工程项目责任成本管理方法及应用？
工程项目责任成本管理方法及应用具体包括哪些内容呢，下面中达咨询招投标老师为你解答以供参考。
1 责任成本管理方法工程项目责任成本是指按照项目责任者的可控程度归依的应由责任者所负担的成本，且在特定的时期及特定责任中心的责任人可以计量、掌握其责任成本发展变化的情况，并可以及时对责任成本进行相应的调节。构成责任成本的要素有直接费（人工费、材料费、机械费）和间接费。工程项目责任成本管理是按照项目的经济责任制要求，在项目组织系统内部的各个责任层次，分解项目的全面目标成本，形成各个项目组织各个责任层次的目标成本，在项目实施全过程管理由各个责任层次及时主动检查实际成本与目标成本的偏差，及时采取措施减小偏差，从而实现对成本的全员、全方位、全过程的控制。2 责任成本管理的特点与传统成本管理模式相比，责任成本管理的特点表现为：传统的成本管理是动态的管理，工程完成后算账，即使亏损也无法弥补；责任成本管理是市场经济下的，贯穿施工全过程的动态的成本管理，可及时协调成本计划，保证项目责任成本目标的实现；传统的成本管理是单一的算账，具有单一性；责任成本管理是包括工、料、机、质量、安全、进度等在内的全面管理，具有综合性：传统的成本管理是业务部门算账，算、干分离，职责不清；责任成本管理是责任层层分解落实，参加工程项目的全体人员参加算账，参加管理，真正的生产第一线的管理和控制。3 责任成本管理方法的应用分析3.1 项目经营管理的基本做法项目部从加强经营管理着手，主要抓好以下几方面的工作：a. 项目部的组建：项目部组建时，根据项目的特点，在公司范围内选择专业对口、责任心强、业务水平高的管理人员组成了精干的项目部管理队伍。b. 劳务队伍的选择：根据项目的专业特点，邀请多家有相应资质的劳务队伍进行比选，根据劳务队伍的施工实力、诚信程度结合报价进行选择，并报公司经营管理部及主管领导批准。c. 物资管理：物资采购采取招标采购制度，邀请有资质和有供货能力的供货商进行招标，在保证物资质量和供货进度的前提下低价者中标。d. 合同、计价、资金管理：项目部成立计划合同部，对合同、计价、资金支付进行管理和监控，与作业队伍签订劳务合同，明确双方责任；项目部每月对作业队根据现场的实际完成工作量进行计价，并报公司有关部门审核，经公司领导审批签字后，按批复的金额进行资金控制。e. 财务管理：项目部配备项目会计，由公司进行委派，由公司财务部直接管理，施工过程中负责项目的责任成本核算、财务报表编制以及资金使用的管理。f. 岗位薪酬管理：根据公司相关办法，项目管理人员的收入由岗位工资和效益工资组成，按照相应岗位确定岗位工资，按月发放，项目部每季度进行一次经营分析和考核，经公司考核后，盈利部分按一定比例审批季度的效益工资，无盈利则不发放效益工资，连续亏损的岗位工资下浮发放。g. 风险抵押金管理：项目部成立后通过对项目成本预测，公司下达经营指标，项目部与公司签订项目管理目标责任书，项目部经营班子缴纳一定的经营和安全风险押金，项目完工后经公司考核全面完成责任书各项指标后，公司给予相应比例的奖励，否则扣罚风险抵押金。3.2 项目部责任成本管理的具体措施加强项目成本策划，及时编制责任成本预算。项目部组建后，立即组织人员对当地市场进行调查，并对施工方案和设计方案进行优化，编制实际的施工组织设计，重点从路基高边坡设计、交通临时道路组织、旧桥拆除、钢箱梁的架设方案等方面入手，根据优化后的方案编制项目责任成本预算。a. 强化责任成本控制。划分责任中心，明确责任范围。根据工程特点，项目部将分部分项工程划分为若干个责任成本中心，将施工费用按照各中心的施工范围进行分解，明确各中心的责任预算，并与各中心签订责任预算控制责任状，使各中心均肩负成本责任，并将实际成本低于责任预算的费用用于责任中心的奖励。b. 加强材料控制，明确控制重点。材料费用一般占工程成本的60%，所以材料的控制是成本控制的重点。项目部主要从三个方面着手工作，一是材料用量的控制。根据施工图预算、企业技术装备水平、施工人员的综合素质以及工艺质量要求，测算合理的材料耗用率指标；二是材料采购环节的控制。主要由物资设备部进行。首先要对市场行情进行调查，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；其次是合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式以降低运输成本；最后综合市场调查的情况，选择多家供应商进行招标，择优确定中标单位；三是考虑资金使用的时间价值，尽量减少资金占用，合理确定各种材料的进场时间、堆放地点和数量，尽量避免材料二次搬运费用的发生。c. 间接费的控制。项目管理费是一笔非常大的开支，每增加一个百分点、项目效益就减少一个百分点，因此控制项目经费开支对项目效益有着十分重要的影响。间接费主要是管理人员的费用，在满足工作的前提下，项目部尽量压缩非生产人员，实行一人多岗，采取指标控制、费用包干的办法，最大限度的节约非生产性开支。d. 人工费的控制。结合责任成本的完成情况，对各班组实行工资包干制度。按照工程任务单的形式标明目标、规格、数量及工程进度和工期，并结合质量合格率、优良率、材料成本降低率等因素决定班组工资，以全额计件的形式进行核算，实行上不封顶、下不保底的分配原则。根据各施工工序的需要，合理配置一专多能的技术工人，合理调节各工序人数松紧情况，既加快工程进度，又节约人工费用。责任成本法以其先进的管理程序，显著的管理效果，为企业经营管理注入了新鲜血液。责任成本管理调动起大部分人的积极性，从而将成本管理由单一的财务工作转变为整个企业的全员参与、全员受益的管理模式，有力保证项目目标的实现。它将在施工企业中深入推广并逐步运用及优化，在今后的项目管理过程中起到不可低估的作用。
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如何提高建筑工程项目成本管理
（三）全员成本意识差。领导对成本管理的重视程度不够，轻视成本降低的重要性，成本决策随意性强，不惜以提高成本为代价争创名优工程；员工由于责任成本分解不到位，奖罚不明确，在工作中不注重精打细算，损失浪费较为普遍。二、项目成本管理的对策 （一）投标环节的成本管理应做好三个建立 建立工程信息筛...
建筑施工企业成本控制方法,各方面的。
一、事前控制——目标成本的管理 目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测，参与经营决策、编制成本计划，建立责任成本中心、实行成本归口管理等内容。对各项生产活动进行具体指导，限制和监督，及时发现偏差，采取纠正错误的措施，使各项具体的和全部的生产耗费控制在原来规定范围内，确保规定的目标...
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3.控制两个极端 通过建章立制为管理工作建立基础，结合企业的实际情况，健全相关的管理制度和操作方法，明晰分工，严格进行成本控制。并避免两种极端的现象发生：一是以包代管，即公司管理层对项目成本的管理持放任态度，强调结果而不注重过程;二是越俎代庖，即公司管理层对项目成本管理干预过多，而造成责...
工程成本控制满足要求?
（4）健全工程项目财务管理制度，承包人必须有一套健全的项目财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批。使其成为项目成本控制的一个重要手段。（5）增强员工的成本意识和控制能力，加强对员工的成本意识和控制能力的培训，并把项目成本管理责任制度与对员工的激励机...
如何加强建筑工程项目成本管理
一、当前项目成本管理中存在的主要问题 （一）成本管理意识不强 在项目成本管理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不明确，虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是先干了后算或边干边算。虽然项目部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节...
建设工程成本控制的体系包括哪些,分别在成本控制中的作用是怎样_百度知 ...
根据建设工程项目成本管理的特点，综合目前建设工程项目成本管理中的基本原理和方法，全面系统地介绍了工程项目成本管理过程， 全书主要内容包括：项目全面成本管理责任体系、项目成本预测、项目成本目标、项目成本计划、项目成本控制、项目成本核算、项目成本分析与考核、项目责任成本管理、项目成本管理案例分析等。
如何加强工程项目管理 不断提高企业经济效益的探讨
工程项目管理是施工企业经济效益的源头和成本中心,项目成本管理水平,直接决定着项目经济效益的高低,如何使企业所中标的工程项目取得较好的盈利,是我们施工企业所追求的共同目标。因此,搞好工程项目施工管理,对于施工企业经济效益和社会效益具有重要意义。下面我就如何加强工程项目的成本管理和控制谈谈自己的几点认识。一、...
成本管理包括哪些内容?
成本管理包括成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容。1、成本规划 成本规划是对成本管理战略的制定，也是对成本管理做出的规划，是成本管理工作在总体上的把握，为具体的成本管理提供战略思路和总体要求。成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，主要包括确定成本管理的重点，规划控制...
简述建设项目成本控制体系(示意图)
而项目经理是公司法人在工程项目上的委托代理人，对工程项目成本控制负有全面的责任，因此，必须建立以项目经理为核心的成本控制体系。同时，项目部的员工由于项目成本与自己的切身利益并无太大关系，也会表现出对成本管理漠不关心，于是成本控制就会流于形式。因此，要从根本上去除这种运营机制的弊端就必...
工程项目管理主要内容包括
四、项目成本管理 其作用是保证在规定预算内完成项目。包括项目管理过程有: 1) 资源计划。确定为执行项目活动所需要的物理资源(人员、设备和材料)及其数量,明确WBS各级元素所需要的资源及其数量。 2) 成本估计。估算出为完成项目活动所需资源的成本的近似值。 3) 成本预算。将估算出的成本分配到各项目活动上,用...
卜皇可福： 天财晨曦(北京)软件有限责任公司,专注于建筑施工项目信息化,一直与中铁建十八局集团、中铁建十七局集团进行软件业务方面的合作,对建筑施工企业的业务管理有相对深入的了解,合作成果得到了中铁建股份公司相关领导的认同. 中铁...
吉安市13668494018： 施工项目如何进行责任成本控制 - ？
卜皇可福： 责任成本就是在完整划分责任的基础上,把可控成本归集到各个责任中心,所发生的可控成本之和构成这个责任中心的责任成本,项目部所有责任中心发生的责任成本之和构成了项目部的责任成本.责任成本管理体系包括确定责任中心;确定可...
吉安市13668494018： 项目责任成本如何管理? ？
卜皇可福： 项目责任成本,实际上是项目利润为零的价格.但执行的结果往往会有一定利润,利润越多,说明项目管理越好;反之,说明项目管理就差.因此,项目部对责任成本,必...
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卜皇可福： 去百度文库,查看完整内容>内容来自用户:王晓宁工程项目责任成本管理办法|第一章 总则|第一条 为加强和规范工程项目(以下简称项目)成本管理,严格控制项目成本支出,落实各级员工降耗提效责任,提升项目盈利能力,促进公司经济...
吉安市13668494018： 施工企业工程项目责任成本是如何管理的? ？
卜皇可福： 目成本作为施工企业的主要产品成本,主要是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料的转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币表现形式;简言之,就是工程项目所发生的直接费和间接费的总和.责任成本管理则是在工程项目施工过程中,以工程项目部,班组和职能部门为责任中心,以项目成本中的可控成本为对象,通过预算管理、定额管理、会计核算等方法,确定目标成本和目标利润,对成本、费用的发生进行控制和考核.工程项目成本管理如何,直接关系到企业的经济效益,职工的收入,企业的生存和发展.工程成本管理好坏是衡量施工企业生存和发展的试金石
吉安市13668494018： 施工企业如何做好项目责任成本管理? ？
卜皇可福： 为了确保项目盈利,成本控制不仅必要,而且必须做好.责任成本管理作为一项重要举措,在扭转施工企业经济形势、提高企业竞争力方面发挥了其应有的作用,为企业铺...
吉安市13668494018： 请问责任成本是什么?怎么样做好责任成本的管理呢 - ？
卜皇可福： 责任成本的按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负担的成本.就是按照谁负责,谁负担的原则,责任成本是以责任中心为对象进行归集的有关可控成本,不可控成本不负责.它的核心是责任. 一、完善责任体系,深化成本管理根据施工...
吉安市13668494018： 工程项目成本控制的科学方法及相关技巧,成本控制过程中常见的问题及应对方法 - ？
卜皇可福： 一、 成本控制 (一)成本控制要以降低成本计划、费用开支标准及范围和财经纪律、法规、制度为准绳,对施工生产全过程进行控制.特别是严格“定额管理”是保证降低成本最有效的控制手段. (二)工程项目部全过程的控制,包括材料成...
吉安市13668494018： 项目成本的管理控制办法? - ？
卜皇可福： 成本管理办法一、成本管理的基本任务 认真执行财经纪律,严格控制成本开支范围和开支标准;通过预测、控制、分析和考核,挖掘降低成本潜力,提高经济效益.二、成本管理应实行归口管理责任制 1、生产部门:负责制定备品备件定额...
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卜皇可福： 总量大,利润率低是施工企业共同的特点.因此,实施目标成本管理成为众多企业提高运行质量的重要手段.近年来,许多施工企业由于着力于目标成本管理,经济效益明显提高,内在品质整体提升,目标成本管理也因此成为成本管理的一种有...
