怎样为新工厂进行精益工厂规划布局设计？
1，价值流图分析——观察整体的材料和信息流动，理解其内在的关联。
2，办公布局
"意大利面图"–
画出员工移动的路线来识别无效的移动。
3，关系矩阵–
识别流程和资源之间的内部顾客和供应商关系从而确定适当的位置。
4，物流评估–
理解在不同顾客需求下工厂中的材料和人力的交通繁忙度。
5，生产准备流程(3P)
——重新评估现存的生产设备，或按照精益流程原则设计新的生产线。
与传统的“以资产为核心”的布局方式截然相反，精益工厂布局从顾客开始，然后围绕作业员工来设计工序流动。资产为核心的布局方式先从设备、工装开始，最后再考虑工序的流动。
新工厂的布局，应该减少或消除产品和物料的大量搬动时间。此外，若把供料(组装)工序，具体放置在生产线的物料被消耗在下游产品上的装配点上，将会减少搬动和等候时间。。。
工厂如何深化精细化管理
突破传统思维，推行实施“超市存包式”管理存查煤样新模式，安装入厂煤皮带中部全断面采样装置和螺旋式汽车顶部采样装置，探索并成功实行了煤炭第三方检验管理机制，实现了传统粗放型向创新集约型管理的转变。突破抽象思维，建立完善燃料信息动态管理机制，推行实施了《燃料配煤指导卡制度》，逐步...
如何在工厂导入精益生产
第三：精益生产是种思想、方法、工具，有些工具是所有企业适用的，有些是特殊情况适用，在企业不同发展时期或规模，应考虑的内容也不一样，丰田生产方式中，日本人有意保留了许多信息未提及。比如：需要什么样的生产组织才为精益？员工有激励如何实施？如只做些培训工具导入可先实施，如做大的系统或组织...
怎么样能做到精益生产?精益生产的诀窍是什么?
检验只是一种事后补救，不但成本高而且无法保证不出差错。因此，应将品质内建于设计、流程和制造当中去，建立一个不会出错的品质保证系统，一次做对。精益生产要求做到低库存、无间断流程，试想如果哪个环节出了问题，后面的将全部停止，所以精益生产必须以全过程的高质量为基础，否则，精益生产只能是一句...
目前,如何有效的开展精益生产?
一般来说，总经理应是精益组织的负责人，有些企业也把工厂负责的副总经理列为负责人，组织应包括生产管理部门、制造部门、生产技术部门、品质部门的等相关部门的主管，要确立负责人的改善职责。企业开展精益生产步骤三：建立示范线，确定管理样板 在实施精益生产方式3至6个月后，当5S获取初步成效时，应选择...
如何推行精益生产
在精益企业里，库存被认为是最大的浪费，必须消灭。减少库存的有力措施是变“批量生产、排队供应”为单件生产流程（l－piece－flow）。在单件生产流程中，基本上只有一个生产件在各道工序之间流动，整个生产过程随单件生产流程的进行而永远保持流动。理想的情况是，在相邻工序之间没有在制品库存。实现单件...
服装厂怎么搞精益生产?
在价值流程图、精益远景图的指导下,流程上的各个独立的改善项目被赋予了新的意义,使员工十分明确实施...看板是可以作为交流厂内生产管理信息的手段。看板卡片包含相当多的信息并且可以反复使用。常用的看板有...所谓拉动生产是以看板管理为手段,采用“取料制”即后道工序根据“市场”需要进行生产,对本工序在制品短缺...
如何做好精益生产及推进方法,
随着精益生产理念的逐步深入,一汽又在"创三组"的基础上增加了一个精益班组,作为班组升级达标的最高层次,精益班组的标准,除了生产和质量目标外,还突出了培养一专多能的多面手,并广泛开展群众性改善活动。2、开展群众性改善活动。这项活动是在铸造厂灰清车间一个变800吨为80吨的故事中开展起来的。过去有个观念:...
企业如何实施精益生产?实现精益生产需要怎么做?
1：建立项目负责人和项目执行团队 此步骤是建立精益生产组织。这也是许多公司实施精益生产的必要步骤。一些公司将该小组称为“精益生产委员会”，而另一些公司则称为“改善组织”。一般来说，总经理应该是精益组织的负责人。一些公司还将工厂的副总经理列为负责人。组织应包括生产管理部门，制造部门，生产...
工厂企业如何推广精益生产?
前,实行精益生产已是一个企业发展的必然趋势，结合行业特点推广精益生产也是值得大力开展的一项企业管理改革，它最大的现实意义在于通过整合企业资源打造企业价值链从而提高企业核心竞争力,实现各级规模企业的可持续发展。那么，企业该如何推行精益生产呢？下面，看看精益专家的三个精辟见解吧！企业文化先行，推行...
如何使工厂车间精益改善效果最大化?
尊重知识，尊重创造的环境。要使精益生产改善真正持久的产生成效，就必须做好组织内员工的激励，这种激励包含目标的激励、培训的激励、关怀的激励、支持的激励、荣誉的激励、物质的激励、晋升的激励。通过激励，提高全体员工“改善的能力”，从而达到自主改善和持续改善这一理想状态。
驷雷槐角： 精益布局的目标是为了使作业流程中的浪费和过载最小化,同时增强现场的目视沟通.以下5个工具是评估和设计精益工厂布局的常用工具:1,价值流图分析——观察整体的材料和信息流动,理解其内在的关联.2,办公布局 ＂意大利面图＂...
石鼓区15575019351： 新工厂精益布局规划该如何开展? - ？
驷雷槐角： 精益工厂布局规划是制造型企业面临的一个重要课题,设备布局是否合理、工作地点布置是否科学,搬运路线是否经济、畅通,都是影响企业制造和管理的重要因素.随着经济的发展,市场前端变化速度加快,以大批量生产为主的离散型制造业...
石鼓区15575019351： 精益工厂布局如何在新建的车间布局,要注意什么?? - ？
驷雷槐角： 一个新建厂精益工厂布局的总平面设计,是按国民经济建设计划确定的项目,经选定厂址后进行的.总平而设计的内容,是根据企业的生产性质、规模和生产工艺等要求,设置一定数量的生产车间、辅助生产设施和生活用房等(亦即设置在厂区...
石鼓区15575019351： 企业应如何做好工厂的布局规划?设计方案内容步骤是? - ？
驷雷槐角： 精益工业厂房布局规划,必须遵循“最少的投入获得最大的产出”原则,通过运用精益思想不断消除浪费的理念,按照价值流体现的规则,根据不同产品类别的运作模式设计厂房规划,旨在让每一点滴的投入都有意义,每一份的投入都会尽可能...
石鼓区15575019351： 精益化的新工厂布局规划设计的理念是什么? - ？
驷雷槐角： 传统的工厂布局方式首先从设备、工装开始,最后再考虑工序的流动.与传统的的工厂布局方式不同,精益工厂设计布局首先从顾客开始,然后围绕作业员工来设计工序流动. 精益工厂设计要综合运用精益生产思想、系统工程、企业管理等学科...
石鼓区15575019351： 新建的工厂该如何进行工厂布局规划?想咨询一下工厂布局开展步骤 - ？
驷雷槐角： 工厂布局规划的开展步骤:1、基本状况把握:了解企业发展的基本状况和行业市场预测分析;2、解读企业文化:解读企业文化,调阅企业视觉形象识别文件等文件;3、价值流分析:进行工厂价值流分析(信息流、物流、工艺流程);4、绘制...
石鼓区15575019351： 新厂房的精益物流布局规划该如何实现? - ？
驷雷槐角： 1、了解车间现状布局,可以做价值流分析,绘制现状布局图、物流路线图、工艺流程图,制定改善目标及改善方向.如果是完全的新投产,根据其工艺设计做IE流程分析.2、确定生产能力瓶颈,一个车间或者一条生产线都有其瓶颈工序,也...
石鼓区15575019351： 求问如何写新工厂的规划方案 - ？
驷雷槐角： 一般来讲,厂内的规划部门根据生产工艺流程要求,厂内管理要求,公司发展等制定出大概的厂房安排要求,比如功能分区:生产、仓储、办公、生活、堆场等等.还有车间的大小、高度,宿舍的人数、规格等等要求.这些整理出来以后,跟建筑设计单位进行沟通,由建筑设计院的建筑设计人员进行总平面设计,出2-3个方案,你们挑选.然后再在其中一个上面进行再调整,细化.设计院人员会根据你们的要求,同时根据各项国家、地方规范标准进行设计的.
石鼓区15575019351： 精益工厂布局规划的优势是什么?如何开展? - ？
驷雷槐角： 精益工厂布局规划的优势:1、对产品品种的变换有较强的适应性;2、由于同类设备集中在一起,便于充分利用生产设备和生产面积;3、减少重复添置设备,设备费用和维修费用较低; 4、遇到设备故障、材料或人员不足时,生产不致于中断; 5、便于工艺管理,有利于员工技术水平的提高;6、可以缩短产品的加工路线,节约收发时间和人力;7、可以减少产品的在运和停放时间,缩短生产周期,减少在制品和流动资金占用.
石鼓区15575019351： 精益生产是如何实现工位的优化布置 - ？
驷雷槐角： 方法如下:1.拉动式准时化生产以最终用户的需求为生产起点.强调物流平衡,追求零库存,要求上一道工序加工完的零件立即可以进入下一道工序. 组织生产线依靠一种称为看板(Kanban)的形式.即由看板传递下道向上退需求的信息(看...
