企业文化管理建设有哪3种力量?
仔细探究企业文化管理的定义，我们发现企业文化管理建设至少具备以下三种功能：
一、原动力
企业文化管理建设是企业生存发展的原动力，这一点是基于主导企业文化管理的原动力作用而产生的。
企业文化管理是企业的主导企业文化管理，是企业生存发展的原动力。海尔创新、效率的企业文化管理激发了所有海尔人的智慧与激情，所以海尔以惊人的速度迅速发展扩张，通用以效率为主导价值观的企业文化管理引导了通用公司在经历了一百年以后仍然以每年不低于50%的发展速度继续壮大;可口可乐因为有可口可乐企业文化管理，所以即使在它所有的厂房全部烧毁也能在一夜之间迅速建立起来。在我国，很多国有大型企业因为没有健康成熟的企业文化管理，企业僵化、失去创造力，却谈什么吸收新鲜血液，让企业重新活起来，然后，新鲜血液被僵化、僵化的组织、僵化的力量却继续庞大，最后，企业象一个没有活力和维系力的破船在市场的竞争中被迅速摧毁了。
二、维护力
企业文化管理对制度或组织的维护力，这一点其实是主导企业文化管理的一个基本功能，儒家企业文化管理建设作为封建统治的'辅助工具;天主教作为英、美、等国家政权统治的辅助工具;佛教是印度国家政权统治的辅助工具。
企业文化管理形成的道德准则成为制度制约的有效补充，而企业文化管理对于被管理者思想的影响力又保证了对制度从内心上的根本顺从，秦始皇完全采用法家的法制统治，建立健全法制管理，结果统治只维持了15年，道理很简单，因为秦始皇忽略企业文化管理统治的作用。制度是刚性的，企业文化管理是柔性的，“刚不可久，柔不可守”两者其实是相辅相成的。企业文化管理是水，组织是舟，水承载着舟、推动着舟向前进，一个组织如果没有水的承载，那就只能搁浅或者灭亡。
企业和企业文化管理也是这样，企业文化管理是企业生存和发展中形成的，而企业文化管理又承载和推动企业向前发展，企业的组织构架是可以改变的，企业主体企业文化管理却基本不变，并且一直延续到未来。企业文化管理形成了企业的道德准则补充了企业制度制约的盲点，而企业文化管理对于思想的统一又有效地消除了人对于制度控制的抗性!企业文化管理就是企业管理的辅助工具。很多民营企业因为没有建立起健全的企业文化管理而导致内部矛盾重重而迅速分解消亡，没有水的承载，没有常青树的维持，3-5年的寿命其实就很正常了。
三、凝聚力
企业文化管理是共同创造的，也是共同的价值的体验和认同，也就是共同的意志，每个人都是主人，这就使组织成员从思想上改变了自己的定位，从原来的被迫服从变为参与者、合伙者，从我和他变成了我们，事实上，从心理学上来分析，每个人都对控制有一种天生的抗性，谁都不愿意被控制，谁都想控制人，而企业文化管理建设恰恰做到了让所有组织成员感觉到是在自己的意愿下共同做一件事，并且是共同，是大家共同完成一件事，所以大家不但要主动还需要互相协助。
另一方面，在企业文化管理的作用下，“事”变成了“事业”，于是大家在不同程度上放弃了短期利益的成见，把目标变成了“完成事业”而不是“个人追求”，马洛斯需求理论中温饱、健康、安全等利益性的需求都只是低层次的需求，价值认同才是高层次的需求，可见超越了浅层次利益的价值追求才是人类更高的追求。而在企业文化管理建设的作用下，每个组织成员都明白自己是在做一项对大家有意义的事情，佛教“普渡众生，往登极乐”。
企业文化管理也是同样的道理，企业文化管理让企业内每个成员认识到自己是企业的主人，是大家在共同完成一项事业，是在追求崇高的目标奉献自己，是在与一群志同道合的人互相协助、共同完成，于是，企业形成强大的向心力，不但加强了现有员工的积极参与性，还可以吸引更多有智慧有抱负的人加盟到企业中来。
企业文化建设都包含哪些内容
企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次的文化。1、物质文化 是产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态加以表现的表层文化。企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，是物质文化的首要内容。其次企业的生产环境、企业容貌、企业建筑、企业广告、产品包装...
企业文化应该从哪几个方面建设?
从以下几个方面来建设：（1）规章制度：企业理念能够落实，最重要的应该表现在企业的规章制度中，使员工的行为能够体现出企业理念的要求。如员工行为规范、公共关系规范、服务行为规范、危机管理规范、人际关系规范等。（2）工作与决策：企业理念必须反映到企业的日常工作和决策中，企业领导应该以身作则，使...
企业文化的建设有几种方法?
(1)教育引导的方法。教育引导是建设企业文化的基本方法。通过完整系统的、长期的、多形式、多层次、多渠道的宣传教育，形成强烈的企业文化氛围，才能把企业文化转化为员工的自觉意识，成为企业和员工行为的指南。教育引导的形式多种多样，要结合本企业实际有针对性地开展。比如，注意文化意识培训。最见成效的...
企业文化建设的措施有哪些
外出参观学习也是建设企业文化的好方法,每个人都可以有学习的机会,关键是你能不能得到这个机会,很多人没有得到,这些是因为努力不够,此方法需要管理者考虑到公平问题和发挥员工工作积极性的问题。 8、可以选择创建企业创业、发展史陈列室。陈列一切与企业发展相关的物品,这个和企业发展规模和历史有关,也是员工必须要了解...
企业文化一般由三个层次组成,都包括哪些呢?
表层文化建设：主要是指做好两项工作：注重智力投资，加强职工教育，使职工教育制度化、规范化、科学化；将各种文化艺术手段作用于产品的设计和促销活动，精心设计商标和包装，体现企业的美好形象，加强产品和企业的竞争能力。内层文化建设：在企业组织管理改革中，内层文化建设应同时进行。建设内容包种制度的...
我国的企业文化建设有哪些类型
企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。1、硬汉型文化。这种文化鼓励内部竞争和创新，鼓励冒险。竞争性较强、产品...
企业文化建设包含哪些方面
只有在正确的经营理念的基础上，才能真正有效地使人员、技术和资金发挥作用。\\x0d\\x0a 二、企业制度文化 \\x0d\\x0a 企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化，它是企业文化的中坚和桥梁，能够把企业文化中的物质文化和理念文化有机的结合成一个整体。企业制度...
文化建设的企业文化
包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。 创新可以为企业文化注入活力，提升企业文化建设水平。企业文化创新的关键是对企业旧的经营...
企业文化建设包括哪些方面?
传播体系 基于内容体系，为保障文化建设认知—认同—践行3步骤，第一步做到全员清晰理解。在核心文化的宣导上，我们大致采取了以下动作。文化落地第一环节是认知，即大家对核心文化内容有所了解，可以是多种形式，我们在去年文化进行了新一轮的迭代之后，有以下动作来推进大家对于文化的认知，里面有一些是...
企业文化的作用和建设文化的方法有哪些
(三)可塑性 每个优秀的企业都可以在自身的发展过程中培育建设出适合本企业的优秀企业文化。企业文化可随着外部形势、市场竞争格局、自身特点的发展变化与时俱进，自我调整，自我改善，此即为企业文化的可塑性。二、企业文化的重要作用 企业文化在企业经营管理和市场竞争中有着重要的作用：(一)导向作用 即...
柞非桑麻： 转载企业家在企业文化建设中的角色定位企业家作为企业生产经营的决策者,是企业文化的倡导者和培育者,更是企业文化建设的人格化代表.企业家处在企业的最高领导...
咸宁市18357084725： 什么是企业文化建设的主体,也是企业文化建设的基本力量 - ？
柞非桑麻： 企业文化建设的关键主体是各级领导干部,企业文化建设的重要主体是各职能部门,企业文化建设的根本主体是全体员工,也是企业文化建设的基本力量.
咸宁市18357084725： 从文化的作用和文化影响的特点说明企业重视自身文化建设的意义？
柞非桑麻： 企业文化学的奠基人劳伦斯.米勒说过,今后的500强企业将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司. 先进的企业文化已经成为企业发展的动力.在市场竞争激烈的今天,企业的竞争,表面看来是产品和服务的竞争,深一层看是管理水平的...
咸宁市18357084725： 新形势下企业文化建设需注意哪些方面(质量体系管理) - ？
柞非桑麻： 企业文化是企业生存的基础、发展的动力、行为的准则、成功的核心.对外,它是企业的一面旗帜;对内,它能够增强企业的凝聚力和向心力.从企业的角度来看,企业文化融入企业管理的方方面面,对企业发展具有举足轻重的作用;从员工的...
咸宁市18357084725： 公司企业文化建设有哪些方面内容 - ？
柞非桑麻： 首先应该是要抓紧企业文化的核心内容,拥有自己独立的核心价值观,然后将这个核心内容贯彻建设的始终. 企业文化有三个要素:物质层,制度层,精神层, 建设就从这几个方面去建设 物质文化建设:可以是企业内部建设和外部建设,内部建设到工作环境的建设,硬件设施的建设,员工薪金福利等等,外部建设可以有企业形象的建设,品牌建设, 制度文化建设:他是企业文化建设的根本保障,就是要把抽象的企业文化制度化.这部分强调一个企业的管理,可以从人力资源管理部分建设,比如招聘制度,人才培养文化,薪金制度,等等. 精神文化建设:企业核心价值观的建设,比如主人翁精神,忠诚一心,诚信互助,等等.还有强调精神文化建设能加强员工对公司的认同感,归属感.
咸宁市18357084725： 如何打造企业文化提升企业核心竞争力2015 - ？
柞非桑麻： 文化是企业经营价值观,分为三个层面:理念层、制度层和物质层. 企业文化是一种凝聚人心以实现企业价值、提升其竞争力的无形精神力量.它不但是一种力量,思想灵魂,还是企业的无形资产、竞争力.美国哈佛商学院的著名教授约翰·科...
咸宁市18357084725： 企业文化对企业管理有什么作用? - ？
柞非桑麻： 1、企业文化具有凝聚力的作用 企业文化可以把员工紧紧地团结在一起,形成强大的向心力,使员工万众一心、步调一致,为实现目标而努力奋斗.事实上,企业员工的凝聚力的基础是企业的明确的目标.企业文化的凝聚力来自于企业根本目标...
咸宁市18357084725： 企业文化中的建设在企业管理中的作用 - ？
柞非桑麻： 企业文化在企业管理中的作用 (1)导向功能 企业文化能对企业整体和企业每个成员的价值取向及行为取向起引导作用,具体表现在两个方面:一是对企业成员个体的思想行为 起导向作用;二是对企业整体的价值取向和行为起导向作用.这是...
咸宁市18357084725： 企业文化应该怎么做才能是企业有核心力量? - ？
柞非桑麻： 企业文化的价值观与大多数员工的价值观趋同,能形成团队凝聚力;企业文化的经营理念以顾客为中心,能营造形成顾客满意度的条件;企业文化的行为规范能得到员工的自觉执行,能形成集体的力量.这些都是企业核心竞争力的坚实基础.
咸宁市18357084725： 如何认识企业文化建设对推动企业发展的重要意义 - ？
柞非桑麻： 转载以下资料,仅供参考:摘要:当前,中国已经进入了全面建设小康社会的关键时期,深化改革开放、加快转变经济发展的模式是这个时期的首要任务.在这样的社会背景下,文化建设变得越来越重要,它已经成为社会凝聚力和创造力的重要...
