低成本领先战略是指企业压低售价的一种战略方式?

作者&投稿:宰父蓉 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
~ 低成本领先战略是指企业通过降低生产成本,以比同类产品更低的价格向市场提供产品或服务,从而获得竞争优势的一种战略方式。与降低售价不同,低成本领先战略在降低生产成本的同时也要保持产品或服务的质量和性能,使得企业能够在价格和质量上都具有竞争力。
低成本领先战略可以通过多种方式实现,如改进生产流程、优化供应链、采用新技术、控制人力成本等。在实施低成本领先战略时,企业需要确保产品或服务的质量和性能不会因为降低成本而受到影响,否则可能会降低消费者对产品或服务的信任和满意度,从而影响企业的长期发展。
总的来说,低成本领先战略是一种通过降低生产成本来获得竞争优势的战略,与降低售价不同,它不仅可以降低产品或服务的售价,还可以提高企业的利润率和市场占有率,从而在市场中获得竞争优势。

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低成本领先战略确实是企业在市场竞争中压低售价的一种战略方式。

它通常指的是企业通过降低生产成本和经营成本,以相对较低的售价来提供产品或服务,从而在市场上获得竞争优势。这种战略的目的是通过降低价格来吸引更多的消费者,并希望销量的增加可以抵消低售价所带来的利润减少。

然而,低成本领先战略并不仅仅是降低售价那么简单。成功的低成本领先战略需要企业在多个方面做到精益求精。首先,企业需要寻找降低成本的途径,如提高生产效率、寻找廉价原材料等。其次,企业需要保持对市场动态的敏感度,及时调整售价以应对竞争。此外,企业还应该专注于提升产品质量和顾客体验,以在竞争中获得长期的竞争优势。

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什么叫成本领先战略
成本领先战略是指企业内部通过提高自身成本控制程度,合理降低各个经营环节的成本支出,最终改善企业整体经营状况,并在行业中逐步形成强大竞争力的竞争策略,最终将成本领先转化为效益领先。成本领先战略的具体类型:简化产品型成本领先战略,即通过对产品的非实用功能等的简化降低成本;改进设计型成本领先战略,即...

成本领先战略名词解释
成本领先战略是指企业通过降低自己的生产和经营成本,以低于竞争对手的产品价格,获得市场占有率,并获得同行业平均水平以上的利润。成本领先并不等同于价格最低。如果企业陷入价格最低,而成本并不最低的误区,换来的只能是把自己推入无休止的价格战。因为,一旦降价,竞争对手也会随着降价,而且可能由于比...

成本领先战略是什么
成本领先战略是指企业通过有效的途径降低经营过程中的成本,使企业以较低的总成本赢得竞争优势的战略。成本依靠者的竞争优势基础是总成本比竞争对手要低。成本领先战略要使企业的某项业务成本最低,这是因为任何一种战略之中都应当包含成本控制的内容,它是管理的任务,但并不是每种战略都要追求成为同行业...

什么是成本领先战略
成本领先战略是指企业强调以低单位成本为用户提供低价格的产品。这是一种先发制人的战略,它要求企业有持续的资本投入和融资能力,生产技能在该行业处于领先地位。

成本领先战略、差异化战略、初密集型战略分别是什么意思?
1. 成本领先战略是指企业通过实施一系列成本控制措施,以实现最低成本的生产或提供标准化的产品或服务,以此满足顾客需求并确保产品或服务的价值感知。这种战略的实施有助于企业在竞争中取得优势,增加盈利能力。2. 差异化战略,亦称为独特性战略,侧重于使企业提供的产品或服务在产业内具有独特性。差异化...

企业的一般竞争战略有哪些
1、成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制,在研发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度,成为产业中成本领先者的战略。2、差异化战略是指企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色,这种特色可以给产品带来额外的加价;如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的...

成本领先战略主要适用于
1. 成本领先战略,又称低成本战略,是指企业力求成为行业内最具成本效率的生产者。2. 该战略适用于多数行业,企业可通过大规模生产、技术革新、采购优势等手段降低成本。3. 成本领先并非仅仅是低价竞争,若仅凭降价参与市场竞争,可能导致恶性循环。4. 以电视机行业为例,实现成本领先需具备大规模生产...

成本领先战略
成本领先战略,是指企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是在同行业中最低的成本,从而获取竞争优势的一种战略。企业经营范围广泛,为多个产业部门服务甚至可能经营属于其它有关产业的生意。企业的经营面往往对其成本优势举足轻重。成本优势的来源因产业结构不同而异,它们可以...

成本领先战略有哪些具体类型,a,降低人工费用 b,简化产品 c,生产创新...
成本领先战略,又称低成本战略,是指企业通过各种途径降低成本,使得企业的整体成本低于竞争对手,甚至是在整个行业中最低的成本,从而获得竞争优势的战略。根据企业降低成本的方法不同,可以将成本领先战略分为以下几种主要类型:1. 简化产品型成本领先战略:这种战略通过取消产品或服务中不必要的功能和特性...

企业的基本竞争战略类型有哪些
基本竞争战略有三种类型:1、成本领先战略成本领先战略指企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是在同行业中最低的成本,从而获取竞争优势的一种战略。2、差异化战略差异化战略指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别,形成与众不同的特点而采取的一种战略。3、集中化战略...

子洲县18990192032: 企业一般性竞争战略有哪几种 -
盖哄新癀: 1、成本领先战略也称为低成本战略,是指企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是在同行业中最低的成本,从而获取竞争优势的一种战略.2、差异化战略,是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别,形成与众不同的特点而采取的一种战略.这种战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性. 3、集中化战略也称为聚焦战略,是指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略.这种战略的核心是瞄准某个特定的用户群体,某种细分的产品线或某个细分市场

子洲县18990192032: 什么是成本领先战略 -
盖哄新癀: 成本领先战略也称低成本战略.当成本领先的企业的价格相当于或低于其竞争厂商时、它的低成本地位就会转化为高收益.尽管一个成本领先的企业是依赖其成本上的领先地位来取得竞争优势的,而它要成为经济效益高于平均水平的超群者,则必须与其竞争厂商相比,在产品别具一格的基础上取得的价值相等或价值近似的有利地位.成本领先战略的成功取决于企业日复一日地实际实施该战略的技能.

子洲县18990192032: 基本竞争战略有哪几种类型?如题 -
盖哄新癀:[答案] 基本竞争战略(Competitive Strategies) 基本竞争战略是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出. 基本竞争战略有三种:成本领先战略、差异化战略、集中化战略.企业必须从这三种战略中选择一种,作为其主导战略.要么把成本控制...

子洲县18990192032: 成本领先战略优势? -
盖哄新癀: 成本领先战略优势:成本领先战略优势有形成进入障碍;增强讨价还价能力;降低替代品的威胁;保持领先的竞争地位.总之,企业采用成本领先战略可以使企业有效地面对产业中的五种竞争力量,以其低成本的优势,获得高于其行业平均水...

子洲县18990192032: 低成本优势战略是什么意思 -
盖哄新癀: 低成本优势战略也称成本领先战略.指企业通过降低自己的生产和经营成本,以低于竞争对手的产品价格,获得市场占有率,并获得同行业平均水平以上的利润.在这种战略的指导下企业决定成为所在产业中实行低成本生产的厂家.企业经营范围广泛,为多个产业部门服务甚至可能经营属于其它有关产业的生意.企业的经营面往往对其成本优势举足轻重.成本优势的来源因产业结构不同而异.它们可以包括追求规模经济、专利技术、原材料的优惠待遇和其它因素.

子洲县18990192032: 成本领先战略? -
盖哄新癀: 成本领先战略是指企业强调以低单位成本为用户提供低价格的产品.这是一种先发制人的战略,它要求企业有持续的资本投入和融资能力,生产技能在该行业处于领先地位.

子洲县18990192032: 总成本领先战略是否等同于低价格战略? -
盖哄新癀: 成本领先战略不是价格战略,而是低成本战略.当成本领先的企业的价格相当于或低于其竞争厂商时、它的低成本地位就会转化为高收益.尽管一个成本领先的企业是依赖其成本上的领先地位来取得竞争优势的,而它要成为经济效益高于平均水...

子洲县18990192032: 竞争战略的三大战略 -
盖哄新癀: 1、成本领先战略成本领先战略也称为低成本战略,是企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是在同行业中最低的成本,从而获取竞争优势的一种战略.2、差异化战略所谓差异化战略,是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别,形成与众不同的特点而采取的一种战略.这种战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性.3、集中化战略集中化战略也称为聚焦战略,是指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略.这种战略的核心是瞄准某个特定的用户群体,某种细分的产品线或某个细分市场.

子洲县18990192032: 很多企业把降价或价格战当做成本领先战略,你赞同吗? -
盖哄新癀: 存在就是道理,赞同与否需要看实际情况: 走品质路线和高端的客户,不建议一味的降价,而是做出自己的品牌和口碑,从技术层面上说就是提升自身的“核心生产力”; 走低端销售的产品,可以适当的调整利润空间,包括实施降价的策略; 落实降价需要做好以下工作: 1. 研发和技术部门更新产品的设计,落实低成本设计(在不影响原有品质的基础上更新设计); 2. 采购部门开发供应商降低采购成本; 3. 生产部门设计更新自动半自动或手动工具夹具和设备,降低人工劳动强度和工作量,降低劳动力成本; 4. 销售部门应以更低的销售价格为理由,争取客户批量上升,或以此优势打入大客户; 5. 品质部门研究产品规格和技术要求,在控制品质不良的同时控制品质过剩~~

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