生产工厂仓库安全制度

作者&投稿:字妮 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
~ 一、仓库管理人员工作制度规则
1. 仓管人员负责整理仓库物品的出货、储存、保管、检验及帐务报表的登录等工作。
2. 仓库物资实行先进先出的作业原则,并按此原则决定储存方式及位置。
3. 仓库不得代私人保管物品,也不得擅自答应未经领导同意的其他单位和部门的物品存仓。
4. 除验收时所需外,不准将仓库物资试用试看。
5. 除仓管人员和因业务工作需要的有关人员外,任何人未经许可不得进入仓库。严禁库内会客及其他部门职工围聚闲聊。
6. 仓库严禁烟火。配置的消防器材,仓管人员应会使用,并定期接受行政部的安全检查和监督。
7. 仓管人员对物品进、出仓,应当即办理手续,不得事后补办;应保证帐物相符,经常核对,并得随时受单位主管或财务部稽核人员的抽点。
8. 每月仓库应盘点一次,检查货的实存、货卡结存数、物资明细账余额三者是否一致;每年年终,仓储人员应会同财务部、采购部门共同办理总盘存,并填具《盘存报告表》。
9. 仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等,应及时上报主管,分析原因,查明责任,按规定办理报批手续。未经批准一律不得擅自处理;仓管员不得采取“盈时多送,亏时克扣”的违约做法。
10. 保管物资未经总经理同意,一律不得擅自借出;总成物资一律不准拆件零发,特殊情况应经总经理批准。
11. 仓管人员下班离开前,应巡视仓库门窗、电源、水源是否关闭,以确保仓库的安全。
12. 实施电脑化后,《物资盘点表》由电脑制表,仓管员应不断提高自身业务素质,提高工作效率。
二、入库管理制度
1. 物品入库是指根据供货合同的规定,完成物品的接货、验收和办理入库手续等业务活动的全过程。入库必须具有存货单位正式开出的物品入库单,并与相应的供货合同相一致的条件下方可入库。入库单是仓库据以接收物品的唯一凭证。
2. 物品入库单应包括:物品来源、收货单位、物品名称、品种、规格、数量、单价、实收数、收单时间、存货单位签章等内容。
3. 接货应做到准备充分,手续清楚、责任分明、单据和凭证齐全。接到到货通知后,应了解货物的类别、特性、数量、件重等具体情况。安排和准备卸货场地及货位,准备卸货、搬运设备及劳动力;并通知检验员作好准备。
4. 检验凭证的依据是供货合同。它包括的主要内容有物品规格、型号、数量、供货单位、供货方式、时间、地点、包装标准、责任区分及争论解决方式、双方主管人签章。
5. 货物检查和验收首先对货物进行外观检查,看有无受潮、进水、破损、变形、污染等现象;核对到货品名、规格、型号、标志、数量、发货单位、收货单位等是否正确。如发现有不相符的现象,仓管员有权拒绝办理入库手续,并视其程度报告采购部、财务部及总经理处理。
6. 货物验收合格后,应立即办理入库手续。入库时应进行以下工作:复核、登帐、建档。
三、出库管理制度
1. 货物出库应遵循“先进先出、推陈储新”的原则。
2. 出库单内容包括:收货单位、日期、货物入库时的批号、品名、规格型号、数量、仓管员签字等。
3. 仓库一切货物的对外发放,一律凭有关人员签章的“申请单”或“出货通知单”由相关人员办理出库手续。
4. 复核的内容:对出库单,应核对数量、规格品种与库存是否有出入。检查包装的完好性,凡包装破损未经修复加固一律不准出库,无论是否仓库原因导致的破损,均应修复。地码标志应清楚、完好。经复核确认无误后,即可允许放行出库。
5. 放行:根据货物实发情况,仓管员开具出门证,交提货或发运人员作为出门交门卫放行的依据。门卫必须接到签发的出门证才可放行。
6. 登账:登录货物保管明细帐,无论用计算机或手工生成,都应详细反映仓库货物进、出、结存的准确情况。
7. 建档:参照入库管理制度的相关建档条例。
四、贮存
1. 堆码:保证货物不变形,确保人员、货物及设备的作业安全。方便管理人员收发、盘点和维护,便于装卸搬运作业。便于信息系统管理,提高作业效率和仓储利用率。
2. 防护:仓库温湿度控制法、仓储物资的霉腐防治法、仓库虫害、鼠害的防治、金属物品的锈蚀与防治法。
3. 先进先出(FIFO):保证“先进先出”的方便应按进货先后的顺序堆码。对库位现场进行看板式管理,明确有效地执行出货任务。在库存卡及登录的帐薄上,同类同厂同规格的物品每年年初按进货的时间顺序从1开始编号。出库时,仓管员应检查库存卡上该货物最早批次的留存量,并按“先进先出”的原则发货。
4. 库存周转率:通过库存周转率的计算,调整重点物资的库存周转,以期达到库存资产的有效使用,改进仓库管理。
五、盘点检查
1. 物资盘点检查是指对仓库保管的物资进行数量和质量的检查,以清点库存物资的实际数量,做到账、物、卡三相符;查明超过保管期限、长期积压物资的实际品种、规格和数量,以便处理检查库存物资盈亏数量及原因;通过盘点要求做到:库存物资数量清、规格清、质量清、账卡清、盈亏有原因,事故损坏有报告,调整有根据,确保库存物资的准确。
2. 盘点检查的内容:检查物资实存量与账、卡的数字是否相符,查明物资盈亏的原因;查明库存物资的质量状况,有无锈蚀、霉变、潮解、虫蛀等情况必要时重新进行小样检验;查明有无超过保管期限及长期未使用的积压物资,并查明积压原因;检查堆垛是否稳固,场地有无积水和杂物,库房有无漏雨,门窗通风孔是否良好,库房温湿度是否符合保管要求,清洁卫生是否符合要求等;检查计量工具是否准确,使用与维护是否合理;检查各种安全措施和消防设备是否齐全,是否符合安全要求。
3. 盘点检查的方法:针对仓库管理人员在日常物资发生动态变化时,应进行分批、分类盘点法。仓库在收到每一批物料,事先制定收、发料库存卡,栓附在每一批包装件上,当每次发料时,立即在库存卡上记录下来,并将申请单保存。在盘点时,通过它查对该批物资发放数与申请单及实存数是否相符。对储存保管的重点物资用重点盘点法进行定期清查。在每年的7月初,由财务部、仓管员、质量检验人员共同进行清查,在盘点中应先对库存物资质量进行核查,再确定物资的数量、品名规格,主要用以掌握库存重点物资的变动情况,防止并及时发现差错,并填具《库存状况核查表》,以备有关部门及总经理参考及查阅。定期盘点法:在每年年初(1月份)时,对库存物资的质量进行全面的核查和盘点。为了减少盘点中的混串和疏漏,使盘点结果能获得准确的数字,需关闭仓库,全面清理,因此要求在定期盘点工作开始之前,作好充分的准备,以确保盘点的顺利进行。定期盘点前的准备工作主要有:人员的编组与集训。定期盘点需要建立临时性的具有一定形式的联合组织。一般由仓库主管、财务部门、技术部门等几方面组织,盘点前要统一认识、统一方法,以避免人为的差错。清理仓库。盘点之前,要对仓库物资进行一次清理,要求做到:对尚未办理入库手续的物资应予以标明,不在盘点之列;对已办理入库手续的物资要尽快发出或做好标记,亦不在盘点之列;对物资的码垛、货架及其间的物资进行整理,以便于统计计算;检查计量器具,并进行调整,使其在规定的误差范围之内。研究制订盘点的工作程序。对物资名称、品种、规格要统一口径,计量要统一单位,统一方法,尽量避免因技术概念不确切,计量方法不统一而导致盘点结果发生差错。制订盘点用表。


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