形成“老油条”员工原因有哪些
形成“老油条”员工原因有哪些
长期在一成不变的环境下，有些老员工会成为混日子、甚至整天“磨洋工”的“老油条”，老员工不思进取而拖累企业发展的现象并不鲜见。接下来我整理了形成“老油条”员工原因有哪些的相关内容，文章希望大家喜欢！
1.激励不到位
试想当年老员工刚刚毕业初入职场，该是何等意气风发。可是理想很丰满现实很骨感，员工都会对工作绩效所带来的价值和他们的期望进行评价对比，如果二者差距甚远，久而久之就会变得不思进取。
不只是物质激励，还有非物质激励因素也是导致“老油条”产生的重要原因之一。比如培训、评优、带薪休假等方面。最后，激励的公平性同样要注意，激励过程如果让员工感觉缺失了公平性，由此所带来的负面影响也将是很大的。
2.考核不到位
许多公司对员工的考核往往取决于领导的主观随意，对于绩效标准能够量化的岗位情况要好一些，而那些难以量化或者根本不能量化的.工作项目，就凭上级的主观印象来判定如果考核经常因领导个人喜好来评定，问题就产生了。
事实上，公司政治、职场潜规则等在许多公司都不同程度存在，考核中难以做到完全客观公正是“老油条”产生的一个直接原因。这种不客观的考核，会让部分老员工觉得有失公平，久而久之，对管理层失去信心，干脆跟他们对着干。
3.发展没空间
员工的工作岗位本身对技能要求比较单一，再加之在企业中晋升比较难，大部分员工很难晋升到更高层次的管理岗位，或者好不容易管理岗位有空缺，突然从外部空降一个管理者。当一个企业经常有这样的情形并形成惯例时，就会对老员工造成某种程度的打压甚至是伤害，最后的情况是老员工要么离职，要么就此变得消沉。
4.机制不完善
公司的管理不规范、不完善，即使发现老员工有混日子行为也不能及时帮扶、处理。正是由于这些管理机制不健全和不完善，部分老员工看到公司混乱不堪，觉得毫无希望，同时也发现在公司混日子有机可乘，因此越来越多的混日子的“老油条”就会出现。
为什么部门往往会存在一个老油条员工
确实有这样的人哦！这种人可能觉得自己什么都会了，有些骄傲自满，像这种人只会停留在原地，不会有进步的，当然也不是所有的员工都是这样的吧！现在一般的单位就喜欢那种懂得创新的人，毕竟社会在进步，只有懂得不断去创新的人才能够给公司创造一定的价值的。
为什么说一些年纪大的人叫老油条?
还有一种“老油条”，仗着自己资历较深或年龄较大，领导拿自己没有办法，会在工作中有恃无恐。对于领导工作的安排，公然拒绝，不服从。二、对公司来说，“老油条”处理起来有一定的难度 “老油条”也并不是一无是处，能作为“老油条”的，那代表：一方面，是公司的老员工，是具备一定的工作能力的；另...
老油条是什么意思
“老油条”一方面指一个人在某论坛混了很久，对这个论坛的情况很了解，建交很广等等。另一方面的意思是比较精通社会上的人情世故，处理事情比较的老道。另外也指食物“油条”，油条是一种长条形中空的油炸面食，口感松脆有韧劲，是中国传统早点之一。在广东、福建又称油炸鬼或炸面，潮汕等地的方言又称油炸...
如何管理老油条型和极其被动型员工?
还有一点，目前很多企业实施了参与式管理，让更多员工参与到决策中来，一方面各部门员工都能分享信息、经验和方法，提高决策的效率；另一方面又能让员工有参与感、成就感，整个过程员工参与了，才能准确理解决策意图，提高老员工工作的积极性和热情。我认为这几点对于改善老油条和一些工作被动的员工是非常有效的...
企业如何管理“老油条”员工?
6、往往经营一个小团伙，讲小团队利益，抵制对其自身不利的新规定、新计划等等。当前，招工难已经制约企业的发展。企业招聘员工不容易，培养更不容易，而且这些员工专业经验比较丰富，如果让他们走人，损失将会非常大。因而企业常常为如何处理这些老油条而发愁。然而，冰冻三尺，非一日之寒，一个员工从新...
面对“老油条”员工,班组长该如何处理?
我觉得在面对老油条员工，作为一个班组长应该清退这种人，因为一个老油条的员工，他对公司的业绩是没有任何输出的，每天只会占便宜，然后坐享别人的劳动成果，这种人对公司没有一点的正能量，还会带来其他负面的影响，最好要清退。
如何管理刺头员工? 2如何管理老油条? 2如何管理推脱责任借口多的员工...
你需要像林肯一样,运用自己的智慧,利用马蝇效应,把一些很难管理而又十分关键的员工团结在一起,充分发挥他们的作用,不断为公司创造更大绩效。 其次,关于“老油条员工”,有位网友总结了一下经验,这个分析很不错,可以看你看: 老油条主要分以下四大类型 1.“身在曹营心在汉”型,此类人物根本就无心做事,只想做天...
一周一问:老员工变"老油条",该如何管理,如何预防?
二：完善绩效考核，不要让付出没有回报。三：奖惩制度，一个荣誉、一个表扬，都可以提升员工的积极性，当然适当的时候配合一点物质奖励也是很好的，这个就要视公司条件。四，每一个能成为老油条的人，我相信都是有能力的人，因为能成为老油条公司没有接触劳动合同，这本身就说明了对方的价值，所以我们要...
粱楠抑那： 老油条的现象在企业中非常普遍,一些在企业工作时间较久的员工,他们的言语和行为都会不同程度染上油滑的习气,并在日常工作中表现出来: 1、不思进取,自我感觉良好,一遇到困难就找各种理由推卸责任. 2、不服从管理同时又受不了...
道县13610178354： 如何管理老油条型和极其被动型员工? - ？
粱楠抑那： 老油条型和极其被动型员工仗着自己资历较深或年龄较大,便同刚调任的或比较年轻的叫板,眼里只有大老板;凭着自己还有能力为公司创造价值而纵容自己诸如忽视团队合作、考勤纪律等的陋习;靠着自己的工作经验而不思进取,自我感觉良...
道县13610178354： 新员工是怎样慢慢变成“老油条”的 - ？
粱楠抑那： 在一个单位时间长了.摸索出一整套偷懒和做事方式.
道县13610178354： 怎么样管理老油条工人? - ？
粱楠抑那： 转载以下资料供参考 怎样管理问题员工 容人之短 对于一些问题员工来说,导致问题发生的是一些消极的因素,包括职业操守和性格上的小缺陷.推诿、爱找茬、夸夸其谈以及消极悲观都是这类消极因素的表现.对于这些员工,管理者要努力做...
道县13610178354： 工作没有激情具体有哪些特征呢? ？
粱楠抑那： 具体说来有以下特征:1. 不是在公司里表现得默默无闻,便是公司里的“老油条”.表现得默 默无闻的员工在平时工作中看不到他们做了什么,在会议中也看不到他们积...
道县13610178354： 工作态度问题引起我的一丝困惑? - ？
粱楠抑那： 首先来说,人都是惰性动物. 往往在一个工作单位呆的时间长了,他对周围的环境和人际关系掌握后就会很快的产生惰性,不严格要求自己,思想不进取,工作不主动等多种问题,这时你应该给他一点压力,采用一些激励机制来调动他的积极性,让他做一些有挑战性的事情,记住:人的表现欲很强,也很需要得到他人的认同.抓住人性的弱点来想对策;
道县13610178354： 在厂里,公司里上班,员工做的越久,越懒惰,越不动,总想后来人干? - ？
粱楠抑那： 这好像已经是职场中则,公司的老人都是老油条,肯定总是指挥新人干活.
道县13610178354： 是新来的员工好管理还是老员工好管理呢?? - ？
粱楠抑那： 很多人发现公司宁愿去招新员工,也不愿意好好留住优秀的老员工,为什么这么做呢?其实也是有道理的.第一,新员工比老员工成本低.这是最关键的原因,有很多工作呀,新员工培训几天就能够上手,老员工干了十年也还是这个样.比...
道县13610178354： 为什么很多公司都在提倡团队年轻化 - ？
粱楠抑那： 很多公司有个习惯,特别是国企,只要应届本科毕业生,跳来的不要,也不去挖角.而且喜欢提倡团队年轻化.这个问题原因有二: 第一,应届本科毕业生是一张白纸,基本工作经验,社会阅历,政治眼光,个人主见均为零.这个时候进行培养...
道县13610178354： 在机关单位的老油条,都有哪些特征? - ？
粱楠抑那： 机关单位的老油条一般都是比较圆滑的这一些处事方法上表现的比较圆滑,并不会去打保票,也不会去推卸,在平时不会得罪人,也不会与人特别的交好,在工作中往往可以有一些特殊的摸鱼手段来避开领导上司的察觉,有自己的做事规则,在工作中是非常熟练的.
