DMAIC的D阶段需要做些什么？
精益六西格玛DMAIC中的测量阶段：
1、评估现有的测量体系
①如果需要，改进测量系统；
②如果没有测量系统，建立一套系统。
2、观察过程
①收集数据；
②绘制更详细的过程图。
这样的活动是必要的，这样你就可以:
①信赖你的数据
你可能会感到吃惊，一个团队花很长的时间去收集数据只是为了确定他们的测量系统是否可靠。他们发现，当人们测量周期的时候，可能会在过程中的不同位置“开始计时”，或者人们阅读计量仪的方式不同，或是对于“缺陷”有不同的定义。如果你要基于数据作决策，你必须确认你的数据是可信的。
②基于事实和真实性进行决策
DMAIC是一个基于数据的方法，人们的意见要考虑，但是要依据数据来核对。
③将过程工作文件化
某位精益六西格玛黑带和质量推进经理，发现了一个有趣的现象:“当一个项目团队一起来定义他们的过程时，有些人会说：你在做那项工作吗？我不知道你正在做那件事情，天呐!你和我做的工作重复了。这很令人惊异，为什么人们在一个过程中工作了那么长时间，还经常不知道正进行的事情。这就是为什么一个精益六西格玛团队必须要把真正进行的工作文件化的原因。
④理解重要的改进工作
这里有一个技巧能使你作为过程改进者的工作更容易。你和你的同事在过程中所从事的无数项的活动，只有少数的活动能对你的顾客起作用。你的工作将是发现和改进这些关键的活动。然后尽最大可能的消除那些非增值的工作。
六西格玛管理DMAIC每阶段详解如下：
1、定义
定义环节需要解决的问题是:
①问题是什么，有何机会?
②项目工作的范围是什么?
③对团队的工作方法有何限制?需要做出的决定又有何限制?
④项目如何给组织带来贡献，或者使组织增值?
⑤改进的目标为何?
⑥项目团队有哪些成员?
⑦为了完成项目，团队制定了何种计划?
⑧团队采取何种流程来完成项目?
2、评估
评估阶段的目标是收集具体衡量利益的相关数据。确定评估什么要受项目内容的影响，因为不同项目有着不同的目标。譬如，项目发起的目的可能是:
①根据客户要求，改进某些产品和服务的质量；
②提高资源(如时间和金钱)的利用效率，此时，企业本身就是客户；
③根据具体经营目标改进某些结果，例如提高安全性、降低成本、增加收入等。
3、分析
分析阶段的目的是解决如下问题:
①流程稳定吗?在掌控之中吗?
②浪费发生在流程中的哪些环节?
③团队正在解决某些问题，其背后的主要原因是什么?
④我们关注的变异成因是什么?
4、改进
改进阶段的目的是解决如下问题:
①何种方法将消除流程中的浪费?
②什么是处理问题或变异原因的最好方案?
③如何实施这些方案?
5、控制
控制阶段的目的是解决如下问题:
①如何确保所有相关员工能够根据要求始终应用新流程?
②如何长期监控绩效以确保改进持续?
③如果流程出现异常.该如何处理?
六西格玛管理推行的任务分配：在这个步骤中， 六西格玛黑带开始进行任务的分配， 他将项目需要进行的工作细分， 以备项目小组成立后， 组员展开工作。 注意在这个阶段， 项目小组的成员还没有确定。 黑带要确定作为该项目小组成员应具备的技能， 并确定小组的规模。
一、定交阶段
步骤1：确定项目关键－－－项目关注点是什么？涉及的质量成本是多少？
步骤2：制定项目范围－－－项目问题、范围、目标是什么？团队成员其及公工如何？项目进度如何安排？
步骤3：定义过程流程－－－项目涉及的过程是什么？流程步骤、各步骤的输入输出是什么？
二、测量阶段
步骤4：选择质量特性－－－谁是客户？他们的CTQs是什么？该项目需关注的CTQs是什么？
步骤5：定义绩效标准－－－对于每个CTQs,客户所接受的界限是什么？
步骤6：测量系统分析－－－你知道如何测量CTQs（Y）吗？我们使用的测量系统可靠吗？
三、分析阶段
步骤7：建立过程能力－－－当前的绩效表现（Y）如何？
步骤8：定义绩效目标－－－你设定的CTQs(Y)是什么？
步骤9：寻找波动来源－－－哪些潜在的问题/因素影响你的表现？
四、改善阶段
步骤10：筛选关键少数－－－在这些潜在的问题/因素中，哪些是真正主要的？
步骤11：发现变量关系－－－是否知道X's与Y的关系？
步骤12：建立运营规范－－－是否知道如何设置我们的X's以设置Y？
五、控制阶段
步骤13：验证测量系统－－－既然我们知道获得最佳Y的X's，那么X's的测量系统是否可靠？
步骤14：确定过程能力－－－你的新的Y的表现是什么？是否已达到步骤5设定的目标？
步骤15：实施过程控制－－－我们怎样控制已达到的改进？
D1.识别业务改进机会
D2.界定顾客需求
D3. 拟订团队制度
D4. 绘制现有流程图
D5. 价值/流程分析,快速取胜。
D定义阶段常犯的错：
1. 项目的选择不是与组织战略或业务挂钩而是以团队是否能够有能力推动或解决此项目为出发点，那么项目最终能否成功会受到很大的质疑，因为他很大可能会得不到领导层的重视和支持；
2. 没有真正了解顾客需求并进行分层&深挖，导致改进过程跑偏；或对聚焦后的顾客需求/要求没有进一步的核实验证导致项目改到最后顾客不认可；
3. 流程输出指标衡量错误(CTP&CTQ未聚焦)，导致问题虽然得到改善，但是客户依旧不满意；
4. 选择团队核心成员时，不是考虑对此项目有资格或技能专长的人参与，而是靠热情和兴趣选择成员，导致项目改进过程贡献不明显；或选择的团队成员一人兼职多个项目，导致无法投入足够的精力和时间为此项目服务；
5. 没有展开定性流程分析，或未进行仔细的现场流程观察，导致D阶段无快赢。
什么是快速充电器?
脉动电压接近电瓶电压时，可控硅关断，停止充电。调节R4，可调节晶体管Q的导通电压，一般可将R4由大到小调整到Q导通能触发可控硅(导通)即可。图中发光管D5用作电源指示，而D6用作充电指示。手机上要实现快充功能需要满足三要素，三者缺一不可。充电器、电池、charge IC。充电器需要满足足够的输出电流...
48伏电瓶充电器原理与维修
风扇停止运转，此高电平一路经过电阻R35点亮双色发光二极管LED2中的绿色发光二极管，另一路经 R52，VD18,R40,RP2到达IC2的1脚，使输出电压降低，充电器进入200MA-300MA的涓流充电阶段，改变 RP2 的电阻值可以调整充电器由恒流充电状态转到涓流充电状态的转折流。充电器维修检测方法是：1、先检测3842 ...
请问一般三极管的IC上能承受多大的电流?几百MA码?
这个要看具体的型号，从几毫安到几安的都有．比如2SC9014可以到100MA，8050D可以到2～300Ma，3DD15D可以到5A（ICM）
六管收音机调试问题?
从提问看,A、B、C、D可能为4个晶体管的集电极电流，尤其在D点，可能上乙类推挽功放，或者OTL功放电流。调整对应晶体管的基极偏置电阻，可以有效地改变晶体管的集电极电流，对于分压偏置电路，调整上偏置电阻，减小该电阻值，可增大集电极电流，增加该电阻，可减小集电极电流。对于固定偏置电路，直接调整唯一...
LED恒流驱动有几种?
驱动IC,500mA \\x0d\\x0aIRS2541 600V市电直驱1W多颗LED驱动IC,500mA \\x0d\\x0a台晶科技 \\x0d\\x0aT6309A 手机背光 \\x0d\\x0aT6309B 手机背光 \\x0d\\x0aT6313A 手机背光 \\x0d\\x0aT6319A 手机背光 LED并联固定电压背光驱动IC \\x0d\\x0aT6311A 路灯 \\x0d\\x0aT6316A\/B 路灯 \\x0d\\x0aT...
如何了解各种电子元件的作用
如:A\/D、D\/A变换器,单片机,数字IC, 弱信号放大器等。 干扰的分类 1干扰的分类干扰的分类有好多种,通常可以按照噪声产生的原因、传导方式、波形特性等等进行不同的分类。按产生的原因分:可分为放电噪声音、高频振荡噪声、浪涌噪声。 按传导方式分:可分为共模噪声和串模噪声。 按波形分:可分为持续正弦波、脉冲...
工作于放大区的三极管,当IB从20μA增加到40μA时,IC从1mA变成2mA,则...
【答案】：A
MHV5IC1810NR2功放管VDD=28V, IDQ1=105mA, IDQ2=95mA, Pout=35dBm...
VGS1和VGS2是无法通过上述数据计算的，由于加工一致性的问题，对于不同的管子，同样的VDD和IDQ，VGS的值也会不同，实际应用上通常是根据目标IDQ来调VGS的大小。先给一个较低的VGS如0V（此时管子通常关闭），加VDD，小心的调整VGS直到IDQ达到目标值。注意管子打开后VGS的变化会导致IDQ的指数上升，故调...
模电题目 求图中放大电路的放大倍数 期中vcc=12v ic1=1.3mA ic2=4mA
K2掷于1时，缺电流放大系数参数，无法定量计算。K2掷于2时为电压串联负反馈，根据深度负反馈的计算方法：Avf=(Rf+24)\/24=20024\/24=834
9014三极管的特征频率是多少?
1A；集电极基极击穿电压BVCBO=50V；集电极发射极击穿电压BVCEO=45V；发射极基极击穿电压BVEBO=5V；集电极发射极饱和压降VCE(sat)=0.3V(IC=100mA；IB=5mA)；基极发射极饱和压降VBE(sat)=1V(IC=100mA；IB=5mA)；特征频率fT=150MHz；HFE：A=60~150；B=100~300；C=200~600；D=400~1000。
贾袁贝诺： DMAIC每个阶段都有它的工作任务和内容,其中D阶段作为六西格玛改善的首要步骤,它首搜的五大核心任务如下:D1.识别业务改进机会 D2.界定顾客需求 D3. 拟订团队制度D4. 绘制现有流程图 D5. 价值/流程分析,快速取胜.D定义阶段常犯...
呼兰区13687673737： 6西格玛管理的实施方法是什么?怎么做的? - ？
贾袁贝诺： 6西格玛管理的实施方法是围绕DMAIC五个阶段进行的: 1、定义阶段(D)是找出影响产品质量、业绩、客户满意度的关键流程(CTQ),界定和识别产品或过程的改进需求,寻找改进机会和目标,所用到的技术有业务流程图和流程仿真技...
呼兰区13687673737： 精益六西格玛DMAIC测量阶段需要做哪些方面工作? - ？
贾袁贝诺： 精益六西格玛DMAIC中的测量阶段: 1、评估现有的测量体系 ①如果需要,改进测量系统; ②如果没有测量系统,建立一套系统.2、观察过程 ①收集数据; ②绘制更详细的过程图.这样的活动是必要的,这样你就可以: ①信赖你...
呼兰区13687673737： 6西格玛D阶段制作应注意什么?谢谢 - ？
贾袁贝诺： D是DMAIC定义阶段啊 界定核心流程和关键顾客,站在顾客的立场,找出对他们来说最重要的事项,也就是「品质关键要素」(Critical to Quality,CTQ).上面是百度上说的,我个人理解首先你要明白顾客的需要,特别是产品的质量特性,然后把顾客的需要转化成自己的控制点和流程,举个例子,顾客要一碗炒饭,你定义也许是好吃,但是通过QFD的展开,我们转换成的也许就是多少的盐,多少的蛋和什么样的米灯等
呼兰区13687673737： 六西格玛DMAIC过程的界定阶段包含哪些工作 - ？
贾袁贝诺： 六西格玛DMAIC培训界定阶段的内容包含四方面的工作: 1、阐明团队使命,陈述价值、问题和机会 这些内容都包含在特许任务书中,除此以外还要确定目标和资源,并帮助团队明确分工和计划.特许任务书是最重要的阀门,在团队活动开...
呼兰区13687673737： 如何写六西格玛报告 - ？
贾袁贝诺： 工具........改善的报告是DMAIC,最简单的格式给你个,大概分6部1.Background交代下背景,公司目标,为什么改善,改善后达到的结果、KPI,尽量把内容量化2.鱼骨图分析可能的所有原因,人机料法测环(5M1E)3.测量系统分析Gage R&R证明测量系统好用4.具体改善点,找到CTQ,如何改善5.DOE设计实验,统计实验结果,找到最佳方案6.结论,登陆书 以上为了应付差事,而且很好做.如需帮助 gaoyuan5518@sina.com
呼兰区13687673737： 在公司6西格玛绿带培训中,DMAIC定义阶段需要做哪些事情?谁能告诉我? - ？
贾袁贝诺： 1、项目章程 流程焦点和战略规划六西格玛管理项目从一份项目章程开始.这份章程通常包括业务模式、问题或机会描述、目标描述以及项目范围.这份章程还可以确定团队领导者、团队成员、关键利益相关者和里程碑.这些关键要素的尽早...
呼兰区13687673737： 如何做六西格玛项目总结报告? - ？
贾袁贝诺： 这个问题还真是概括,首先看你做的是什么项目,精益、流程、研发等等. 就拿最简单的DMAIC流程来说: 首先D阶段,项目背景,问题陈述,Y的确定,SIPOC,项目范围,财务收益; M阶段,Y的再定义,MSA分析,过程能力分析,CE矩阵,Pareto分析,FMEA分析,及时改善; A阶段,假设检验,确定假设检验的方法,找出关键因子X; I阶段,制定改进计划,验证制定计划; C阶段,制定控制计划,确定Y达成情况,验证财务收益,完成这篇报告. 具体项目还有具体分析.
呼兰区13687673737： 6西格玛绿带项目培训中,DMAIC流程改善阶段与控制阶段要做哪些准备事项? - ？
贾袁贝诺： 六西格玛DMAIC改善与控制阶段要做哪些准备工作: 一、六西格玛DMAIC改善阶段 1、效果/努力矩阵 战略规划和协作在面对竞争性的行动或解决方案时,建立效果/努力矩阵是很有帮助的.在得到了一张解决方案的清单之后,你和你的员工...
