康熙联姻哪位大臣以增加实力？

康熙儿子都和哪个大臣女儿联姻~

1爱新觉罗·胤禔【岳父地位第八，从一品】
嫡福晋伊尔根觉罗氏，尚书科尔坤之女；

继福晋张佳氏，总兵官张浩尚之女；

2爱新觉罗·胤禔【岳父爵位第五高，伯爵】
嫡福晋（皇太子妃）瓜尔佳氏，都统、伯石文炳之女【妹子十五嫡福晋】
侧福晋李佳氏，轻车都尉舒尔德库之女
侧福晋李佳氏，云骑尉雷大人之女
侧福晋程氏，程世福之女

3爱新觉罗·胤祉【岳父爵位第三高，公爵】
嫡福晋：董鄂氏，正红旗都统、勇勤公鹏春【彭春】之女；【三福晋的堂姐妹】

侧福晋：田氏，笔贴式敦达理之女

4爱新觉罗·胤禛【岳父爵位第六高，骑都卫加云骑卫，品级为特加正一品】


孝敬宪皇后，乌拉那拉氏，内大臣费扬古之女。
孝圣宪皇后，钮祜禄氏，四品典仪凌柱之女，
敦肃皇贵妃年氏，湖北巡抚年遐龄之女


5爱新觉罗·胤祺【岳父地位倒数第二，正六品】
嫡福晋他塔喇氏，员外郎张保之女；

侧福晋刘佳氏，刘文焕之女；

侧福晋瓜尔佳氏，硕色之女

7爱新觉罗·胤祐【岳父地位第九，正二品】
嫡福晋纳喇氏，副都统法喀之女；

侧福晋纳喇氏，六品牧长韩楚翰之女；

侧福晋巴尔达氏，管领噶尔赛之女

8爱新觉罗·胤禩【岳父身份不错，视武一品】
嫡福晋郭络罗氏，和硕额驸明尚之女，安亲王岳乐外孙女

9爱新觉罗·胤禟【岳父地位第八，从一品】
嫡福晋董鄂氏，都统七十（齐世）之女，【和三福晋是堂姐妹】

10爱新觉罗·胤礻我【岳父爵位最高之一】

嫡福晋：阿巴亥博尔济吉特氏，乌尔锦噶喇普郡王之女


继福晋：赫舍里氏，佐领常海之女

12爱新觉罗·胤祹【岳父爵位第四高，伯爵】
嫡福晋富察氏，太保、大学士、伯爵马齐之女【堂妹是乾隆的孝贤纯皇后】

侧福晋方佳氏，四品典卫方文彬之女；
侧福晋管佳氏，管有仓之女

13爱新觉罗·胤祥【岳父地位第七，从一品】

嫡福晋兆佳氏，太子太傅、尚书马尔汉之女


侧福晋富察氏，佐领僧格之女；


侧福晋乌苏氏，头顶护卫金保之女；


侧福晋瓜尔佳氏，郎中阿哈占之女

14爱新觉罗·胤禵【岳父地位第十，从二品】
嫡福晋完颜氏，侍郎罗察之女；
侧福晋舒舒觉罗氏，员外郎明德之女；
侧福晋伊尔根觉罗氏，二等护卫石保之女

15爱新觉罗·胤禑【岳父爵位第五高，伯爵】
嫡福晋：瓜尔佳氏，都统石文炳之女；【太子妃亲妹妹】

侧福晋：瓜尔佳氏，员外郎博色之女

16爱新觉罗·胤禄【岳父地位第十一，三品】
嫡福晋郭络罗氏，三品官能特之女；
侧福晋李氏，杨达色之女；
侧福晋朱氏，朱兆书之女；
侧福晋纳喇氏，三等护卫六十八之女；
侧福晋张氏，张存仁之女；
侧福晋胡氏，胡宗显之女；
侧福晋薛氏，佛保之女

17爱新觉罗·胤礼【岳父爵位第二高，公爵】
嫡福晋钮祜禄氏，果毅公阿灵阿之女
侧福晋孟氏，达色之女

20爱新觉罗·胤祎【岳父爵位最高之二】
嫡福晋鄂勒特氏，噶尔卡思多罗郡王阿保之女；

侧福晋崔氏，崔士桂之女；

侧福晋周氏，蒙色之女

21爱新觉罗·胤禧【岳父地位倒数第三，正四品】
嫡福晋祖氏，佐领祖建吉之女；

侧福晋赵氏，头等侍卫六格之女；

侧福晋吴氏，吴勋臣之女；

侧福晋关氏，员外郎博色之女


22爱新觉罗·胤祜【岳父地位第十一，三品官吧】
嫡福晋伊尔根觉罗氏，侍郎双喜之女；

继福晋乌雅氏，内大臣兼尚书海芳之女；

23爱新觉罗·胤祁【岳父地位倒数第一，正八品】
嫡夫人富察氏，司务纳思泰之女
侧福晋襄氏，襄呈瑞之女
侧福晋张氏，罗密之女


24爱新觉罗·胤秘【岳父地位第七，从一品】
嫡福晋乌雅氏，内大臣兼尚书海望之女

侧福晋钮祜禄氏，保平之女
侧福晋殷氏，殷大成之女


康熙没有长大的儿子没有统计，没长大自然没结婚，不用列入。

康熙八岁登基，在位六十一年，是中国封建王朝中在位时间最长的皇帝。在他的统治下，清朝成为一个盛极一时的鼎盛王朝。从企业管理的角度来看，这是一个成功企业的成长史，我们可以从中学到颇多的企业管理经验和领导技巧。
如果说康熙是一个企业的董事长，那么成就他伟业的风云人物，如鳌拜、吴三桂、郑经、噶尔丹就是大清企业的竞争对手，索尼、遏必隆、苏克沙哈、索额图、明珠、周培公、姚启圣、李光地等等就是企业的职业经理人。从康熙统治大清中，我们可以学到很多解决企业问题的办法。
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俗话说富不过三代，大清是在马背上崛起的帝国，为了江山的世世代代，孝庄与顺治从小就对接班人玄烨进行定点培养：一是最严格的素质培养，每天玄烨都要背诵120遍书，苦练骑射；二是强调实践，玄烨从小列席朝堂，耳濡目染学习领导技巧、管理知识；最重要的是传承了家族的使命感和责任感。
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因为董鄂妃的去世，大清集团董事长顺治伤心不已。他甚至要放弃董事长的身份。感情用事会让人在大是大非的问题上做出错误的选择，如果顺治克制自己的感情，化悲痛为力量，以他的才能是能成就一番伟业的。顺治轻易放弃祖辈辛辛苦苦打下来的事业，是一种不负责任的表现。
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万念俱灰的顺治试图自杀，抛弃他的家族事业，抛弃他的家庭，挫折是最好的老师，如何面对挫折、战胜心魔，是企业家必修的一堂课。成功的企业家应该越挫越勇、越战越猛，但顺治选择了逃避。顺治对待挫折的消极态度为继承者玄烨做出了一个坏榜样。
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在《罪己诏》中，顺治总结了自己多年来所犯的过失。《罪己诏》是顺治触及灵魂的反思，他不仅是总结过去的教训，更是对后人的警醒，更重要的是它给玄烨指引了未来的变革方向。《罪己诏》的作用在于：让人保持清醒的头脑，球的员工的谅解，建立独特的个人魅力，同时也能为未来指引方向。任正非、马云等企业家都曾经给员工写过公开信。
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四人辅政是权力平衡的产物，也是各方势力博弈的结果。为了让这四个人能尽心辅佐康熙，孝庄将平衡之术运用得淋漓尽致：一是她极力保持势力上的平衡；二是采取恩威并用的手段；三是充分掌握四个人的弱点；四是积极培养核心中层团队；五是通过借势来打压势力突出的一方；六是保持绝对权威和绝对领导权。
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康熙与孝庄对鳌拜的核心骨干采取了不同的策略，处死吴良辅是为了剪除鳌拜的羽翼，重用济世是为了用起长处。对待竞争对手的人才有四个标准：一是能否为我所用；二是品性是否端正；三是能否以公司利益至上；四是是否有真才实学。对一个领导者来说，站错队不重要，有缺点也不重要，重要的是能否创造价值。
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科举考试是大清选拔人才的主要方式，相对于举荐制、顶职取仕制，科举制是一个相对公平的选才制度，它让许多普通人有了晋升的机会。但科举制有一个很大的弊端，它将一些读书不多但时间经验丰富的实干家排除在外，例如周培公。

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心胸狭窄、不能容人、公私不分是高级管理者的大忌。鳌拜之所以成为孝庄和康熙的眼中钉，不在于他的功高盖主，也不在于他的势力多么强大，而在于他从来不考虑大清的利益，只考虑自己的利益。为了一己私利，鳌拜不惜代价消灭异见者，甚至牺牲大清的利益。公司利益至上，是一个高级管理者所必须具备的条件。不管鳌拜立过多大的功劳，如果不能做到公司利益至上，那么他就不是一个合格的高级经理人。
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联姻索尼让康熙的权力大大增加，而鳌拜的势力也因此大大削减。善借势者让成功早来十年，善借势者往往能够以弱胜强。在各种借势策略中，联姻是最直接、也是最有效的策略。对内与高管层结亲，对外与蒙古各部和亲，通过联姻，康熙一方面巩固了自己的权力基础，另一方面扩大了大清的势力范围。

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功高盖主不可怕，功高胁主、挟天子以令诸侯才可怕。作为一个功高盖主的功勋员工，鳌拜应该怎样摆正自己的心态？第一，事实为公，不谋私利；第二，推恩施惠，将功劳推给上级，把利益分享给下级；第三，避免拉帮结派。可惜的是，鳌拜一样都做不到，而鳌拜事事都以“劳苦功高”作为筹码，寻求个人利益，从这点看，鳌拜不仅功高盖主，而且功高胁主。
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善扑营是康熙倾力打造的执行团队，他堪称是高效执行团队的完美的典范。高效团队有几个特征：一是有明确的共同目标；二是执行力强；三是完美的配合；四是抗压能力强；五是无比忠诚。康熙善扑营的成员后来都成了大清的中坚力量。
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自大清并购大明之后，吴三桂就一直掌管西部市场，手握重权，在所辖区域享有极高的威信。由于分公司权力太大，吴三桂逐渐脱离了总部的管控。对待这样手握重兵、权倾一方的经理人，最好的办法就是采用蚕食策略，慢慢扶植他的亲信，拉拢他的部下，逐渐分散他的权力。
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藩王坐大而造成的“弱总部，强地方”是很多企业的心头之患，历史上的七王之乱，朱棣造反都是因为削藩引起的。苏东坡认为削藩应该分三步走：第一步是想清楚利害关系；第二步是要做到临危不惧，指挥若定；第三步是要慢慢来，不能操之过急。
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同样的错误只犯一次，是因为经验不足。同样的错误犯两次以上，是因为能力不足。犯错误的前提如果都是为了自己的利益，那就是因为品行不端。对经验不足的员工要开导教育，对能力不足的员工要强化培训，对品行不端的员工要坚决辞退。周云龙就犯了两个大忌：一是贪污，二是欺瞒。康熙处理周云龙的作法值得管理者借鉴。
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民主和集权，到底哪种管理方式好？过度的民主会导致效率低下，而过度的集权很容易让企业领导者犯大错。
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朱国治是康熙制约吴三桂的重要力量，朱国治是大清职业经理人的榜样，他不仅处处将公司的利益放在第一位，而且敢于直面困难，用于承担责任，具有牺牲精神，最重要的是胸襟宽广，能推荐比自己能力强的周培公。得到朱国治这样的人才，是大清集团之福。
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吴三桂的性格注定了他惨白的结局。他太看重个人利益，仅平西一处的开销就花掉了大清三分之一的资产；他太投机，在大清进攻大明的关键时刻待价而沽；他太不守信，因此无法与耿精忠、尚可喜结成攻守同盟；他太精于算计，使得他在是否首付长江以北市场的问题上犹豫不决。这些性格缺点使他与康熙的对决中错失良机，功亏一篑。

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唐太宗李世民写过两句诗：疾风知劲草，板荡识诚臣。意思是在危机时刻才能看得出忠臣的赤诚之心。在一个企业里，没有什么比忠诚更重要的，一个不忠的人能力越高，他给企业所带来的伤害越大。吴三桂的不忠诚，使得大明垮台，差点让大清覆灭。所以康熙再选拔员工时，首先取其忠诚，而后取其公允，再后取其能力。他为什么不干重用汉人员工，是因为他担心汉人员工不够忠诚。朱国治称得上“诚臣”的代表。
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颇具才干的周培公获得了重用，科举制度虽然能选拔出优秀人才，但是过于注重文采与策论，无法将周培公这样的实战派人才纳入囊中。该怎样破格提拔人才呢？一是才能获得大多数认得认同；二是要制定破格选拔的标准，标准不能太过随意；三是要给他充分发挥才能的空间。当然，破格选拔不能过于频繁，否则会伤害员工的感情，打击员工的积极性。
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逼管理者站队的做法其实很愚蠢，这会造成团队的分裂。在决定未来命运的关键时刻，逼管理者站队，所起到的效果往往适得其反。因此，王辅臣在攻打吴三桂所表现出的犹豫不决是情有可原的。对待关键时刻摇摆不定的管理者，可以采取三个办法：一是晓之以理，二是诱之以利，三是动之以情。值得注意的是，企业家一定要信守承诺。
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周培公将骄横的八旗贵族子弟打造成了一纸虎狼之师，他主要有两个绝招：一是用铁律政府他们的骄傲和散漫；二是用纵容激活他们内心的贪婪与凶狠，纵容虽是很好的激励手段，但只能用在非常时期，平时不可乱用。
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周培公被弃，许多人认为这是康熙卸磨杀驴。康熙为什么要将天大的功劳给图海，是因为大清很早定下一个原则：武靠满人，文靠汉臣。康熙如果让周培公立下天大的功业，必然会对满人的积极性产生极大的影响，从而打破势力的均衡。满人是大清的根基所在，也是康熙的嫡系部队，从全局上看，康熙弃用周培公是有利于大局的。
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合纵连横就是大清变强变大的重要原因。从策略上说，联合弱国，能阻止强国兼并；联合强国攻打弱国，可以加快兼并进程。大清将这两个策略运用得炉火纯青：一方面通过联姻的方式扩大自己的势力，另一方面通过各个拉拢的方式分化蒙古同盟。在合纵连横之下，康熙在蒙古的地位牢不可破，为收复噶尔丹奠定了基础。
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姚启圣是典型的“恃才傲物”型人才。对待这样的人才，要有几个策略：一是以德收之，也就是花时间、精力去感化他；二是以能服之，即在才能上将其彻底征服；三是恩威并用，对其充分授权，但要制定较高的目标，让他签订军令状；四是适当的时候挫其锐气。康熙正是通过这四个办法，一步一步让姚启圣所折服。
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姚启圣迁界禁海虽然牺牲了大清的部分利益，但对郑经却是致命打击。这种做法常用在企业竞争中，比如价格战。在市场中，实力强大的企业通常采用低价战略，将竞争对手拖入价格战的深渊中。京东商城、苏宁易购就是通过价格战来抢夺市场的。虽然在短期内牺牲了利润，但是换来的是规模的不断壮大，市场份额的不断增长。
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剃发、登岸、称臣是康熙与郑经谈判的底线，这一原则其实也是企业并购的三原则。削发易服其实是要求认同大清的企业文化，并购最大的难题是文化，从皇太极开始，大清就要求员工剃发，否则“留发不留头”；登岸则是要求领导层推出权力中心，融入到大清的团队；称臣则是要求移交管理权，服从大清的统一管理。
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大清等级森严，管理层级太多，一些底层员工的好建议往往在中途就被废止了，很难传达给最高管理者。由于流程太多，康熙要获得真实的市场信息很困难。风闻奏事则可以解决这个问题。有风闻奏事权的员工可以直接将公司的所见所闻，事无巨细直接汇报给CEO。康熙就是通过此制度，才得以全面了解整个大清的具体运营。风闻奏事是秘密进行的，这无形中给管理层带来了一定压力，让他们更自律、更具有危机感。康熙通常将风闻奏事的权力授予给那些信任的中层管理者甚至基层管理人员，比如施琅。
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半部论语能治天下，儒学可以说是做成功的企业理念。一个成功的企业理念需要具备三个条件：一是获得公众的最大认同；二是影响每一个员工的思想与行动；三是激发企业活力，促使企业发展。从两汉到明清，儒学已有数千年的历史，几乎所有朝代都以儒学为核心理念，其影响面之大、群众基础之深无可替代。以仁为本、崇尚儒学定为大清的企业理念，不仅能获得最大的员工认同，也能管好前明的员工。
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索额图不顾姚启圣、施琅的反对力主攻台，实际上反映的是领导要坦诚对待自己的短处，不嫉贤妒能，心甘情愿搭舞台；其实是要充分放权，主抓宏观，具体事务要放手；然后要有驾驭人的能力和战略；再次是要有畅所欲言说真话的氛围；最后是要尊重内行，尊重行业。
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索额图公台大败，原因在于听得见炮火的人没有决策权。只有在一线市场上听到“炮火声”的人，才能在瞬息万变的商业战场上打出漂亮的胜仗来。作为拥有决策权的董事长，一定要亲自站在能感受到市场信息的地方。
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团队冲突虽然可怕，但实际上一团和气才最令人担心，因为一团和气的团队里，漠不关心和精神懈怠随处可见。GE公司前任CEO杰克韦尔奇认为开放、坦诚、不分彼此以及有建设性的冲突是团队合作成功的必须要素。苹果准备进军手机领域时成立了两个充满竞争的开发团队，正是彼此之间的竞争与冲突，才诞生了具有划时代意义的iphone手机。
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姚启圣与施琅的冲突是由两人在攻台策略上的分歧引起的。管理者冲突可分为两种情况：一种是公事冲突，它是由于两人在具体事务的认知差异引起的，就像姚启圣与施琅的冲突；一种是个人冲突，它通常是由个人问题引起的，如索额图与明珠的矛盾。任务冲突好化解，关系冲突难开导。遇到下属冲突时，企业领导者要秉持三个原则：不能侵害组织利益；如不是工作矛盾，不要轻易介入；对恶意制造矛盾者绝不手软。
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康熙祭拜明孝陵，目的是为了收拢人心。长久以来，大清的关键职位大都由满人担任，满人员工在福利，还是在职位上，皆实行世袭制度。大清在用人制度上不公平，严重影响了汉族员工的积极性和能动性，周培公被弃，引发了汉族员工的不满，许多汉族员工开始怀念大明，虽然在崇祯的治理下，大明千疮百孔，但至少汉族员工有相对公平的晋升机会，而大明存在了三百多年，他们已经习惯了大明的文化氛围和用人制度。为了寻求这些人的情感认同，康熙不仅祭拜了明孝陵，而且重用了大批具有影响力的汉族人才。
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康熙处罚魏东亭，可以看到他在人才犯错上，有着自己的标准和原则：一是实行有功即赏、有错即罚的原则；二是不分亲疏，公平对待；三是目标至上，以结果说过。虽然魏东亭的渎职有极其复杂的原因，但只要没有达到既定的目标，魏东亭就要受到处罚。这似乎对魏东亭有点不公平，但这也是不得已之举，因为对康熙来说，公司利益比私人感情更重要。
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索明二人逼李光地站队，是派系斗争的典型表现。派系斗争如果不加以控制，对企业的危害是致命的。派系斗争超出了内部竞争的范畴，虽夹杂着大量的私利、情感与阴谋，导致有能力的人才得不到重用，派系斗争破坏了公平的价值体系，严重打击了员工的积极性，李光地就是典型例子，历史上很多朝代都是因为党派斗争而逐渐衰亡的，比如大唐、大明等。
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御驾亲征、微服私访是康熙与其他企业领袖的最大区别。通过御驾亲征，康熙提振一线作战部队的勇气与信心，利用微服私访，康熙全面了解到企业最真实的信息。虽然两者形式不同，但目的是为了倾听一线的声音。不过御驾亲征要遵循三个原则：一是不能乱抢指挥权；二是提供充足的粮草和资源；三是要有必胜的把握，没有把握的战争最好不要御驾亲征，一旦失败后果不堪设想。
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事业与家庭发生矛盾时如何抉择？在生死关头，康熙做出了与其父亲顺治不一样的选择。对康熙来说，家庭是家庭，事业是事业，两者不可混为一谈。历史上除了武则天，凡是后宫干政的，朝廷治理得乱七八糟，后宫干政最大的危险在于它夹杂着各种扯不清的私利，形成了不同利益的小团体。这些因素会让最高决策者无法做出正确的判断和决策。容妃和蓝齐儿有这样悲惨的下场，是因为她们试图影响甚至改变大清的战略。
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一个企业最重要的品格在于诚实。联想集团CEO杨元庆认为，诚信是一个人乃至一个企业生存的根本，决不能因一时之利而损长远大计，对于不守诚信的人要坚决清除出队伍。康熙最痛心的不是胤褆冒进被擒的事实，而是他的谎报与瞒报。从那一刻开始，这个大阿哥从康熙的继任者名单中被划去了。
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康熙奉行宽大为政，以恕待人的原则。康熙的恕道让他成为了一个有人情味的领导者，也为其获得了遇事优容，明通下情的好名声。不过，康熙的恕道并不是姑息纵容，而是有一种有原则的宽容，他的底线就是公司的基本制度，任何人想要驾驭与制度之上都是绝不可以的，比如结党营私，贪污腐败，是一定要受到处置的。
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正大光明是康熙所奉行的另一个管理原则。阳光是最好的防腐剂，在透明化的企业里，各种潜规则是去了生存的土壤。无论从金鱼的哪个角度去看，都可以一目了然地观察到缸内金鱼的活动情况，这就是管理的“金鱼缸法则”。晚年，康熙意识到了透明度管理的重要性，自从挂上了“正大光明”牌匾后，正大光明成为了大清的核心理念之一。
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兵马未动，粮草先行。粮草是否充足，决定着战局的成败，萧何“给馈饷，不绝粮道”，所以，刘邦才能大败项羽；曹操绝袁绍粮道，所以官渡之战大获全胜。两军对决，拼的是粮草，而决胜市场，品的往往就是资金流和物流。很多企业一夜之间垮掉，大部分都是因为资金链、供应链出了问题。因此，要在市场上大胜仗，就必须保证有充足的资金流和完善的物流体系。
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康熙为何选雍正继承大统，有几个原因：一是性格坚毅，敢承担，负责人。所有阿哥都推辞了，但雍正不仅没有推辞，而且在重重压力下完成得非常出色，这说明这个人能完成不可能的任务，有超强的抗压能力。二是雍正善于打造人才，雍正能将李卫这样的乞儿变成了人才，而八阿哥却把伯安这样的烂泥视为了骨干。三是公司利益至上，雍正死前，国库里有五千万两白银，这些都是靠追逼亏空得来的。而康熙死的时候国库才有七百万两白银。四是教子有方，雍正对儿子弘历实施了严格的教育，康熙很喜欢这个天资聪慧的孙子，他简直就是康熙的翻版。
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公元一七二二年十一月十三日，康熙皇帝驾崩，葬于景陵，庙号圣祖，享年六十九岁。公元一六五四年，爱新觉罗-玄烨生于北京紫禁城景仁宫。他八岁登基，十四岁亲政，一生政绩卓著，智除鳌拜、平定三藩、收复台湾、亲征葛尔丹。经过明末清初的长期战乱，中国各族人民深切盼望太平与安定。玄烨顺应了人民的愿望，完成了他所承担的历史使命，对中国社会的发展做出了重要贡献。康乾盛世，也由此发端。康熙皇帝玄烨因其文治武功卓著在位长久，被后世尊为“千古一帝”。
从《康熙王朝》谈企业的管理之道
自来有句名言，修身，齐家，治国，平天下。其实，不论是国，还是家，甚至于企业。领导者都像康熙学习。
看这部电视剧的最初本意只是想看，后来变成喜欢看，是因为有很多剧情让人感动，到现在为止，我已经把看这部电视剧做为不定期的工作计划了。原因是，从这部剧中的很多事件上，都与我们现实中的企业管理之道有着密切的联系。
一：修身，在康熙从小开始研读孔梦老庄，经史子集，博览群书。不断的提高自已的素质。而且，即使国务繁忙，日理万机甚至国家动乱之际也不忘经筵日讲。
二：齐家，康熙有严格的规定：后宫不得干政。同时对于其众多子女也是管教甚严。
三：治国。康熙在治理国家及臣工管理方面圣明让人称道。无论从选人，用人，育人等方面实在是让人佩服得五体投地。虽然对于周培公来说有失公平。但也是出于对大局的考虑。而且，面对索额图和明珠之间的党争一事，他听取了孝庄的教导。不但没有被党争乱政。反而合理的运用了其中的优势。对治理国家做出了很
多贡献。
四：平天下，康熙当政期间的几十年中发生的几件重大历史事件中，表现出了很多的英明之处。虽然也有过冲动和急功近利。但最终还是化险为夷。
1：除掉螯拜——厚积薄发。忍辱负重，计划周密，沉着冷静。虽然表现出了多疑，但以当时的情况也可算得上明智之举。
2：裁撤三藩——虽有急功近利险。也曾拟诏退位，但其知人善用，敢用，同时适当的放权。最终以周培公，图海这一文一武二将几万家丁打败了吴三桂等三藩叛乱。
3：收复台湾——在启用姚启圣和司琅这两件事以及在禁海一事而面满朝文武大臣反对的形势之下，他力排从议，坚持到底，表现出了让人不得不佩服的人格魅力，
4：剿灭葛尔丹——忍痛割爱，将蓝齐儿嫁给了葛尔丹，采取缓兵之计，不打无准备之仗。
从以上几点来看，与现代企业管理之道也有着很多相似之处。企业的生存与发展，同国家的生发展也有很多相同之处，所以，我个人认为，此部电视剧对于企业的管理者来说不失为良师益友。

从《康熙王朝》悟企业管理之道
顺治出家之前，整日与僧人行僧参禅讲道，不理朝政，致使许多危急的奏折无法批阅，辅政大臣索尼等焦头烂额，天下将要大乱之际，皇太后孝庄命令索尼等内阁大臣停朱批，行蓝批，缓解了许多危急……
其实，这一段对企业管理者大有借鉴之处，虽然顺治皇帝最后还是出家了（顺治出家的说法颇有争议，暂以剧情为准），但是却能悟出许多管理之道：
其一，顺治无暇顾及奏折，就会酿成天下大乱，这种现象其实在很多企业都存在，老总只要不在家或是无暇批阅文件，公司的许多工作就立刻开展不下去了，要么就是老总虽人在外但是电话不断，更有甚者，老板一个人好几部手机同时响起，一时半会忙的焦头烂额。
成功的管理者，都会有一套管理办法，但凡自己出差之时，就会指定相关代理人，或是将工作交由相关负责人代理，这样以来，自己在外出差也踏实，另外公司的事务又不会延误，更重要的是锻炼了自己的下属，历练了自己的团队，给团队和下属以充分的信任，这样团队和下属才会成长的更快，不论出了什么问题，相关的下属都能独当一面。
有时候，该放手时就适当的放手，“权力下放”，这是对下属最充分的信任，“士为悦己者死”，老板信任，这比任何薪水和职位都更能留人，无为就是有为啊，从这点上来说，顺治不是为成功的管理者，你要讲经论道，最起码不能让“天下大乱”！
其二，皇太后孝庄命令索尼等内阁大臣停朱批，行蓝批，实乃明智之举，这也是大清律令之中值得管理者借鉴之处。
其实，在很多企业中都有这样的先例，很多老板为了防止管理者、包括自己独裁，组成了类似西方议会这样的委员会，重大问题必须经过委员会决议，这样不仅减少了决策失误，而且在自己外出之时企业依旧能够正常运转，更重要的是让企业的管理者们都参与了企业管理。这样不仅企业老总不用那么劳累，减少了决策独断的风险，而且作出了成绩还是企业的，又何乐不为呢？
有一套制度体系，无论当家的在不在，企业都能够正常运转，这才是管理的高明之处。

第9集剧情 朝政之上，鳌拜威逼有加，康熙无力控制局势，只好逮捕苏克沙哈。孝庄皇太后回京以后，严斥康熙。鳌拜、遏必隆、班布尔善面见孝庄皇太后，故作自责。孝庄皇太后为了安抚鳌拜等权臣，下旨斩杀苏克沙哈。康熙不解，孝庄说要用苏克沙哈的头换取天下几个月的太平，并在除掉鳌拜之后，再给苏克沙哈平反。康熙以龙儿之名造访伍次友，拜伍次友为师。苏麻喇姑对伍次友颇有好感。伍次友对康熙纵论天下大事，并说目前为安抚鳌拜等权臣孝庄下旨斩杀苏克沙哈可以扭转局势的人只有索尼。明珠在门外翻看马鞍，辨识龙儿身份。康熙与明珠在门口相遇，康熙向他道中举之喜。孝庄皇太后造访索尼，为了拉拢索尼，作主将索尼之孙女赫舍里嫁给康熙。鳌拜等人深感不安。鳌拜决定暂且退让，向孝庄皇太后贺喜。孝庄令他主持康熙婚礼大典。康熙联姻索尼，实力大增。 第10集剧情 朝政之上，索尼主张康熙亲政，鳌拜虽反对但也不敢肆意嚣张。康熙故意三辞，最后在众臣的一片拥戴声中，开始亲政理国。赫舍里回索府，索尼告戒孙女要谨慎从事。康熙与赫舍里互诉衷肠，感情开始融洽起来。索尼病情日危，康熙前往探望，索尼告诉康熙，清廷有两大隐患，一是鳌拜、二是吴三桂，应该分而康熙联姻索尼之孙女赫舍里治之。索尼终于病故。鳌拜又开始称病，要求设立首辅大臣，向康熙施压。鳌拜不朝，军机陷入混乱。康熙知道索尼病故，鳌拜少了一个强硬对手，急欲乘机扩展自己的权势，但康熙仍不同意封鳌拜为首辅大臣，而是仍以每个内阁大臣为辅政大臣。退朝之后，魏东亭提醒康熙请孝庄皇太后收服鳌拜。康熙决定自己亲自动手，并向几位大臣下了密旨。鳌拜和班布尔善等几位权臣也在商议对策，班布尔善提出废君另立，鳌拜认为不妥。

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芙蓉区19143046098： 康熙身边的大臣? - ？
仍可小儿： 满意答案 好评率:75% 康熙前期的四大辅政大臣 索尼,苏克萨哈,鳌拜,遏秘隆.康熙中期的七大辅政大臣 姚启圣 施琅:原是明朝将军,后归清.精通水战. 魏东亭:康熙身边亲信,大忠臣.是作家二月河小说里创造的人物,原型貌是曹寅 明珠 于成龙 李光地 周培公:帮助康熙出谋划策康熙后期的两大辅政大臣 郎世宁 张廷玉

芙蓉区19143046098： 康熙年间六部大臣是哪六个人? - ？
仍可小儿： 康熙身边的大臣 前期的四大辅政大臣 索尼,苏克萨哈,鳌拜,遏秘隆. 中期 姚启圣 施琅:原是明朝将军,后归清.精通水战. 魏东亭:康熙身边亲信,大忠臣.是作家二月河小说里创造的人物,原型貌是曹寅 明珠 于成龙 李光地...... 周培公:帮助康熙出谋划策 康熙后期: 郎世宁 张廷玉

芙蓉区19143046098： 清朝在康熙、雍正、乾隆的发展状况. - ？
仍可小儿： 这一时期被称为“康乾盛世”康乾盛世又称康雍乾盛世、康乾之治、康雍乾之治,是中国古代专制王朝的最后一个盛世,同时是中国专制社会的回光返照.起于康熙二十年(1681年)平三藩...

芙蓉区19143046098： 康熙亲征葛尔丹 - ？
仍可小儿： 1.当时沙俄与葛尔丹合作啊,葛尔丹怎么会冒险放弃中原还去攻打沙俄2.葛尔丹当时和康熙比起来很年轻,年轻气盛虽然清朝很自大,但国外的技术已让某些人特别是葛尔丹这种边疆地区的感到神奇,感觉那是...

芙蓉区19143046098： 清朝康熙雍正两朝哪位大臣最厉害 - ？
仍可小儿： 张廷玉最厉害,张廷玉伺候康雍乾三代帝王,位极人臣.死后谥号“文和”,配享太庙,是整个清朝唯一一个配享太庙的汉臣.

芙蓉区19143046098： 请问康熙时期的大臣都是哪些 - ？
仍可小儿： 索尼、苏克萨哈、遏必隆、鳌拜、张廷玉、明珠、索额图、光地、施琅、郎世宁、汤若望、南怀仁、于成龙、姚启圣、周培公、魏东庭

芙蓉区19143046098： 康熙的四个辅政大臣 - ？
仍可小儿： 索尼、鳌拜、苏克萨哈和遏必隆.

芙蓉区19143046098： 康熙的四大抚助大臣是谁?我就有知道有鳌拜,还有谁?八旗旗主名字 - ？
仍可小儿： 是努尔哈赤时期大学士希福德的哥哥 鳌拜,满洲镶黄旗,叔父费英东 遏必隆(?年-?年)钮祜禄氏,满洲镶黄旗人.清初五大臣额亦都第十六子,母为努尔哈赤第四女和硕公主穆库什 苏克萨哈,纳喇氏索尼,赫舍里氏,满洲正黄旗,父亲硕色

芙蓉区19143046098： 康熙时期的重臣有那些?？
仍可小儿： 陈庭敬,纳兰明珠,索额图,索尼,康亲王杰书,鳌拜,南怀仁,汤若望,苏克萨哈,鄂必隆,图海,吴三桂,耿精忠,尚可喜,张廷玉,施琅其中四位辅政大臣为:索尼,索尼,苏克萨哈,鄂必隆 3位异姓王为:吴三桂,耿精忠,尚可喜

芙蓉区19143046098： 古代皇帝之最? - ？
仍可小儿： 最长寿的皇帝:清高宗乾隆(1711年9月25日—1799年2月7日),88岁,此外还有梁武帝萧衍(85)、女皇帝武则天(81)、宋高宗赵构(80). 在位最长的皇帝:康熙(1661年—1722年),七岁登基,几次都差...