公司老板频繁给公司中高层及办公室人员开会,说明了什么情况?
为什么领导总是不停地开会？相信这是很多基层员工共同的疑问。
很多领导的秘书或者助理抱怨，我们老大天天的工作就是开开会、喝喝茶、吃吃饭，简直不要太爽。而我每天各种屁事儿一大堆，忙的脚打后脑勺儿，结果赚的还不够领导的零头儿，真是不公平！那么事实真的是这样的么？
显然不是。古典老师曾经说过，我的助理心里可能经常想这古典怎么天天没个正事儿，就是开会吃饭聊天儿？其实，这些就是我的工作，我每天都要考虑公司的发展方向、经营状况、人员管理等等各种各样的事儿，以使公司一直活下去，而开会吃饭聊天儿都是我完成工作的手段。做这些事情不代表我很闲，相反，我每天都很忙，只是很多基层员工暂时无法理解。
很多职场人很讨厌领导不断的开会。有的人觉得开会浪费时间，有的人觉得开会的内容与我无关。但是领导也是人，也是从小职员做到领导的位置。一般情况下也不会没事找事整天开会。通常来说，领导是有必要的情况下，才会召开会议。
传达指示，说明目的
领导也有领导。更高级别的领导也有工作上的指示和要求，随时会检验下一级干部是否传达到位，基层是否执行，执行的反馈是什么。基于此，领导必须马上召开会议部署工作，否则“乌纱帽”不保。
主题商议，寻求共识
职场上，一些工作在执行中存在争议是非常正常的想象。不仅部门内部有争议，部门与部门之间也有摩擦的地方。因此需要通过会议来商议，寻求共识。工作才能够顺利开展。
棘手问题，解决方案；
工作中难免遇到棘手的问题，需要征求其他人的意见，商量解决的办法。并且根据办法落实到个人身上，责任到人，人人有责。
了解情况，调查研究；
职场上，事情不调查，就不能了解情况。工作没有调查研究，就没有发言权。这些问题，通过与会人员发表对实际情况的了解。收集数据，作为决策的重要依据。
分配工作，责任到人；
领导开会确实必要，有些项目比较复杂，有些项目比较重要。可能需要不止一次的开会讨论来解决。而领导作为项目的决策人，虽然不可能事无大小都要过问，但是任何环节出现问题。领导要负首要责任。因此，为了保护“乌纱帽”，务必经常开会，把责任分配到团队成员身上，防范于未然。
但是有些时候，会议不能解决实质问题，只是浮于表面，那么下属肯定讨厌领导不断的开会。
确定公司未来的发展战略和方向
这种会应该不会太多，一般的企业可能一年1-2次，有的可能一个季度一次。当然，如果是处在快速变化与发展的创业公司，频率可能就会高一些，要根据市场和竞争对手等多方面的表现来确定何时进行此类会议。比如，我们很难想象摩拜或ofo要半年或者一年才开一次发展战略和方向的大会，这会使它们被竞争对手远远甩开！
某些重要决策的讨论或通报会
当企业需要做出一些重大变革或人事变化时，首先可能需要核心管理层开会进行讨论和结果表决，然后再向其他管理层开会进行通报。
对工作的总结和计划的会议
这类会议理论上应该占据会议的7-80%，大到公司年会、年终会、季度会，小到部门的月会、周会包括团队的晨会都属于这一种，其目的是终结在过往一段时间公司、组织、团队的整体表现，对好的方面进行及时的鼓励与表扬，对存在问题的方面及时分析原因、总结经验教训，并提出解决方案。
一些大家互相扯皮、推卸责任的会议
在很多大公司，一个项目可能涉及到多个部门，一旦出现问题，大家首先想到的肯定是推卸责任，这种事情不好电话或者邮件说清，所以只能所有人坐到一起开个会，把问题扯清楚。
为了开会而开的会
有的时候确实会存在这种情况，你去问参会的人，他们开会是要干嘛？90%甚至更多的人不知道自己为什么要开会，只是被通知了，所以就来了。在大公司这种情况可能会稍微多一些，有时候遇到问题不知道怎么办，那就开个会吧，不管能不能解决问题，至少看起来态度摆在那里，也显得专业一些。
一般开会的目的差不多就是上述几种。
前两种会议，一般可能中高层领导参与的比较多，第三和第四种会议可能中层及基层管理者参与的比较多，而最后一种会议则是任何人都有可能参与其中。
可以看到，其实大部分时候，开会还是有价值和作用的，老板们开会并不是在瞎扯淡或者故意装高大上，高质量的会议确实能够帮助公司更好、更快、更顺利地发展。当然，如果遇到一些不知所云或者效率特别低的会议，相信我，领导的内心肯定也是崩溃的。
所以，以后大可以不太用纠结为啥领导总开会，不用做其他工作？
有用的会议很烧脑、也很重要，确实需要他们，只有他们把会开好了，基层员工才有钱发；
不太有用的会议领导的内心也是拒绝的，他们也不爱参加。
职场上的你，觉得有道理吗？
这是老板的一个坏习惯，事事亲力亲为，可能是他长期以来就存在的，因为创业初期什么事都要他自己来做。同时，也从另一个方面反映了公司中层能力跟不上的问题。如果公司中层能力上去了，让老板对中层绝对信任，那这些事都不存在了。最根本的方法是通过第三方的方式去告诉老板，让他放权，可以用利他性去说服他，告诉他放手之后的好处，可以有更多的自己的时间去学习提升自己，也可以有更多的时间去陪家人，做自己想做的事。就像万科王石一样，可以去爬珠峰。中层也应该加强学习，让老板看到你们能力的提升，让他放心放权
说明公司最近可能是有大的交易订单，生产经营业务比较繁忙。期间可能要出的问题就会比较多，要防患于未然，所以公司老板必须要频繁地开会，抓好管理经营工作，提前尽量杜绝繁忙的生产经营工作中可能出现的漏洞。
可能有一个比较质的飞跃。
说明了这个公司最近可能有一个比较质的飞跃，可能公司正在一个重大决策，重大大项目的转折点，所以会频繁地开会研讨。
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