企业人才盘点（二）胜任力素质模型
胜任力素质模型通常分为等级模型和关键行为模型两种。等级模型详细描述了不同等级下的关键行为，而关键行为模型则集中展示关键点和行为，不涉及等级划分。在应用中，关键行为模型更易于理解和落地，避免了复杂化的风险。
胜任力素质词典是构建胜任力素质模型的重要工具。其中，平衡计分卡理论提出了四类核心素质：战略/顾客导向、流程/改进导向、员工/授权导向、风险/价值创造导向。而领导梯队理论则从六个阶段描述了从员工成长为CEO的过程，并为每个阶段指定了明确的突破素质。这些理论模型下的素质词典，为员工评估和发展提供了指导。
在敏捷管理框架下，胜任力素质建模遵循一套原则，通过与实际工作内容相结合，从素质词典中筛选出符合岗位需求的素质，构建岗位素质模型。这一过程旨在高效、灵活地满足企业需求，促进员工成长和组织绩效提升。
人资专业术语?
(2)人才盘点:末尾淘汰。 (3)管培生:先轮岗做销售。 (4)抗压能力:加班+黑锅。 (5)不提倡加班:但该加还得加。 (6)新员工培训:年轻人的第一次洗脑。 (7)企业大学:长时间缺老师,缺课程的地方。 5、专有类名词 (1)SSC:办理各种手续的 (2)COE:(编辑+文案+策划)*人力资源 (3)HRBP:原先分公司或者事...
人才盘点的工具和方法是什么?
在人才盘点中，九宫格是一种常用的工具，它通过两个维度来区分人才。第一个维度是潜力，通常分为三个等级：1. 高潜力：具备胜任更高层次岗位的能力，经过培养可以进一步提升；2. 中潜力：能在当前或相似岗位处理更复杂任务；3. 低潜力：需要持续学习和培训以提升专业技能。第二个维度是绩效，通过观察...
人才盘点的干货和流程?
2.人才盘点的步骤 第一步 确定企业需求 人才盘点是细化到具体岗位上的人的能力结构和水平及心智模式等，盘点结果是用于人才管理决策，哪些人员要安排退出，哪些岗位需要引进人才，哪些岗位上的人员需要培训提升，为了发展需要，哪些岗位需要规划继任计划。而这一切的分析和决策是否有效，前提是这个盘点是符合...
如何进行人力资源盘点
第一步：分析一下企业的现状 在开展人才盘点工作的时候，要分析一个当前组织中的人才现状，即与业务发展相比，人力资源供需情况、人才能力发挥情况、人才价值贡献情况、人员成本等，同时还需要盘点一下业务的调整、内部人才流失及人才需求情况等。第二步：盘点现有的人才 对人才从三个方面进行盘点，即过去的...
如何进行人才盘点
二、人才盘点流程 1、组织盘点：澄清公司发展战略和目标，评估现有组织与公司战略、业务模式、能力和文化的匹配性，调整并建立适配的组织架构、岗位编制和职能职责体系，为人才盘点奠定基础。2、建立任职资格体系：明确各岗位任职资格条件。3、建立人才标准：根据企业发展阶段、文化、行业特征、发展战略等因素，...
人才盘点的目的是什么?
(一)人员任用:通过人才盘点,使企业能够全面了解被盘点对象在各项标准方面的具体情况,在开展人员晋升、调动时有相对全面的依据可遵循,尽可能提高人岗匹配程度,用人所长,提升组织效能。比如,通过盘点发现某些人能力很好,但绩效不高,分析原因可能是他们对这项工作不感兴趣,就可以进行岗位的调整。(二)人才发展...
如何在人才盘点过程中,体现员工的岗位胜任力呢?
2.2人才后勤保障建设及储备人才计划；2.3政府引导高级人才子女落户问题；2.4政府给予高级人才岗位津贴；………3.1完善人才薪酬制度改革措施及方案；3.2培养人才干部党建团队建设；3.3完善人才薪酬福利待遇及晋升机制；………4.1入职员工岗前培训；4.2制定人才招录计划；4.3招聘、甄别、选拔、录用合适...
组织发展(OD)的定义、历史、实践与发展(上)
我一度也疑惑自己从事的“OD”是否真正符合这一概念。西方OD大师们的定义也无法达成共识，网上关于OD的文章众说纷纭，缺乏统一性。根据和信咨询的数据，OD岗位描述中出现频率较高的关键词包括架构搭建、文化建设、组织变革、胜任力建模、领导力发展、人才盘点、任职资格、组织诊断、绩效管理、梯队建设等。这...
【组织与人才盘点】关于组织与人才盘点的1234 (1)
组织与人才盘点是现代企业管理中的关键环节，它关乎企业战略实现与人才效能的最大化。我们可以通过1234原则来进行系统化思考：一句话、两张图、三维、四步。“一句话”指的是人才盘点的核心在于评估人才在关键岗位上的适配度。A类岗位是否配以A类人才，A类人才是否在A类岗位上发挥才能，这是人才盘点的精髓...
人才盘点的方法
我的《轻松四步做好人才盘点工作》，愿帮助到你！第一步：定义人才 - 现在及未来，我们需要什么样的人才？- 胜任模型（任职资格+岗位说明书+BEI访谈+调研）- 标杆特质（标杆员工特质提炼）请点击输入图片描述 第二步：识别人才 - 哪里有我们需要什么的人才？- 绩效识别（绩效考核结果及分析）- 能力...
长沙信前列： 我还就不信 来自山东人力资源论坛 |问题详情>>2013-02-07 胜任素质(胜任特征),是指能将某一工作(或组织、文化)中有卓越成就者与表现平平者区分开来的个人的潜在特征,它可以是动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、...
荆州市18638403538： 什么样的企业需要构建胜任力模型?如何建模 - ？
长沙信前列： 胜任力模型构建相当于企业内部“画像”,对各个岗位应该具备的能力要求进行提炼,以便于后期进行内部人才评估、选拔,外部进行人才招聘. 至于什么样的企业需要构建胜任力模型,没有严格意义上的界定或者对与错.合易建议对于发展初...
荆州市18638403538： 胜任素质模型有什么作用? - ？
长沙信前列： 我是华恒智信的一名分析员,前一段时间刚做完一个能源公司的能力素质模型搭建项目.胜任素质模型的应用几乎贯穿了整个人力资源管理的活动与流程,其对企业的作用如下: 1、胜任素质模型在新环境下能够更准确地进行工作分析. 2、胜...
荆州市18638403538： 一个企业一般来说有几个胜任模型 - ？
长沙信前列： 胜任模型,又称胜任力模型,是企业管理方法.在一个组织中,不同岗位的职务所要求员工具备的胜任力内容和水平是不同的;在不同组织和不同行业中,相同的或类似工作岗位上,员工的胜任力特征也不尽相同.因此,我们把担任某一个特定的任务角色所必须具备的胜任力总和称为＂胜任力模型＂(competencymodel).
荆州市18638403538： 如何建设卓越人才梯队 - ？
长沙信前列： 第一步,人才盘点 根据企业经营和发展需要,为了保证人力资源的及时、充足供应,对关键岗位制定接班人计划,对相关岗位进行人才储备,以建立人才梯队.所以,首先必须对企业人力资源需求进行综合规划,再对企业人力资源需求进行预测,掌握各岗位还需要多少人力,最后对企业所需要的人力资源的供给情况进行预测,清楚人力资源有哪些来源,最终解决企业的人力资源需求,以适应企业的发展和变化. 第二步,构建胜任力模型 胜任力模型是针对某一个职位,依据其职责要求所提出的,为完成本职责而需要的能力支持要素的集中表示,它能够具体指明从事本职位的人需要具备什么能力才能良好地完成该职位职责,也是人才自我能力开发和学习的指示器.
荆州市18638403538： 如何保证胜任力模型的成功构建与实施 - ？
长沙信前列： 胜任力模型(也被称为素质能力模型)是根据企业的需要制订的人力资源质量标准,它清晰地界定了产生优秀绩效所必需的行为特征,帮助企业了解员工的能力素质水平和改进重点.很多西方企业早已开始尝试建立基于胜任力模型的人力资源管...
荆州市18638403538： 胜任模型的胜任模型的概念 - ？
长沙信前列： 胜任模型具有几种类似概念,如胜任力模型、岗位胜任模型、胜任能力模型、胜任素质模型等. 胜任素质的研究始于20世纪60年代后期,直到1973年,心理学家麦克利兰在《美国心理学家》杂志上发表文章《测量胜任特征而非智力》认为,从...
荆州市18638403538： 胜任力模型框架 - ？
长沙信前列： 企业建立胜任力模型框架需要注意的地方 来源:华恒智信人力资源管理顾问有限公司 1、选择适合企业的建模方式.建立胜任力模型有多种方法可以借鉴,如借鉴已有的胜任力模型库、内外部专家研讨发、测评建模法、针对绩效优异者的访谈等...
荆州市18638403538： 胜任力模型与素质模型有什么区别??(有区别的肯定的) - ？
长沙信前列： 胜任力或素质一词源于国外;对于英文单词competency一词存在三种不同的翻译形式,工业组织心理学研究者译为“胜任特征/胜任力”,管理学界一般简称为“能力”,而在管理实践应用领域,习惯称之为素质.因此,胜任力模型,也称之...
荆州市18638403538： 如何动态地更新关键人才库 - ？
长沙信前列： 1、在建立关键人才库同时要建立人才梯队,为关键岗位确定候补人选,根据现任者变动情况,及时进行接替和更换,实现对关键人才的动态管理.2、对哪些是关键岗位,哪些是关键人才应有相应的判断和评价工具,经过测评符合标准的方能列为关键人才,同样经测评不符合标准的淘汰出人才库.3、可每年对公司人才进行一次系统盘点,通过业绩考核、素质能力测评、文化价值观及发展潜力测评等工具对员工进行测评,并利用九宫格、人才地图等人才定位,对原人才库中不合格人员调出,同时补充优秀人才.
