如何解决企业流动资金不足问题？
“如何解决企业流动资金不足？”这是大多数企业需要面对的实际问题。我认为当企业的流动资金不足时，企业可以考虑以下三个解决办法：
一.企业举债
我们说的举债通常是指向银行借款，也有企业通过向市场发行公司债券进行融资，但常见的还是前者。银行借款又分为短期借款和长期借款。前者利率较低，但是还款期限短；后者还款期限长，但是利率较高。企业到底需要短期借款还是长期借款，这就要考虑自身资金的用途、还款期限、还款能力等因素，要根据实际情况来综合判断。
有一个概念叫作短借长投，指的就是企业用流动负债借来的钱做长期投资。这种方法有一个好处——短期借款成本低。但是短期负债到期如何偿还？企业需要不断地举借新债还旧债。这样一来，企业的资产负债率会越来越高，财务风险也就越来越大。当企业借不到钱的时候，就会出现财务危机，因此使用时必须结合企业风险承受能力进行综合评估。
二.企业减少流动资产的资金占用
除了举债之外，企业更应该做的事情是减少流动资产的资金占用，包括降低存货和应收款的资金占用。减少存货占用的流动资金，主要是进行存货管理，加速存货周转。减少应收账款占用的流动资金，主要是指企业的销售部门“催债”，尽快收回应收账款。当然 企业也可以占用给供货商的应付款。这些途径会使得企业的流动资金更加宽裕。
三.企业上市
这是我认为企业解决流动资金不足最重要、最直接，最有效的办法。公司可以提早制定上市计划，结合上交所，深交所或者北交所企业上市要求，进行公司内部规范治理，积极寻求上市。
公司产业的整合需要一个大平台，上市公司就是最好的平台。上市公司公信力更强，更容易获得市场的认可和获得社会的信任。公司上市后有利于公司整体形象的提高，有利公司获得更多资源，上市公司的背书有利于延长应付账款的期限，减轻企业短期付款压力。同时公司上市，企业在银行信用评级中的授信度自然提高，更容易获得低利率的长期借款。
最关键一点，企业一旦成功上市，可以通过发行股票方式直接募集到更多的资金，而这些募集到的资金是不用还的，是不需要承担任何财务费用的。企业财务费用整体降低，流动资金充足，企业利润不仅大幅提高，更有利于企业应对系统性风险！
结语
从经营管理角度看，企业通常往往需要进行新项目的开发、企业并购等，这样必须投入大量资金；那么，企业现金流量的通畅与否，对企业的生存与发展有着重大的影响，任何环节的不畅或阻滞，都会给企业带来严重的经济后果。从企业长远的发展规划看，现金流规划是企业合理配置资源策略的主体内容和防范风险的基本手段。
综上，企业举债、减少流动资产的占用，企业上市可以使企业解决流动资金不足问题，在市场竞争中获得广大竞争优势，充分应对系统风险！
我们可以直接去银行贷款，还有就是我们也可以直接向相关的部门反映，也可以去拉赞助，这样的话都可以解决企业流动资金不足的问题。当然也可以去抛售股票。
可以跟其他的企业合作，也可以跟其他的公司进行融资，还可以向社会进行融资，这样子可以解决公司遇到的问题。
找银行贷款，如果能得到贷款，那么你的资金就会比较充足。
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那还能怎么办，借款咯。向其他公司借，或者向银行借。尽量想办法收账，减少进货、订货的现金支出，延期支付员工工资等，也会有所帮助。要考虑公司的业务模式，有很多小公司都死在业务模式不健康上面。如果你和客户签订的合同总是有很长的帐期，而你的供应商却要求现款现货甚至要预付款，公司账上很快就没...
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白容卫生： ,有了好的管理,企业就会有序地进行,首先把合同签订好,一切按照合同办事,大家有了规矩,就要遵守与执行,现在也流行事业合伙人. 一、企业资金管理的现状1、盲目投资,短贷长投 一些企业资金分配比例失调,把过多的资金用于...
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白容卫生： 那还能怎么办,借款咯.向其他公司借,或者向银行借.尽量想办法收账,减少进货、订货的现金支出,延期支付员工工资等,也会有所帮助.要考虑公司的业务模式,有很多小公司都死在业务模式不健康上面.如果你和客户签订的合同总是有很长的帐期,而你的供应商却要求现款现货甚至要预付款,公司账上很快就没钱了.你赚再多有什么用?那都是纸上富贵而已.一分钱难倒英雄汉啊! 如果业务模式没问题,那就要量入为出了.花钱,特别是花现金,是要很谨慎的.还是那句话,现金就是企业的生命线,没有了现金,啥都是白搭.
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白容卫生： 1、融资.2、减少各种成本.3、减少资金周转期.4、贷款.5、尽量拖欠上游资金.等等.很多
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白容卫生： 最有效的办法1.降低产品的库存2.降低原料价格3.对供应商的付款日期进行推迟
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白容卫生： 除了常规的降低成本外,其他比较特殊的途径是迦.叩,二0,二7.三2 ,八3. 三1 办理电票的将可承兑的汇. 票.贴.现,可抵押的资产贷款,或拆借等.
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