超市采购员岗位职责

~ 每个公司的职位上都有相应的职责，用来规范公司的各位员工，是促进公司发展的利器。下面是我给大家带来的公司各部门岗位职责，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧！
超市采购员岗位职责（一）
1. 把握预算执行情况。在每个店每月营业额方面的采购人员，有责任，要求他达到预算，性能，以及对毛利预算额达到，有绝对的责任。
2. 制定营销计划和采购计划。的商品每月销售的重点是一个全面的营销计划。为了实施营销计划，采购小组还准备采购计划，以促进执行。如确定预期的销售价格，采购价格，采购数量，采购来源等重点商品。
3. 采购活动。包括：商品的谈判；贸易磋商条件；新产品的推出和谈判；物品分配方式，决定的数目。
4. 商品管理的实施。包括：产品畅销和滞销商品分析；处理滞销产品，库存控制和对局势的控制，货物的移动之间的调度，产品开发和管理的人员编制表；坏退货监督；订购业务进行了检查；产品的新鲜监督；商品的会计管理，店内展示展览指导。
5. 商品的信息收集。主要包括：餐厅商品销售信息收集，客户对商品信息的需求，在商店商品销售信息的竞争，货物的供应商在收集资料的变化。
超市采购员岗位职责（二）
1. 认真贯彻执行公司采购管理规定和实施细则，努力提高自身采购业务水平。
2. 按时按量按质完成采购供应计划指标，积极开拓货源市场，货（价）比三家，选择物美价平的物资材料，完成下达的降低采购成本的责任指标。
3. 负责与客户签订采购合同，督促合同正常如期的履行，并催讨所欠、退货或索赔款项。
4. 严把采购质量关，选择样品供领导审核定样，对购进物料均须附有质保书或当场（委托）检验。协助有关部门妥善解决使用过程中出现的问题。
5. 负责办理物料验收、运输入库、清点交接等手续。
6. 收集一线商品供货信息，对公司采购策略、产品原料结构调整改进，对新产品开发提出参考意见。
7. 填写有关采购表格，提交采购分析和总结报告。
8. 做到以公司利益为重，不索取回扣，馈赠钱物上缴公司，遵守国家法律，不构成经济犯罪。
9. 完成采购部部长临时交办的其他任务。
超市采购员岗位职责（三）
1. 严格贯彻执行《中华人民共和国合同法》及其他有关国家、企业制定的管理制度。
2. 定期对周边市场进行调研，经过科学数字、实际业务环境、个人建议方式做出市场调研报告，全面分析市场的需求变化、价位高低、促销方法，在此基础上拟订所负责业务范围的商品销售、新、旧商品采购计划、促销计划，上报采购部经理审核。
3. 按照企业审核批准的采购计划对供应商全面考察、选定、索取厂商资信材料、商品销售手续证明，在上报采购部——营销管理部审核批准后与供应商签约，严格按照业务流程落实谈判签约、商品维护、定价订货、验收入库、进店销售并确保所购商品按合约到货、验收上架销售无误。
4. 负责商品进价、售价调价申请工作。
5. 安排调整商品陈列、宣传和开展各种促销活动，扩大和促进商品销售，实现企业确定的各项经济效益指标。
6. 负责协助营运部及相关部门盘点后的查询原因及分析工作。
7. 负责按照商品促销计划与供应商谈判、落实签订促销协议工作。按照收费标准与供货厂商洽谈交纳进店费、促销费、宣传费、超销返利等赞助及奖励的费用条件，并按费用约定催缴各项费用。
8. 定期对所负责范围商品的适销率、商品价格、进货库存、周转情况（商品量、本、利及销售周期）、商品销售量和毛利水平分析、促销商品实施跟踪、新旧商品引进退场、残次、滞销、过期商品调整工作。
9. 通过精确数据进行ABC分析，商品各项指标情况，找出本期存在问题、查询原因，提出解决办法及下期工作建议计划。
超市采购员岗位职责（四）
1. 在总经理的领导授权下，直接负责采购部门的各项工作，并行使采购经理的职权。
2. 在公司总体经营策略指导下，制定符合当地市场需求的采购政策、客户政策、供应商政策、商品政策、价格政策、促销政策、自由品牌政策等各项经营政策。
3. 在遵循公司总体经营策略下，领导采购部门达成公司的业绩及利润要求。
4. 调查、分析和评估市场和商圈，以确定超市的客层定位和商品结构，从而确定客户的需要和采购时机。
5. 领导本部门员工开展市场调研，制定采购最具市场竞争力的商品。
6. 领导本部门员工完成每月的巡店工作，了解门店需求。
7. 拟订和执行采购战略；制定采购部的月、季、年度工作计划，设定采购工作目标并实施；管理采购主管和其他相关员工以确定采购的产品符合客户的需要。
8. 发展、选择和处理供应商关系，如价格谈判、采购环境、产品质量、供应链、数据库等。
9. 严格执行商品采购流程管理，审核采购合同、商品结构调整计划、新品进店、滞销商品淘汰、价格制定与调整等工作，确保采购部工作规范进行。
10. 发展和维护采购部与信息部、营运部、财务部、企划部、物流、门店以及其他组织和相关职能部门的内部沟通渠道。
11. 改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存的单位保存时间和额外收入的发生，以达到存货周转的目标；预算并管理本部门的进货、存货，业务收入、新增淘汰目标；从而达到维护和更新公司的商品结构，控制和降低各类商品的采购成本。
12. 根据产品的价格、促销、产品分类和质量，有效地管理特定商品的计划和分配。
13. 合理控制费用支出，监督与管理自采资金的安全和合理使用。
14. 完成与实施公司计划的各项营销活动和广告宣传。
15. 执行与实施公司各项财务预算和部门考核管理。
16. 指导采购主管和门店做好新开门店及要整改门店的商品配置工作。
17. 完成与落实公司其他各项指标和事项。
18. 向管理层提供采购报告。
19. 监督并指导门店相关工作的开展，上传下达，所有工作的开展一定要和公司的业务发展相匹配。
20. 给予采购人员相应的培训。
21. 参加公司的业绩分析会、营采沟通会、促销选品会、新品讨论会等各种会议。
22. 完成公司及上级交办的其他工作。
超市采购员岗位职责（五）
各种材料采购前必须货比三家，在保证质量的前提下真正做到价廉物美。
1、在业务经理的直接领导下进行工作，向经理负责；
2、建立完整的进货渠道，根据材料超市的具体情况和公司质量要求的条件，对每种材料建立12个供货点，以求供货平衡；
3、建立材料供货合同台帐，严格履行合同，遵守合同法，明确供货时间、地点、价格、数量、质量要求、赔偿和发生纠纷处理方法；
4、建立清购材料台帐，根据项目工程部提供的材料清单，分明类别，逐项登记；
5、及时收集市场材料价格信息以及新材料和环保材料信息，反馈给信息员，并随时与供应商协商调整材料供应价格；
6、各种材料采购前必须货比三家，在保证质量的前提下真正做到价廉物美；
7、建立进货台帐，对每天进库物资必须在验收合格后进行记帐，注明进货厂商家、地址、价格、数量等；
8、对大重物资的采购，需要变更原定点单位，或价格有大的浮动情况下，必须向主管经理请示汇报；
9、进库前材料验收发现质量问题，采购员应在当天负责处理，最迟不得超过三天。由于退货发生的费用，由采购员负责向供货厂商索赔；
10、各种材料在使用过程中，发现质量问题，采购员必须跟供货厂商交涉，协商赔偿事宜；
11、进货单在材料验收合格后，应在当天报销，最长不得超过三天；
12、完成经理临时安排的工作任务。
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