目标而采取的一切行为。 工程项目管理系统及其外部环境是复杂多变的，管理系统在运行中将出现大量的为管理主体不可控制的随机因素，即系统的实际运行轨迹是由预期量和干扰量共同作用而决定的。在项目实施过程中，得到的中间结果可能与预期目标不符，甚至相差甚远，因此必须及时调整人力、时间及其他资源，改变施工方法，以期达到预期的目标和纳入原计划的轨道。如果这样做仍不能奏效，就不得不调整或修改目标。这个过程称为项目的控制。 工程项目控制的主要任务有两个方面：一是把计划执行情况与计划目标进行比较，找出差异，对比较的结果进行分析，排除产生差异的原因，使总体目标得以实现。这个过程可归纳为“出现偏差——纠偏——再偏——再纠编……”。称为被动控制。二是预先找出项目目标的干扰因素，预先控制中间结果对汁划目标的偏离，以保证目标的实现，称为主动控制。 (1)被动控制 工程项目的控制一般包括： 1)监督。即从项目的各个活动中收集信息，准确掌握工程项目施工活动状况。 2)比较。把收集到的信息加以处理并与项目目标联系起来，按项目计划进行对比评价。 3)调整。根据评价结果，决定对项目目标、项目计划或项目实施活动进行调整。 (2)主动控制 预先对特定条件下的项目干扰因素进行分析，并事先主动地采取决策措施，以尽可能地减少、甚至避免计划值与实际值的偏离。这种控制是主动的、积极的，因此称为主动控制。 建筑工程项目的干扰因素一般包括以下几方面：人的因素；材料、设备的因素；机具因素；地基因素；资金因素；环境因素。一般认为人的因素对工程项目目标干扰最大。专家进一步分析了上述干扰因素，认为常见的有以下几种情况： 1)错误估计了项目的特点及项目实现的条件 具体体现在：低估了项目实现在技术上的困难；没有考虑到某些设计和施工问题的解决必须进行科研和实验，而这既需要资金，也需要时间；低估了多个单位参加项目建设将产生工作协调的困难；对环境因素了解不够，如交通运输、供水供电等条件事先没摸清；对物资供应的条件、市场价格的变化趋势了解不够等。 2)项目参加者的工作错误 包括：设计者拖延设计进度；编制的概算、预算不准确；建设单位没有作出必要的决策；总包施工单位将任务发包给不够格的分包施工单位；国家、地方建设管理部门、监理机构拖延审批时间等。 3)不可预见的事件发生 例如，工人罢工；工程事故；企业倒闭；恶劣气候和政治事件等。 在项目实施之前和实施过程中加强对干扰因素的分析，并作出预先性的决策，以实现对工程项目的主动控制。 被动控制是一种反馈控制，整个控制过程形成反馈闭合回路。不能把被动控制视为一种消极的控制，它是一种极其重要的控制方式。主动控制是一种前馈式控制，是一种事前控制，是面向未来的控制。两者都是监理工程师实施目标控制所必须采用的控制方式。有效地控制是将主动控制与被动控制紧密地结合起来，力求增大主动控制在控制过程中的比例，同时进行定期、连续的被动控制。

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江城哈尼族彝族自治县13886167690： 工程项目控制,它的主要任务是什么?？
重春瑞坦： 控制是指管理人员为了保证实际工作与计划一致,有效地实现目标而采取的一切行为. 工程项目管理系统及其外部环境是复杂多变的,管理系统在运行中将出现大量的为管理主体不可控制的随机因素,即系统的实际运行轨迹是由预期量和干扰量...

江城哈尼族彝族自治县13886167690： 工程项目控制的目标及意义是什么?？
重春瑞坦： 工程项目控制的目标主要是:进度、质量、成本、安全四大目标控制.其意义是保质、保量完成合同目标.

江城哈尼族彝族自治县13886167690： 施工阶段目标控制的主要任务是什么呢? ？
重春瑞坦： 施工阶段建设工程投资控制的主要任务是通过工程付款控制、工程变更费用控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资.

江城哈尼族彝族自治县13886167690： 工程项目管理的类型和任务是什么? ？
重春瑞坦： 1.工程项目管理:工程项目管理的核心任务是控制项目目标(造价、质量、进度),同时兼顾安全、环保、节能等社会目标,最终实现项目的功能以满足使用者的需求. 2. 工程项目管理的任务:(1)合同管理.(2)组织协调.(3)目标控制.(4)风险管理.(5)信息管理.(6)环境保护.(7)安全生产管理 3. 工程项目管理的发展趋势:为了适应工程项目大型化、项目大规模融资及分散项目风险等需求,工程项目管理呈现出集成化、国际化、信息化趋势.

江城哈尼族彝族自治县13886167690： 建设工程施工阶段目标控制的主要任务是什么?？
重春瑞坦： 建设工程施工阶段目标控制的主要任务 英文词条名: 施工阶段建设工程投资控制的主要任务是通过工程付款控制、工程变更费用控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资. 施工阶段建设工程进度控制的主要任务是通过完善建设工程控制性进度计划、审查施工单位施工进度计划、做好各项动态控制工作、协调各单位关系、预防并处理好工期索赔,以求实际施工进度达到计划施工进度的要求. 施工阶段建设工程质量控制的主要任务是通过对施工投入、施工和安装过程、产出品进行全过程控制,以及对参加施工的单位和人员的资质、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面控制,以期按标准达到预定的施工质量目标.

江城哈尼族彝族自治县13886167690： 项目管理的七大任务是什么 - ？
重春瑞坦： 项目管理的八大任务: 1、 项目范围管理 是为了实现项目的目标,对项目的工作内容进行控制的管理过程.它包括范围的界定,范围的规划,范围的调整等. 2、 项目进度管理 是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程.它包括具体活...

江城哈尼族彝族自治县13886167690： 工程项目控制的步骤个主要内容谁知道 - ？
重春瑞坦： 1、工程项目管控步骤包括:1)启动:启动阶段主要工作是识别项目、并界定项目范围;2)计划:项目计划是指导项目实施的依据,是非常重要的一个过程,它包含里程碑计划、进度计划、成本、质量计划、风险计划、采购计划等;3)实施:...

江城哈尼族彝族自治县13886167690： 建筑工程项目质量控制中原理有哪些?主要任务有哪些 - ？
重春瑞坦： 建筑工程项目质量控制主要采用PDCA循环 P计划:1.确定质量目标2.制定实施方案 D实施:按目标和方案部署和交底,并严格执行方案 C检查:三检,自检、专检、互检 A处置:纠偏和预防

江城哈尼族彝族自治县13886167690： 项目管理的首要任务是什么? ？
重春瑞坦： 工程项目管理的主要任务是保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行,围绕”安全、质量、工期、投资、决算”控制目标,在项目集成管理、范围管...

江城哈尼族彝族自治县13886167690： 建设工程施工控制主要内容有哪四个 - ？
重春瑞坦： 进度控制的措施应包括:组织措施、技术措施、经济措施、合同措施. 1.持续时间.持续时间(工程活动的或整个项目的)是进度的重要指标.人们常用已经使用的工期与计划工期相比较以描述工程完成程度.例如计划工期二年,现已经进行了...