高绩效教练读后感
对于还没有正式上教练课程的我来说，这本书通俗易懂，干货满满，惊喜连连。接下来我会讲讲书中给我以启发的知识点。
什么是教练
这个问题也曾困扰过我，还记得当别人告诉我他/她是教练时，我完全不知道他的工作在做什么？
现在我明白了：教练是一段旅程，而不是指导或者教授，通过教练过程，教练对象澄清了事实，培养了新的技能和行为。同时，教练关注未来的可能性，而不是过去的错误。（关注过去未来也算和心理医生的区别吧）
内心博弈方程式
内心博弈方程式非常有效地总结了现代教练的目的： 绩效=潜能—干扰（P=p - i），教练会聚焦于通过开发潜能（p）和减少干扰（i）来提升绩效（P），请记住，内心的障碍通常比外部的障碍更加令人生畏。
教练的本质
教练将人们的潜能释放出来，帮助他们达到最佳状态。
思维模式与马斯洛的需求层次
在这个金字塔中，只有当我们底层需求得到满足，才会希望上一层需求得到满足，一层一层依次往上。如今，整个社会都集体在寻求金字塔中最高层级需求的满足。企业也应该多关注上三层需求，帮助员工进入书中所说的独立自主层次和相互依赖层次，同时，领导思维和领导风格也需要改变，“胡萝卜加大棒”的方式已经过时，教练会成为领导者的需要，也会成为领导者风格改变的方向。
绩效曲线
一种非常有用的工具，通过它，教练和教练对象可以探索组织的主导文化特质和思维模式，领导者可以探索组织文化。
现在，问问你自己：你的团队或组织的文化是什么？在考虑这一点时，务必牢记，你正在寻找组织或团队中主导的思维模式。你的组织不同部分可能在绩效曲线的不同部分运行。
觉察
一旦我们意识到某些事情，我们可以选择改变它。觉察有多方面：
自我觉察—— 理解你为什么做你正在做的事情。学会认识你自己人性倾向、内在干扰和偏见，以便有意识地选择回应而不是简单依靠生理反应
觉察他人—— 从一个人行为表现背后认识他。学会识别他人的优势、内在干扰和动机，以便与个人和团队进行成功的关系管理、激发他人以进行团队协作。
组织觉察—— 对组织文化产生积极的影响。学会协同个人、团队和组织的目标，培育出一种教练型领导方式，促进组织的高绩效、学习和快乐氛围。
教练领导方式
不同于传统的管理方式，教练领导方式结合传统管理方式两个终端的益处又规避了二者的风险，在回应领导者的教练问题时，下属开始意识到工作的各个方面以及需要采取的必要行动，通过倾听下属所给出的回答，领导者不但知道下属的行动计划，还有其背后的思考。
其实，领导者的任务很简单：完成工作，发展人才。
觉察与责任感（ 学习和绩效改进的核心本质 ）
教练的第一个关键要素是觉察，它是专注、专心和明晰的产物。我只能掌控我觉察到的一切。我觉察不到的东西掌控着我。觉察给予我力量。
责任感是另一个关键的概念，或者说教练的目的。教练的成果是自信、自励、选择、澄清、承诺、觉察、责任和行动！
把觉察和责任感结合起来：
上图说明了当领导者按照两个简单却重要的概念进行教练时，它们的益处是多分支、多方面的。
教练沟通中的主要形式
1）强有力的问题
强有力的问题会促进积极主动的思考、专注及观察。问题被提出来通常就是为了引出信息的，作为一名教练，你只需要知道教练对象掌握了必要的信息。
记住提问采用开放式问题，避免引导性问题和批评。
2）积极倾听
真正地被“倾听”，并被真正的“听到”是很奢侈的。
教练过程需要教练充分关注教练对象的言语和他们所传达的感受，如果你积极地倾听某人，你可以感觉到与他们的语频“一致”，就好像你同时在几个层次上理解他们一样，甚至你的身体都可以感受到他们的身体感受。然后，你就可以开始使用自己的直觉，倾听词语“背后”和“之间”的意思，并关注沉默、语调、能量水平、身体语言和其他情绪信号等传递的信息。
GROW模型
1）G：目标设定
首先区分终极目标和绩效目标，一个终极目标应该能够被绩效目标所支持，终极目标促进长期思维，并鼓舞人心，而绩效目标定义了具体内容，令关键结果可以测量。
在设置目标过程中，绩效目标和过程目标需要遵守SMART原则，教练需要确保教练对象能制定一个鼓舞人心、正向聚焦的目标。
2）R：现状是什么
检查现状最重要的一个标准就是客观性，大多数人认为他们是客观的，但绝对的客观并不存在，我们追求的只有客观的态度，我们越接近客观越好。
教练应该使用，并尽可能地鼓励教练对象使用描述性的词语，而不是评判性的词语。这有助于保持一种抽离和客观的状态，减少扭曲的、起反作用的自我批判。
3）O：你有什么选择
在选择阶段的目的不是为了找到“对的”答案，而是要创造出和罗列出尽可能多的可供选择的方案。
给选项排序的几种方式：收益与成本、教练输入、罗列选项。
4）W：你将会做什么
将讨论转变成决策、让新的想法付诸实践，一般需要设定责任担当和跟进反馈两步。
教练最重要的角色就是维护责任担当，这意味着要求教练对象具体定义他们要做什么，什么时候会做，然后信任他们会那样做。
如果你想要更加成功，不要把任何你不想做的事情放在清单上。
跟进核对而非督查
教练激发人的意义和目的
最重要的不是要成为一名领导者，而是成为你自己，充分地发掘你自己——以你所有的天赋、技能和精力，使你的梦想成真。你无须任何保留。
教练方式的核心是“与之同在”，一旦你与某人的当下建立了连接，你就可以成为他们的伙伴，陪伴他们想走多远就走多远。
如何影响文化变革
改变组织的文化需要高情商的方法，去寻求组织“生命系统”中所有元素的一致和平衡。这包括两大部分，一个部分是“流程”“系统”和“架构”等“硬件”的技术要素，另一个部分是人员、社交和行为等“软件”要素，而领导力则是系统的核心部分。只有解决所有这些问题，组织才能发生转变。
总之，本书的很多知识点是可以单独拿出来练习，结合工作经验以后单独成篇的，希望大家有时间都去阅读。也期待下次可以在针对性的写一些案例。
工作就是修行读后感400字
7、管理工作团队:《创始人:新管理者如何度过第一个90天》、《高绩效教练》、《危机领导力:领导团队解决危机的十种方法》、 8、创业:《谁说商业直觉是天生》、《从0到1:开窍商业与未来的秘密》、《让大象飞》 不管是像我一样的职场新人,还是职场管理者,又或是创业者,这些书都值得一读。 樊登老师这本书里,...
《如何培养孩子的社会性》读后感
如果你看过了上一本樊登读书解读的《高绩效教练》,你会发现这本关于孩子教育的书所用的方法和针对企业员工所用的教练式辅导的方法非常类似。 只是孩子还没有学会那么多那么准确的词汇,因此需要拿出更多的耐心帮助孩子理解情感,理解“之前之后”,“另一种”,“不同的”等等概念。接下来所发生的几乎一样。管理者(家...
《人才池》读后感
练：用师徒制，企业教练这两个角色的进行传帮带。让师傅有价值感，新来的员工有归属感。能够有效的避免新来的员工前几个月的动乱期。通过企业内部的读书会以及大讲师来实现成长，统一思想战线，挖掘人才，选拔人才。打造企业的高绩效教练，教练是人才培育的母盘。考：通过考的方式，实现漏斗式筛选，为...
《变革的基因—移动互联时代的组织创新》读后感(三)
打开这篇可以回顾读后感（二）它是（一）和（三）的纽带，我们再看：如何虚实结合，激活自我驱动？领导者和人力资源角色是什么样的新定位。水能载舟，亦能覆舟——牵引和发展导向的绩效管理 ，绩效这个词基本是我在业务沟通和同事沟通中，最容易出现的一个词。人才盘点两个维度，一个就是绩效；跟客户...
关于“樊登读书”运营的500篇心得
2、 《高绩效教练》3、 《身心合一的奇迹力量》4、 《上瘾》5、 《爆款》6、 《终结拖延症》7、 《如何说孩子才会听，怎么听孩子才肯说》8、 《心的重建》9、 《疯传》学习心得 10、 《创新与企业家精神》11、 成为高手的方法《跃迁》12、 《向前一步》13、...
如何培养孩子的社会交往能力读后感
实际上，只要父母学会一些关键的高频词，比如说 ，合适，不合适，公平，不公平，之前，之后，相同和不同等等，在生活中，一起和孩子学会理解情绪，接纳情绪，接受后果，孩子就会象学会吃饭一样，学会思考和解决问题。要知道，要解决问题的是孩子，而不是父母 。●和高绩效教练匹配起来就很好了。ICPS和...
周总结3|复利思维给我带来的几点启示
3、《高绩效教练》(加入购买清单) 收获:沟通方式——G目标 R现状 O选择 W意愿;不引导不建议,帮助对方建立觉察、自信和目标。 可迁移到和孩子的沟通方式中,值得认真学习。 4、《魏晋风流》(加入购买清单) 收获:曹魏-司马-谢安-王羲之-竹林七贤,神往那个年代的风雅气度。 5、《和繁重的工作一起修行》 收获:从...
《这就是OKR》读后感
第三步-月会：了解下属月度工作，及下个月的工作重点。第四步-季度：打分，分享，做回顾和复盘会。有效的OKR管理工具，定时回顾，但最重要的要素是管理层需要有领导力：领导与下属的沟通方式：辅导-guiding，反馈-tell，教练-让员工思考asking， 管理-协调和组织。所以还需要设计有效便捷的沟通会方式。
《缩小差距》GAPS读后感
莎拉是人力的负责人，最初她和比尔没有交集，因为新官的绩效问题迫使比尔找到她请求支援才有了他们的患难与共，她才真正地参与到业务中来，在绩效改进的过程中我们将相关利益方都纳入我们的项目组将更有助于我们绩效提升的实现。迈克外离，新官的父亲，在这里他用教练技术与引导技术，同时擅长情景培训与...
《克服团队协作的五种障碍》读后感
我们建议有一些有经验的敏捷教练和Scrum Master 去培养团队的这些技能。在企业中，缺乏承诺就等于破产。致力于战略，产品概念或新的业务线至关重要。健康的辩论团队会有冲突，但一旦决定了一个解决方案，那么所有团队成员都会承诺，即使他们是决定的另一方。当团队利用富有成效的冲突时，他们更容易承诺和接受...
善兔康利： 《如何打造高绩效团队》读后感 在我刚刚进入公司,还在入职培训时,我听到的最多的一个词就是团队精神,一旦下属出现问题或工作偏差、培育团队精神的技巧;个人发展激励(培训).在激励的过程中,我们首先需要了解员工的需求,对不...
新和县13655066252： 企业二级法人如何做到测量活动的公正性? ？
善兔康利： 企业建立测量管理体系时,可能采取某一部门负责承担其 测量管理体系活动,而该部门只是企业内部的部门,它不具备独立 法人作用,为了使该部门所建立的测量管理体系能够按照 ISO 10012:2003要求进行运行,企业最高管理者授权该部门履行其 二级法人职责,授权其开展检测/校准活动,承诺为其承担法律责 任;限制和约束母体组织中的有关部门和人员,避免对企业检测/校 准活动可能造成的潜在利益冲突.如果企业最高管理者兼任二级法人企业的负责人,企业在组织 结构上应独立于生产、财务、经营部门并不受其管辖,并接受母体 组织的直接领导.
新和县13655066252： 作文我忙,但很快乐 500字 - ？
善兔康利： 快乐”在《现代汉语词典》中的意思是:感到幸福和满意.的确,快乐是一种很简单很单纯的心情,但它却以自己独有的魅力在心情榜里独占鳌头,人人都喜欢它. 我也有我的快乐. 暑假里每天都睡懒觉.偶尔有一天竟然起得很早,站在阳台...
新和县13655066252： b有几种类型图例 - 剖视图的种类这是前几天发的,我发现里面有个问题B - B应该是斜视 ？
善兔康利： 主视图A-A是旋转剖,俯视图是局部剖,C是向视图,B-B是斜剖. 按剖切范围的大小,剖视图可分为全剖视图、半剖视图和局部剖视图三种. B-B在这里是全剖视图. 按...
新和县13655066252： 好听的队名 - 求好听的小队队名很急!?求好听的小队队名很急!!!!!!!!!! ？
善兔康利： 我建议的名字是:激情小分队.
新和县13655066252： 珠海引发包茎的原因有什么? ？
善兔康利： 本院专家指出:引发包茎的原因有以下几种: 性知识匮乏: 没有接受过正规的性教育,缺乏必要的性科学知识,相反却被灌输了许多消极的违背性科学的谬误和偏见,又...
新和县13655066252： 银月城 - 怎么从奥格瑞玛去银月城然后再从银月城回去啊? ？
善兔康利： 进幽暗大门就是个庭院,面向弑父大厅,也就是幽暗城,在庭院的右边有一截台阶,上去后里面有个小房间,中间有个精致的红色球体,点击小球就把你传送到银月城了,即血精灵主城. 回来的话 直接炉石 就可以了嘛! 没石头的话,把过程反过来就是了,哈哈
新和县13655066252： 名句默写.1. - 名句默写.1. - ,雄飞雌从绕? ？
善兔康利： 1.但见悲鸟号古木 2.一去紫台连朔漠 独留青冢向黄昏 3.人非生而知之者 4.艰难苦恨繁霜鬓
新和县13655066252： 从机场出来如何到南京悦华大酒店?从机场出来如何到南京悦华大酒店 ？
善兔康利： 坐机场大巴城东线到秦淮区政府下车,而后打车过去. 南京悦华大酒店附近可到中华路坐2路去长途东站,而后坐巴士去扬州.
