数据治理之道帮助企业完成数字化转型
在传统数据平台阶段，数据治理目标主要是实现管控，为数据部门建立治理工作环境，包括标准、质量等。而在数据中台阶段，数据需求持续增长，用户范围扩展到全企业，数据治理必须面向全企业用户，以用户为中心，提供自助获取大数据能力，助力企业完成数字化转型。
分析数据治理实践中的问题，总结出关键要素：
1）体系建设：为发挥数据中台价值，需满足合理架构、完善治理服务、体系化运营手段三个要素。根据企业规模、行业、数据量选择合适架构；治理服务需贯穿数据全生命周期，保证数据过程中的完整性、准确性、一致性和实效性；运营手段包括规范、组织、平台、流程优化等方面。
2）夯实基础：数据治理需关注数据规范、质量、安全。规范化模型管理是治理前提，高质量数据是可用前提，数据安全管控是共享交换前提。
3）IT赋能：数据治理需将规范、流程、标准落地至IT平台，通过前向方式进行数据治理，避免事后稽核增加运维成本。
4）聚焦数据：加强元数据管理，补齐数据属性，如元数据、质量、安全、业务逻辑、血缘等，通过元数据驱动管理数据生产。
5）建管一体化：保持数据模型血缘与任务调度一致性，解决管理口径不一致问题，避免低效管理模式。
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数据治理需确定短期工作目标，但不意味着问题解决后停止治理。启动项目即启动无法停歇的过程，推动业务优化和部门协同，形成对公司或职能部门的业务目标一致性理解，确认子工作目标并有效执行。这是构建数据驱动企业决策、业务经营数字化的过程。
数据治理是强服务型工作，需明确服务能力，不仅关注实时交付，而是具备陪伴用户持续前进的意识和能力。
中国古代传统管理思想对现在企业管理有何启示
(《管子?形势》)社会活动,如农业生产,人事,财用,货币,治理农村和城市,都有“轨”可循,“不通于轨数而欲为国,不可。”(《管子?山国轨》)人们要取得自己行为的成功,必须顺乎万物之“轨”,万物按自身之“轨”运行,对于人毫不讲情面,“万物之于人也,无私近也,无私远也”,你的行为顺乎它,它必“助之”,...
华为数据之道"数据谷解读"之组织一数据管理部
为支撑公司实施数据治理，华为在企业范围内建立一个公司级数据管理部，代表公司制定数据管理相关政策、流程、方法和支撑系统，制定公司数据管理的战略规划和年度计划并监控落实。建立并维护企业信息架构，监控数据质量，被露重大数据问题，建立专业任职资格管理体系，提升公司数据管理能力，推动企业数据文化建立和...
道家管理思想对中国现代企业的意义
将从“无为思想”对现代企业的指导意义即现代企业的无为之道,现代企业的立业之道,现代企业的长存之道,企业的信仰之道,企业的管理之道,企业家的道德修养与应用来诠释。关键词: 道家思想;企业管理;影响第1章 绪论1.1 研究背景 随着现代经济转型为知识经济和管理科学的发展,越来越多的企业家和管理学家日益感受到以...
举例说明如何完善公司治理制度?
帮助的人:5013万 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 把公司治理作为建立现代企业制度的核心,是经济全球化背景下的一大趋势。从国际资本市场和全球投资人来看,良好的公司治理是改善经营业绩、提高投资回报、走向国际化的一个重点。 在欧洲,欧盟要求前东欧国家的企业必须改革公司治理,特别是提高审计质量,增加透明...
中国传统文化对企业管理的影响
道家所倡导的黄老之道无为而治的思想现在被各个企业管理阶层重拾,作为至理明言摆在企业的显赫位置。现代企业管理就有一条重要的思想,“有所为,有所不为”意思就是管理者和员工各自干各自的事情,互不干涉,给彼此最大的信任。 法家的集大成者商鞅,帮助秦孝公变法,使积贫积弱的秦国一举达到一流强国的地位。法家是...
公共事物的治理之道怎么样
老师上课的时候还推荐了两本书,一本书是普特南的《使民主运转起来》,另一本就是我这几天在读的《公共事物的治理之道》,这两本书都是基于长期(几十年)的经验研究进行理论研究,阅读这两本书主要是进行研究方法的学习。 埃莉诺.奥斯特罗姆是著名的政治学家、公共行政学家,一生著作等身,而这本《公共事物的治理之...
我国上市家族企业代理成本治理的实证与理论探究:案例与国际比较_百度知 ...
我国上市家族企业代理成本治理研究目录 第一章 绪论 1.1问题的提出：随着家族企业上市，代理成本问题日益突出，本研究旨在探讨其治理之道。1.2研究意义：揭示家族企业代理成本的管理机制，对于提升企业效率、保障股东权益具有重要价值。1.3研究对象与指标：以上市家族企业为研究对象，代理成本的类型、测量与...
任正非写了几本书,书名是什么.
任正非写了4本书，分别如下：1、《华为的冬天》——任正非大谈华为危机和失败。2、《华为的红旗到底能打多久》——讲述企业的治理之道。3、《我的父亲母亲》——任正非回忆自己曾经的艰难生活。4、《北国之春》——任正非出访日本后所写。
道路水路危险货物运输安全综合治理实施方案
道路水路危险货物运输安全综合治理实施方案 结合我市道路水路危险货物运输(包括内河港口危险货物作业,下同)安全生产工作实际,制定本实施方案。 一、工作目标 道路水路危险货物运输安全监管体制机制进一步完善,企业安全生产主体责任得到有效落实。行业安全风险和重大危险源得到管控,危险货物运输信息共享机制基本建立。安全生产基础...
谁教我下企业的HR管理之道?
员工也不会有特别的意见,企业方面也减少了相关的费用。” 六、改善公司内部流程 对于原有的工作流程进行重新规划和设计,对原先流程中的短板进行优化,减少不必要的中间环节,提高整体工作效率。审视部门与部门之间的工作连接是否顺畅,对于公司内部因为沟通不畅的环节进行集中治理,尽量避免因为沟通不畅而导致的工作任务的...
穆径跌打： 众多行业产业纷纷由线下转向线上,让越来越多的行业企业认识到开展数字化、网络化、智能化转型升级的重要性.但当前企业在面对数字化转型时还存在许多疑问,也不知道该如何去实现转型升级. 我在中大咨询的官网看到一些解答,他们认为,企业应当从以下四个方面着手: 1.从技术趋势、要素形态、组织模式、发展驱动力、社会连接特点等视角研判数字经济时代特征. 2.从社会法律法规、产业趋势、基建需求、商业模式等维度挖掘数字经济转型机遇. 3.基于重点企业案例研究,结合数字经济特点分析,归纳总结企业数字化的主要方式和模式. 4.从组织架构、业务流程、信息系统、商业模式等方面提出企业数字化转型的路径与举措.
屯留县13992014250： 企业的数字化转型需要什么? - ？
穆径跌打： “数字化经营”一词的热度在疫情后迅速攀升,很多人以为数字化经营的概念是今年才被提出的.其实不然,早在2017年,日本的“经营之圣”稻盛和夫便在盛和塾第25届世界大会上,以数字经营为主题,提出了企业数字经营的4大要素.企业...
屯留县13992014250： 管理咨询公司如何帮助企业进行信息规划,实现数字化转型? - ？
穆径跌打： 个人在中大咨询的官网中有看到它提供的企业信息规划方案,有以下几点: 1、 企业诊断、需求分析 通过访谈,了解企业所处行业、目标、发展阶段、战略、优势、劣势、信息化基础等,认清其核心能力,帮助企业发现和判断经营管理活动中...
屯留县13992014250： 数字化转型能为企业带来什么? - ？
穆径跌打： 过去那些传统企业信息化建设一般是在既有的业务和管理模式基础上,用信息技术提升效率、改善流程的.而数字化转型对于传统的那些来说,不只是企业自身的状况、数字化转型实施环境和成熟度,包括人、投入产出、知识与能力、财务、企业文化是否能接受或适应转型等进行分析和考虑,对标行业标竿,制定每一个阶段的目标啊、终极目标啊,更是一种思维方式的转型吧.如果想要得到进一步的解答,可以找欣, 思 博
屯留县13992014250： 如何进行企业数字化建设? - ？
穆径跌打： 以日用品制造企业冷酸灵的数字化转型方案为例,冷酸灵近年来在数字化转型与管理升级实践中走在行业前列,数字化转型有助于企业成本下降、效率提升、体验优化. 冷酸灵CIO周阳认为企业数字化的“支撑”对于冷酸灵而言十分关键,当时...
屯留县13992014250： 企业数字化转型中,为什么要进行数字化规划? - ？
穆径跌打： 数字化规划是指为了实现企业战略目标,对企业数字化的发展目标和方向所定制的基本谋划定义出企业数字化建设的愿景、实使命、目标和战略,规划出企业数字化建设的未来架构.它是对企业数字化建设的战略部署,最终目标是实现企业的数字化目标,有效提升转型的投资回报. 中大咨询专家表示企业在数字化转型中,如果不进行数字化规划,将会遇到以下问题: 1、数字化转型的需求不明确,重点不突出,盲目开始转型. 2、难以甄别最合适的数字化技术,容易陷入“跟风”陷阱. 3、数字化转型是持久战,容易出现“短视”,忽略蕴藏的潜力. 4、数字化转型的风险难以把控.
屯留县13992014250： 为加快制造业数字化转型应该怎么做?？
穆径跌打： 一、是加强关键共性技术攻关.以市场活力和体制优势为依托,加强对基础和关键共性技术的研发和创新支持,推动新一代数字技术的产业化及其在制造业的应用.二、是推动新型基础设施建设.以工业互联网、数据中心等为代表,加大数字化基础设施建设投入,适应制造业高可靠、大覆盖、低时延的要求,夯实高速互联和智能控制的基础能力,筑牢制造业数字化转型的基础. 三、是支持制造企业数字化改造.鼓励基础好、实力强的行业龙头企业积极采用新一代信息技术,探索智能化生产等新模式.四、是加快制造业数字化标准制定.支持行业中介机构进一步完善参考结构,形成社会共识,促进工业互联网智能制造.加强标准体系与认证认可、检验检测体系的衔接,促进标准应用落地.
屯留县13992014250： 人人都在谈的数字化转型,究竟该怎么去做 - ？
穆径跌打： 数字化转型三法则 企业尤其是传统企业向数字化转型不是一蹴而就,也面临许多挑战和风险,但这不是墨守成规的借口,企业必须加速转 型.纪秉盟总结了企业向数字化转型的三条法则. 法则一:满足客户新需求 早在1973 年,现代管理学之...
屯留县13992014250： 为什么说数字化转型会引领企业的未来? - ？
穆径跌打： 实现企业数字化管理,无无论是数据方面还是别的方面.都实现现代化技术转变,把业务数字流程化是很重要的.
屯留县13992014250： 企业数字化转型通常包括几个方面? - ？
穆径跌打： 一、 制定正确的战略“数字化”对自己的组织意味着什么?这是高管们必须首先回答并达成共识的问题.之后,成功的第一步就是制定一个明确而连贯的数字化战略,并将其完全整合到整体的企业战略中去.如果整合不完善,任何后续措施都必...
