关于连锁店的经营和管理方式 熟悉 国美 苏宁 沃尔玛 家乐福经营模式的请进来帮忙
国美苏宁在经营家电方面有3种模式 1是带账机型 先将产品买下然后销售-海尔，博西 2是零元机 厂家在国美销售 3 国美自主产品（卡迪洗衣机，伊莱克斯-都垃圾） 苏宁国美差不多，只不过苏宁更正规一些。 京东商场弄的这个事有炒作的成分，大电的收入相比数码和通讯产品要少很多很多，一个那么大点的手机就4000，值么？
至于厂家是否同意这个价格战，那就看厂家业务在核对费用时的态度了，要么不承认，要么被苏宁国美欺负。虽然不承认可能会影响进货等业务项目，但也没办法，又不是我厂家自己愿意用的费用。
说这么多，还有什么不明白的么
当然是啊管理控制是连锁经营的保障
连锁经营是一种紧密的组织形式，内部形成了一系列严格完备的制度规范着各种行为和关系，以保障组织高效运转。连锁总部对连锁店的管理控制主要表现在两个方面。一是经营管理模式的贯彻，二是对信息流的把握。
1、经营管理标准化、模式化。
连锁经营的本质特征在于连锁总部与所有连锁店共享资源与能力。作为连锁经营总部管理哲学的具体化管理，连锁总部必须运用先进的经营管理理念对员工培训、员工工作安排、职责、服务标准、店面陈列、广告、市场营销、顾客关系、顾客抱怨处理程序、存货控制程序、会计程序、现金和信贷管理程序、安全生产、突发事件处理等连锁单店经营所有方面的问题进行深入的研究，对连锁店经营管理过程中的每一项工作予以规范化并形成连锁单店工作手册。它是连锁店员最重要的培训教材，也是连锁店日常经营工作的速查手册。连锁店据此开展所有日常经营工作，共享总部的经营技术。这是总部确保连锁店按照统一标准模式进行所有经营活动的必要保障，同时也是复制连锁店的必要条件。
2、充分把握并利用信息流。
发展连锁经营决定了经营门店日趋分散的特性。面对散处各地的连锁分店，总部必须使所有销售前台和后台支持机构实时地共享信息，总部管理机构必须对连锁店实施“零距离”管理，实现对所有业务环节的实时监控，并对这些方面所涉信息予以实时记录和深度分析。否则就谈不上形成连锁网络，整体大于简单局部之和的连锁经营优势也就无法体现出来。
连锁经营是一种较新型的商业运作形式，它代表着一整套先进的管理思想，它是依靠科技信息和规范标准的管理，进行低成本的复制和扩张，进而实现规模效益。是企业发展到一定程度后，企业自身发展的必然要求，是企业成熟发展的一种表现。
不会是真的熟人吧?呵呵!
一只没时间聊,今天把我的理解告诉你吧!
不是熟人也没关系!
1。 有很多品牌都是自己在它的卖场租个位置自己卖产品而已 国美和苏宁是怎么从中赚取高额利润的？
你理解的很多品牌在卖场租个位子卖产品只是看到了它经营模式的一部分,实际上,像苏宁和国美的卖场里面,无外乎就是分为经销和代销2种模式,所谓代销就是你所说的品牌代理商在他们的卖场里面租位置,摆商品销售!这种代销的品牌一般集中在小家电和生活电器类的品牌里面,例如电风扇\电话机\取暖器\榨汁机\剃须刀等等!代销的产品苏宁和国美只管销售和提成再加上店面佣金,他们是不管进货和库存的,不会占用苏宁和国美的资金.销售人员也一般是厂家自己的促销员工.员工工资直接由厂家负责.
其它的白电\黑电\冰洗\空调等传统四大类型电器品牌一般都是苏宁国美自己经营,这也被称之为直营品牌!这种品牌的经营模式是苏宁直接拿全国的销量跟厂家谈大盘合同,因此拿到的价格比较低.再加上目前电器行业同厂家的进货渠道的联系合作比较紧密,一般国美和苏宁都会在电器销售的淡季预定下一个旺季的货物,采取支付一部分或者干脆赊账的模式来进货,这种方法对厂家的好处是可以预计一部分的产量,不会造成滞销,因此在这种合作模式上,像苏宁国美这样的全国家电大鳄可以拿到更优惠的价格.因此利润也就出来了!苏宁国美的直营品牌利润也不光是体现在价格上,其实稍微注意一下,你就会发现实际上苏宁国美的价格差别不大,也就是说商品的利润其实是差不多的!多买点就能多赚钱,因此促销就是一个最大的盈利手段,经常敢报纸的人就会发现,每个星期4,苏宁国美都会大幅刊登广告来做促销,一方面,苏宁国美希望这种方式能卖出更多东西,另外一方面,厂家也更希望借此机会宣传自己的品牌,销出更多的货物.而用来促销的资源,从打折的优惠券到促销品再到广告媒体的宣传费用,一般是3(苏宁):7(厂家)承担,也就是说,苏宁能以这种方式来获取更大的利润.这也是为什么国美苏宁整天促销不停的原因.仅仅依靠店面的租金来赚钱,那只是九牛一毛!
2。 国和苏在全国开了这么多店都是国和苏自己开的吗？还是别人加盟的？别人加盟的店国和苏就无发得到利润了啊？
可以肯定的将,苏宁和国美的店面都是自己开的,但是不了解的人可能理解不了为什么要开那么多的店面?花那么多钱来连锁发展值得吗?
其实,在国美苏宁早期九几年发展初期的时候,开店的钱一般是自己拿出的钱,他们做出一定规模之后,这一部分的成本已经全部转接到厂家的身上了!目前苏宁和国美的连锁开店模式几乎完全一样,当他们找到一个新店址以后,利用自身庞大的资金,租下店面,之后,店面的装修这一块,苏宁国美基本上只是做基本的装修,其它的柜台、宣传品等装修都是厂家自己出钱装修的，除去这部分费用之后，再加上苏宁国美收取的进场费，苏宁国美的开店成本就显得非常少了！这也是为什么苏宁国美能一年开100多家分店的原因了！
为什么要开这么多店面呢？
道理也很简单，对于连锁行业而言，越多的市场份额就是苏宁和国美跟厂家竞争的资源武器，他们店面在全国的份额越多，就能跟更好的厂家争取更多的资源，他们跟厂家谈判的腰板也就越硬。另外一个方面，吸引越多的厂家和货源进来，苏宁和国美的现金流量就越大，再加上股市的一炒作，利润就滚滚而来！
至于厂家这边为什么这么乐此不彼的喜欢和苏宁国美合作呢？道理很简单，卖电器也需要扎堆效应，一方面厂家自己花钱开店的话，需要成本和承担风险，另外一方面通过和苏宁国美的合作，这些品牌可以通过国美苏宁的品牌宣传渠道可以在很短的时间铺盖到全国的市场上去。
当然，也不是所有的品牌都会依赖苏宁国美这样的连锁大鳄的，国内的格力就是一个很好的例子！众所周知，格力空调是全国第一大品牌，它在国内的自营店面也是最多的！由于他自身品牌的成功塑造，再加上她多年的自营品牌店面经营。因此他依赖国美苏宁的渠道力量比较少，在苏宁国美干过销售的人都知道，格力品牌厂家很牛，基本上国美苏宁都干预不了格力的价格！全国很多国美的店面，甚至都没有格力的空调进场，武汉就是一个例子！
3。像沃尔玛和家乐福这样的零售商场里面所有的产品都是自己的货 别的商家可以在里面租地方自己经营吗？那样的话零售商不成了租房子的了，它如何获得利润？
沃尔玛和家乐福的盈利模式基本上和电器行业差不多，只不过他们也有很多自己品牌的商品，这一部分商品基本上都是他们超市自己找中小型厂家代工的，只是打个超市的品牌！在超市里面同样也有直营和代销的模式区别，基本上盈利模式和电器一样的！只不过超市依赖销售产品的毛利更多一点！
4.我想知道它们是在盈利点在哪里 ？
连锁行业的赢利点大同小异，总结一下就是：进场租金费用-促销资源-销售毛利-年底返利-现金流运作-股市运作
5.还有它们是怎么管理这么多店的？就不怕内部人贪污吗？
问题有点多 请这方面的行家详细指点 谢谢
在管理方面，连锁企业一般采取的是垂直管理的模式，各地的份公司老总和财务老总一般不会是本城市的人，90%以上都是总部派遣的高管。连锁企业在财务这块管理的非常严格，比如说苏宁，为了控制财务这一块，花了好几个亿找IBM设计了自己的SAP系统,从05年开始,苏宁还是第一家国内使用SAP销售系统的连锁商业机构.从这方面来讲,他们的财务管理严格要求可见一斑!在管理制度方面,全国所有的管理制度都是一个模式!都是统一的,各个部门都由他们总部的条线部门垂直管理.因此在公司内部,一般是很难找到贪污机会.
但是也不是说没有贪污现象,在苏宁国美这样的位子,贪污的机会也很多,一般是在与厂家谈判的过程中,也很容易出现腐败贪污的现象.只要有厂家与内部人员配合,要搞钱也是很容易滴!特别是在促销资源费用这一块!苏宁国美的营销买手,会搞的一年搞个10几万也大有人在!因此,商业连锁的人员流动速度也是很快的!
国美电器和苏宁电器的经营模式是——直营模式
1。多品牌也是需要支付国美和苏宁进店费用的，进店费用的多少根据场地和大小不等。
2。国和苏在全国开了这么多店都是国和苏自己开的。请把“吗”去掉，不是别人加盟的，这样的好处是统一管理、统一配货、统一店面形象。
3。像沃尔玛和家乐福这样的零售商场里面所有的产品都是自己的货，别的商家可以在里面租地方自己经营，但是需要服从零售商的统一管理，也就是说不是随便怎么卖随便卖什么都可以的，并且要支付高昂的进店费和保证金。
4。国美和苏宁的盈利点就在于店面多，货源大，要知道和厂家打交道现金付款、预付款和后付款的价格是不一样的，同等条件下订单量的多少和价格有直接关系。还有就是发展的一定阶段和竞争，零售商的利润是很薄的，但是有很大的现金流，这样一来就有空间和资本发展更多店面卖更多的货。
5。如果你有很多钱去求做这样的店，可以聘请管理公司、管理顾问、销售顾问，要知道他们也是从一家小店发展起来的，一步步做起来的，并非一夜成就的。贪污这个问题，好像全世界范围内还没有哪个政府能够杜绝。但是如果从电器上贪污几乎是不可能的，进价和零售价是有规定的，是要记帐的。
多给你说点：
6。他们的利润很大一部分是经过专业的财务通过合理避税和银行贷款进行财务周转的。零售商最大的优势就是每天有庞大的现金流，这就是迅速发展的道理。
他们的方式是两种,一种是自己经营,另一种是出租场地,这两中又有两种形式,一是收取固定的租金,二是按销售提取.
国美内部很混乱，不要学习国美
实践吧
加盟店和连锁店一样吗?
总的来说，虽然加盟店和连锁店都是连锁经营的方式，但它们在所有权、经营方式和管理模式上存在着明显的差异。对于消费者来说，无论是加盟店还是连锁店，都应该享受到同样的服务和产品质量。但对于品牌方和加盟商来说，需要根据实际情况选择合适的经营方式和管理模式，以确保品牌的长远发展。
连锁经营管理分散和集中问题
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连锁店的经营模式跟直营店的经营模式有什么区别?
直营连锁的所有权和经营权集中统一于总部。其所有权和经营权的集中统一表现在：所有成员企业必须是单一所有者，归一个公司，一个联合组织或单一个人所有。由总部集中领导、统一管理，如人事、采购、计划、广告、会计和经营方针都集中统一；实行统一核算制度；各直营连锁店经理是雇员而不是所有者；各直营...
直营连锁店、特许经营店、自由连锁店分别有哪些
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连锁店和直营店一样吗
- 直营连锁店的特点在于所有权和经营权的集中统一。所有成员企业必须由单一所有者持有，归属于一个公司或组织。总部对所有店铺进行集中领导和统一管理，包括人事、采购、计划、广告、会计和经营方针等方面。直营连锁店实行统一核算制度，店铺经理是公司的雇员而非所有者，同时店铺运营遵循标准化的经营管理。
直营店、加盟店和连锁店有什么区别啊
总部对所有细节如人事、采购和经营方针等进行统一管理，实行标准化操作。总的来说，直营店和加盟店都属于连锁经营的不同形式，区别在于所有权和管理方式的不同，以及对统一化和集中化的程度。未来零售业的发展趋势更倾向于连锁经营，无论是直营还是加盟店，都是为了实现规模经济和市场竞争力。
连锁经营管理心得分享
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