销售目标承诺书

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　　在日复一日的学习、工作或生活中，说到书信，大家肯定都不陌生吧，书信是人们是人们传递传递信息、交流思想感情的一种交际工具。相信许多人会觉得书信很难写吧，以下是我为大家整理的销售目标承诺书3篇，希望能够帮助到大家。

销售目标承诺书 篇1

　　根据公司20xx年的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑可能的影响因素，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，明确公司于责任人的权利和责任。

　　 一、 目标销售责任人：

　　责任公司：

　　 二、 目标销售任务

　　经公司研究决定，特授权销售责任人＿＿＿＿＿＿＿全面负责公司生产的产品在＿＿＿＿＿＿＿销售，品牌的宣传、推广活动的权利，同时完成以下年度目标销售任务：

　　1）、年度销售（以为主）基本任务＿＿＿万元；

　　2）、年度销售（以 为主）目标任务＿＿＿万元；

　　3）、年度销售（以 为主）挑战任务＿＿＿万元；

　　 三、完成目标销售任务期限：

　　 四、销售责任人的义务：

　　1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细的计划书，在公司认可后以此作为对销售目标责任人进行绩效考评、市场开发活动监督和控制的依据；

　　2、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开发活动有关的各项文字资料：

　　①、提交周、月度、季度、年度各项工作计划、销售数据、市场的调查和总结报告，分析市场状况、提供市场分析报告，为公司决策提供准确的市场依据；

　　②、每月的工作计划中包刮销售政策的实施情况、客户的跟踪和维护的报告；

　　③、公司要求提供的其它相关文字资料，如：客户信息、合同、应收账款明细、收款明细等资料；

　　④、考核当月未完成计划销售目标任务的，责任人应向公司董事长说明未完成任务的原因，并提出改进措施（以书面形式）；

　　⑤、每月对各类与之相关促销活动、员工考核、奖励评比按时上报数据，对于举办活动的前期准备计划、流程，结束后需提交的客户信息、活动分析及活动相关资料等；

　　3、根据公司考核要求，参与公司绩效考核（细则按公司各项考核表规定进行）；

　　4、加强销售部办事内部管理，不断提高内部管理水平；

　　5、接受公司对市场开发活动的检查、监督，并对公司市场开发管理提出整改、完善意见，进而有效贯彻和落实；

　　6、根据公司的回款规定，完成年度回款的95％以上，享有公司给予的销售提成及年度奖励的权利；

　　 五、目标责任人的权利

　　要求公司在责任人实施市场开发活动过程中提供必要的.资金、设备和后勤等人、财、物的保障，根据责任人所提供的时间进行商洽后1—3日内给予回复

　　 六、考核办法

　　1、完成基本任务年终奖励办法：

　　2完成目标任务年终奖励办法：

　　3、完成挑战目标任务奖励办法：

　　4、没有完成基本任务年终处罚办法：

　　 七、附则

　　本责任书一式三份，董事长一份，财务一份，目标责任人一份；本责任书自签订之日起，公司与销售目标责任人应共同努力、携手并进、互勉共励，以期顺利完成销售目标责任任务。

　　公司负责人签字： 目标责任人签字：

　　日期： 日期：

销售目标承诺书 篇2

　　回首往事，坎坷浮沉有喜有忧。没有危机是最大的危机满足现状就是最大的陷阱。所以立誓一辈子做一件事定成大功！因为三心二意永不成器。胜算几何？我不知，只明白人生无定数，爱拼才会赢！在平安已经近四年，过去的记忆不该成为现在前进的负累。要拿得起放得下，百事敢为！内心储备的知识养料已是很多，看到的书籍已是很多。但是纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。给自己勇气，狂风恶浪无所惧，干洒热血写春秋。在平安的目标并不是不可能完成的空中楼阁，胆量是关键，一分胆量，一分福，百分胆量做总监。时间就是金钱，效率就是生命。古人云：志士惜年，达人惜月，贤人惜日，圣人惜时。大丈夫宜守不移之志以成可大之功！虽前方的路有千难万险，但有目标者定有千方百计。雄鹰不怕大山高，海燕不怕暴风雨，男儿不展风云志，空负天生八尺躯。大气磅礴境界高，雄心四海望日月。人生曲折而漫长，但求仰无愧于天，俯无憾于地。行无愧于人，止无憾于心！乃一腔正气心无憾！苦心人天不负，有志者事竟成!豪杰志士的宣言是：王侯将相宁有种乎！行足以为仪表，智足以决嫌疑，廉可以使分财，信可以使守约。此人之豪也！

　　明知征途有艰险，越是艰险越向前。择日不如撞日，撞日不如今日。今日立誓必一言九鼎，只字千金。君子一言，驷马难追。 在此承诺：我王宁每日要有成长，要有喜乐，坚持不懈，奋斗

　　不息，勤奋工作，认真学习，踏实，务实，落实，平实，老实做事。有志者不在年高，无志者空活百岁，定要成为带领千军万马的领袖人物。风大就凉人多就强，有道是一等二靠三落空，一想二干三成功！

　　斩断后路。如若达不成甘愿削发谢罪天下！

　　承诺人：

　　见证人：

销售目标承诺书 篇3

　　为明确公司与各部门的职责、权限、义务和利益分配关系，充分发挥各部门作用，确保公司经营目标实现，特制定本承包方案。通过本方案，明确公司的业务承包实体地位，赋予其相应的管理职责权限；同时规定年度业务目标及其考核结算办法。与销售目标承诺书共同使用。

　　一、管理职责：

　　1、必须保证完成企业下达的各项承包指标： 年目标是完成销售万元。

　　2、建立与企业财务制度相应的二级核算台帐，做到帐目清楚、核算正确，并定期检查，发现错误应立即纠正 。

　　3、按企业制定的价格目录，并掌握一定的浮动幅度销售产品。如发现擅自涨价，应严加处理 。

　　4、把握政策机遇和行业动态，根据企业生产能力和经营目标，最大限度地争取市场份额。

　　5、搞好产品发运调度，按合同保证安全正点交付。

　　6、制定科学合理的薪酬方案，充分激发业务人员的聪明才智，确保年度经营目标顺利实现。

　　7、根据市场需求情况，负责任地提出产品开发和持续改进建议

　　8、负责应收帐款的管理和回收工作，平时货款回笼率不得低于95％，还贷时期货款回笼率不得低于99％。

　　9、认真做好市场信息的搜集、处理工作，逐旬编发《市场旬报》，逐月编发《市场分析报告》，提交企业经理层及各相关部门参考。

　　二、管理权限

　　1、对部门人员的调度权、安排权、加班审批权、出差审批权，以及奖惩权 。

　　2、有权决定业务员的聘用、区域定位和职务升迁，操作程序可参照企业相关制度，聘任决定须报企业人力资源部备案。

　　3、有权制定承包体内部二次分配方案和包干费用内控办法，经企业审定后实施。

　　4、有权组织相关部门对销售合同、特殊订单进行评审，编制要货计划

　　5、有权合理组织产品的发送运输工作。

　　6、属销售费用管理范围的费用开支权、用款审批权、费用核报权、费用领款权。

　　7、有权提出产品开发、持续改进及价格策略等合理化建议。

　　8、有权组织企业产品推广展示、品牌形象宣传及市场公关活动。

　　9、在不违背企业根本利益的前提下，享有营销业务管理全过程的自主调控权和应急处置权。

　　三、承包方式：

　　销售承包的结算，主要解决两大问题：

　　一是结算企业给销售承包部门的经济利益；

　　二是计算销售承包部门内部职工的利益分配。

　　1、目标任务是年度 万元。完成 万元，给与部门绩效工资为 万元。在基本目标完成之上，每增加10%，绩效提成为增加销售额度的5%。

　　2、工资发放采取先预支，季度考核兑现。根据部门定员5人，依据企业现行岗位工资标准，按月发放基本工资。季度进行绩效考核后，多

　　退少补。考核基数是：第一季度任务为 万元，其他三个季 度为 万元。第一季度提成工资总额为万元，其余季度为万元。没有完成任务，核算绩效提取比例为10%。考虑销售季节性，年终完成任务后，可以综合平衡全年提成。营销部人员每月总基本工资万元由营销部自由支配。

　　3、销售部核定员工人数为6人，部门自行安排适当职位。具体人员名称见附件。

　　四、法律效力

　　1、本方案一式两份方双签章后生效，具有同等法律效力。

　　2、未尽事宜，双方可以补充协议，补充协议具备同等法律效力。

　　甲方： 乙方：

　　年月 日

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成武县19569759646： 求一份销售业绩承诺书? - ？
狐万云芝： 原发布者:newsroad绩效承诺书姓名:____________经理姓名:____________职务:____________头衔:____________地址:____________周期:____________期望的产出结果:投入活动:希望给予的支持:业务员签名:经理签名:__________________________________________日期:_______________上月工作总结日期:本月工作计划日期:____________上月工作总结

成武县19569759646： 关于销售责任书 - ？
狐万云芝： xxxxx有限公司**年度销售任务目标责任状 xxxxx部门第一个五年计划在上一年度年圆满完成,第二个五年计划即将启动.**年是xxxxx乘势而上,实现集团化,在同行业中争当龙头,走向辉煌、创造奇迹的黄金机遇期.为实现第二个五年计划的总...

成武县19569759646： 销售人员与公司签订销售承诺书,一定时间达不到业绩,自动离职,员工签字确认.是否有效?法律咨询 - ？
狐万云芝： 虽然你这种情况在社会上比较常见,但严格说来是无效的.根据劳动合同法的有关规定,这不属于用人单位有权单方解除劳动合同的情形,即使未完成销售目标可视为不胜任工作,还要有一个调岗或培训的过程,调岗或培训仍不胜任工作的,单位有权解除合同但应当给予补偿.因此,用人单位这种完不成销售目标直接自动离职的规定是没法律效力的.

成武县19569759646： 怎么建立公司的目标责任制?麻烦谁能提供一个目标责任书的范本啊?谢谢 - ？
狐万云芝： 一、职位名称:副总经理 二、工作职责: 1、是公司总经理的高级助手,协助总经理工作; 2、负责分管公司特定范围经营和管理职能,在分管职能上经总经理授权,具有较大的自主决策权; 3、参加公司办公会议,发表工作意见和行使表决权...

成武县19569759646： 销售协议合同范本 - ？
狐万云芝： 销售协议范本(你修改一下)合同编号:_________________ 甲方:xxxxxx贸易有限公司 乙方:________________________________ 甲乙双方本着“真诚合作,共同发展”的原则,经友好协商,就甲方同意授权乙方作为本协议指定行政区...

成武县19569759646： 公司制定了一些不合理的要求.将销售目标定的很高和其他的一些不合理要求(承诺书说的是必须完成百分之多 - ？
狐万云芝： 不违法

成武县19569759646： 公司以没有完成销售任务为由,要与我解除劳动合同(尚未到期),并说没有任何补偿.我该怎么办. - ？
狐万云芝： 这种情况,我只想说,请不要签署自愿解除合同的材料,那样的后果是你一点希望都没有得到经济补偿金就被辞退. 补救的措施,等单位与你解除合同,为什么呢.如果像单位所说,你们合同中的那个条款没有问题的话,那单位可以直接以此为...

成武县19569759646： 求销售团队承诺时的口号 - ？
狐万云芝： 销售激励口号服务类回馈客户,从我做起,心中有情,客户有心观念身先,技巧神显,持之以恒,芝麻开门攻守并重,全员实动,活动目标,服务导向情真意切,深耕市场,全力以赴,掌声响起本周破零,笑口常开,重诺守信,受益无穷专业代...

成武县19569759646： 请问业务人员(一年)的详细销售计划怎么写啊 - ？
狐万云芝： 如果是你们的领导让你写的,那么可以肯定你们的领导是一名优秀的企业管理者. 如果他没有说详细的,那么你就这样办: 一,把他所给你个人的一年销售目标(如果没有就根据所销售的产品实际情况自己定额)分解.首先按季度分解,根据季节的变化对产品销售的影响而琢量分解;其次在把每个季度的销售目标按月份进行分解;再次,分解到每周,分解到每天. 二,写明你的销售措施和销售方法,针对你的销售目标,提出你的想法.有什么样好的思路,好的借鉴模式都可以往上加; 三,在销售目标制定合理的前提下,写上自己的工作保证书,包括你对这份销售工作的态度,也可以相应地加一些相关管理者管理措施和方法的改进点; 四,加上你的主观愿望与客观实际分析.

成武县19569759646： 企业目标管理责任书?？
狐万云芝： 为充分调动下属公司管理人员积极性,确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现,总部(以下简称甲方)授权给以_ _为第一责任人的有限责任公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理.按照责、权、利对等的原则,双方在协商一致的...