管理学专业的高手回答下

管理学的案例分析 那位高手帮我回答下面~

1、尽管远大公司已是一家具有一定规模的多元化私营企业，但与企业的决策民主化、科学化的管理要求还相差甚远；如果要想取得长久的生存和发展，就势必要对企业的内部进行彻底的规划和整改，对内统一战略指导思想，制定明晰的中长期战略发展方针和规划，进行准确的目标定位，完善职能管理机构、班子配置和人事编制，在抓好基本平台建设的基础上改革创新，才是最积极和最明智的做法。
2、总体战略：
1）、根据经营环境和经营状况，结合企业内、外的有利条件，进行资源重组。选择保留贸易公司和建筑装饰业务，放弃房地产业务，选择进入基础设施和柴油机代理行业，在十年内把远大建设成为在主营行业有竞争力和领导地位的多元化企业。
2）、建立核心领导团队，把由个人经验性决策转向民主科学性决策，减少决策失误。树立正确的经营观念，日常多注意观察和借鉴兄弟公司的成功运作经验和方式。使企业有长足的、稳定的发展空间，大力发展强化企业品牌和企业文化意识，锻造私营企业发展的核心竞争力。
3）、加强对专业技术人才的培养，全面提升企业在营销、设计、施工方面的综合能力，使其达到行业领先水平，提高企业的生存质量和进一步发展的能力。

1.李英的情况适用于需要层次理论，每个人每一层次的需求都有一个饱和度，当某一需求达到饱和度时人就会有更高一层次的而需求。需要层次理论中把人的需求分为五个层次，从人的最基本的生理需求到高层次的自我实现需求，而李英恰恰是低层次的而需求都得到了满足，从而他有了更高一层次的需求，也就是自我实现的需求，自我实现的需求不能满足就使他产生了现在的困惑。2.可以在聘请他时向他说明在李英上任之前公司里有很难的问题或者说别人不能解决的问题需要他解决让其产生自我实现的欲望。上任之后我可以给他在开发新产品方面的一些权力，让他能有动力做好他的工作，这样能够使公司得到双赢，既能是公司得到收益又能满足他个人自我实现的而需要从而提高员工的积极性，从某方面来说减少了成本。

呵呵，你说的是企业管理的一般战略，有三点：
第一：成本领先战略；其特点就是在生产销售的各个环节都追求成本最低，以达到规模经济。如果采用这一战略的企业就会在每一个环节上都讲究最经济，在市场定价上，永远比同行底。比如格兰仕微波炉。它的市场定价与其他品牌的微波炉的成本价是一样的，即使此时他的利润很少，但消费者在质量相当的情况下，会选择价格最低的那个，薄利多销，获得规模经济，并打击对手，做后占领市场份额。
第二，产品差异化战略：指的是自己的产品与其他同类产品有显著的差异，可以。比如联通、移动、电信三家，他们的标志、所提供的服务都是不同的。相伴随的是管理理念的差异化，有的企业讲求等级制，有的则讲求权利下放，等等。
第三，是目标集中战略，说的是将市场细分为几个板块，针对不同市场的需求生产不同类型的产品。如海尔公司，在美国建立了一个厂专门生产冷藏香槟用的小冰箱，他们就是看中美国人喜欢喝香槟，但市场上还未出现能满足饮用者将香槟随时携带，并保持良好温度的产品这一特点。

这个战略所说是不同的，但在企业管理中都必需相互结合，在一个企业刚起步阶段，需要采取成本最低化战略，节约来之不易的资源，当到了成熟阶段，要保持企业的长久发展，并能将企业提高一个等级，就需要采取差异化或集中化战略。
以上是我的观点，希望能帮到你O(∩_∩)O

成本领先战略 依靠低价格与竞争者争夺市场份额 严格控制成本 采用规模化生产 采用标准化经营策略
（1）现有竞争企业之间的价格竞争非常激烈；
（2）企业所处产业的产品基本上是标准化或者同质化的；
（3）实现产品差异化的途径很少；
（4）多数顾客使用产品的方式相同；
（5）消费者的转换成本很低；
（6）消费者具有较大的降价谈判能力。
企业实施成本领先战略，除具备上述外部条件之外，企业本身还必须具备如下技能和资源：
（1）持续的资本投资和获得资本的途径；
（2）生产加工工艺技能；
（3）认真的劳动监督；
（4）设计容易制造的产品；
（5）低成本的分销系统。
差异化战略 强调将公司提供的产品或服务差异化.形成一些在全产业范围中具有独特性的东西。产品差异化带来较高的收益.可以用来对付供方压力.同时可以缓解买方压力.当客户缺乏选择余地时其价格敏感性也就不高。最后.采取差异化战略而赢得顾客忠诚的公司.在面对替代品威胁时.其所处地位比其他竞争对手也更为有利。
（1）具有很强的研究开发能力，研究人员要有创造性的眼光；
（2）企业具有以其产品质量或技术领先的声望；
（3）企业在这一行业有悠久的历史或吸取其他企业的技能并自成一体；
（4）很强的市场营销能力；
（5）研究与开发、产品开发以及市场营销等职能部门之间要具有很强的协调性；
（6）企业要具备能吸引高级研究人员、创造性人才和高技能职员的物质设施；
（7）各种销售渠道强有力的合作。

三个 低成本.细分市场.独特产品.. 理念和工作重点不同 适合不同的行业

战略管理

什么是企业战略？企业战略包括竞争战略、营销战略、品牌战略、技术战略、人才战略、出口战略、合作战略、发展战略等。
什么是企业战略管理？企业战略管理是企业在宏观层次充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。

企业战略管理的特点是：企业战略管理是一种高层次性管理，是一项整体性管理，是一种动态性管理。

战略管理是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程，实质上是对企业战略的一种“管理”；企业战略是企业为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案，实质上是企业的一种“谋划或方案”。战略管理是以不确定、不连续的经营环境为前提，注重监控企业外部环境变化；经营管理是以稳定伯经营环境为前提，将管理重点放在日常生产经营活动上。战略管理重视企业整体性综合管理，经营管理重视企业职能性业务管理。战略管理追求企业长期生存、发展以及企业核心能力的提高，经营管理则常常把着眼点放在短期经营成果和利益上。战略管理是一种“预应式”管理，能对环境变化迅速反应，甚至能预先反应；经营管理是一种“因应式”管理，只是能对某种环境事变临时反应。

战略管理的要素包括产品与市场领域、成长方向、竞争优势和协同效应四个方面。过程包括战略分析、战略制定与战略实施三个相互联系、循环反复、不断完善的环节。战略管理理论从发展的先后顺序看，大体经过了以环境为基点的经典战略管理理论，以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论和以资源、知识为基础的核心能力理论三个阶段的演变。
这里有大批各个领域的层面的企业战略管理资料，借助别人的经验快速入门是成功的必经之路。

什么是企业战略？企业战略包括竞争战略、营销战略、品牌战略、技术战略、人才战略、出口战略、合作战略、发展战略等。
什么是企业战略管理？企业战略管理是企业在宏观层次充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。

企业战略管理的特点是：企业战略管理是一种高层次性管理，是一项整体性管理，是一种动态性管理。

战略管理是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程，实质上是对企业战略的一种“管理”；企业战略是企业为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案，实质上是企业的一种“谋划或方案”。战略管理是以不确定、不连续的经营环境为前提，注重监控企业外部环境变化；经营管理是以稳定伯经营环境为前提，将管理重点放在日常生产经营活动上。战略管理重视企业整体性综合管理，经营管理重视企业职能性业务管理。战略管理追求企业长期生存、发展以及企业核心能力的提高，经营管理则常常把着眼点放在短期经营成果和利益上。战略管理是一种“预应式”管理，能对环境变化迅速反应，甚至能预先反应；经营管理是一种“因应式”管理，只是能对某种环境事变临时反应。

战略管理的要素包括产品与市场领域、成长方向、竞争优势和协同效应四个方面。过程包括战略分析、战略制定与战略实施三个相互联系、循环反复、不断完善的环节。战略管理理论从发展的先后顺序看，大体经过了以环境为基点的经典战略管理理论，以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论和以资源、知识为基础的核心能力理论三个阶段的演变。

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普格县18918704528： 管理类专业的就业前景? - ？
说于美侬： 单就业需求而言,每有招聘,基本都有招这些专业的,还是比较好找到工作的,学起来也容易 我就学的这行,06年毕的业,周围同学也都是财务管理、市场营销、物流管理、电子商务、旅游酒店管理,先分散在全国各地 但我想说的是,就业前景什么的,和你的专业关系不大,能找到工作,不等于找到好工作,好单位靠的是关系,这时我现在同学会上大家的一致观点

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说于美侬： 管理学硕士就业的方向就遇上大型企业,作为一个董事长下副经理,管理层管理企业的一些业务比较对口,最合适或者到国企当管理人员也最合适,看你的智力水平,简历企业用你就比较合适,你的才华和学业李验证对国家队人民一大贡献,这是你学业有成,光宗耀祖了

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